第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?采油大隊(duì)年?終工作總結(jié)?___年?以來(lái)，__?_采油大隊(duì)?在___采?油廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，在各部室?的緊密配合?下，在采油?大隊(duì)全體職?工的共同努?力下，在學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀的思?想指引下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)采油廠_?__屆一次?職工代表大?會(huì)既___?年工作會(huì)議?精神，緊緊?圍繞“產(chǎn)量?大廠、效益?大廠、管理?強(qiáng)廠、文化?強(qiáng)廠”的總?體目標(biāo)，以?“安全生產(chǎn)?，節(jié)支降耗?”為工作重?心，動(dòng)員采?油大隊(duì)全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?的長(zhǎng)征精神?，端正求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，樹立?銳意進(jìn)取的?超前意識(shí)，?克服了金融?危機(jī)帶來(lái)的?重重困難，?徹底轉(zhuǎn)變了?以往的管理?方法和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)模式，?基本完成了?采油廠下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、采油大隊(duì)?基本情況?采油大隊(duì)為?科級(jí)建制單?位，隸屬生?產(chǎn)運(yùn)行科管?理，現(xiàn)有職?工___人?,其中采油?工___人?,注水工_?__人,女?工___人?,隊(duì)部各職?能小組工作?人員___?人;采油大?隊(duì)下設(shè)__?_個(gè)采油區(qū)?隊(duì)，___?個(gè)職能小組?，設(shè)___?個(gè)采油站，?___個(gè)采?油班，__?_個(gè)原油檢?查站，__?_個(gè)注水站?;共有井場(chǎng)?___宗，?其中生產(chǎn)井?場(chǎng)___宗?，停抽井場(chǎng)?___宗，?撤離井場(chǎng)_?__宗;共?有油井__?_口，其中?生產(chǎn)井__?_口，停抽?井___口?，集輸井_?__口，日?產(chǎn)原油__?_噸。二?、各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)完成情?況09年?下達(dá)生產(chǎn)任?務(wù)___萬(wàn)?噸，核定噸?油生產(chǎn)成本?___元，?截止___?月___日?，全年計(jì)劃?投產(chǎn)新井_?__口，實(shí)?際投產(chǎn)新井?___口，?完成投產(chǎn)任?務(wù)的___?%;計(jì)劃完?成舊井措施?作業(yè)100?井次，實(shí)際?完成102?井次，完成?計(jì)劃任務(wù)的?___%;?計(jì)劃油井熱?洗、清蠟維?護(hù)240井?次，完成1?93井次，?完成計(jì)劃的?___%;?全年實(shí)施檢?泵、對(duì)扣、?活動(dòng)解卡作?業(yè)825井?次;計(jì)劃新?建標(biāo)準(zhǔn)化井?場(chǎng)___宗?，實(shí)際建成?___宗，?完成計(jì)劃的?___%;?維修井區(qū)道?路___公?里;完成井?口產(chǎn)油__?_噸(其中?新井___?萬(wàn)噸，舊井?___萬(wàn)噸?)，下達(dá)原?油交售任務(wù)?___萬(wàn)噸?(舊井)，?完成___?噸(舊井_?__萬(wàn)噸)?，完成__?_%，下欠?___噸，?下欠___?%。采油?廠全年下達(dá)?生產(chǎn)費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?完成成本投?資___萬(wàn)?元(不包括?車輛維修費(fèi)?用)，節(jié)余?___萬(wàn)元?，節(jié)余__?_%。其中?成本投資電?費(fèi)___萬(wàn)?元，較上年?同期降低_?__萬(wàn)元(?生產(chǎn)井?dāng)?shù)增?加___口?)，下降_?__%;作?業(yè)費(fèi)用__?_萬(wàn)元，較?上年下降_?__萬(wàn)元，?下降___?%;材料費(fèi)?用___萬(wàn)?元，同比下?降___萬(wàn)?元，下降_?__%;井?區(qū)生活設(shè)施?維修費(fèi)用_?__萬(wàn)元,?同比下降_?__萬(wàn)元，?下降___?%;勞務(wù)費(fèi)?___萬(wàn)元?，同比下降?___萬(wàn)元?，下降__?_%(其中?道路維修_?__萬(wàn)元，?同比下降_?__萬(wàn)元，?下降___?%;人工費(fèi)?用___萬(wàn)?元，同比下?降___萬(wàn)?元，下降_?__%;鍋?爐車費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?同比下降_?__萬(wàn)元，?下降___?%;運(yùn)雜費(fèi)?___萬(wàn)元?，同比下降?___萬(wàn)元?，下降__?_%);燃?料費(fèi)___?萬(wàn)元，同比?下降___?萬(wàn)元，下降?___%，?其中生活取?暖費(fèi)用__?_萬(wàn)元，下?降___萬(wàn)?元，車輛油?耗___萬(wàn)?元(包括發(fā)?電機(jī)組、生?活用油)，?下降___?萬(wàn)元;生活?水費(fèi)___?萬(wàn)元，同比?下降___?萬(wàn)元，下降?___%;?辦公費(fèi)__?_萬(wàn)元，同?比下降__?_萬(wàn)元，下?降___%?;其它費(fèi)用?___萬(wàn)元?，同比下降?___萬(wàn)元?，下降__?_%。噸油?成本控制在?___元以?內(nèi)，與去年?相比下降_?__元，下?降___%?;與年初下?達(dá)計(jì)劃成本?___元/?噸相比下降?___元，?下降___?%。三、?___年主?要工作0?9年是受金?融危機(jī)影響?嚴(yán)重，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)困難的?一年，是采?油廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)模大式轉(zhuǎn)?變的一年，?是執(zhí)行定額?管理、量化?考核開局的?一年，是實(shí)?現(xiàn)采油廠_?__萬(wàn)噸生?產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?奠基的一年?，采油廠是?這樣，采油?大隊(duì)也是如?此。一年來(lái)?，采油大隊(duì)?全體職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?，充分發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗的?優(yōu)良作風(fēng)，?牢牢把握安?全生產(chǎn)、節(jié)?支降耗的工?作全局，較?好的完成了?采油大隊(duì)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體有?以下幾個(gè)方?面：(一?)黨建工作?章顯特色?黨是先進(jìn)的?___，是?領(lǐng)導(dǎo)的核心?，今年以來(lái)?，___采?油大隊(duì)黨建?工作在認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?同時(shí)，強(qiáng)化?了班子隊(duì)伍?建設(shè)，提高?了職工思想?認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)?了職工業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?了職工凝聚?力，章顯出?新的特色。?一是黨建工?作借學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀的空前機(jī)?遇，全力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣?泛開展調(diào)研?，仔細(xì)分析?原因，發(fā)現(xiàn)?了影響生產(chǎn)?工作的主要?問(wèn)題，并為?生產(chǎn)工作提?供了決策辦?法;二是成?立了三個(gè)小?分隊(duì)解決了?生產(chǎn)工作中?安全問(wèn)題多?、節(jié)約意識(shí)?差、___?觀念滯后等?問(wèn)題，并在?采油廠春季?舉行的首屆?職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?上取得__?_三項(xiàng)第一?名的優(yōu)異成?績(jī)，特別是?成立的“青?年突擊隊(duì)”?，有針對(duì)性?的開展急、?難、險(xiǎn)的工?作，為生產(chǎn)?工作搭好了?橋、鋪好了?路，提供了?很好的保障?。青年突擊?隊(duì)的工作也?被油田公司?認(rèn)可，并授?予“青年突?擊隊(duì)”的旗?幟和光榮稱?號(hào)，獲得油?田公司團(tuán)委?贈(zèng)書___?余冊(cè)，價(jià)值?___多元?;三是強(qiáng)化?基層黨群建?設(shè)，全年召?開黨支部工?作會(huì)議__?_次，開展?活動(dòng)___?次;新納新?黨員___?名，培養(yǎng)積?極分子__?_名，被油?田公司授予?“先進(jìn)基層?黨___”?榮譽(yù)稱號(hào)，?采油大隊(duì)團(tuán)?支部也被省?國(guó)資委授予?“五四紅旗?團(tuán)支部”。?(二)制?度建設(shè)基本?完善為了?適應(yīng)采油廠?新的管理模?式，為了解?決采油大隊(duì)?在運(yùn)行、建?設(shè)、發(fā)展中?的重大問(wèn)題?和舊的管理?體制與采油?廠的發(fā)展不?相適應(yīng)的尖?銳矛盾，為?了進(jìn)一步完?善大隊(duì)管理?制度，采油?大隊(duì)采取積?極措施，充?分發(fā)揮大隊(duì)?人員優(yōu)勢(shì)，?集中大隊(duì)人?員群體智慧?，修訂完善?了《___?采油大隊(duì)綜?合管理辦法?》、《__?_采油大隊(duì)?職工管理?xiàng)l?理》、《_?__采油大?隊(duì)職工獎(jiǎng)金?分配辦法》?、《___?采油大隊(duì)生?產(chǎn)任務(wù)量化?管理辦法》?、《___?采油大隊(duì)工?作考評(píng)辦法?》等管理制?度共計(jì)__?_多章__?_余條，并?匯總成冊(cè)，?作為采油大?隊(duì)管理工作?的依據(jù)和章?程，為采油?大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科?學(xué)管理奠定?了理論基礎(chǔ)?。為了實(shí)?現(xiàn)定額管理?、量化考核?的目標(biāo)，采?油大隊(duì)討論?、修訂、完?善了《采油?大隊(duì)節(jié)支降?耗管理制度?》、《采油?大隊(duì)材料量?化管理制度?》，分解了?采油大隊(duì)生?產(chǎn)成本，細(xì)?化了單月單?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用?