《人力資源管理》自測(cè)題(一)一、名詞概念解釋1.人力資源2.勞動(dòng)合同3.員工招聘4.績(jī)效1.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為()。A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲2.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為()。A.事務(wù)性機(jī)構(gòu)B.服務(wù)性機(jī)構(gòu)C.非生產(chǎn)效益部門D.生產(chǎn)與效益部門3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的結(jié)果對(duì)員工而言是()。A.工作生活質(zhì)量的提高與工作滿意感的增加B.提高學(xué)歷，增加效益C.提高覺(jué)悟，鍛煉意志D.加強(qiáng)保健，增強(qiáng)體魄4.在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾柯夫分析方法的基本思想是()。A.根據(jù)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)B.根據(jù)生產(chǎn)情況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)C.找出過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)D.根據(jù)市場(chǎng)變化推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)5.“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是()。A.用人所長(zhǎng)原則B.民主集中制原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t6.在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是()。A.勞動(dòng)簡(jiǎn)單化B.勞動(dòng)專業(yè)化C.勞動(dòng)連續(xù)化D.勞動(dòng)個(gè)性化7.泰勒的“科學(xué)管理原理”是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來(lái)的?()A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人8.美國(guó)霍蘭德對(duì)個(gè)人傾向與職業(yè)環(huán)境匹配研究后認(rèn)為適宜于搞科研教學(xué)或?qū)懽鬟@類職業(yè)的人其個(gè)人傾向是()。A.現(xiàn)實(shí)型B.智力型C.社交型D.創(chuàng)業(yè)型9.下面哪一項(xiàng)不是績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要素()。A.強(qiáng)度和頻率B.標(biāo)號(hào)C.完整性D.標(biāo)度10.提出人力資本理論的是()。A.舒爾茨B.西蒙C.薛恩三、簡(jiǎn)答題1.人力資源的特征有哪些?2.人力資源管理的基本功能有哪些?3.人員錄用原則有哪些?4.健全有效考績(jī)制度的要求有哪些?5.何謂職業(yè)發(fā)展?職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)有何關(guān)系?《人力資源管理》自測(cè)題(一)參考答案A5、職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)生涯，指一個(gè)人遵循一定的道路(或途徑)去實(shí)現(xiàn)所職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)系是(1)個(gè)人職業(yè)發(fā)展一定要與組織目(2)組織要幫助指導(dǎo)盡量地去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)；(3)職業(yè)發(fā)展是個(gè)人與組織相二、單項(xiàng)選擇1.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，這種方式叫做()。A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余學(xué)習(xí)2.處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力并要求參加社會(huì)勞動(dòng)的人口被稱為A.適齡就業(yè)人口B.未成年就業(yè)人口C.待業(yè)人口D.就學(xué)人口3.提出X理論與Y理論的是()。A.馬斯洛B.麥格里戈C.朱蘭D.薛恩4.下面哪一項(xiàng)不屬于績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系()。A.完整性B.時(shí)間性C.協(xié)調(diào)性D.比例性5.招聘信度是指()。A.可靠性程度B.被聘者的信譽(yù)度C.有效度D.錄用比6.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡是()。A.14周歲B.16周歲周歲D.20周歲7.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的結(jié)果對(duì)組織而言是()。A.生產(chǎn)率提高與競(jìng)爭(zhēng)力增加B.人員流動(dòng)更容易C.組織形象更好D.員工更滿意8.員工培訓(xùn)的對(duì)象是(A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.所有員工9.在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾可夫分析方法的基本思想是()。A.根據(jù)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)B.根據(jù)生產(chǎn)情況推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)C.找出過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)D.根據(jù)市場(chǎng)變化推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)10.美國(guó)心理學(xué)家麥柯比對(duì)管理人員職業(yè)風(fēng)格的研究指出九十年代后成功大公司的領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)風(fēng)格特征是()。A.工匠型B.斗士型C.企業(yè)人型D.賽手型三、簡(jiǎn)答題1.人力資源管理的基本功能有哪些?2.如何保證企業(yè)分配的公平性?3.人員錄用的原則有哪些?4.何謂情商(EQ)?包括哪些內(nèi)容?5.健全有效考績(jī)制度的要求有哪些?2.在人員招聘中總會(huì)有一些對(duì)年齡、性別、學(xué)歷、地域等所謂的“岐視性”《人力資源管理》自測(cè)題(二)參考答案D(3)自我激勵(lì)(4)認(rèn)知他人的情緒(5)人際交往技巧2、在人員招聘中總有一些對(duì)年齡、性別、學(xué)歷、地域等所謂的“岐視性”(2)不是工作性質(zhì)要求提出來(lái)的就是“岐視性”要求，必須取消。(3)有時(shí)為了某種社會(huì)需要而提出限制條件，也不是“岐視性”要求，例如：《人力資源管理》自測(cè)題(三)一、名詞概念解釋1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理2.職業(yè)發(fā)展3.勞動(dòng)爭(zhēng)議4.獎(jiǎng)酬1.在人力資源流動(dòng)中提升、降職和平級(jí)調(diào)動(dòng)屬于下面哪種形式()A.自然流失B.退休C.跳槽D.內(nèi)部變動(dòng)2.提出人力資本理論的是()A.舒爾茨B.西蒙C.薛恩D.梅奧3.提出X理論與Y理論的是()A.馬斯洛B.麥格里戈C.朱蘭D.薛恩4.根據(jù)需要聘用員工屬于()A.知事識(shí)人原則B.因事?lián)袢嗽瓌tC.知人善用原則D.任人唯賢原則5.影響績(jī)效的主觀因素是()C.時(shí)間D.激勵(lì)6.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡是()A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲7.“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則是()A.用人所長(zhǎng)原則B.民主集中制原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t8.泰勒的“科學(xué)管理原理”是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)提出來(lái)的?()A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人9.人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是誰(shuí)提出來(lái)的?(A.美國(guó)波士頓大學(xué)帕森斯教授B.美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)教授霍蘭德C.中國(guó)人民大學(xué)蕭鳴政教授D.清華大學(xué)趙平教授10.下屬哪一項(xiàng)不是績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的特征()A.完整性B.時(shí)間性C.協(xié)調(diào)性D.比例性三、簡(jiǎn)答題1.人力資源管理的功能有哪些?2.工作分析的作用有哪些?3.績(jī)效的特性有哪些?哪些因素會(huì)影響工作績(jī)效?4.人員錄用原則有哪些?5.何謂情商(EQ)?包括哪些內(nèi)容?2.試述我國(guó)人力資源管理中存在的問(wèn)題?《人力資源管理》自測(cè)題(三)參考答案2、職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)生涯是指一個(gè)人遵循一定的道路(或路徑)去實(shí)現(xiàn)所B2、工作分析的作用是(1)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)(2)有助于選撥和任用合格人員(3)有助于設(shè)計(jì)積極的員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃(4)為績(jī)效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(5)有助于實(shí)現(xiàn)公平報(bào)酬(6)有助于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的整合(7)是人力資源調(diào)控的基本保障。3、績(jī)效特性有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性。影響績(jī)效的主觀因素是技能、激勵(lì)；客觀因素是環(huán)境和機(jī)會(huì)。4、人員錄用原則是因事?lián)袢?，知事識(shí)人；任人唯賢，知人善用；用人不疑，疑人不用，嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，指導(dǎo)幫助。5、情商即情緒智商包括5個(gè)內(nèi)容：(1)自我意識(shí)認(rèn)識(shí)自身情緒；(2)控制情緒妥善管理情緒(3)自我激勵(lì)；(4)認(rèn)知他人情緒；(5)人際交往技巧。1、試述人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用(1)人力資源是組織中最重要的資源。(2)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于四個(gè)因素：新的資本資源投入；新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)技術(shù)、社會(huì)知識(shí)儲(chǔ)備的增加。這四個(gè)因素都直接和間接的取決于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。顯然人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。2、我國(guó)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題。(1)體制上還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變成以人為本的現(xiàn)代人力資源管理體制，不少單位還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理體制。(2)人員招聘中任人唯親較嚴(yán)重，所以求職過(guò)程中沒(méi)有“關(guān)系”的人很難(3)重使用輕培訓(xùn)，很多單位不重視培訓(xùn)，甚至根本不進(jìn)行培訓(xùn)。(4)法制不健全，監(jiān)管不力，職工合法權(quán)益得不到保證。(5)單位和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的概念尚未形成。人力資源管理(二)1、簡(jiǎn)述績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別?2、簡(jiǎn)述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)?3、簡(jiǎn)述企業(yè)職務(wù)分析的含義及意義?20%的比例享受一定的津貼。此政策宣布后，立刻在公司技術(shù)人員員紛紛表示不滿，并矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo)，表示若不能利分房售給職工。此事辦的極為迅速，約半個(gè)月就和房一系列的事件使人們形成了印象：不管有理無(wú)理1、你認(rèn)為公司所遇到的鬧事麻煩的原因是什么?2、薪酬管理的影響因素及作用有哪些3、結(jié)合本案例，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣進(jìn)行薪酬管理?薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?一、名詞解釋1、人力資源管理：通過(guò)招聘、選擇、培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬等管理形式對(duì)組織力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化3、工作分析：對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)該4、寬帶薪酬：寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。1、簡(jiǎn)述績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別?2、簡(jiǎn)述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)?答題要點(diǎn)：長(zhǎng)處：1)引入新意念和方法2)員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開(kāi)始3)引入企業(yè)沒(méi)有的知識(shí)和技術(shù)；短處：1)人才獲取成本高2)新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境3)降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感4)新舊員工相互適應(yīng)期增長(zhǎng)。3、簡(jiǎn)述企業(yè)職務(wù)分析的含義及意義?統(tǒng)過(guò)程。意義：只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計(jì)工作，才能企業(yè)有明確的職責(zé)和工作范圍；招聘、選拔使用所需的人員;制定職工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)出合理的工資、獎(jiǎng)酬、福利政策的制度；制定考核標(biāo)準(zhǔn)，正確開(kāi)展績(jī)效評(píng)估1、你認(rèn)為公司所遇到的鬧事麻煩的原因是什么?2、薪酬管理的影響因素有哪些?社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)生命周期、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化；員工個(gè)人因素：?jiǎn)T工所處的職位、員工的績(jī)效3、結(jié)合本案例，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣進(jìn)行薪酬管理?薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?(10分)談判工資制的優(yōu)點(diǎn):企業(yè)