購物中心資產(chǎn)管理提升2016-4-22購物中心資產(chǎn)管理提升2016-4-222商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整與持續(xù)招商調(diào)整策略讓商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營2商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整與持續(xù)招商調(diào)整策略讓商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營3目錄一、引語二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理三、案例分享3目錄一、引語4一、引語

商業(yè)熱詞4一、引語5體驗(yàn)式互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)大數(shù)據(jù)5體驗(yàn)式互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)大數(shù)據(jù)6輕資產(chǎn)運(yùn)營運(yùn)營商為核心，投資機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)投資人投資機(jī)構(gòu)為核心，運(yùn)營機(jī)構(gòu)為受托管理人運(yùn)營和投資機(jī)構(gòu)一體化，運(yùn)營機(jī)構(gòu)即是投資人也是運(yùn)營管理商6輕資產(chǎn)運(yùn)營運(yùn)營商為核心，投資機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)投資人7運(yùn)營前期介入7運(yùn)營前期介入8在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和施工階段，從項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)布局出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目招商特點(diǎn)及后期營運(yùn)管理的實(shí)際需求納入到設(shè)計(jì)、施工中，從而使得項(xiàng)目建筑、機(jī)電系統(tǒng)、材料、設(shè)備更趨近于合理并具備可招商調(diào)整的空間。使得項(xiàng)目更符合商戶和經(jīng)營需求，有效避免前期建設(shè)改造成本的浪費(fèi)。商業(yè)運(yùn)營前期介入8在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和施工階段，從項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)布局出發(fā)，針對(duì)9商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)：

商業(yè)動(dòng)線交通及景觀布局商鋪分割

系統(tǒng)設(shè)施配置

布局、燈光、廣告位、導(dǎo)式指引、設(shè)備、設(shè)施預(yù)留條件要求；

特殊商戶的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；前期工作內(nèi)容9商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)：前期工作內(nèi)容10二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理回報(bào)率10二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理回報(bào)率11租金控制對(duì)資產(chǎn)作用11租金控制對(duì)資產(chǎn)作用12決定租金價(jià)格因素市場與投資回報(bào)測算購物中心店鋪?zhàn)饨鸬恼{(diào)整和控制的核心是：一鋪一價(jià)根據(jù)業(yè)態(tài)和品牌的變換調(diào)整單個(gè)店鋪的價(jià)格，但維持整體租金水平不變，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整影響租金談判能力的因素很多，對(duì)市場租金水平的熟悉是其中一個(gè)主要因素成本計(jì)價(jià)

投資回報(bào)計(jì)價(jià)

市場計(jì)價(jià)12決定租金價(jià)格因素市場與投資回報(bào)測算成本計(jì)價(jià) 投資回報(bào)計(jì)價(jià)13固定租金抽成租金固定租金與抽成租金二者取高購物中心租金收取方式13固定租金購物中心租金收取方式坪效方面：

咖啡廳類：約2500-3200左右

甜品類如滿記、許留山、星巴克平均為4000-6000左右

休閑餐廳：2500-3000左右

國內(nèi)時(shí)尚服裝:750-3500左右

國際時(shí)尚服裝:3500-4000左右

快銷品牌:2500–4000左右服裝服飾類：

快銷品牌除個(gè)別品牌外，整體銷售下降餐飲業(yè)：

在咖啡類型的休閑業(yè)態(tài)平均有接近15%的增長,坪效大約在

3000左右

14業(yè)態(tài)業(yè)績分析2015年各種主要業(yè)態(tài)業(yè)績走勢(shì)：坪效方面： 咖啡廳類：約2500-3200左右服裝服飾類： 15收入與支出15收入與支出16購物中心收入來源固定租金提成租金（扣率）市場推廣費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)停車費(fèi)廣告收入場地租賃其他收入（如沒收保證金、庫房、花車、POS、ATM、違約金、管理費(fèi)收入

等)16購物中心收入來源固定租金17購物中心運(yùn)營主要支出公共事業(yè)費(fèi)（水、電、氣）維護(hù)/維保（保安、保潔、機(jī)電、綠化、垃圾、滅蟲鼠、保險(xiǎn)等）推廣費(fèi)（媒體、印刷、活動(dòng)、律師等）辦公行政費(fèi)（辦公、IT、差旅、培訓(xùn)等）薪金及相關(guān)費(fèi)用（工資、招聘等）稅費(fèi)（營業(yè)稅、房產(chǎn)稅）折舊其他費(fèi)用考慮（換租、運(yùn)營公司管理費(fèi)、代理公司酬金）購物中心運(yùn)營工程改造費(fèi)支出17購物中心運(yùn)營主要支出公共事業(yè)費(fèi)（水、電、氣）購物中心運(yùn)18商業(yè)調(diào)整依據(jù)分析18商業(yè)調(diào)整依據(jù)分析19NPI增長和盈利NPI(Yield)=10%

5%20%凈資產(chǎn)收入(NPI)資產(chǎn)投資價(jià)(Cost)1010

1010020050確定商業(yè)項(xiàng)目的表現(xiàn)，清晰的利潤指標(biāo)融資成本資產(chǎn)升值收益增值19NPI增長和盈利NPI(Yield)=10%當(dāng)月預(yù)算與實(shí)際差異預(yù)算/實(shí)際

預(yù)算實(shí)際差異保底租金-195,465物業(yè)管理費(fèi)14,664提成租金84,249合計(jì)-96,552分析：高于FMR:+20萬低于FMR：-5.8萬晚于預(yù)算起租：-10萬（提前撤場（包含逃場）：-2萬空鋪：-8萬（B1/B2：面積共：125.10sm）提成租金：+35萬(提成租金較高的租戶：當(dāng)月預(yù)算與實(shí)際差異預(yù)算/實(shí)際預(yù)算實(shí)際差異保底租金-195,到期租戶新租/續(xù)租匯總序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積(SM)開始日期上期租金(元/平米/月)預(yù)算(元/平米/月)簽約租金(元/平米/月)與上期租金比增長率與預(yù)算比增長率1

13%0%2

25%0%3

44%32%4

22%22%5

51%38%6

-7%-7%7

0%-7%8

10%1%9

0%-20%10

19%10%11

4%4%12

8%8%13

1%1%14

10%5%15

0%0%16

10%4%17

8%0%合計(jì)

13%6%到期租戶新租/續(xù)租匯總序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積開始日期上期租金22新租戶銷售對(duì)比商鋪號(hào)新租戶名稱面積銷售（2016年1月）坪效（2016年1月）原租戶名稱面積銷售（2015年1月）坪效（2015年1月）坪效增長率03-K10A

3.50

3.50

149%B1-01B

43.91

103.91

200%B1-39

14.18

14.18

180%B1-36

16.71

16.71

399%01-02

91.00

91.00

227%04-03

82.00

82.00

194%02-K08

4.00

4.00

-26%合計(jì)255.30

315.30

218%新租戶與原租戶去年同期對(duì)比銷售增長157%平均坪效增長218%22新租戶銷售對(duì)比商鋪號(hào)新租戶名稱面積銷售月各樓層分析匯總樓層面積平均租金坪效租金占比一層

27%二層

23%三層

23%四層

15%B1層

12%B2層

38%合計(jì)

18%月各樓層分析匯總樓層面積平均租金坪效租金占比一層27%各業(yè)態(tài)占比業(yè)態(tài)面積(平方米)各業(yè)態(tài)面積占比%總租金(￥)各業(yè)態(tài)租金的貢獻(xiàn)率%GTO(￥)各業(yè)態(tài)GTO的貢獻(xiàn)率%GTO坪效平均租金租金占比%餐飲

時(shí)裝/服飾

美容/保健

教育

主力租戶

兒童

鞋子及包

珠寶/鐘表

其他

合計(jì)

注：銷售比去年同期增長%業(yè)態(tài)面積各業(yè)態(tài)總租金(￥)各業(yè)態(tài)GTO(￥)各業(yè)態(tài)GTTOPX提成租金貢獻(xiàn)率租戶序號(hào)鋪位號(hào)租戶名稱面積FY2016

目標(biāo)坪效1月YTD

實(shí)際坪效1月目標(biāo)扣點(diǎn)租金YTD實(shí)際扣點(diǎn)租金1

2

3

4

5

6

7

8

合計(jì)：

TOPX提成租金貢獻(xiàn)率租戶序號(hào)鋪位號(hào)租戶名稱面積FY2序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積（平方米）銷售坪效（元/月/平米）租金占比業(yè)態(tài)整體坪效（元/月/平米）餐飲

1

2

3

4

5

美容/保健

1

2

3

4

5

兒童

1

2

3

4

5

時(shí)裝/服飾

1

2

3

4

5

按業(yè)態(tài)排名—坪效前/后10排名序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積27調(diào)整前調(diào)整后鋪位號(hào)面積品牌預(yù)算（元/月/sm)預(yù)算總租金（元/月)實(shí)際租金（元/月/sm)總租金（元/月)鋪位號(hào)面積（sm)租金（元/月/sm)總租金（元/月)04-10/11/12829.34電玩150.00124,401.00144.00119,424.9604-10/11/12A637.21150.0095,581.5004-13A125.50英氏325.0040,787.50295.0037,022.5004-13B14.00倉庫250.003,500.00200.002,800.0004-12B/13383.15250.0095,787.50合計(jì)968.84

174.11168,688.50164.37159,247.46

1,020.36187.55191,369.00電玩城調(diào)整區(qū)域租金對(duì)比表預(yù)計(jì)面積增加51.52sm,租金遞增13%，預(yù)計(jì)外婆家GTO租金25,000/月，平均租金增長至189元/月/sm。面積增加sm租金遞增51.52SM27調(diào)整前調(diào)整后鋪位號(hào)面積品牌預(yù)算（元/月/sm)年工作重點(diǎn)，目標(biāo)及策略

Item項(xiàng)目('000)TotalRevenue總收入Budget

預(yù)算營業(yè)利潤NPINPIYieldonCost%AverageGrossRentpsmTargetedSalespsmpm

目標(biāo)銷售坪效Leasing租賃收入Marcom

推廣日/月/年均客流客流增幅Operation

運(yùn)營用電量用水量用氣量Capex/AEI

資本支出/改造支出金額年工作重點(diǎn)，目標(biāo)及策略

Item項(xiàng)目('000)Tota29市場推廣營銷策略建議29市場推廣營銷策略建議30線上優(yōu)勢(shì)

信息+折扣+時(shí)間線下優(yōu)勢(shì)

心理+生理+體驗(yàn)信任度？社交？體驗(yàn)、社交、本地化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付30線上優(yōu)勢(shì)信息+折扣+時(shí)間線下優(yōu)勢(shì)心31褚橙柳桃31褚橙柳桃32銷售情況對(duì)比類似策劃，為什么前者成功，后者卻漸行漸遠(yuǎn)……以2012/12平臺(tái)上線首日(截至22點(diǎn)40分）銷售為例網(wǎng)購單數(shù)銷售額（萬）褚橙840075柳桃4764.6潘蘋果1871.6國產(chǎn)甜橙進(jìn)口甜橙贛南/湖南冰糖橙褚橙（網(wǎng)購價(jià)格）4.98/斤5.98/斤7-9/斤13.8–15.8/斤國產(chǎn)獼猴桃進(jìn)口頂級(jí)獼猴桃柳桃（網(wǎng)購價(jià)格）4.98/斤，1元/個(gè)約11元/個(gè)80元/盒，6個(gè)/盒，13元/個(gè)國產(chǎn)紅富士新疆阿克蘇糖心蘋果潘蘋果（網(wǎng)購價(jià)格6-4/斤12-14/斤18-20/斤附：超市水果價(jià)格32銷售情況對(duì)比類似策劃，為什么前者成功，后者卻漸行漸遠(yuǎn)……331928年出生在一個(gè)云南玉溪的農(nóng)民家庭；1955年擔(dān)任玉溪地區(qū)行署人事科長；1979年任玉溪卷煙廠長

打造亞洲第一煙草帝國，被譽(yù)為“煙王”1990年獲全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽(yù)獎(jiǎng)1994年獲全國“十大改革風(fēng)云人物”獎(jiǎng)1999年因貪污被判無期徒刑（后減刑至17年）2001年獲準(zhǔn)保外就醫(yī)，承包2400畝荒山種橙子2010年褚橙風(fēng)靡昆明，成為人們津津樂道的傳奇2012年本來生活網(wǎng)邀請(qǐng)記者采訪并報(bào)道《褚橙進(jìn)京》，王石引用巴頓將軍名言微博轉(zhuǎn)發(fā)，引起轟動(dòng)2012年本來生活網(wǎng)正式發(fā)售褚橙，當(dāng)天賣出1500箱，“雙11”銷量繼續(xù)猛增331928年出生在一個(gè)云南玉溪的農(nóng)民家庭；34案例啟示：任何時(shí)候營銷要抓住客戶和市場需求，而不是僅關(guān)心競爭對(duì)手；不要只注重表面，是市場推廣和營銷做不好，投入變成本的開始；利用社會(huì)化媒體營銷優(yōu)勢(shì)，迎合目標(biāo)客戶群需求（包括草根階層的心理引發(fā)共鳴）；此案例同時(shí)說明，目前人都不滿現(xiàn)狀（懷才不遇），在褚時(shí)健身上似乎看了自己的影子和希望，這賦予產(chǎn)品許多超出自身的價(jià)值。34案例啟示：任何時(shí)候營銷要抓住客戶和市場需求，而不是僅關(guān)心22-27歲22歲以下28-35歲36-45歲22-27歲28-35歲46歲以上次主力客層主力客層主力客層次主力客層家庭結(jié)構(gòu)：年輕家庭到店消費(fèi)：300以內(nèi)可支配收入：1,500-2,000家庭結(jié)構(gòu)：2-3口之家到店消費(fèi)：800-1,200可支配收入：4,000-6,000家庭結(jié)構(gòu)：3口之家到店消費(fèi)：300-600可支配收入：4,000-6,000主力客層主力客層主力客層次主力客層30%39%24%23%15%13%步行或開車15分鐘、3公里范圍內(nèi)三口之家以女性為主、可支配收入4,000-5,000元消費(fèi)以餐飲、超市、服裝，單價(jià)300-400元現(xiàn)階段評(píng)估22-27歲22歲以下28-35歲36-45歲22-27歲236結(jié)合案例思考購物中心的市場推廣策略36結(jié)合案例思考37凱德龍之夢(mèng)虹口，上海謝謝聆聽！37凱德龍之夢(mèng)虹口，上海謝謝聆聽！購物中心資產(chǎn)管理提升2016-4-22購物中心資產(chǎn)管理提升2016-4-2239商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整與持續(xù)招商調(diào)整策略讓商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營2商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整與持續(xù)招商調(diào)整策略讓商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營40目錄一、引語二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理三、案例分享3目錄一、引語41一、引語

商業(yè)熱詞4一、引語42體驗(yàn)式互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)大數(shù)據(jù)5體驗(yàn)式互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)大數(shù)據(jù)43輕資產(chǎn)運(yùn)營運(yùn)營商為核心，投資機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)投資人投資機(jī)構(gòu)為核心，運(yùn)營機(jī)構(gòu)為受托管理人運(yùn)營和投資機(jī)構(gòu)一體化，運(yùn)營機(jī)構(gòu)即是投資人也是運(yùn)營管理商6輕資產(chǎn)運(yùn)營運(yùn)營商為核心，投資機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)投資人44運(yùn)營前期介入7運(yùn)營前期介入45在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和施工階段，從項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)布局出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目招商特點(diǎn)及后期營運(yùn)管理的實(shí)際需求納入到設(shè)計(jì)、施工中，從而使得項(xiàng)目建筑、機(jī)電系統(tǒng)、材料、設(shè)備更趨近于合理并具備可招商調(diào)整的空間。使得項(xiàng)目更符合商戶和經(jīng)營需求，有效避免前期建設(shè)改造成本的浪費(fèi)。商業(yè)運(yùn)營前期介入8在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和施工階段，從項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)布局出發(fā)，針對(duì)46商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)：

商業(yè)動(dòng)線交通及景觀布局商鋪分割

系統(tǒng)設(shè)施配置

布局、燈光、廣告位、導(dǎo)式指引、設(shè)備、設(shè)施預(yù)留條件要求；

特殊商戶的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；前期工作內(nèi)容9商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)：前期工作內(nèi)容47二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理回報(bào)率10二、購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理回報(bào)率48租金控制對(duì)資產(chǎn)作用11租金控制對(duì)資產(chǎn)作用49決定租金價(jià)格因素市場與投資回報(bào)測算購物中心店鋪?zhàn)饨鸬恼{(diào)整和控制的核心是：一鋪一價(jià)根據(jù)業(yè)態(tài)和品牌的變換調(diào)整單個(gè)店鋪的價(jià)格，但維持整體租金水平不變，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整影響租金談判能力的因素很多，對(duì)市場租金水平的熟悉是其中一個(gè)主要因素成本計(jì)價(jià)

投資回報(bào)計(jì)價(jià)

市場計(jì)價(jià)12決定租金價(jià)格因素市場與投資回報(bào)測算成本計(jì)價(jià) 投資回報(bào)計(jì)價(jià)50固定租金抽成租金固定租金與抽成租金二者取高購物中心租金收取方式13固定租金購物中心租金收取方式坪效方面：

咖啡廳類：約2500-3200左右

甜品類如滿記、許留山、星巴克平均為4000-6000左右

休閑餐廳：2500-3000左右

國內(nèi)時(shí)尚服裝:750-3500左右

國際時(shí)尚服裝:3500-4000左右

快銷品牌:2500–4000左右服裝服飾類：

快銷品牌除個(gè)別品牌外，整體銷售下降餐飲業(yè)：

在咖啡類型的休閑業(yè)態(tài)平均有接近15%的增長,坪效大約在

3000左右

51業(yè)態(tài)業(yè)績分析2015年各種主要業(yè)態(tài)業(yè)績走勢(shì)：坪效方面： 咖啡廳類：約2500-3200左右服裝服飾類： 52收入與支出15收入與支出53購物中心收入來源固定租金提成租金（扣率）市場推廣費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)停車費(fèi)廣告收入場地租賃其他收入（如沒收保證金、庫房、花車、POS、ATM、違約金、管理費(fèi)收入

等)16購物中心收入來源固定租金54購物中心運(yùn)營主要支出公共事業(yè)費(fèi)（水、電、氣）維護(hù)/維保（保安、保潔、機(jī)電、綠化、垃圾、滅蟲鼠、保險(xiǎn)等）推廣費(fèi)（媒體、印刷、活動(dòng)、律師等）辦公行政費(fèi)（辦公、IT、差旅、培訓(xùn)等）薪金及相關(guān)費(fèi)用（工資、招聘等）稅費(fèi)（營業(yè)稅、房產(chǎn)稅）折舊其他費(fèi)用考慮（換租、運(yùn)營公司管理費(fèi)、代理公司酬金）購物中心運(yùn)營工程改造費(fèi)支出17購物中心運(yùn)營主要支出公共事業(yè)費(fèi)（水、電、氣）購物中心運(yùn)55商業(yè)調(diào)整依據(jù)分析18商業(yè)調(diào)整依據(jù)分析56NPI增長和盈利NPI(Yield)=10%

5%20%凈資產(chǎn)收入(NPI)資產(chǎn)投資價(jià)(Cost)1010

1010020050確定商業(yè)項(xiàng)目的表現(xiàn)，清晰的利潤指標(biāo)融資成本資產(chǎn)升值收益增值19NPI增長和盈利NPI(Yield)=10%當(dāng)月預(yù)算與實(shí)際差異預(yù)算/實(shí)際

預(yù)算實(shí)際差異保底租金-195,465物業(yè)管理費(fèi)14,664提成租金84,249合計(jì)-96,552分析：高于FMR:+20萬低于FMR：-5.8萬晚于預(yù)算起租：-10萬（提前撤場（包含逃場）：-2萬空鋪：-8萬（B1/B2：面積共：125.10sm）提成租金：+35萬(提成租金較高的租戶：當(dāng)月預(yù)算與實(shí)際差異預(yù)算/實(shí)際預(yù)算實(shí)際差異保底租金-195,到期租戶新租/續(xù)租匯總序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積(SM)開始日期上期租金(元/平米/月)預(yù)算(元/平米/月)簽約租金(元/平米/月)與上期租金比增長率與預(yù)算比增長率1

13%0%2

25%0%3

44%32%4

22%22%5

51%38%6

-7%-7%7

0%-7%8

10%1%9

0%-20%10

19%10%11

4%4%12

8%8%13

1%1%14

10%5%15

0%0%16

10%4%17

8%0%合計(jì)

13%6%到期租戶新租/續(xù)租匯總序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積開始日期上期租金59新租戶銷售對(duì)比商鋪號(hào)新租戶名稱面積銷售（2016年1月）坪效（2016年1月）原租戶名稱面積銷售（2015年1月）坪效（2015年1月）坪效增長率03-K10A

3.50

3.50

149%B1-01B

43.91

103.91

200%B1-39

14.18

14.18

180%B1-36

16.71

16.71

399%01-02

91.00

91.00

227%04-03

82.00

82.00

194%02-K08

4.00

4.00

-26%合計(jì)255.30

315.30

218%新租戶與原租戶去年同期對(duì)比銷售增長157%平均坪效增長218%22新租戶銷售對(duì)比商鋪號(hào)新租戶名稱面積銷售月各樓層分析匯總樓層面積平均租金坪效租金占比一層

27%二層

23%三層

23%四層

15%B1層

12%B2層

38%合計(jì)

18%月各樓層分析匯總樓層面積平均租金坪效租金占比一層27%各業(yè)態(tài)占比業(yè)態(tài)面積(平方米)各業(yè)態(tài)面積占比%總租金(￥)各業(yè)態(tài)租金的貢獻(xiàn)率%GTO(￥)各業(yè)態(tài)GTO的貢獻(xiàn)率%GTO坪效平均租金租金占比%餐飲

時(shí)裝/服飾

美容/保健

教育

主力租戶

兒童

鞋子及包

珠寶/鐘表

其他

合計(jì)

注：銷售比去年同期增長%業(yè)態(tài)面積各業(yè)態(tài)總租金(￥)各業(yè)態(tài)GTO(￥)各業(yè)態(tài)GTTOPX提成租金貢獻(xiàn)率租戶序號(hào)鋪位號(hào)租戶名稱面積FY2016

目標(biāo)坪效1月YTD

實(shí)際坪效1月目標(biāo)扣點(diǎn)租金YTD實(shí)際扣點(diǎn)租金1

2

3

4

5

6

7

8

合計(jì)：

TOPX提成租金貢獻(xiàn)率租戶序號(hào)鋪位號(hào)租戶名稱面積FY2序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積（平方米）銷售坪效（元/月/平米）租金占比業(yè)態(tài)整體坪效（元/月/平米）餐飲

1

2

3

4

5

美容/保健

1

2

3

4

5

兒童

1

2

3

4

5

時(shí)裝/服飾

1

2

3

4

5

按業(yè)態(tài)排名—坪效前/后10排名序號(hào)商鋪號(hào)商鋪名稱面積64調(diào)整前調(diào)整后鋪位號(hào)面積品牌預(yù)算（元/月/sm)預(yù)算總租金（元/月)實(shí)際租金（元/月/sm)總租金（元/月)鋪位號(hào)面積（sm)租金（元/月/sm)總租金（元/月)04-10/11/12829.34電玩150.00124,401.00144.00119,424.9604-10/11/12A637.21150.0095,581.5004-13A125.50英氏325.0040,787.50295.0037,022.5004-13B14.00倉庫250.003,500.00200.002,800.0004-12B/13383.15250.0095,787.50合計(jì)968.84

174.11168,688.50164.37159,247.46

1,020.36187.55191,369.00電玩城調(diào)整區(qū)域租金對(duì)比表預(yù)計(jì)面積增加51.52sm,租金遞增13%，預(yù)計(jì)外婆家GTO租金25,000/月，平均租金增長至189元/月/sm。面積增加sm租金遞增51.52SM27調(diào)整前調(diào)整后鋪位號(hào)面積品牌預(yù)算（元/月/sm)年工作重點(diǎn)，目標(biāo)及策略

Item項(xiàng)目('000)TotalRevenue總收入Budget

預(yù)算營業(yè)利潤NPINPIYieldonCost%AverageGrossRentpsmTargetedSalespsmpm

目標(biāo)銷售坪效Leasing租賃收入Marcom

推廣日/月/年均客流客流增幅Operation

運(yùn)營用電量用水量用氣量Capex/AEI

資本支出/改造支出金額年工作重點(diǎn)，目標(biāo)及策略

Item項(xiàng)目('000)Tota66市場推廣營銷策略建議29市場推廣營銷策略建議67線上優(yōu)勢(shì)

信息+折扣+時(shí)間線下優(yōu)勢(shì)

心理+生理+體驗(yàn)信任度？社交？體驗(yàn)、社交、本