二級建造師建筑工程管理與實務(wù)沖刺內(nèi)容一、題型解說1、考試題型：客觀題（40分，比重33%），主觀題（80分，比重67%）2、客觀題：單選（20題，每題1分，共20分）；多選（20題，每題2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章內(nèi)容為考點，但考點雜亂，尚有部分考題超過課本范疇。3、主觀題：案例題（4道案例分析題，每道20分，共80分），以教材第二章內(nèi)容為考點，是本次沖刺課程的上課重點。二、主觀題案例題型一：進度加索賠案例（每年必考案例）有關(guān)知識點：①雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中六時間參數(shù)計算，核心路線的擬定和計算（籌劃）工期的計算，同步掌握各事件發(fā)生后實際工期的計算。②多種事件能否索賠擬定的原則。業(yè)主因素：可進行工期索賠和費用索賠；不可抗力因素：可進行工期索賠，一般狀況下不能費用索賠。若不可抗力導(dǎo)致的具體事件的工期索賠和費用索賠，參照教材P213頁內(nèi)容。③工期索賠的多少需看該項工作總時差的大??；若該項工作在核心路線上，即總時差為0時，延誤幾天就索賠幾天；若該項工作不在核心路線上，即總時差不為0時，索賠天數(shù)為延誤天數(shù)減去總時差的差額。④費用索賠與與否在核心路線無任何關(guān)系，發(fā)生了多少費用，即可索賠多少。同步特別重點注意教材P192頁可調(diào)價格合同中合同價款調(diào)節(jié)的因素。⑤索賠可以成立的3個前提條件，《施工管理》教材P229。索賠意向告知涉及的內(nèi)容，《施工管理》教材P230。例題一：【背景】某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)籌劃見圖1。在施工過程中，由于業(yè)主直接因素，不可抗力因素和施工單位因素，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其成果見表1（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)），網(wǎng)絡(luò)籌劃的籌劃工期為84天。由于工作的持續(xù)時間變化，網(wǎng)絡(luò)籌劃的實際工期為89天，見圖2。工作持續(xù)時間發(fā)生變化與因素表1工作代號業(yè)主因素不可抗力因素施工單位因素延續(xù)時間延長延長或縮短1天的經(jīng)濟得失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計108220【問題】擬定網(wǎng)絡(luò)籌劃圖1，圖2的核心線路。對于不可抗力，承發(fā)包雙方風(fēng)險分擔(dān)的原則是什么？延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天與否合理？為什么？承包商應(yīng)得到延長合同日期幾天為合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)籌劃圖表達）承包商應(yīng)得到索賠金額多少為合理？為什么？圖1某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃圖2工作持續(xù)時間變化后的網(wǎng)絡(luò)籌劃【分析與解答】用標(biāo)號法擬定網(wǎng)絡(luò)籌劃圖1的核心線路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。用標(biāo)號法擬定網(wǎng)絡(luò)籌劃圖2的核心線路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。因不可抗力事件導(dǎo)致的費用和延誤的工期由雙方按如下原則分擔(dān)承當(dāng)：工期自身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承當(dāng)；承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)；承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承當(dāng)；停工期間，承包人應(yīng)工程師規(guī)定留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承當(dāng)；工程所需清理，修復(fù)費用，由發(fā)包人承當(dāng)；延誤的工期相應(yīng)順延。規(guī)定順延工期18天不合理。因業(yè)主因素和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響并不都在核心線路上。規(guī)定順延工期5天也不合理。由于其中涉及了施工單位自身因素所導(dǎo)致的工作持續(xù)時間的延長和縮短。由非施工單位因素（業(yè)主因素，不可抗力）導(dǎo)致的工期延長應(yīng)予以延期。非施工單位因素（業(yè)主因素，不可抗力）導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)籌劃變化見圖3，用標(biāo)號法擬定該網(wǎng)絡(luò)籌劃的工期為90天。因此，承包商可以得到延順的工期為：90—84=6（天）。圖35.只考慮因業(yè)主直接因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失部分，即：800+600+2×500+3×800+3×500=6300元例題二：某公司（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了基本施工合同，同步又與丙方簽訂了工程降水合同，基本施工合同商定采用綜合單價承包。該基本工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃示意圖如下圖所示（單位：天）。12甲乙雙方商定6月15日動工，在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：由于降水施工方（丙方）因素，致使工作J推遲了2天。事件二：6月21日至6月22日，整個施工現(xiàn)場停電導(dǎo)致停工2天。事件三：因設(shè)計變更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持續(xù)時間增長了1天，該工作綜合單價為50元/m3?！締栴}】1、在不考慮時間一、二、三的狀況下，闡明該網(wǎng)絡(luò)籌劃的核心路線，并指出由哪些核心工作所構(gòu)成。2、在不考慮時間一、二、三的狀況下，該工程的總工期是多少天？3、乙方可以提出工期索賠規(guī)定的事件是哪些？請簡述理由。4、工作B的結(jié)算價是多少？【答案】1、核心路線是①→②→③→⑤→⑥→⑨。核心工作是A、B、C、D、E2、在不考慮時間一、二、三的狀況下，該工程的總工期是22天。3、事件一可以提出索賠。但J工作的總時差是4天，延誤2天沒有影響到總工期，因此工期索賠不成立。若事件二不是乙方導(dǎo)致的，則有提出索賠的權(quán)利，且該事件影響了總工期，工期索賠成立。若事件二是乙方導(dǎo)致的，則不能提出索賠。事件三可以提出索賠。由于該事件不是乙方的因素導(dǎo)致的，且該工作處在核心路線上，工期索賠成立。4、工作B的結(jié)算價為350m3×50元/m3=17500元。案例題型二：安全案例（每年必考）有關(guān)知識點：①發(fā)生本次安全事故的因素分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答題時一般需要超過三行的內(nèi)容。同步注意要善于從自身找因素。②安全事故的分類及其鑒別準(zhǔn)則?！妒┕す芾怼方滩腜184頁，規(guī)定能熟背下來。③安全事故解決的原則（“四不放過”原則）的具體內(nèi)容，安全事故報告的內(nèi)容，《施工管理》教材P185頁。安全事故現(xiàn)場解決工作內(nèi)容，《施工管理》教材P186頁。④需編制專項施工方案及需組織專家論證的狀況，教材P102～104頁。⑤腳手架安全控制要點（P156），腳手架定期檢查的內(nèi)容（P157），基坑支護安全控制要點（P181）。⑥洞口、臨邊防護的基本規(guī)定，防護欄桿設(shè)立的基本規(guī)定。（P161～162頁）⑦三級配電，兩級漏電保護的內(nèi)容，配電箱設(shè)立的位置。（P169頁）⑧高處作業(yè)的分級，交叉作業(yè)的安全控制要點。（P175～176頁）⑨安全隱患整治的“五定”規(guī)定，安全生產(chǎn)的“七關(guān)”規(guī)定，三級安全教育的內(nèi)容，《施工管理》教材P170頁?！八目?、五臨邊”的內(nèi)容，《施工管理》教材P174頁。例題一：某高層辦公樓，總建筑面積是137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完畢樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完畢了基坑支護設(shè)計后，立即將設(shè)計文獻直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文獻后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案。方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在動工邁進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表浮現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面告知，規(guī)定停止施工并規(guī)定立即撤離現(xiàn)場，施工人員查明因素后再恢復(fù)施工。但總承包單位覺得地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌，并導(dǎo)致了4名施工人員被掩埋，經(jīng)急救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故狀況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，導(dǎo)致坍塌事故的重要因素，是由于地質(zhì)勘察資料中未表白存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素導(dǎo)致的。事故直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位規(guī)定設(shè)計單位補償事故損失80萬元?！締栴}】1、請指出上述整個事件中有哪些做法不當(dāng)？并寫出對的的做法。2、三級安全教育是哪三級？3、本起事故可定為那種級別的事故？請闡明理由。4、這起事故中的重要責(zé)任者是誰？請闡明理由。【答案】1、整個事件中下列做法不當(dāng)：（1）施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不當(dāng)。對的做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主批準(zhǔn)后分包。（2）專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文獻直接交給專業(yè)分包單位不當(dāng)。對的做法是專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文獻提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查批準(zhǔn)后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實行。（3）專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不當(dāng)。對的做法是專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，再由專業(yè)分包單位組織施工。（4）專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不當(dāng)。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，對的做法是在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。（5）當(dāng)基坑四周浮現(xiàn)裂縫時，總承包單位收到監(jiān)理單位規(guī)定停止施工的書面告知而不予理睬、拒不執(zhí)行不當(dāng)。對的做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工告知后應(yīng)立即停止施工，查明因素，采用有效措施消除安全隱患。（6）事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故狀況不當(dāng)。對的做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理管理部門報告。（7）工程質(zhì)量安全事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位規(guī)定設(shè)計單位補償事故損失不當(dāng)。對的做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失補償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失補償規(guī)定。2、三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。3、本起事故可定為較大事故。由于具有下列條件之一者為較大事故：導(dǎo)致3人以上10人如下死亡；或者10人以上50人如下重傷；或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失。4、這起事故的重要責(zé)任在施工總承包單位。由于當(dāng)基坑四周浮現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面告知總承包單位“停止施工，并規(guī)定撤離現(xiàn)場，施工人員查明因素”時，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒有及時采用有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。案例題型三：質(zhì)量案例（專業(yè)性較強，案例題丟分較嚴(yán)重）有關(guān)知識點：①土方開挖，基坑圍護，驗槽，土方回填?；炷翗?gòu)造施工技術(shù)規(guī)定（模板工程、鋼筋工程、混凝土澆筑、施工縫、后澆帶、混凝土養(yǎng)護）P50～P55頁。②砌體構(gòu)造施工技術(shù)規(guī)定（砌筑砂漿、一般磚砌體砌筑措施、磚墻灰縫寬度和飽滿度、腳手眼不能設(shè)立的部位、斜槎規(guī)定）P56～P57頁。③防水工程施工技術(shù)規(guī)定（屋面及室內(nèi)防水技術(shù)規(guī)定）P61頁④地面工程施工技術(shù)規(guī)定（厚度控制、變形縫設(shè)立、防水解決、石材防堿背涂、成品保護規(guī)定）P73～P74頁，P223頁。⑤門窗工程復(fù)驗的內(nèi)容，P81頁。⑥幕墻工程施工技術(shù)規(guī)定，P84～P95頁，P143～147頁。⑦工序交接檢查的“三檢”制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的三大措施?！妒┕す芾怼稰144頁。⑧檢查批、分項工程、分部工程、竣工工程（單位工程）質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。P262～P263頁。⑨工程質(zhì)量事故的分類及質(zhì)量事故解決的基本措施?！妒┕す芾怼稰156～P159頁。例題一：教材P150頁【案例2A37-4】案例題型四：造價控制案例（掌握措施，細(xì)心計算，爭取滿分）有關(guān)知識點：①預(yù)付款、起扣點的計算?！妒┕す芾怼稰105頁。②每月工程款的計算（設(shè)計一種表格解決所有問題，見下邊例題）。建筑安裝工程費用的計算方式，《施工管理》P104頁。③建筑工程最低保修期限問題，P246頁。注意保修期內(nèi)保修責(zé)任問題。④掌握費用偏差、進度偏差、費用績效系數(shù)和進度績效系數(shù)的計算。注意：已竣工程預(yù)算費用=籌劃工作預(yù)算費用×已經(jīng)完畢工作量比例。例題一：教材P193頁【案例2A33-1】答案：⑴工程預(yù)付款為：1200×20%=240萬元工程預(yù)付款的起扣點：1200×60%=720萬元工程質(zhì)量保修金：1200×3%=36萬元⑵月份1～345678910實際完畢建安工作量（萬元）320130130140140130110100合計完畢（含預(yù)付款）560690820與否達到起扣點××√扣除預(yù)付款數(shù)額00729672000扣除質(zhì)保金000000036本月應(yīng)撥付工程款32013058446813011064合計撥付工程款320450508552620750860924⑶1萬元維修費從承包方的工程質(zhì)量保修金中扣除。例題二：某建筑工程通過公開招標(biāo)中標(biāo)某商務(wù)中心工程。合同工期10個月，合同總價4000萬元。項目經(jīng)理部在第十個月時對該工程前9個月費用狀況進行了記錄檢查，有關(guān)狀況見下表所示。月份籌劃完畢工作預(yù)算費用(萬元)已完畢工作量(%)實際發(fā)生費用(萬元)12201002152300100290335095335450010050056601056806520110565748010047083601053709320100310問題：⑴簡述掙值法中三個參數(shù)（費用值）的代號及含義。⑵計算各月的BCWP及9個月的BCWP。⑶計算9個月合計的BCWS、ACWP。⑷計算9個月的CV與SV，并分析成本和進度狀況。⑸計算9個月的CPI、SPI，并分析成本和進度狀況。答案：⑴掙值法的三個參數(shù)（費用值）為：①BCWS：籌劃完畢工作預(yù)算費用，是指根據(jù)進度籌劃安排，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完畢的工作（或部分工作），以預(yù)算為原則所需要的資金總額。②BCWP：已完畢工作預(yù)算費用，是指在某一時間已經(jīng)完畢的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)承認(rèn)的預(yù)算為原則所需要的資金總額。③ACWP：已完畢工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完畢的工作（或部分工作）所實際耗費的總金額。⑵計算成果如下表所示：月份籌劃完畢工作預(yù)算費用(萬元)已完畢工作量(%)實際發(fā)生費用(萬元)已完畢工作預(yù)算費用(萬元)12201002152202300100290300335095335332.5450010050050056601056806936520110565572748010047048083601053703789320100310320合計371037353795.5⑶9個月合計的BCWS為3710萬元，ACWP為3735萬元。⑷9個月的CV與SV費用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5萬元，由于CV為正，闡明費用節(jié)支。進度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5萬元，由于SV為正，闡明進度提前。⑸9個月的CPI、SPI費用績效系數(shù)CPI=BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI不小于1，闡明費用節(jié)支。進度績效系數(shù)SPI=BCWP/BCWS=3795.5/3710=1.023，由于SPI不小于1，闡明進度提前。案例題型五：現(xiàn)場管理案例有關(guān)知識點：動工前：職責(zé)（細(xì)看內(nèi)容）；執(zhí)業(yè)范疇：中小型工程界線；編審文獻：施工組織方案、專項方案、質(zhì)量籌劃、動火證、項目管理實行規(guī)劃（細(xì)看內(nèi)容）具體①動火級別的劃分，動火審批程序，消防器材的配備，P219頁。②現(xiàn)場文明施工要點（圍擋高度規(guī)定、五牌一圖設(shè)立）P221頁。③現(xiàn)場臨時用水管理，P229頁。安全標(biāo)志，P230頁。④環(huán)保的基本原則，《施工管理》P188頁。⑤施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物解決的措施?！妒┕す芾怼稰190～192頁。實務(wù)P225⑥消防通道、消火栓的布置規(guī)定、 滅火器。例題一：某建筑工程，地下1層，地上16層?？偨ㄖ娣e28000m2，首層建筑面積2400m2，建筑紅線內(nèi)占地面積6000m2。該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。施工單位為了減少成本，現(xiàn)場只設(shè)立了一條3m寬的施工道路兼做消防通道?，F(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個消火栓，兩者之間相距86m，其中一種距擬建建筑3m，另一種距擬建建筑43m。為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的圍墻上臨時懸掛“五牌二圖”，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用?！締栴}】1、該工程設(shè)立的消防通道與否合理？請闡明理由。2、該工程設(shè)立的臨時消火栓與否合理？闡明理由。3、該工程還需考慮哪些類型的臨時用水？在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的那種類型臨時用水？4、該工程對現(xiàn)場“五牌二圖”的管理與否合理？請闡明理由?！敬鸢浮?、工程設(shè)立的消防通道不合理?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的消防通道，而不能與施工道路共用，且路面寬度應(yīng)不不不小于4m。2、工程設(shè)立的臨時消火栓不合理。室外臨時消火栓應(yīng)沿消防通道均勻布置，且數(shù)量根據(jù)消火栓給水系統(tǒng)用水量擬定。距離擬建建筑物不適宜不不小于5m，但不不小于25m，距離路邊不適宜不小于2m。在此范疇內(nèi)的市政消火栓可計入室外消火栓的數(shù)量。3、該工程還需考慮的臨時用水類型有生產(chǎn)用水、機械用水、生活用水、消防用水。在改工程的臨時用水量中，起決定性作用的是消防用水。4、不合理。施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)定規(guī)定，應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處的醒目位置長期固定懸掛和公示“五牌二圖”。案例題型六：合同管理案例有關(guān)知識點：索賠時效：28天，超過有訴訟權(quán)工程變更：14天付款：預(yù)付：7天；進度14天；結(jié)算28天*2=56天；有優(yōu)先受償權(quán)合同解釋順序，帶資墊資合同的有效性分包：合法、違法分包的合同關(guān)系：甲方不能與分包聯(lián)系；總包與甲方的合同：除價款應(yīng)給分包看勞務(wù)分包：不承當(dāng)質(zhì)量保證；不承當(dāng)場地條件；民工工資可以要甲供料：提前