第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)體

10/10/1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第1頁1誰是創(chuàng)業(yè)者10/10/2創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第2頁莫里斯所做創(chuàng)業(yè)定義研究

對創(chuàng)業(yè)定義不一樣了解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義不一樣了解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機(jī)會3113已經(jīng)有企業(yè)125風(fēng)險負(fù)擔(dān)、風(fēng)險管理、不確定性2514首創(chuàng)活動、做事情、超前認(rèn)知與行動126追逐利潤、個人贏利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式新組合2216全部權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成610/10/3創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第3頁本教材定義一個是創(chuàng)新創(chuàng)辦新企業(yè)人，不論有沒有創(chuàng)新，他們都是創(chuàng)業(yè)者。另一個創(chuàng)業(yè)者則是在已經(jīng)有機(jī)構(gòu)中基于創(chuàng)新提升效率人。10/10/4創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第4頁2創(chuàng)業(yè)者特征不一樣學(xué)者觀點(diǎn)：1、熊彼特：創(chuàng)業(yè)者首先要含有創(chuàng)業(yè)精神：建立私人王國欲望、對勝利熱情、創(chuàng)造喜悅、堅強(qiáng)意志。還必須具備一定能力：預(yù)測能力、組織能力、說服能力。2、英國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)全國委員會觀點(diǎn)3、范巍、王重鳴觀點(diǎn)10/10/5創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第5頁3創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個著名素質(zhì)冰山模型?！氨揭陨喜糠帧卑局R、基本技能，是外在表現(xiàn)，是輕易了解與測量部分，“冰山以下部分”包含社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機(jī)，是人內(nèi)在、難以測量部分。

10/10/6創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第6頁1992年，美國一個研究部門對數(shù)名企業(yè)老板與最高管理層人員調(diào)查

結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)家(企業(yè)家)最主要20項素質(zhì)與能力按主要程度排列次序如表2所表示。

10/10/7創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第7頁全球創(chuàng)業(yè)管理教育和研究最著名商學(xué)院美國百森學(xué)院企業(yè)管理研究中心主任、著名管理學(xué)教授威廉·D·拜格雷夫曾將優(yōu)異創(chuàng)業(yè)者基本稟賦歸納為10個“D”

:理想、果斷、實干、決心、貢獻(xiàn)、熱愛、周詳、命運(yùn)、金錢和分享。10/10/8創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第8頁我國《科學(xué)投資》雜志()在研究了國內(nèi)上千例創(chuàng)業(yè)者案例后提出了“中國成功創(chuàng)業(yè)者十大素質(zhì)”，它們分別是欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、與他人分享愿望、自我反省能力。10/10/9創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第9頁10/10/10創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第10頁10/10/11創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第11頁觀點(diǎn)1、成就欲極強(qiáng)自主性10/10/12創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第12頁善于創(chuàng)造和把握機(jī)會韌性重視獲取信息吉利汽車?yán)顣ｑR云史玉柱10/10/13創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第13頁案例：王永慶賣米王永慶（191月18日－10月15日），臺灣著名企業(yè)家、臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人，被譽(yù)為臺灣“經(jīng)營之神”,臺商大王、華山首富。15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到臺灣南部一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個主要決定，開米店自己當(dāng)老板，開啟資金則是父親向他人借來200塊錢。1954年籌資創(chuàng)辦臺塑企業(yè)，1957年建成投產(chǎn)。靠“堅持兩權(quán)徹底分離”管理制度，他“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)王中之王。10/10/14創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第14頁他是怎么做呢？他人只是賣大米掙差價，而他卻做了幾件在他人看來離奇而又與掙錢無關(guān)事：他和弟弟王永在一起動手，將夾雜在大米里糠谷、沙粒統(tǒng)統(tǒng)清理潔凈(那時候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.這一來他店里米質(zhì)比其它米店要高一個檔次);提供送貨上門，不論天晴下雨，不論旅程遠(yuǎn)近，只要用戶叫一聲，他立馬送到（當(dāng)初尚無送貨服務(wù)，賣米利潤極其微薄，一斗米只能賺一臺分，但他堅持無償送貨服務(wù)）；給用戶送米，他都幫人家將米倒進(jìn)米缸里，降低主人麻煩；10/10/15創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第15頁他是怎么做呢？他人只是賣大米掙差價，而他卻做了幾件在他人看來離奇而又與掙錢無關(guān)事：他和弟弟王永在一起動手，將夾雜在大米里糠谷、沙粒統(tǒng)統(tǒng)清理潔凈(那時候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.這一來他店里米質(zhì)比其它米店要高一個檔次);提供送貨上門，不論天晴下雨，不論旅程遠(yuǎn)近，只要用戶叫一聲，他立馬送到（當(dāng)初尚無送貨服務(wù)，賣米利潤極其微薄，一斗米只能賺一臺分，但他堅持無償送貨服務(wù)）；10/10/16創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第16頁3、倒米時他總是先把米缸內(nèi)舊米倒出來，把米缸擦潔凈后，再倒進(jìn)新米，最終把舊米放在上層（這么，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)）；4、每次給用戶送米，他還默默地記下用戶家中人數(shù)，大人幾個，小孩幾個，中人幾個，以此來預(yù)計日消耗米量，詳細(xì)統(tǒng)計小本上（這么就能在用戶家里米即將吃完了前幾天，就專程到用戶家去提醒要不要送米，不等用戶上門，他就主動將米送過去）；5、每次送米，王永慶并不急于收錢，他把全體用戶按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等用戶領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款（嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，假如馬上收錢，碰上用戶手頭緊，會弄得雙方都很尷尬）。10/10/17創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第17頁2、思索和處理問題系統(tǒng)規(guī)劃處理問題10/10/18創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第18頁哈佛大學(xué)一項調(diào)查一群意氣風(fēng)發(fā)天之驕子從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們智力、學(xué)歷、環(huán)境條件都相差無幾。在臨出校門時，哈佛對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)調(diào)查。結(jié)果是這么：27%人，沒有目標(biāo)；60%人，目標(biāo)含糊；10%人，有清楚但比較短期目標(biāo)；3%人，有清楚而久遠(yuǎn)目標(biāo)。10/10/19創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第19頁25年后………..3%人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖，社會精英；10%人，他們短期目標(biāo)不停地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中專業(yè)人士，大都生活在社會中上層；60%人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么尤其成績，幾乎都生活在社會中下層；剩下27%人，他們說沒有目標(biāo)，過得很不如意，而且經(jīng)常在埋怨他人、埋怨社會、埋怨這個“不愿給他們機(jī)會”世界。10/10/20創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第20頁3、自信且自知自信自知自知者智自知者省自知者明自知者難10/10/21創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第21頁4、影響力李嘉誠，長江實業(yè)集團(tuán)有限企業(yè)創(chuàng)始人和董事局主席。1928年生于廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士、1989年獲英國女王頒發(fā)CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風(fēng)云人物、1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員、1999年亞洲首富、工夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。10/10/22創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第22頁

領(lǐng)導(dǎo)者影響力起源權(quán)力影響力非權(quán)力影響力非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以非權(quán)力原因個人特質(zhì)對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響能力。10/10/23創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第23頁正當(dāng)權(quán)——組織制訂強(qiáng)制權(quán)——處罰威脅教授權(quán)——專業(yè)技能典范權(quán)——人格魅力弱強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利基礎(chǔ)10/10/24創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第24頁周恩來總理逝世以后聯(lián)合國為他降半旗，這件事在聯(lián)合國是非常少見，沒有想到引發(fā)別國家代表抗議，他們說，他們元首逝世了，他們總統(tǒng)和總理逝世了，聯(lián)合國也沒降半旗，怎么中國周恩來逝世了聯(lián)合國就降半旗？聯(lián)合國是這么回復(fù)：各位代表，中國是一個10億人口大國，他們周先生，掌管這么大一個資源，聽說在世界各地沒有他個人一毛錢存款，周恩來先生沒有兒女，整個中國孩子們就都是他兒女，你們哪個國家領(lǐng)袖、元首、總理假如想他一樣，聯(lián)合國也降半旗，這就叫做個人魅力。中國周恩來先生在聯(lián)合國里面被認(rèn)為是一個很值得尊敬人，所以他逝世聯(lián)合國為悼念這位深受世界人民尊敬中國偉人而降半旗，這就是個人魅力。10/10/25創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第25頁毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)井岡山依據(jù)地革命斗爭過程中，取得了以“農(nóng)村包圍城市”和游擊戰(zhàn)豐富戰(zhàn)績和經(jīng)驗，在依據(jù)地黨政軍民中享受高尚影響力。當(dāng)他被“左”傾機(jī)會主義分子剝奪了對依據(jù)地黨和軍隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力后，他影響力并沒有消失，相反，因為“左”傾機(jī)會主義在軍事上失敗，使他影響力反而得到增強(qiáng)。廣大軍隊指戰(zhàn)員加深了對毛澤東正確領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識和思念。于是，在遵義會議上，恢復(fù)并加強(qiáng)了他對軍隊領(lǐng)導(dǎo)地位。10/10/26創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第26頁5、善于建立人際關(guān)系誠信關(guān)心員工福利重視建立商業(yè)關(guān)系中國內(nèi)地富豪榜開創(chuàng)者胡潤則提出創(chuàng)學(xué)者“十大財富品質(zhì)”。他認(rèn)為，作為成功創(chuàng)業(yè)者，100位中國內(nèi)地最大富豪們共同品質(zhì)有十項，誠信列于大財富品質(zhì)排行榜之首，其次分別是把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實、終生學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺冒險。

10/10/27創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第27頁稻盛和夫關(guān)心員工福利稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，當(dāng)前在日本為僅次于NTT第二大通訊企業(yè)），這兩家企業(yè)又都在他有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人力道成長10/10/28創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第28頁

1959年稻盛和夫與朋友一起創(chuàng)建京瓷企業(yè)，當(dāng)初企業(yè)只有28個人，其中有10個高才生——高中畢業(yè)生。這10個高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改進(jìn)待遇，還寫下了血書，表示假如不能保障他們未來，他們就辭職！經(jīng)過三天三夜談判，大家總算讓步了。稻盛和夫說服了那些要辭職人，卻沒有說服他自己。之后，他冥思苦想了幾個星期，終于想明白了：年輕員工是把自己一生托付給了企業(yè)，所以企業(yè)首先要明確保障員工及其家庭幸福。我必須帶頭為員工謀福利，這是我使命！10/10/29創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第29頁6、創(chuàng)業(yè)知識技能商業(yè)經(jīng)驗專業(yè)知識與技能財會技能營銷技能人力資源技能？10/10/30創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第30頁專業(yè)知識與技能10/10/31創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第31頁7、價值觀、信念、愿景韓國三星集團(tuán)總裁李建熙，不甘心自己企業(yè)落后于日本和美國企業(yè)，于1993年開啟企業(yè)改革，提出“除了自己孩子和夫人不變，其它一切都要變”。三星成就有目共睹，而很多1993年以前跟三星處于同一品級企業(yè)現(xiàn)在仍在原地徘徊。10/10/32創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第32頁4創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)培養(yǎng)體驗式學(xué)習(xí)方法：戶外體驗行動學(xué)習(xí)法教練技術(shù)案例教學(xué)法創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)10/10/33創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第33頁5創(chuàng)業(yè)團(tuán)體與自己價值觀類似（志同道合）能力卓越并能互補(bǔ)行為格調(diào)有差異但能相互珍惜10/10/34創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第34頁攜程網(wǎng)

季琦梁建章沈南鵬范敏

10/10/35創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第35頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)體類型第一類稱之為有關(guān)鍵主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)體普通是有一個人想到了一個商業(yè)點(diǎn)子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要團(tuán)體。比如太陽微系統(tǒng)企業(yè)(SunMicrosystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(VinodKhMla)確立了多用途開放工作站概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面教授，和一位含有實際制造經(jīng)驗和人際技巧麥克尼里(McNeary)，于是，SUN創(chuàng)業(yè)團(tuán)體誕生了。

10/10/36創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第36頁第二類稱之為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)體建立主要來自于因為經(jīng)驗、情誼和共同興趣關(guān)系而結(jié)緣搭檔，經(jīng)由合作彼此在一起發(fā)覺商業(yè)機(jī)會。比如Yahoo!楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)同學(xué)比爾·體利特等多家著名企業(yè)創(chuàng)建多是先因為關(guān)系和認(rèn)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合作創(chuàng)業(yè)，這種例子比比皆是。10/10/37創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第37頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)體怎樣組建？先分析工作，后確定人員精簡標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)一致互補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)10/10/38創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第38頁大量研究顯示,團(tuán)體異質(zhì)性提升了組織績效,因為不一樣人口特征確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)體擁有新企業(yè)管理所需各方面能力、經(jīng)驗和專業(yè)知識。10/10/39創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第39頁案例劉先生是青島A企業(yè)總經(jīng)理，他企業(yè)從事家庭裝修材料生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過四五年發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為青島地域家庭裝修材料市場領(lǐng)頭羊，整年銷售額三千多萬元，市場擁有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區(qū)出來打天下幾個企業(yè)元老級人物離開了他企業(yè)，這其中最令劉總心痛是企業(yè)王副總。10/10/40創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第40頁王副總在企業(yè)威望極高，是企業(yè)元老中唯一本科生，企業(yè)發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤(企業(yè)銷售部經(jīng)理)、劉慶(企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理)從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們心也越來越寒，這么多年了，每年分紅就憑你一時高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都以為干活沒盼頭，象現(xiàn)在這么下去，我們必定都會走。”10/10/41創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第41頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)體人員流失率之高已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機(jī)構(gòu)對100家成長最快小企業(yè)所做調(diào)查，發(fā)覺其中有二分之一創(chuàng)業(yè)團(tuán)體無法在企業(yè)頭五年中順利存活，而Chandler&Hanks(1998)在他們所研究12個創(chuàng)業(yè)團(tuán)體個案中發(fā)覺，只有兩家在創(chuàng)建后五年后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體還保持創(chuàng)建早期般完整。10/10/42創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第42頁創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)體散伙原因一、本身素質(zhì)和能力制約二、思想觀念三、個性不合四、利益分配

10/10/43創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第43頁一個經(jīng)典例子就是聯(lián)想倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們分歧是經(jīng)營理念不一致，柳是市場導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本分歧造成了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最正確拍檔”聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡時期。聯(lián)想10/10/44創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第44頁新東方——利益受損元老出走

1993年到，俞敏洪陸續(xù)邀請到杜子華、徐小平、王強(qiáng)、胡敏、包凡一、何慶權(quán)、錢永強(qiáng)、江博、周成剛等一起組成了新東方關(guān)鍵團(tuán)體。在創(chuàng)業(yè)之初，新東方一直保持著合作搭檔分管一方，不在學(xué)校拿工資，各自劃定地盤，除去上繳15%管理費(fèi)，其余歸己潛在分配模式。但自從股份改革后，合作搭檔轉(zhuǎn)變成為股東，新東方同時也要求百分比分配。他們將經(jīng)營權(quán)統(tǒng)統(tǒng)上繳，收益按照股權(quán).10/10/45創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第45頁，新東方成功登陸紐約證券交易所，俞敏洪擁有該企業(yè)31.18%股權(quán)。隨即，在學(xué)校發(fā)展壯大中，元老們頻頻出走：原總裁胡敏、原董事江博、主管國際合作副校長杜子華、IT培訓(xùn)創(chuàng)始人周懷軍，他們或自立門戶，或另投他主。分析人士認(rèn)為，造成俞敏洪和元老們矛盾激化關(guān)鍵原因，是新東方股份制度改革對股東既得利益重新分配。10/10/46創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第46頁Google——共同理想構(gòu)建運(yùn)行“鐵三角”

美國斯坦福大學(xué)計算機(jī)系兩名學(xué)生佩奇和布林創(chuàng)建出Google實屬偶然。Google在納斯達(dá)克上市，創(chuàng)始人佩奇和布林分別擁有企業(yè)約16%股權(quán)，成為美國最年輕億萬富豪，但二人提倡有程度富裕生活，依然保持著儉樸本色。他們認(rèn)為，這時Google急需消除在這個時期非常流行驕傲自大情緒，迫切需要從一個富有個人色彩創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)向一個管理規(guī)范企業(yè)，所以他們請了職業(yè)經(jīng)理人埃瑞克·斯密特做GoogleCEO，他當(dāng)前擁有企業(yè)6%股份。工作中布林更多地負(fù)責(zé)一些久遠(yuǎn)有技術(shù)突破項目，佩奇則專注于一些近期主要事務(wù)，決定選擇什么樣項目上線，埃瑞克主要負(fù)責(zé)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，三人合作順利，企業(yè)運(yùn)行業(yè)績連續(xù)增加。10/10/47創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第47頁上海復(fù)星——規(guī)范運(yùn)作典范

1993年，由郭廣昌和梁信軍創(chuàng)辦廣信企業(yè)更名復(fù)星高新，汪群斌、范偉陸續(xù)加入，復(fù)星關(guān)鍵管理組員并不是家族式，而是大學(xué)同學(xué)。當(dāng)初，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉，分別持有復(fù)星高新58%、22%、10%、10%股權(quán)。這么股權(quán)分配，直到復(fù)星準(zhǔn)備上市都沒有改變。當(dāng)前，在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)鏈條中，郭廣昌是整個企業(yè)集團(tuán)靈魂；善于溝通交流梁信軍是副董事長兼副總裁，也負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資；汪群斌是復(fù)星實業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉則掌管房地產(chǎn)。他們之間連續(xù)合作至今，利益共享、理念一致、個性互補(bǔ)。復(fù)星之所以運(yùn)作得好，是因為他們創(chuàng)業(yè)團(tuán)體之間實施一直就是規(guī)范化運(yùn)作。10/10/48創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第48頁攜程“夢幻四人組”

1999年，梁建章、沈南鵬、季琦和范敏組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，四人共投入200萬元創(chuàng)辦攜程，如今四人資產(chǎn)均已過億元。從攜程到如家，這個四人團(tuán)體三年內(nèi)兩次叩開納斯達(dá)克大門。攜程創(chuàng)建之初，依據(jù)各自經(jīng)歷大致定下了人事架構(gòu)：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。初，攜程創(chuàng)始人之一季琦職位由CEO變?yōu)榱寺?lián)席CEO，另一創(chuàng)始人梁建章開始分權(quán)、同任CEO。隨即，季琦改任總裁，不再全方面涉入攜程日常管理，梁建章為唯一CEO。10/10/49創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第49頁，攜程和首旅共同投資創(chuàng)建連鎖酒店如家，為達(dá)上市要求，攜程需要撇清與“交易關(guān)聯(lián)方”"如家投資關(guān)系，為此，季琦離開攜程，成為如家獨(dú)立當(dāng)家人。年攜