.PAGE.>勞動(dòng)力方案、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)方案第一節(jié)勞動(dòng)力安排方案一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)平安教育，經(jīng)平安考試合格前方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)展平安在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、安康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及方案上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力配置方案的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述方案落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備方案，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工工程要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程工程整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由工程經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、穿插施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入工程經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程工程經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)工程經(jīng)理部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、平安的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間制止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工頂峰期投入近150人左右，其中高級(jí)工所占比例約為10%；中級(jí)工所占比例約為25%；普通工所占比例約為65%。勞工力方案表〔見附圖〕勞動(dòng)力方案表工種人數(shù)電工焊工鋼筋工模板工混凝土工裝修工水工其他普工合計(jì)2012年月310505040-5540173月310303030-5840113月5205050402515840195月5205050402510840195第二節(jié)勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、智慧、監(jiān)視、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，防止勞動(dòng)力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的開展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié)機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)方案一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和平安的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。"沒有規(guī)矩不成方圓〞，假設(shè)對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)展合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：〔1〕技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。〔2〕使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安可靠的運(yùn)行?！?〕便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。〔4〕運(yùn)行平安性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工平安的保障性能?！?〕經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根底上應(yīng)到達(dá)最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程本錢?！?〕適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容?！?〕此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的"擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表"〔見附圖〕。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。主要材料進(jìn)場(chǎng)方案表工程名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)方案按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算土(石)方回填m3147預(yù)制鋼筋混凝土樁m5124240頁(yè)巖多孔磚外墻m3240頁(yè)巖多孔磚內(nèi)墻m3250厚空心磚墻、砌塊外墻m3200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3C15根底墊層m329C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m335C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m31194Ⅰ級(jí)鋼TⅡ級(jí)鋼T綜合考慮木模及鋼模m2屋面卷材防水m2保溫隔熱屋面m2保溫隔熱墻m2石材樓地面m2割絨地毯m2628不銹鋼欄桿m524干掛陶板〔天然紅色〕m2高檔陶瓷面磚墻面m2全玻幕墻m2防火吸音板吊頂m2防水防火吸音板吊頂m2實(shí)木裝飾門m2鋁合金平開窗m2外墻刷噴涂料m2內(nèi)墻刷噴涂料m2二、辦公室1序號(hào)工程名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)方案按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算1土(石)方回填m32預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m122643240頁(yè)巖多孔磚外墻m34250厚空心磚墻、砌塊外墻m35200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m36C15根底墊層m3717C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3468C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m335089Ⅰ級(jí)鋼T10Ⅱ級(jí)鋼T11m212屋面卷材防水m213保溫隔熱屋面m214保溫隔熱墻m215石材樓地面m216不銹鋼欄桿m17玻璃欄桿m23018干掛陶板〔天然紅色〕m219全玻幕墻m220防火吸音板吊頂m221玻璃采光頂m222實(shí)木裝飾門m223鋁合金平開窗m224刷噴涂料m225刷噴涂料m2322326三、辦公室2工程名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)方案按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算土(石)方回填m3220預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m4620240頁(yè)巖多孔磚外墻m3250厚空心磚墻、砌塊外墻m3200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3C15根底墊層m322C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m316C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m31300Ⅰ級(jí)鋼TⅡ級(jí)鋼T綜合考慮木模及鋼模m2屋面卷材防水m2保溫隔熱屋面m22013-3.1保溫隔熱墻m2石材樓地面m2不銹鋼欄桿m232玻璃欄桿m124干掛陶板〔天然紅色〕m2全玻幕墻m2防火吸音板吊頂m2玻璃采光頂m2實(shí)木裝飾門m2鋼質(zhì)防火門m2鋁合金平開窗m2刷噴涂料m2刷噴涂料m2四、倒班樓序號(hào)工程名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)方案按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算1土(石)方回填m32預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m60903240頁(yè)巖多孔磚外墻m34240頁(yè)巖多孔磚內(nèi)墻m35250厚空心磚墻、砌塊外墻m36200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m37C15根底墊層m3288C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3429C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m3165610Ⅰ級(jí)鋼T11Ⅱ級(jí)鋼T12綜合考慮木模及鋼模m213屋面卷材防水m22013-3.2614保溫隔熱屋面m215保溫隔熱墻m216石材樓地面m217割絨地毯m218不銹鋼欄桿m30319玻璃欄桿m20320干掛陶板〔天然紅色〕m221高檔陶瓷面磚墻面m222防火吸音板吊頂m223玻璃采光頂m224實(shí)木裝飾門m225鋁合金平開窗m226刷噴涂料m227刷噴涂料m2第四節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)展并保證施工質(zhì)量，我公司在完本錢工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備構(gòu)造。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造的特點(diǎn)進(jìn)展配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工本錢。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表LNG廠前區(qū)工程施工用電設(shè)備清單設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量功率制造廠名購(gòu)置年份檢修情況備注塔吊QTZ502

30KW人貨電梯SSD80511KW空壓機(jī)Ky-80230KW鋼筋切斷機(jī)GQ40B22002良好園盤鋸2

鋼筋彎曲機(jī)GJ7-4032002良好鋼筋調(diào)直機(jī)砂漿攪拌機(jī)250L1

4KW

2002良好機(jī)動(dòng)翻斗車1t22002良好閃光對(duì)焊機(jī)UN-7512003良好電渣壓力焊機(jī)1電焊機(jī)B*-300521KVA

2002良好柴油發(fā)電機(jī)75kw2天津2003良好電子全站儀RTS-82012011良好激光測(cè)距儀100m1德國(guó)2011良好激光垂準(zhǔn)儀1德國(guó)20010良好經(jīng)緯儀DJ212002良好水準(zhǔn)儀NS342002良好平板振搗器2F116

2004良好插入式振搗器JQ221-220

2004良好挖掘機(jī)m2美國(guó)2006良好自卸汽車8t42000良好振動(dòng)夯HW-6062002良好潛水泵2"8天津2002良好汽車吊QY1612000良好電鋸MJ10632002良好電刨M(fèi)B506B32002良好空氣壓縮機(jī)YW-6/722005良好電動(dòng)試壓泵4Mpa12004良好臺(tái)鉆ZQ411322004良好云石機(jī)CM4SB2日立2005良好手持砂輪機(jī)S3S-1254LG2003良好電動(dòng)噴涂機(jī)495ST2美特2004良好萬(wàn)用表22004良好沖擊鉆T104-1258日立2004良好手電鉆DVT-1382005良好蛙式打夯機(jī)水

泵Y112M-4

1KW41KW第五節(jié)主要材料及構(gòu)件的方案管理材料及構(gòu)件的方案管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)展組織、指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)藏、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有方案地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)藏，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的方案管理中，應(yīng)逐步注入新的"方案〞概念，把材料方案管理納入材料方案編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的方案分類按照材料方案的用途分，包括材料需用方案、申請(qǐng)方案、供應(yīng)方案、加工訂貨方案和采購(gòu)方案。〔1〕材料及構(gòu)件需用方案，一般由最終使用材料的施工工程編制，是材料方案中最根本的方案，是編制其它方案的根本依據(jù)。材料需用方案應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量?！?〕材料及構(gòu)件申請(qǐng)方案，是根據(jù)需用方案，經(jīng)過工程經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)方案?！?〕材料及構(gòu)件供應(yīng)方案，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施方案。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用工程以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。〔4〕材料及構(gòu)件加工訂貨方案，是工程經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的方案。方案中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中假設(shè)屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。〔5〕材料及構(gòu)件采購(gòu)方案，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的方案。方案中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件方案必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是方案管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，方案留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件方案必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料方案的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料方案可靠合理。材料及構(gòu)件方案對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料方案中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件方案要建立在可靠的根底上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)方案執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫(kù)存和使用情況等。市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件方案時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能無(wú)視。2、影響材料及構(gòu)件方案修改的幾種因素材料及構(gòu)件方案在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料方案的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：〔1〕施工任務(wù)的改變。在方案實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建立單位方案的改變等，因而材料及構(gòu)件方案亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)展協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料方案執(zhí)行。〔3〕到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)?！?〕施工進(jìn)度方案的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件方案的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件方案發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件方案的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)藏庫(kù)存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。②利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)。③同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件方案實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件方案的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件方案的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。方案與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全防止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原方案。再者，材料方案涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原方案的變更?！?〕任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件方案時(shí)，不可能將方案任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原方案來(lái)解決。〔2〕設(shè)計(jì)變更：①在工程施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原方案需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)展修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。②在工具和設(shè)備修理中，編制方案時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，實(shí)際修理需用的材料與原方案中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料方案完全有必要?！?〕工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來(lái)不一樣，材料方案也要作相應(yīng)調(diào)整?！?〕其它原因：如方案初期預(yù)計(jì)庫(kù)存不正確，材料消耗定額變了，方案有誤等，都可能引起材料方案的變更，需要對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整和修訂。施工材料方案根據(jù)進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整。4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核否認(rèn)確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)施工第六節(jié)材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用方案、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)展管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)展的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、平安、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。1、材料運(yùn)輸?shù)母驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)母驹瓌t，運(yùn)用方案、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最平安的措施。2、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)姆桨腹芾?，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸方案，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在方案指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)展。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程本錢的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、抑制施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。材料的進(jìn)場(chǎng)流程圖。否否材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無(wú)損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備：附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備〔1〕場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料方案、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)展存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備?！?〕覆蓋物品的準(zhǔn)備?！?〕計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具〔各測(cè)量器具需提前進(jìn)展檢驗(yàn)〕，以確保驗(yàn)收順利進(jìn)展?！?〕有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料方案、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。③數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于屢次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法〔1〕現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)方案〔任務(wù)書〕，根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程工程和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和工程有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制工程經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停頓發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下到達(dá)班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。假設(shè)一次開出的領(lǐng)料量較大屢次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量到達(dá)或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。假設(shè)限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由工程經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序根本上是一樣的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度方案、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。⑥在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按方案配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。⑧對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止喪失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理〔1〕建筑材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置建筑倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不連續(xù)進(jìn)展的必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保平安的要求?！?〕建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和管理水平的重要依據(jù)。〔3〕材料的驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的過失事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟如下：①到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)展外觀、大件點(diǎn)檢。②證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來(lái)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符前方可驗(yàn)收。③數(shù)量檢驗(yàn)。a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)展檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一局部，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。④質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)展鑒定。⑤問題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有過失的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。⑥入庫(kù)建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案?！?〕材料保管材料保管是倉(cāng)庫(kù)的中心任務(wù)。庫(kù)存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫(kù)容整潔美觀，是倉(cāng)庫(kù)管理的根本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行"四號(hào)定位〞即：庫(kù)內(nèi)保管劃定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫(kù)外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。②科學(xué)管理：必須按類分庫(kù)、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要結(jié)實(shí)、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉(cāng)庫(kù)整潔、文明。④制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉(cāng)庫(kù)平安。⑥勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及