財務(wù)部6月工作總結(jié)及下一步工作計劃

第一篇：財務(wù)部6月工作總結(jié)及下一步工作計劃財務(wù)部2015年6月工作總結(jié)及下一步工作計劃一、工作完成情況1.做好財務(wù)基礎(chǔ)管理，及時完成各項日常工作每日按時完成銀行明細(xì)表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。2.順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫工作按照集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內(nèi)部交易表、合并報表說明、各項費用統(tǒng)計表、月度財務(wù)情況說明、財務(wù)分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作；3.階段性完成2014年度各項稅費的繳納核實、納稅評估工作在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門完成了上年度各項稅費的繳納核實及納稅評估工作，并對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進(jìn)行了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎(chǔ)。4.完成部分往來賬款清理工作對以前年度的往來賬進(jìn)行了核查，對部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷，對部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。5.進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員管理工作，對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化在綜合考慮各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。二、存在問題1.會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高會計核算要求及時、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，以能反映企業(yè)的真實運營情況，由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時，會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。2.財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財務(wù)工作指導(dǎo)流程由于財務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項財務(wù)管理活動基本沿用集團(tuán)的財務(wù)管理制度，未對部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。3.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財務(wù)人員基本具備會計工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動性及能力，大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。4.財務(wù)分析不到位大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說明，未對存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理實質(zhì)性的幫助。5.對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位未設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。三、下一步工作計劃1.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作及時與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實相符。2.完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程結(jié)合企業(yè)實際情況，對集團(tuán)的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。3.加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會計培訓(xùn)班及溝通交流會，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財務(wù)專業(yè)水平。4.加強(qiáng)財務(wù)分析工作提高財務(wù)分析水平，使得財務(wù)分析更加實用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。5.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。

第二篇：財務(wù)下一步工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作科務(wù)會今天在這里我們召開財務(wù)科范圍內(nèi)的會議，主要內(nèi)容就是對前一階段的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，就下一步財務(wù)工作如何更好、更穩(wěn)步的推進(jìn)，為全院整體工作的順利開展提供扎實有效的服務(wù)進(jìn)行探討，王院長及朱書記在百忙中親自參加這次會議，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視和關(guān)懷，一會領(lǐng)導(dǎo)還要對財務(wù)工作作重要指示，下面我先把我想到的一些工作簡要給大家通報一下，有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評指正，我認(rèn)為作為一名財務(wù)人員，在工作中應(yīng)注意一下幾點：1、應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關(guān)的法律條例。所有人員要樹立“積極主動”的思想，擁有積極的態(tài)度，遠(yuǎn)離被動的習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)學(xué)會“有主見”，不要輕易說“我辦不到”，要積極去嘗試。要有一份責(zé)任感，自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決。2、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)水平的提高。每月進(jìn)行一次警示教育，每季度以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以不同形式進(jìn)行考試，凡全年考核成績優(yōu)異者，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予一次性的獎勵，咱今年對08年考試成績優(yōu)異的進(jìn)行了獎勵，目的就是弘揚(yáng)學(xué)習(xí)正氣，制造一個積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)財務(wù)人才，為醫(yī)院下一步財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。3、工作踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行醫(yī)院制訂的《財務(wù)人員輪崗制度》，每一年或二年輪崗一次，其目的主要就是加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高整體管理水平，并且有利于我院的財務(wù)管理和財務(wù)人員的自身保護(hù)。4、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率，醫(yī)院越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與醫(yī)院的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化票據(jù)管理。接受以往經(jīng)驗教訓(xùn)，加大對票據(jù)的管理，提高票據(jù)使用的規(guī)范化、合法化，提高票據(jù)管理意識，爭取從源頭把好票據(jù)關(guān)；加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，每月進(jìn)行盤點一次，每日終了后，出納員應(yīng)將當(dāng)天使用的現(xiàn)金與賬面相對，做個簡單的流水賬，加大欠條的管理，力爭票據(jù)管理、現(xiàn)金管理上一個新臺階。6、加大稽核的監(jiān)督力度，對原始憑證進(jìn)行審核，重點稽核記帳憑證、帳簿、報表的復(fù)核手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，有關(guān)人員是否簽字(蓋章)等。審查、復(fù)核會計人員根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的記帳憑證使用的科目是否正確，記載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、金額是否與原始憑證相符。經(jīng)常與銀行核對經(jīng)費余額，核對債權(quán)債務(wù)。對住院處、收款處、醫(yī)保處的日常賬務(wù)處理進(jìn)行稽核，對不真實、不合法、記載不準(zhǔn)確、不完整的業(yè)務(wù)，有權(quán)予以退回，要求更正，補(bǔ)充。7、加大對應(yīng)收賬款回收的力度，上級撥款到位情況，納入日常工作管理。經(jīng)常與上級有關(guān)部門溝通，捕捉最新信息，力爭、確保該到位的款項，及時足額到位。8、強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，（1）不遲到不早退，有事請假，中午不能喝酒（特殊情況除外），（2）有關(guān)班組負(fù)責(zé)人和財務(wù)科重要崗位人員手機(jī)24小時開機(jī)，沒有重要的事我也不會打擾你，給你打電話就是醫(yī)院有事非你不行，別人代替不了的，你要不聽、不接，那耽誤了醫(yī)院的事你來負(fù)責(zé)（3）還有：所有出財務(wù)科的數(shù)據(jù)、憑證、賬本必須經(jīng)財務(wù)科長同意，同理所有出醫(yī)院的數(shù)據(jù)，資料凡是有財務(wù)出具的，我須經(jīng)王院長同意方可上報有關(guān)部門。我以前說過，現(xiàn)在還要說，我們財務(wù)科是個大集體，要握成一個拳頭，團(tuán)結(jié)一致，共同提高，我們團(tuán)結(jié)一致行動起來就像一個人,站在一起互相支持，并肩奮斗。就像一個大家庭。11、在此，我也向大家表個態(tài)，在我負(fù)責(zé)財務(wù)工作期間，有決心干好財務(wù)工作，因為我有對財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)的渴望，有領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持，有同志們的齊心協(xié)力，有我公正的坦蕩的工作態(tài)度，并且我希望在座的各位對我的工作進(jìn)行監(jiān)督，有不當(dāng)?shù)牡胤秸埬銈兗皶r提出來，我好加以改正，同時我也希望我們共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有好的建議或意見大家提出來，我們共同探討共同協(xié)商，把我科是工作上升到一個新的水平。人無完人，我們不怕挫折不怕困難，只有在不斷的摔打中挫折中前進(jìn)。篇二：財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議一、固定資產(chǎn)的管理：財務(wù)對固定資產(chǎn)實物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報財務(wù)、由財務(wù)進(jìn)行帳實核對；每年末組織相關(guān)部門與財務(wù)一起進(jìn)行清查。另外，應(yīng)對每個部門（科室、自養(yǎng)場）的固定資產(chǎn)對應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，建議每個部門（科室、自養(yǎng)場）建立固定資產(chǎn)清冊，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報廢(低值易耗品也可參照此辦法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對于折舊的計提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為十年，運輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年。現(xiàn)行會計制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計算所得稅時應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計提折舊相對于采用縮短年限計提折舊能夠使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對增加，有利于讓報表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。二、本種雞場的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實際高,而變動制造費用實際比考核指標(biāo)高；孵化成本指標(biāo)實際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進(jìn)的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計算考核指標(biāo)時以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項成本指標(biāo)作為各場的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場考核指標(biāo)進(jìn)行考核。原因：各場地理條件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備較差的場不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。三、財務(wù)人員審核報銷單據(jù)時首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實性進(jìn)行審核，其次對報銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項進(jìn)行核對，還應(yīng)注意報銷手續(xù)是否完整。本著財務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對異常的報銷單據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)查明原因后方可做出核準(zhǔn)或退回的決定?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財務(wù)人員審核時有據(jù)可依。四、財務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財務(wù)各崗位人員都寫有職務(wù)說明書，可根據(jù)職務(wù)說明書的要求，制定相應(yīng)獎罰措施對財務(wù)人員進(jìn)行考核。五、明年的財務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。在做好會計核算工作，及時、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用。發(fā)揮財務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的計劃做好現(xiàn)金等各項預(yù)算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；對成本、利潤、投資項目等進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；配合績效委員會修改考核指標(biāo)和獎罰方案，加強(qiáng)對成本的控制；根據(jù)實際情況修改完善公司內(nèi)部財務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費用開支規(guī)定，加強(qiáng)對公司費用的控制。江勇2004年11月25日篇三：財務(wù)部6月工作總結(jié)及下一步工作計劃財務(wù)部2015年6月工作總結(jié)及下一步工作計劃一、工作完成情況1.做好財務(wù)基礎(chǔ)管理，及時完成各項日常工作每日按時完成銀行明細(xì)表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。2.順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫工作按照集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內(nèi)部交易表、合并報表說明、各項費用統(tǒng)計表、月度財務(wù)情況說明、財務(wù)分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作；3.階段性完成2014各項稅費的繳納核實、納稅評估工作在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門完成了上各項稅費的繳納核實及納稅評估工作，并對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進(jìn)行了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎(chǔ)。4.完成部分往來賬款清理工作對以前的往來賬進(jìn)行了核查，對部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷，對部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。5.進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員管理工作，對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化在綜合考慮各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。二、存在問題1.會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高會計核算要求及時、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，以能反映企業(yè)的真實運營情況，由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時，會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。2.財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財務(wù)工作指導(dǎo)流程由于財務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項財務(wù)管理活動基本沿用集團(tuán)的財務(wù)管理制度，未對部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。3.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財務(wù)人員基本具備會計工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動性及能力，大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。4.財務(wù)分析不到位大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說明，未對存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理實質(zhì)性的幫助。5.對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位未設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。三、下一步工作計劃1.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作及時與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實相符。2.完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程結(jié)合企業(yè)實際情況，對集團(tuán)的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。3.加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會計培訓(xùn)班及溝通交流會，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財務(wù)專業(yè)水平。4.加強(qiáng)財務(wù)分析工作提高財務(wù)分析水平，使得財務(wù)分析更加實用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。5.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。篇四：2013財務(wù)工作計劃2013財務(wù)工作計劃工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作深化工作細(xì)節(jié)提高人員素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)意識追求工作質(zhì)量打造朝陽團(tuán)隊財管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對2013年財務(wù)工作計劃作如下安排：一、財務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，2013年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。（三）、會計核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核。3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度（1）按時完成月度、季度、的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。（2）2013年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。（3）加強(qiáng)客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。（4）通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、成本費用的監(jiān)管（1）在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。（2）對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。（3）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學(xué)合理運用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時進(jìn)行債務(wù)清理。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。（二）、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查消除各類安全隱患。三、稅務(wù)籌劃工作財管中心要主動和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險；取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ取８鞴居龅郊值纳娑悊栴}要及時向集團(tuán)財管中心反映，以便共同研究解決。2、嚴(yán)格按照會計法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時進(jìn)行賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時索取；進(jìn)行科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除項目進(jìn)行實時監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。3、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。4、在規(guī)定時間內(nèi)做好2012年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作2013年繼續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理辦法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計劃管理。2、加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進(jìn)行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃，維護(hù)集團(tuán)資金計劃的嚴(yán)肅性。4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。6、積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。五、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑，調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團(tuán)隊成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長。財務(wù)團(tuán)隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機(jī)會，同時挖掘潛在的后繼者。1、加強(qiáng)溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。建立起集團(tuán)、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門當(dāng)作一個整體；而小我，就是組成這個團(tuán)隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團(tuán)隊是可以有的，因為他們之間進(jìn)行有效的互補(bǔ)，團(tuán)隊成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊勝利，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團(tuán)隊成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。團(tuán)隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。4、加強(qiáng)引導(dǎo)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。5、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團(tuán)隊的集體活動，以增進(jìn)了解、加強(qiáng)互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓(xùn)等相關(guān)社會培訓(xùn)，建立培訓(xùn)知識內(nèi)部共享制；建立公平、合理考評機(jī)制，確保人才晉升通道的暢通，促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊的健康成長。篇五：2013年下半年財務(wù)部工作計劃2013年下半年財務(wù)部工作計劃時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2013年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對2013下半年的工作作出如下計劃：一、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。三、加強(qiáng)會計核算工作。目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才。六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

第三篇：社保工作總結(jié)及下一步工作計劃XX勞動保障工作總結(jié)及明年工作計劃今年以來，在上級部門的精心指導(dǎo)下，在村委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞上級下達(dá)的工作目標(biāo)，努力創(chuàng)新思維，充分發(fā)揚(yáng)克難攻艱的精神，全力推進(jìn)就業(yè)和社會保障工作實現(xiàn)新突破，扶持更多的失業(yè)人員及時走上新的工作崗位，不斷加強(qiáng)和完善村就業(yè)轉(zhuǎn)移工作，促進(jìn)了勞動保障工作的有效開展，較好的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將勞動保障工作一年來工作開展情況匯報如下：一、城保擴(kuò)面推進(jìn)工作社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各片村干部分組包干，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。在工作方法上，經(jīng)常加班加點進(jìn)行上門宣講政策，站在群眾利益的角度上為民著想，并幫每個農(nóng)轉(zhuǎn)城人員算好農(nóng)轉(zhuǎn)城的合算帳，不轉(zhuǎn)的后悔帳，正確引導(dǎo)剩余未農(nóng)轉(zhuǎn)城百姓參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險。本截止2010年12月28日，我村已有187人納入城保，在職人員納入城保人員中有23人為低保戶，2個三無人員。二、援助就業(yè)工作1、空崗信息調(diào)查1月20—25日期間，對轄區(qū)內(nèi)X家單位進(jìn)行走訪調(diào)查，收集空崗信息。有X家企業(yè)3個崗位預(yù)在春節(jié)后招聘，共需要新招用X人。2、就業(yè)困難人員援助XXX，我村今年共幫助XX名失業(yè)人員辦理了就失業(yè)登記證,其中幫助XX名4048大齡人員被認(rèn)定為就業(yè)困難人員，其中XX人進(jìn)入單位就業(yè)，XX人靈活就業(yè)，XX人正常享受靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼，XX人正在審批過程中。3、推薦培訓(xùn)今年，我社區(qū)為XX名失業(yè)人員推薦了不同種類的培訓(xùn)，其中XX人參加了行車培訓(xùn)，XX人參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，XX人參加了叉車培訓(xùn),目前4人均順利取得了結(jié)業(yè)證書。三、退管工作我社區(qū)系統(tǒng)里現(xiàn)在共有退休人員XX人，其中今年超齡人員納入城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的有XX人。X月份，夏送清涼慰問退休人員XX人。XX月底開始了新一輪企業(yè)退休人員體檢，共有XX人參加此次體檢，體檢手冊送達(dá)率達(dá)到了100%，體檢結(jié)束后體檢報告送達(dá)率也達(dá)到了100%，完成了上級規(guī)定的完成目標(biāo)。10月份，重陽節(jié)走訪慰問了XX位老人，其中XX位老人拿到了XX到XX不等的慰問金。四、創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作（一）充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建堅持以人為本，有針對性地為勞動者提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，鼓勵靈活就業(yè)，發(fā)展社區(qū)就業(yè)增加崗位；認(rèn)真落實靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼政策，規(guī)范靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼工作；充分利用各項就業(yè)扶持政策和社會保險政策。幫助就業(yè)困難對象就業(yè)，向困難群體實施援助，確保就業(yè)困難群眾及時就業(yè)。本，共登記失業(yè)人員XX人，其中XX人被認(rèn)定為就業(yè)困難人員，推薦就業(yè)XX人次，跟蹤走訪XX人次，援助對象推薦培訓(xùn)X人次，組織社區(qū)援助活動XX次，至XX月XX日，登記失業(yè)人員就業(yè)總?cè)藬?shù)XX人，失業(yè)人員就業(yè)率達(dá)到96%，基本達(dá)到了充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建要求。五、2011工作計劃：1．繼續(xù)貫徹市勞動和社會保障工作的一系列部署，緊緊圍繞鎮(zhèn)勞動保障工作的總體目標(biāo)，及上級部門下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)來開展好工作，堅持以人為本，為民謀利，推進(jìn)養(yǎng)老保險事業(yè)的和諧發(fā)展。2．完善社會保障服務(wù)工作，積極做好援助就業(yè)的各項工作，做好失業(yè)人員登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼、推薦培訓(xùn)等。3.繼續(xù)做好退休人員社會化服務(wù)工作，完成慰問活動及體檢等相關(guān)工作。繆千2010年12月28日

第四篇：團(tuán)縣委工作總結(jié)及下一步工作計劃團(tuán)廣德縣委工作總結(jié)及下一步工作計劃(2011年7月6日)近年來，我委按照“兩個全體青年”的要求，找準(zhǔn)定位，抓住重點，突破難點，形成亮點，在轉(zhuǎn)變工作思路和方式上下功夫，狠抓團(tuán)建“生命力工程”。現(xiàn)將工作匯報如下：一、三項重點工作（一）基層組織建設(shè)工作認(rèn)真貫徹落實市團(tuán)建鞏固活躍年活動，制定具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)團(tuán)建示范點規(guī)范化建設(shè)，不斷提升團(tuán)建質(zhì)量和水平。1、落實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委建設(shè)。一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委規(guī)范化創(chuàng)建和組織格局創(chuàng)新，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“1+3+x”模式充實、調(diào)整班子，重點從辦公場所、設(shè)備、陣地等硬件條件上提升。二是建立健全縣重點工作推進(jìn)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子座談會、團(tuán)隊工作例會等制度；不斷加強(qiáng)調(diào)度力度，完善了《廣德縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作考評辦法》，以及重點工作定期約談制度。三是設(shè)計活動項目。協(xié)調(diào)資金，大力推進(jìn)村級團(tuán)建示范點創(chuàng)建，今年新增27個；并組織申報了基層志愿者服務(wù)基地12家；持續(xù)實施主題團(tuán)日申報、項目領(lǐng)辦制等，將涵蓋團(tuán)的品牌工作，細(xì)化為19個項目，使服務(wù)載體異彩紛呈。近兩年5.4期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織開展了各類豐富多彩的系列活動，支出活動經(jīng)費近18萬元，有效展示了共青團(tuán)組織的活力和影響力。2、強(qiáng)化“兩新”組織團(tuán)建工作。按照“先易后難、以點帶面”的原則，爭取縣委組織部、經(jīng)信委支持，在全縣“兩新”組織中開展大摸底、大走訪活動；召開了“全縣非公企業(yè)團(tuán)建工作專題部署會議”，開展“非公企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織團(tuán)建月”活動，下發(fā)《關(guān)于開展全縣規(guī)模以上企業(yè)團(tuán)建情況調(diào)查摸底工作的通知》文件，借助各類資源推進(jìn)團(tuán)建工作。目前，共建立非公企業(yè)團(tuán)組織達(dá)83家，新社會組織建團(tuán)43家，駐外團(tuán)工委2家。3、鞏固縣直、學(xué)校共青團(tuán)工作。優(yōu)化團(tuán)組織設(shè)置，強(qiáng)化了縣行政服務(wù)中心、旅游、衛(wèi)生、金融等系統(tǒng)團(tuán)工委職能建設(shè)；指導(dǎo)好機(jī)關(guān)29個青工委或青年小組開展各項工作。在學(xué)校方面，逐步推進(jìn)初中團(tuán)隊一體化建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊銜接和學(xué)校團(tuán)隊規(guī)范化建設(shè)，對檢查出的問題，逐一要求進(jìn)行整改驗收。4、注重團(tuán)干部隊伍建設(shè)。實施團(tuán)干部聯(lián)系點工作制度，下基層，訪青年，提升服務(wù)有效性與針對性。完善了《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》；以基層組織部門主體班舉辦團(tuán)干培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級團(tuán)干部76人受到系統(tǒng)性培訓(xùn)。（二）青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作1、開展小額貸款扶持項目。始終把促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作擺在突出的位置，加強(qiáng)與郵儲銀行、農(nóng)合行等涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)力度，銀團(tuán)攜手，貸動青春，深化密切合作關(guān)系。承辦了全市送金融知識下鄉(xiāng)暨農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作現(xiàn)場推進(jìn)會，爭取到為186名創(chuàng)業(yè)青年授信額度2163萬元。同時，保障了信貸聯(lián)絡(luò)員制度、季度例會協(xié)調(diào)制度、限時辦結(jié)制度等。2011年已發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)小額貸款154筆，共617萬元。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)青年就業(yè)培訓(xùn)。團(tuán)縣委協(xié)調(diào)人社局、財政局、職教中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等資源，明確各級團(tuán)組織承擔(dān)相應(yīng)的組織發(fā)動、聯(lián)系場所、后勤服務(wù)等任務(wù)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門，下鄉(xiāng)開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)2期206人次。利用組織網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助開發(fā)區(qū)發(fā)布招聘信息，成功使45名青年實現(xiàn)就業(yè)。3、扎實運行青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航行動。組織青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)32名導(dǎo)師一對一幫扶工作全面展開，給他們送出信息、技術(shù)和資源；組織青春創(chuàng)業(yè)故事報告會，選取了4個創(chuàng)業(yè)典型通過言傳身教，幫助青年樹立了創(chuàng)業(yè)信心。（三）青春建功新農(nóng)村行動一是加強(qiáng)大學(xué)生村官隊伍建設(shè)，14名大學(xué)生村官均擔(dān)任村團(tuán)支部書記或副書記；開展了大學(xué)生村官關(guān)愛留守兒童“六個一”活動等；二是繼續(xù)深化結(jié)對基層行動。城區(qū)團(tuán)組織結(jié)對幫扶村級團(tuán)組織，開展“青年文明號與農(nóng)運同行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及結(jié)對幫扶農(nóng)村基層團(tuán)組織活動等；三是在各新農(nóng)村建設(shè)示范點組建了22支青年志愿者服務(wù)隊，近兩年，開展美化家園志愿服務(wù)活動，參與人數(shù)900人次。二、其他主要工作1、青少年思想政治教育工作常抓不懈。繼續(xù)開展5.18“十八歲成人儀式”活動；聯(lián)合教體等相關(guān)部門舉辦“紅領(lǐng)巾心向黨”少兒現(xiàn)場書畫創(chuàng)作活動；開展““學(xué)法、守法、用法”為題送法進(jìn)校園活動，以及召開“五四”表彰大會和慶?！敖h90周年”唱紅歌系列活動等。2、志愿者工作穩(wěn)步推進(jìn)。舉辦了廣德縣青年志愿者行動表彰大會暨先進(jìn)事跡報告會，發(fā)出了《人人爭當(dāng)志愿者，青春扮靚新廣德》倡議書；依托青年志愿者隊伍和義工聯(lián)隊伍、廣德竹鄉(xiāng)志愿者協(xié)會，廣泛開展開展各類活動16次參與志愿者500余人次；今年高考期間，組織70余輛愛心車輛司機(jī)參加了愛心送考，20名志愿者參與愛心護(hù)考活動；同時，招募注冊青年志愿者工作如火如荼進(jìn)行。3、關(guān)愛未成年人及特殊群體。開展關(guān)注留守兒童、情系農(nóng)民工子女志愿服務(wù)活動；走進(jìn)幼兒園、特教學(xué)校、農(nóng)村小學(xué)開展各類關(guān)愛活動10余次，幫扶資金1.5萬余元；啟動棟梁工程；在有條件的中小學(xué)組建心理健康教育隊伍，開展“讓留守的花朵在陽光下綻放”主題心理輔導(dǎo)；出臺了《關(guān)于加強(qiáng)全縣重點青少年群體教育管理和服務(wù)工作的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)對社會閑散等重點青少年群體教育幫助、服務(wù)和管理。三、目前存在問題1、非公企業(yè)建團(tuán)停留在數(shù)量上，質(zhì)量上或活動上有待指導(dǎo)和規(guī)范。2、銀行小額貸款利率較高，又無補(bǔ)貼政策，影響初次創(chuàng)業(yè)青年貸款積極性。3、村團(tuán)干部年齡偏大，精力分散，新老交替機(jī)制不夠靈活。下一步工作計劃主要圍繞上半年部署的各項工作的落實、落實、再落實。（一）基層團(tuán)建工作。重點是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作；加快兩新組織團(tuán)建步伐，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)團(tuán)工委和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委大力開展所轄區(qū)域企業(yè)團(tuán)建；加強(qiáng)駐外團(tuán)組織及農(nóng)民工聚集地團(tuán)的建設(shè)。（二）加大對團(tuán)員主題意識教育和團(tuán)干部培訓(xùn)的力度。定期組織團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)，給他們送團(tuán)務(wù)知識讀本，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。（三）繼續(xù)推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。著力推進(jìn)小額貸款扶持青年創(chuàng)業(yè)工作，大力開展各類青年技能培訓(xùn)，推進(jìn)青工技能振興計劃，繼續(xù)深化“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”建設(shè)，適時開展青年創(chuàng)業(yè)大賽。（四）繼續(xù)抓好青年志愿者、青年文明號品牌建設(shè)。（五）縣委、政府，上級團(tuán)組織其他交辦任務(wù)。

第五篇：1月工作總結(jié)及下步工作計劃[推薦]1月工作總結(jié)及下步工作計劃我們大安裝卸作業(yè)所現(xiàn)有正式職工9名，委外職工29名，下設(shè)兩個班組負(fù)責(zé)人力和機(jī)械裝卸任務(wù)。本月路內(nèi)機(jī)械收入68313.8元，路外人力收入66095.2元，總計134409元。進(jìn)入2010年以來，我們裝卸作業(yè)所按照上級組織的總體要求，結(jié)合自身的實際，具體抓了以下方面的工作：一、固基礎(chǔ)，抓教育，建一流過硬的干部職工隊伍（1）我們首先從提高管理層思想認(rèn)識入手，充分利用支委會、黨員會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，分析當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一管理層的思想認(rèn)識，就如何搞好今年的各項工作達(dá)成共識。（2）在固基礎(chǔ)抓教育的過程中，我們積極開展形勢任務(wù)教育，并耐心地做好職工的思想教育工作。二、強(qiáng)管理，抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的有序可控（1）認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)落實“裝卸作業(yè)管理細(xì)則”，利用每日早晨點名對職工進(jìn)行班前規(guī)章試問。（2）真做好職工《勞動安全責(zé)任書》的簽訂，讓職工明白在崗位上承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在思想上樹立安全意識，在行為上自我約束，增強(qiáng)主動保安全責(zé)任感，我單位要及時對新工人，調(diào)入的職工進(jìn)行補(bǔ)簽，不遺漏一人。（3）為使裝卸設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，門吊司機(jī)和鏟車司機(jī)每日必須做好日常的保養(yǎng)工作，門吊司機(jī)每日必須到車上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交接班，并做好書面交接記錄，做到分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。三、月檢發(fā)現(xiàn)的問題本次月檢共發(fā)現(xiàn)各類問題5處：1、值班日記填寫不全;2、休息室發(fā)展存在電褥子;3、室內(nèi)有電動車一臺、刀鍘上蓋丟失;4、皮帶機(jī)一個鏈盒無蓋;5、吊車司機(jī)室的衛(wèi)生差;四、下步工作計劃1、落實好月檢所查出的問題，及時整改，消除安全隱患。2、抓好本月的安全工作，確保在春節(jié)期間不出現(xiàn)任何安全問題。3、積極做好本職工作，力爭完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。五、存在困難1、職工飲水難，單位沒有可以燒水的設(shè)備，職工喝不上開水。2、淋浴器太少，職工多，作業(yè)后洗澡困難。3、因供熱段在大安市市內(nèi)成立了兩個供熱分所，煤炭的運輸方式改為了汽車運輸，大幅度減少了煤炭的作業(yè)量，預(yù)計收入會大幅度減少。4、鋼管用于大安油田輸油線路，經(jīng)過近期作業(yè)以后，這項施工基本完成，這項收入也會減少。以上兩種種不利因素有可能導(dǎo)致本月的效益有可能會降低，但是我們會繼續(xù)努力，堅定不移地和上級的工作步調(diào)保持高度的一致，并積極支持和配合上級的各項工作，做到發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，取長補(bǔ)短。大安站裝卸作業(yè)所2010年2月4日

財務(wù)部年度工作總結(jié)及計劃篇一回顧20__年一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入201_年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。三20__年工作安排20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20__年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

財務(wù)部年度工作總結(jié)及計劃篇二20__年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的__年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大2005年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2006年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營二00_暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。4、__集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與__集團(tuán)總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)部年度工作總結(jié)及計劃篇三一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動分析制度》，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：一是在財務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，及時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況?？傊?，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。一是按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)部門的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。六是穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。3、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

第1篇：公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃20××年以來，我們財務(wù)部在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源治理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣治理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將二0××年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算治理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算治理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)治理核算辦法》、《企業(yè)治理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)部全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)部全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)部成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)治理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)部同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與公正性。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督治理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的治理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)部都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)部全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了治理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預(yù)備根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對20××年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)部人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的預(yù)備。六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的治理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七、二0××年財務(wù)工作計劃為全面搞好二0××年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。總之，今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)部全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)

第2篇：公司財務(wù)部年終工作總結(jié)及工作計劃2014年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)及2015年工作計劃轉(zhuǎn)眼到了年底，一年又要過去了，回望2014年這一年，感慨良多?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、上半年在穩(wěn)定的工作環(huán)境中，努力提高自身業(yè)務(wù)水平及和管理能力。（一）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。2014年上半年審核各類單據(jù)5460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上；進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性；負(fù)責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。（二）以提高工作效率為根本，在堅持原則和正確心態(tài)的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，我主要負(fù)責(zé)存貨核算、固定資產(chǎn)管理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提