38/39福建祥云光電科技有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、績(jī)效考核方法 2（一）考核意義 2（二）考核的作用 2（三）考核對(duì)象 2（四）考核者 2（五）考核原則 2（六）考核方式 2（七）考核的一般程序 3（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 3二、總經(jīng)辦績(jī)效考核 4（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表 4（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 4三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 6（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表 6（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 7四、技術(shù)部績(jī)效考核方案 9（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表 9（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 9五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案 11（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表 11（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 11六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案 13（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表 13（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 14七、品管部績(jī)效考核方案 16（一）品管部績(jī)效考核表 16（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 16八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案 18（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表 18（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 18九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案 21（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表 21（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 21十、SMT工段績(jī)效考核方案 24（一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表 24（二）SMT工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 24十一、LED工段績(jī)效考核方案 27（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表 27（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源 27附：部門(mén)中意度調(diào)查表一、績(jī)效考核方法（一）考核意義績(jī)效考核是職員治理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職員積極性和制造性的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)職員朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效治理工具。（二）考核的作用績(jī)效考核作為部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金和部門(mén)主管績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對(duì)象對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行考核，以部門(mén)為單位，同時(shí)也是作為部門(mén)主管治理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核（五）考核原則1．以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效；2．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給部門(mén)主管，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行有效的溝通，確信成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。（六）考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計(jì)入下月）和月考核相結(jié)合的方法，以評(píng)分的方式衡量各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)重點(diǎn)問(wèn)題加大權(quán)重，進(jìn)行考核，督促其改進(jìn)完善治理，引導(dǎo)職員養(yǎng)成良好的行為適應(yīng)，并依照工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而適時(shí)地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公司的工作重點(diǎn)進(jìn)行考核。（七）考核的一般程序1．收集各部門(mén)數(shù)據(jù)2．分析數(shù)據(jù)3．進(jìn)行評(píng)分4．將各部門(mén)考核結(jié)果發(fā)到各部門(mén)主管處5．各部門(mén)主管反饋意見(jiàn)6．確定最終考核結(jié)果（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金是以公司當(dāng)月效益或生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)效益計(jì)算出的績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，然后按此方案考核，將所得考核實(shí)際得分劃分為四個(gè)等級(jí)：95~100分為優(yōu)秀（包括95分）、70~95分為良好（包括70分）、60~70分為合格（包括60分）、60分以下的為不合格。那個(gè)地點(diǎn)所講的實(shí)際得分為月考核實(shí)際得分，月考核實(shí)際得分為周考核項(xiàng)目實(shí)際得分的平均值+月考核項(xiàng)目得分。實(shí)際得分在合格以上的部門(mén)，實(shí)際得分超過(guò)95分能夠全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，低于95分的績(jī)效獎(jiǎng)金＝本月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。不合格者，部門(mén)按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金，部門(mén)主管取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。核算期間，該部門(mén)出現(xiàn)安全事故的取消該部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金。二、總經(jīng)辦績(jī)效考核（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（周）100%30招聘打算完成率（月）100%15職員治理離職率（月）100%10核算工資情況核算工資準(zhǔn)確性（月）核算工資出錯(cuò)次數(shù)10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．招聘打算每周六前，各部門(mén)上交人員需求申請(qǐng)表至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審批通過(guò)后，由人事專(zhuān)員擬定下周招聘打算，招聘打算由分管經(jīng)理審批后作為考核憑證。3．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．核算工資準(zhǔn)確性人事在工資發(fā)放后，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤的一次扣2分。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。7．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（周）100%30報(bào)表情況出具報(bào)表的及時(shí)率（月）100%15審核工作審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（月）審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)10職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．出具報(bào)表及時(shí)率財(cái)務(wù)部每周六需提供應(yīng)收賬款明細(xì)表；每月5日前，提供庫(kù)存滯銷(xiāo)品報(bào)表；每月15日之前,出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、治理費(fèi)用明細(xì)表、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)、制造費(fèi)用明細(xì)、預(yù)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、預(yù)付賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付賬款明細(xì)表、以及一些應(yīng)該提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3．審核工作由財(cái)務(wù)審核的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，被發(fā)覺(jué)一次扣1分，隨意放開(kāi)財(cái)務(wù)軟件審核權(quán)限，此項(xiàng)得0分。（此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）4．離職率離職率低于20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。7．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。四、技術(shù)部績(jī)效考核方案（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（周）100%35技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)（月）服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)由于服務(wù)不到位，如：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決、工藝文件的更新、客戶(hù)產(chǎn)品技術(shù)支持等，被投訴一次扣2分。投訴以?xún)?nèi)部溝通表所列內(nèi)容為依據(jù)，客戶(hù)投訴以業(yè)務(wù)部反饋為依據(jù)。3．離職率離職率低于20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。6．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為10。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（周）100%35技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)（月）服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10品質(zhì)治理品質(zhì)問(wèn)題（月）產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題被投拆的次數(shù)10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．技術(shù)服務(wù)客戶(hù)在使用產(chǎn)品的過(guò)程中碰到技術(shù)問(wèn)題需要支持時(shí)，若發(fā)覺(jué)系統(tǒng)部支持人員態(tài)度惡劣、言辭無(wú)禮或敷衍客戶(hù)，若客戶(hù)因此反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)或市場(chǎng)部、經(jīng)查情況屬實(shí)、發(fā)生一次扣2分。（客戶(hù)投訴反饋單可作為參考依據(jù)）若發(fā)覺(jué)客戶(hù)返修的操縱卡到達(dá)公司十天內(nèi)沒(méi)有修理完畢的（因收費(fèi)維修在對(duì)方?jīng)]有確認(rèn)造成的延期除外），發(fā)覺(jué)一次扣1分。3．離職率離職率低于15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品是否按規(guī)定放置；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。6．品質(zhì)問(wèn)題返修率（程序升級(jí)和定制開(kāi)發(fā)不計(jì)在內(nèi)）：操縱卡月返修率低于5%不扣分、超過(guò)部分超過(guò)一個(gè)點(diǎn)扣1分。出現(xiàn)二次返修超過(guò)返修總數(shù)的5%，超過(guò)一個(gè)點(diǎn)扣2分。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為10。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（周）100%20采購(gòu)進(jìn)貨治理采購(gòu)?fù)瓿陕剩ㄔ拢?0采購(gòu)質(zhì)量合格率（月）15職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。采購(gòu)打算不在此項(xiàng)中考核。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．采購(gòu)?fù)瓿陕室勒瘴锪锨鍐我约吧曩?gòu)單，寫(xiě)明本月采購(gòu)打算，實(shí)際的完成情況由生產(chǎn)打算員提供。3．采購(gòu)質(zhì)量合格率品管部必須對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，然后出具檢測(cè)報(bào)告。4．離職率離職率低于30%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。7．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。七、品管部績(jī)效考核方案（一）品管部績(jī)效考核表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（月）100%35質(zhì)量操縱產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（月）產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢次數(shù)20職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)投拆1次扣2分，若不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而是因?yàn)榭蛻?hù)操作不當(dāng)?shù)牟豢鄯?；產(chǎn)品在保修期內(nèi)的返修率應(yīng)在5%以?xún)?nèi)，每超過(guò)1%扣1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問(wèn)題被投訴的1次扣5分。以市場(chǎng)部反饋的數(shù)據(jù)為主。3．離職率離職率低于30%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。6．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（月）100%25客戶(hù)治理新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量（月）100%25客戶(hù)投訴（月）被客戶(hù)投訴次數(shù)職員治理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量155S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量10中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)工作打算部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作打算）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)覺(jué)沒(méi)有依照事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量此項(xiàng)依照月工作總結(jié)考核（打算開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)要大于2個(gè)）。若此月開(kāi)發(fā)客戶(hù)2個(gè)以?xún)?nèi)的（含2個(gè)），此項(xiàng)得分為12.5分，若此月開(kāi)發(fā)客戶(hù)為0，客戶(hù)治理此項(xiàng)不得分，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。3．客戶(hù)投拆若該部門(mén)業(yè)務(wù)員被客戶(hù)投訴，其緣故是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問(wèn)題造成的，發(fā)覺(jué)一次將從客戶(hù)治理此項(xiàng)得分中扣掉2分。3．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。6．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分出入庫(kù)治理出錯(cuò)率（月）出入庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)30賬物治理賬物相符性（月）賬物不相符次數(shù)10送貨治理送貨及時(shí)性（月）沒(méi)有及時(shí)送貨次數(shù)10職員治理離職率（月）100%10庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性物資放置整齊性（月）各類(lèi)物品擺放的位置及歸類(lèi)疊放是否整齊10庫(kù)存物資養(yǎng)護(hù)情況物資養(yǎng)護(hù)（月）依照庫(kù)存物資性能，是否對(duì)物資進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施及危險(xiǎn)品專(zhuān)門(mén)治理5團(tuán)隊(duì)治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量55S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量5中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．出入庫(kù)出錯(cuò)率儲(chǔ)運(yùn)部在采購(gòu)物資沒(méi)有檢測(cè)的情況下入庫(kù)的、出庫(kù)時(shí)出現(xiàn)物資數(shù)量不對(duì)、在發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)的、發(fā)件方式出錯(cuò)的、提貨時(shí)沒(méi)認(rèn)真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類(lèi)似情況，除損失產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，另發(fā)覺(jué)一次扣2分。（此項(xiàng)以品管部提供的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)部投訴為依據(jù)）2．賬物相符性?xún)?chǔ)運(yùn)部各類(lèi)物資的實(shí)際數(shù)量必須與物資保管卡片相符合，若發(fā)覺(jué)不符的一次扣2分。盤(pán)點(diǎn)發(fā)覺(jué)賬物不符的，發(fā)覺(jué)一次扣2分。（此項(xiàng)以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)）3．送貨治理經(jīng)市場(chǎng)部反饋，由于物流緣故造成沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)送貨的，發(fā)覺(jué)一次扣2分。4．離職率離職率低于15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．物資放置整齊性?xún)?chǔ)運(yùn)部必須嚴(yán)格按照“物品擺放平面圖”擺放貨品，若發(fā)覺(jué)沒(méi)按規(guī)定擺放的或擺放不整齊的，發(fā)覺(jué)一次扣1分。擺放區(qū)域不夠擺放的，可設(shè)一個(gè)臨時(shí)區(qū)域。6．物資養(yǎng)護(hù)倉(cāng)庫(kù)必須依照庫(kù)存物資性能，對(duì)物資進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施；對(duì)酒精、洗板水等危險(xiǎn)品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)治理，若發(fā)覺(jué)未對(duì)物資進(jìn)行相應(yīng)措施的，發(fā)覺(jué)一次扣1分。7．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。8．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)治理要緊考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；職員下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)覺(jué)一次每項(xiàng)扣1分。9．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為10。10．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。十、SMT工段績(jī)效考核方案考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分生產(chǎn)打算治理生產(chǎn)交貨及時(shí)率（月）100%20產(chǎn)品質(zhì)量治理產(chǎn)品合格率（月）檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備治理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)10職員治理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10離職率（月）100%105S現(xiàn)場(chǎng)治理5S不規(guī)范情況（周）5S治理不規(guī)范數(shù)量20中意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的中意度5執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表（二）SMT工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．生產(chǎn)交貨及時(shí)率生產(chǎn)打算員必須每天出具生產(chǎn)打算，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)刻及實(shí)際完成數(shù)量和完成時(shí)刻）,然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)打算治理的考核標(biāo)準(zhǔn)。打算員未按實(shí)事求是上報(bào)的，被發(fā)覺(jué)一次扣2分。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)刻以生產(chǎn)指令單的時(shí)刻為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。假如是因?yàn)椴鍐?，引起的不能按時(shí)完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫(xiě)明。2．產(chǎn)品合格率產(chǎn)品后工序測(cè)試月平均合格率應(yīng)達(dá)到99%以上，每降1%扣2分（除線路板不良外）；紅膠板和外協(xié)板按車(chē)抽檢，每車(chē)抽5%，合格率＝100%應(yīng)達(dá)到95%以上，每降1%扣1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問(wèn)題發(fā)覺(jué)1次扣5分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3．設(shè)備治理發(fā)覺(jué)設(shè)備非正常性損壞的，一次扣該部門(mén)5分；每天開(kāi)機(jī)前設(shè)備未按規(guī)定點(diǎn)檢的發(fā)覺(jué)一次扣1分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)覺(jué)一次扣1分；發(fā)覺(jué)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)處理的扣2分。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)職員的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門(mén)某個(gè)職員被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：職員是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等緣故請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。5．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿(mǎn)一月離職的職員，不計(jì)入此項(xiàng)考核。6．5S不規(guī)范情況①未按著裝規(guī)定著裝的（7分）SMT職員必需穿防靜電服、防靜電手腕帶、特制鞋子，SMT還需配防靜電帽子（除剛進(jìn)公司未滿(mǎn)一周職員），現(xiàn)規(guī)定職員每人5S分?jǐn)?shù)上限為5分，下限為0分，未按規(guī)定著裝的一次扣一分，職員著裝規(guī)范的實(shí)際得分為7。若有部門(mén)職員被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)職員被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；以此類(lèi)推。②周轉(zhuǎn)車(chē)未清理進(jìn)車(chē)間的（3分）周轉(zhuǎn)車(chē)在進(jìn)車(chē)間前，必須用吸塵器清理一遍，若被發(fā)覺(jué)未按要求操作的，一次扣1分。總分3分。實(shí)際被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的，扣除5S總得分1分。③定置治理（10分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的，發(fā)覺(jué)一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清晰，并嚴(yán)格分開(kāi)存放（如合格品，待檢品，不良品等），沒(méi)有分開(kāi)存放的標(biāo)識(shí)不清的，扣1分。垃圾要分類(lèi)及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，未及時(shí)清理并現(xiàn)場(chǎng)凌亂的，發(fā)覺(jué)一次扣1分。7．中意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行中意度評(píng)價(jià)。中意度的實(shí)際得分為5。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)依照公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以?xún)?nèi)部溝通表為依據(jù)。十一、LED工段績(jī)效考核方案（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作打算按時(shí)完成率（月）100%10生產(chǎn)打算治理生產(chǎn)交貨及時(shí)率（月）100%15產(chǎn)品質(zhì)量治理產(chǎn)品合格率（月）檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備治理設(shè)備完好情