【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】分公司車輛管理制度2篇[第1篇]某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

為了加強設(shè)備管理,保證所有設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項目部實際情況,特制定本規(guī)定。

1、起動前的準備:

(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。

(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。

(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。

(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。

(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時排除故障。

2、起動后的檢查:

(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。

(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規(guī)定。

(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。

(4)檢查機器各部有無異常響動和異常振動。

(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。

(6)起動后,發(fā)動機不要立即加負荷開車或行走運行,根據(jù)天氣情況怠速3-10分鐘。溫度到達60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。

(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應(yīng)停止啟動,找出原因。

(8)注意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。

(9)新設(shè)備不允許一開始就全負荷工作,基本控制在負荷的80%左右。

(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。

(11)每個操作手,要根據(jù)設(shè)備的具體情況,每天定時開展空氣濾子的清洗工作。

(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機械事故。

(13)設(shè)備進入冬季后,注意防凍,車輛設(shè)備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。

[第2篇]油品調(diào)運分公司車輛管理部職責(zé)

油品調(diào)運分公司車輛管理部職責(zé)

(一)部門職責(zé)

部門名稱:車輛管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門:/

部門主要職能:負責(zé)經(jīng)營性資產(chǎn)管理、車輛日常管理、運輸過程數(shù)質(zhì)量監(jiān)視檢查、合作單車的選擇、管理及考核以及自有車輛的考核等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、經(jīng)營性資產(chǎn)管理

制定車輛管理的規(guī)章制度,并開展監(jiān)視實施

負責(zé)制定自有車輛的年度維修計劃,審核公司自有車輛維修情況

負責(zé)對公司自有車輛的定期盤點

2、數(shù)質(zhì)量管理

負責(zé)檢查裝卸車環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量,確保運送產(chǎn)品質(zhì)量合格

負責(zé)產(chǎn)品運輸過程中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)控

及時分析任務(wù)完成情況、任務(wù)未完成原因以及改良措施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)

對裝卸油品及運輸過程**輛出現(xiàn)的異常情況及時處理并上報分管領(lǐng)導(dǎo)

3、產(chǎn)品運輸

負責(zé)按照運輸規(guī)定,完成產(chǎn)品運輸

運輸路途中發(fā)生延誤或者越界,應(yīng)及時向及車隊隊長報告并說明原因

4、合作單車開發(fā)、管理及考核

負責(zé)收集合作單車信息,建立合作單車信息庫,拓寬公司可選擇范圍

建立合作單車準入標準,負責(zé)開展合作單車選擇過程中的談判和議價

負責(zé)建立和維護與合作單車的溝通體系

負責(zé)對合作單車各項稅費、保險費的代繳工作,掛靠費的收取工作,并形成表單傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部

負責(zé)合作單車司機上崗審核工作

掌握單車和自有車輛證照有效期限,敦促駕駛員開展證照更新

負責(zé)建立合作單車的考核體系,并完成合作單車的績效考核工作

負責(zé)合作單車的績效考核分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

5、車輛安全管理

負責(zé)自有車輛的按期年檢和審驗工作

按照調(diào)度管理部的調(diào)運安排,通知自有車輛及合作單車調(diào)運任務(wù),并負責(zé)自有車輛/合作單車配送前的車輛安全檢查工作

負責(zé)駕駛員安全管理,監(jiān)視運輸過程中駕駛員的工作,保證駕駛員合規(guī)操作

定期或不定期檢查自有車輛/合作單車的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求維修或者保養(yǎng)

定期召開車隊安全教育會議,牢固樹立全隊“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的團隊思想

負責(zé)自有車輛和合作單車的檔案管理工作

6、車輛日常維修保養(yǎng)

負責(zé)制定自有車輛的維修保養(yǎng)年度計劃,審核合作單車的維修保養(yǎng)計劃,并監(jiān)視其實施

負責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修、材料配件的采購及管理

負責(zé)自有車輛配件的倉儲管理

負責(zé)監(jiān)視車輛加油、維修、保養(yǎng)支出情況,并及時報財務(wù)資產(chǎn)部報銷

7、車輛評估

每周及時向各車輛駕駛員收取行車日志,以方便開展單車核算

負責(zé)建立自有車輛相關(guān)運輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計,開展單車運量核算、單車保養(yǎng)維修費用核算等

負責(zé)自有車輛考核工作,參與合作單車的考核工作

負責(zé)自有車輛績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

不定期開展對標學(xué)習(xí),提升車隊管理能力

8、部門根底管理

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務(wù),并組織實施

負責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度開展支出

負責(zé)本部門人員考勤管理和工作