第3頁共3頁2022年選育用留人才心得報告企業(yè)智商的關(guān)鍵-如何選育用留人才。企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對事的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚@是競爭加劇的結(jié)果?，F(xiàn)今人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而作為一名管理者，首先應(yīng)該是部門的人力資源管理者，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的管理者。企業(yè)即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能，如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是作為一名管理人員的必要條件。下面我從“選、育、用、留”四方面談?wù)勛约旱目捶āＨ绾巍斑x人”。好的開始是成功的一半，企業(yè)成功的最先決條件就是要找對人。企業(yè)一旦找對了人，無疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。首先要看其專業(yè)是否達(dá)標(biāo)，有沒有在公司長期發(fā)揮的潛能；其次要看其是否有團(tuán)隊合作精神，是否能同團(tuán)隊人員和睦相處。如何“育人”。代社會變遷的加快，使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調(diào)整，以適應(yīng)市場的競爭。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練便成為企業(yè)維持其高度工作力時所必須投注的一項活動。首先要詳盡了解下屬員工的特長與不足，對其不足的方面選用合適的方式加以強(qiáng)化，使其成為部門的多面手；其次就是對培訓(xùn)的效果一定要評估檢查，必要時可做書面測試，以期達(dá)到預(yù)期的效果。如何“用人”。企業(yè)應(yīng)該不拘一格用人才，不求全責(zé)備，用才所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。同時，通過科學(xué)的用人機(jī)制，實現(xiàn)能力與崗位的最佳配置。首先我們應(yīng)知道能力強(qiáng)、業(yè)績佳、個人素質(zhì)好的人，并不一定就是合適人選。選聘人才的過程中，除了____人才個體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析崗位及團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)特點，如團(tuán)隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。其次要注意人才與職位的兼容匹配性，應(yīng)該減少聘用人才的“鶴立雞群”而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)剖谷瞬帕魇?，造成資源浪費(fèi)和成本升高。如何“留人”。2022年選育用留人才心得報告（二）課前測試說明。課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學(xué)習(xí)，測試結(jié)果不計入考試成績。單選題____人才，首先要：abcd了解人才愛惜人才考核人才獎勵人才正確答案：a____人才的最低標(biāo)準(zhǔn)是：abcd至少有一個用得上的專長至少有一個令人欣賞的美德沒有不能接受的缺點以上都包括正確答案：d3.團(tuán)體建立共同愿景的前提是：√abcd強(qiáng)化個人愿景理清個人愿景個人愿景和團(tuán)體愿景一致個人沒有自我愿景正確答案：b____人才的基本標(biāo)準(zhǔn)是：√abcd能干積極忠誠以上都包括正確答案：d5.高級人才培育的重點是：√abcd心態(tài)、知識和技能理性、悟性和忍性志