精品文檔最新電氣工程師工作總結(jié)熱門精選例如三篇電氣工程師工作總結(jié)1我是XXX公司工程部的一名電氣工程師，自2022年開場參加工作，2022年1月參加世XXX工程部，從事工程現(xiàn)場的電氣施工管理工作。自參加工作以來，從基層的電氣安裝，電氣調(diào)試，技術(shù)管理，本錢預(yù)算，逐步成為當(dāng)時單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人。來到XX公司，接觸到以前從未觸及的干凈工程廠房系統(tǒng)，對自己而言全新的管理方式，但在XX公司這個友愛的大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，部門的教育培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓自己逐步的辭別了生疏感，順利的度過了適應(yīng)期，一晃自己也是一個工齡三年多的員工。自己喜歡的專業(yè)成為職業(yè)，對我而言是幸運的，在十幾年的從業(yè)經(jīng)歷中，自己歷經(jīng)了不知多少次配電室調(diào)試，送電，直至交付。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，來到公司，從事這全新的管理制度及角色，我本著不忘初心，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度努力進(jìn)步自己，讓自己更快的成長。2022年我經(jīng)歷了兩個工程，第一個是位于浙江XX的XX半導(dǎo)體廠房工程，另一個是位于河北張家口的XX數(shù)據(jù)中心工程。兩個完全不同的工程，也帶給自己完全不同的收貨和體驗。〔1〕在XX半導(dǎo)體工程中，記憶猶新的是，眼看消防驗收迫在眉睫，但是由于疫情影響，人員的不到位，施工單位管理才能的有限，看著挺漂亮的進(jìn)度匯報，作為工程人的我，還是打起了疑問，經(jīng)現(xiàn)場深化班組的理解，圖紙與現(xiàn)場施工的核對，發(fā)現(xiàn)三個子系統(tǒng)的施工還相差甚遠(yuǎn)，消防火災(zāi)監(jiān)控，消防電監(jiān)控，防火門監(jiān)控，三個系統(tǒng)，安裝量極少，根本為電纜敷設(shè)、接線、調(diào)試，由于班組更迭，布置不集中，包商管理不細(xì)致，致使造成遺漏。發(fā)現(xiàn)問題后，帶著班組施工人員，分區(qū)域收尾，平面圖上劃出區(qū)域，羅列上點位，放一根消一根，直至完成，290個點位，4天全部完成，接線，點位測試3天完成.為消防驗收的順利進(jìn)展打下了根底。〔2〕在張家口數(shù)據(jù)中心工程，對我而言也是一個全新的領(lǐng)域，其中的配電系統(tǒng)，暖通系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重中之重，該工程的配電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)由我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。60000m2的廠房面積，會聚了36臺10KV柴油發(fā)電機(jī)，48臺2000KVA變壓器，232臺10KV高壓開關(guān)柜，712臺低壓開關(guān)柜，216臺500KvaUPS,近300000米的各種型號的電纜，而留給配電系統(tǒng)的施工及調(diào)試時間，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影響，業(yè)主決策的失誤，使得二次砌筑較方案工期延長了20天，換言之，留給機(jī)電的安裝時間只有60天。常規(guī)的流水界面施工肯定無法達(dá)成交付的條件了，我們工程組成員決定一反常規(guī)，從砌筑階段就開場穿插施工，先優(yōu)先保證配電設(shè)備搬入入的根本條件。根據(jù)業(yè)主甲供設(shè)備的到場時間，優(yōu)先配電室，發(fā)電機(jī)房的地面澆筑，墻體砌筑，頂面抹灰油漆，提早規(guī)劃搬運通道，采取一切措施打通搬運通道。經(jīng)過近80天的不懈努力，最終于2022.11.30完成了機(jī)房效勞器上架的目的，中間穿插著設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，接線調(diào)試，驗證測試，目的的達(dá)成也為2022年畫上一個圓滿的答卷。這一年中有收獲，也存在著遺憾和缺乏，由于工程節(jié)奏的加快，外加局部業(yè)主出于本錢的考慮，配置人員針針見血，要求事項事無巨細(xì)，在快節(jié)奏的工程管理中，會犯經(jīng)歷的錯誤，縮水執(zhí)行制度流程，給將來的隱患就埋下了伏筆。在張家口數(shù)據(jù)中心工程中，在驗證測試階段，就發(fā)生了一臺電容器柜電氣元件起火燒掉的情況，雖然不是我們管理的標(biāo)段，但是業(yè)主還是邀請我協(xié)助去做事故分析^p，當(dāng)人們都將事故原因鎖定為施工過程缺失而造成時，我提出了自己的意見。電氣工程師工作總結(jié)2隨著公司在不斷的開展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個對平衡機(jī)毫無理解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認(rèn)識，我深知獲得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教誨和一次次給予的時機(jī)，我不會獲得今天的進(jìn)步，現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。一、工作職責(zé)我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間消費管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)那么，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊，更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。二、部門重組今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離任按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負(fù)責(zé)電氣消費的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣消費的xxx安排在負(fù)責(zé)消費管理并參與消費的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx工程，后來xxx離任，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目的。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成消費任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。三、培養(yǎng)新人我還努力培養(yǎng)新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比擬合適的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一局部分開了公司。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力進(jìn)步自己的管理才能，我為自己立下目的，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。電氣工程師工作總結(jié)3本人自去年9月份來到xx地產(chǎn)公司，做電氣工程師工作。幾個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，做了一點工作。下面是對我這幾個月的工作總結(jié)和今后的工作方案及要求。自來到公司后，起初精力放在對公司及IEC的理解和學(xué)習(xí)上，以前自己是做房地產(chǎn)電氣工程師的，主要是強(qiáng)電或建筑電氣及一般性弱電，沒有接觸過計算機(jī)工程和計算機(jī)系統(tǒng)供電，也沒有使用過UPS及柴油機(jī)發(fā)電、三聯(lián)供等設(shè)備，到公司后自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》美國的TIA—924標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)09DX009《電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計安裝》等標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)上查閱了大量的有關(guān)資料，并參加公司組織的到幾個大型數(shù)據(jù)中心的參觀學(xué)習(xí)考察，過程中見到了以前從未理解和看到IDC系統(tǒng)和附屬運行設(shè)備，使自己從中大開了眼界，同時還聽取多個IDC集成公司的方案講座和技術(shù)性討論，對IDC系統(tǒng)知識有了初步的理解和認(rèn)識。IDC工藝流程如機(jī)柜的擺放，機(jī)柜、效勞器、UPS、精細(xì)制冷空調(diào)、三聯(lián)供、柴發(fā)等配套設(shè)備的工作流程有了近一步理解，在這過程中不僅只是停留在理解，并且積極參與與設(shè)計院、設(shè)計師們對方案的討論，參與包括可研，節(jié)能等方案確實定。根據(jù)本工程特點，咨詢了設(shè)計院、電力等部門，IDC集成商，柴發(fā)，三聯(lián)供，UPS等單位的技術(shù)部門，及時解決工作中存在的實際問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)部門互相溝同，互相學(xué)習(xí)，逐步形成了一個以IDC系統(tǒng)為主的技術(shù)團(tuán)隊。來到公司后受領(lǐng)導(dǎo)的指派做前期、立項、可研，報規(guī)、節(jié)能方案中的電氣工作配合。在做前期工作同志的努力下，現(xiàn)已完成前期大局部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自己現(xiàn)已準(zhǔn)備好上報供電公司順義工程電力咨詢資料，待規(guī)證文件，及IDC工藝負(fù)荷確定后，立即投入報裝工作。xx工程施工臨電，現(xiàn)場勘查已完成，春節(jié)過后辦理臨電手續(xù)，二月下旬就可以安裝發(fā)電。通過學(xué)習(xí)得知，節(jié)能降耗，節(jié)約能是機(jī)房中一項很重要工作，機(jī)房運行完成到達(dá)CDI1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程資金投入較大，怎么才能降低本錢，是工程上需要解決的大問題，領(lǐng)導(dǎo)確定的三聯(lián)供發(fā)電機(jī)組，市電并網(wǎng)，分峰、谷時供電都是節(jié)能降耗，降低本錢最正確方案。機(jī)房供電需要很大一批不同型號的電纜，投資很大，假如使用新型材料稀土鋁合金電纜，將會降低投資本錢，節(jié)省很大一筆資金，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對產(chǎn)品、國內(nèi)外市場、廠家及電纜使用情況，進(jìn)展全面調(diào)查，與廠家溝通自己寫出了鋁合金電纜調(diào)查報告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。協(xié)助工程總監(jiān)制定人教廠辦公室裝修改造裝修方案，根據(jù)總監(jiān)要求繪制了，辦公室電氣原圖及改造圖，并及時發(fā)給施工單位，使電氣工程報價有了根據(jù)。春節(jié)臨近及時與亦莊工程總包單位，工程經(jīng)理聯(lián)絡(luò)溝通，催促他們制定措施，加強(qiáng)管理，樹立平安意識，注意現(xiàn)場平安，用電平安。防火防盜，確保平安過節(jié)。春節(jié)過后，人教廠辦公室裝修，xx工程就要陸續(xù)開工，我深知今后的工作會繁重緊張。機(jī)房供電重中之重，責(zé)任重大，非同小可，自己要克制一切困難，做好自己的本職工作，要進(jìn)步工作效率，努力完成公司確定的戰(zhàn)略目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情投入到工作中去，發(fā)揮自己多年來積累的電氣工作經(jīng)歷，增強(qiáng)責(zé)任心，把公司工作當(dāng)成自己的事來干，用心做好每件事情，積極協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系，對他們提出的要求在第一時間解決，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證工程進(jìn)度的同時嚴(yán)抓工程質(zhì)量在保證質(zhì)量同時降低工程本錢。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工單位同步管理。我相信在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司戰(zhàn)略思想，管理形式，堅持程序化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力，我們完全可以較好地完成公司制定方案和任務(wù)。在工程管理上堅持并完善管理體系，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。機(jī)房工程是高科技工程，科技含量高，工藝復(fù)雜，以前沒有接觸過，在這種情況下這對于每一個工程技術(shù)人員來說都是個考驗，雖然對我們工程師有一定的壓力，但自己會調(diào)整增強(qiáng)自身素質(zhì)，發(fā)揮自己最大的潛能，自己會將壓力變?yōu)閯恿?，我要不斷?/p>