土木工程施工中的質(zhì)量控制分析1土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容1.1提高施工管理的水平土木工程施工管理水平對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ぶ械墓芾聿划?dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對(duì)相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃安排，對(duì)土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。1.2加強(qiáng)施工管理體系土木工程施工過(guò)程中，關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系對(duì)于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機(jī)制。因此，在企業(yè)建立加強(qiáng)施工管理體系的進(jìn)程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來(lái)建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機(jī)制，保證土木工程單位在施工的每一個(gè)關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進(jìn)而造成不必要的質(zhì)量安全問(wèn)題和事故帶來(lái)的損失。制定科學(xué)的施工管理機(jī)制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。1.3對(duì)質(zhì)量問(wèn)題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管在土木工程施工中都會(huì)有著一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問(wèn)題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對(duì)此進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點(diǎn)觀察控制的對(duì)象，通過(guò)使用目前先進(jìn)的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機(jī)制來(lái)確保這些環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。對(duì)于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)的對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進(jìn)行。對(duì)于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行分析，針對(duì)不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問(wèn)題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進(jìn)行及時(shí)改善和管理。2土木工程施工中質(zhì)量控制的措施具體分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施如下。2.1制定施工質(zhì)量保證機(jī)制在土木工程施工過(guò)程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題貫徹落實(shí)，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制，制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)量保證體系，制作相關(guān)質(zhì)量?jī)?cè)子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書，從而使得施工質(zhì)量保證機(jī)制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。2.2具體對(duì)象的控制措施2.2.1人的控制措施人是土木工程施工過(guò)程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對(duì)人的控制，即施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人等的行為進(jìn)行規(guī)范和控制，增強(qiáng)每個(gè)人自身的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力，加強(qiáng)一切以安全質(zhì)量為重點(diǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行努力。2.2.2原材料的控制措施原材料作為土木工程施工中的基礎(chǔ)構(gòu)成體，其質(zhì)量、數(shù)量、性能、規(guī)格都是需要相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選和控制的。為了確保土木工程施工的質(zhì)量安全，相關(guān)人員首先需要在原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致檢測(cè)，在使用中也需要按照產(chǎn)品規(guī)定使用。2.2.3設(shè)備的控制措施設(shè)備作為土木工程施工的主要?jiǎng)恿υ谡麄€(gè)施工過(guò)程中也起著至關(guān)重要的作用，對(duì)設(shè)備的控制也成為了施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。施工設(shè)備需要根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)容進(jìn)行具體采購(gòu)，數(shù)量多了會(huì)造成資金的浪費(fèi)，少了則會(huì)使工程進(jìn)度出現(xiàn)中斷，所以盡量保證設(shè)備數(shù)量的采購(gòu)是十分有必要的。設(shè)備的質(zhì)量直接影響著施工的安全和質(zhì)量，價(jià)格過(guò)高的設(shè)備質(zhì)量可能固然很好，但超出自身施工條件的需要?jiǎng)t會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而價(jià)格便宜質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備則會(huì)給土木工程施工單位的施工帶來(lái)安全隱患，對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)十分困難。因此對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)廠家一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，挑選性價(jià)比高、質(zhì)量好的廠家。2.3增強(qiáng)資金管理水平的措施在施工過(guò)程中，土木工程施工單位需要對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)、土地的競(jìng)標(biāo)、雇傭人員的費(fèi)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將成本有效控制，提高資金使用效率，避免因管理的疏忽導(dǎo)致人員、資金的浪費(fèi)。因此要需要加強(qiáng)土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設(shè)定、定量的生產(chǎn)成本以及計(jì)算，使得一切成本控制貫徹落實(shí)到土木工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審查，減少不合理的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮整體施工的管理費(fèi)用，使得資本運(yùn)轉(zhuǎn)的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財(cái)務(wù)管理方案，避免賬目和事物不相符合、統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符、成本核算不準(zhǔn)確、盈利數(shù)據(jù)差異較大等問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建累計(jì)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，控制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3總結(jié)總的來(lái)說(shuō)，在土木工程施工管理過(guò)程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過(guò)程中的重中之重，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機(jī)制的主要因素。對(duì)于目前的土木工程施工單位來(lái)說(shuō)，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中心，想要提高企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運(yùn)用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前體制下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)安全、長(zhǎng)久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過(guò)程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對(duì)垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級(jí)別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。（14）、設(shè)備要開(kāi)箱檢驗(yàn)，了解