2022年行政人事部的個人總結范文_第1頁
2022年行政人事部的個人總結范文_第2頁
2022年行政人事部的個人總結范文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁2022年?行政人事部?的個人總結?范文時光?荏苒,年即?將過去,回?首過去的一?年,內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭,轉眼間?又將跨過一?個年度之坎??;厥淄?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?,但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進步?的人來說,?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?,也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關鍵?部門之一,?對內(nèi)管理水?平的要求應?不斷提升,?對外要應對?稅務、工商?、藥監(jiān)、社?保等機關的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?,但在這一?年里任勞任?怨,竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮,行政人?事部的綜合?能力相比年?又邁進了一?步。回顧?年,在公司?領導的正確?領導下,我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上,緊?緊圍繞重點?展開工作,?緊跟公司各?項工作部署?。在管理方?面盡到了應?盡的責任。?為了總結經(jīng)?驗,繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足,現(xiàn)?將年的工作?做如下簡要?工作總結。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要,有針?對性、合理?地招聘一批?員工,以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案,?嚴格___?全體員工檔?案,對資料?不齊全的一?律補齊。?配合采購和?財務部門,?嚴格把好促?銷員的進、?出關。有?步驟的完善?培訓機制,?不斷的外派?員工學習并?要求知名公?司來培訓員?工,同時加?強內(nèi)部的培?訓管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。⒉和相?關職能機關?如工商、稅?務、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作,以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購,嚴格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況,并做好?物品領用登?記,以節(jié)約?降低成本為?第一原則,?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應?市場的發(fā)展?,依照公司?要求,制定?相應的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度,使各項?工作有法可?依,有章可?尋。在日常?工作中,及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系,適?時對各部門?的工作提出?些指導性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好:員?工不會做你?要求做的事?情,只會做?你監(jiān)督要做?的事情。基?于這個原因?,本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設,打造一?個業(yè)務全面?,工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者,對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”,充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì),樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導員工勇?于承擔責任?。以前公司?各職能部門?職責不清,?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責,并要?求各人主動?承擔責任。?作為行政?人事部負責?人,我充分?認識到自己?既是一個管?理者,更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊,?除了熟悉業(yè)?務外,還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務,以身作?則,這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下,大家?都能夠主動?承擔工作,?使公司各項?工作正常進?行。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進駐?,對我們來?說,既是壓?力也是動力?,我們決心?再接再厲,?迎接新的挑?戰(zhàn)。年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?:一、完?善公司制度?,向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?,卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展,搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此,?建立健全一?套合理而科?學的公司管?理制度便迫?在眉節(jié),為?了進一步完?善公司制度?,實現(xiàn)管理?規(guī)范化,年?工作將以此?為中心。?二、加強培?訓力度,完?善培訓機制?。企業(yè)的?競爭,最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高,尤其是?各店長及部?門負責人,?他們身肩重?責。需根據(jù)?實際情況制?定培訓計劃?,從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三、?協(xié)助部門工?作,加強團?隊建議。?繼續(xù)配合各?門店及部門?工作,協(xié)助?處理各種_?__。年是?百姓拓展并?壯大的一年?,擁有一支?團結、勇于?創(chuàng)新的團隊?是為其發(fā)展?的保障

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論