2023年績效考核實施方案2023年績效考核實施方案

引言：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和效勞質(zhì)量，依據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20XX]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委討論打算，特制定本考核實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注意效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的鼓勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣闊干部職工的工作積極性，不斷提高效勞效率和依法行政水平，全面加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，推動全縣林業(yè)建立實現(xiàn)又快又好的進(jìn)展。

二、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1、對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。

2、內(nèi)容：自身建立、公共評價兩個局部組成。

(二)工作人員考核

1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。

2、內(nèi)容：共性工程、公共評價兩個局部組成。

三、程序和方法

(一)各單位的考核方法

考核實行百分制計分。

1、自身建立(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實行平?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建立等方面進(jìn)展考核，年終依據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的效勞對象(包括人大代表、政協(xié)委員)實行問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終依據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作狀況，以無記名方式進(jìn)展測評，年終依據(jù)測評結(jié)果予以打分。

單位績效考核細(xì)則表(見附表一)。

(二)工作人員的考核方法

考核實行百分制計分。

1、共性工程(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實行平?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方法，對工作人員履行崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)效勞、工作紀(jì)律、廉政建立等方面進(jìn)展考核，年終依據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的效勞對象(人大代表、政協(xié)委員)實行問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終依據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作狀況，以無記名方式進(jìn)展測評，年終依據(jù)測評結(jié)果予以打分。

工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二)。

四、加分及拒絕項

(一)加分項

1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;

2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

3、對社會公益事業(yè)奉獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。

表彰嘉獎以供應(yīng)當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高嘉獎加分，不累計計算。加分最多不超過10分。

(二)拒絕項

1、消失規(guī)劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2、消失安全生產(chǎn)重大事故的;

3、消失工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批判的;

4、工作人員工作嚴(yán)峻失職或消失違法違紀(jì)受處處分的。

單位或工作人員消失上述情形的，賜予一票拒絕，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

五、考核等次和結(jié)果運用

(一)單位考核

1、單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(7089.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。

2、被評為先進(jìn)單位的，通報表彰，參與考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參與考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報批判，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或賜予降職。

(二)工作人員考核

1、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80-89.9分)、根本稱職(70-79.9)、不稱職(70分以下)。

2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;根本稱職的，賜予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？冃Э己说捻槷?dāng)實施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：莊慶平、宋月春

副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華

成員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。

績效考核工作是一項長期探究性工作。各單位要高度重視，仔細(xì)落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指