..高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程〔PPP項目經(jīng)理部項目管理制度二零一七年六月..目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項目簡介1第二章項目領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)2第三章崗位職責(zé)3項目經(jīng)理部職責(zé)3項目經(jīng)理職責(zé)4項目總工程師職責(zé)4項目副經(jīng)理職責(zé)5工程技術(shù)部職責(zé)5工程部部長職責(zé)6現(xiàn)場工程師職責(zé)7測量班職責(zé)7資料員職責(zé)8安全質(zhì)量部職責(zé)8安質(zhì)部部長職責(zé)8質(zhì)檢員職責(zé)9安全員職責(zé)9綜合辦公室職責(zé)10辦公室主任職責(zé)10..財務(wù)部職責(zé)11財務(wù)部部長職責(zé)11出納員職責(zé)12物資設(shè)備部職責(zé)12材料員職責(zé)13計劃部職責(zé)13計劃員職責(zé)14試驗室職責(zé)14試驗室主任職責(zé)14試驗員工作職責(zé)14試驗樣品保管員崗位職責(zé)15試驗資料保管員崗位職責(zé)15試驗儀器保管員工作職責(zé)15征遷協(xié)調(diào)部職責(zé)16第四章施工技術(shù)管理17第一節(jié)項目技術(shù)管理制度17第二節(jié)工程測量管理辦法20第三節(jié)項目工程試驗管理辦法21第五章23第一節(jié)工程質(zhì)量管理辦法23第二節(jié)工程施工安全措施25第三節(jié)安全生產(chǎn)紀(jì)律27..第四節(jié)文明施工措施28第六章經(jīng)營管理辦法28第一節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理辦法29第七章項目日常工作和職工生活管理辦法30第一節(jié)行政管理規(guī)定30第二節(jié)考勤制度31第三節(jié)出差、請銷假、休假制度32第四節(jié)辦公用品管理規(guī)定33第五節(jié)伙食管理規(guī)定33第六節(jié)衛(wèi)生責(zé)任管理制度34第七節(jié)會議制度34第八節(jié)車輛管理制度35第九節(jié)公章管理制度36第十節(jié)臨時工管理有關(guān)規(guī)定36第八章經(jīng)費開支管理辦法36管理費用使用規(guī)定373839..第一章項目簡介高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程〔PPP項目,路線起點位于XX濕地公園〔濕地路南岸,途徑巷道鎮(zhèn)高地、小寺村、縣城巷道五里墩、西八里村,終點位于大湖灣旅游風(fēng)景區(qū)。路線總體走線由東向西,全線長7.7Km,全線采用一級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計車速80Km\小時,路基寬度24.5m,具體布置為：土路肩0.75m+硬路肩2.5m+行車道〔2*3.75>m+0.5m路緣帶+中間帶2.0m+0.5m路緣帶+行車道<2*3.75>m+硬路肩2.5m+土路肩0.75m。路面采用瀝青混凝土路面。第二章領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)項目經(jīng)理：主持項目行政全面工作。全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營、總體規(guī)劃、資源配置、勞動隊伍選擇錄用,驗工計價、成本管理、勞動競賽、竣工驗收、財務(wù)預(yù)算方案和職工福利分配方案的制定；對項目施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽負(fù)責(zé)；組織協(xié)調(diào)項目部重大問題、大筆開支、重要決策、重大人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理以及規(guī)章制度的研究決定；密切與建設(shè)單位,監(jiān)理單位、設(shè)計單位、局指揮部的聯(lián)系。分管計劃部、財務(wù)部、物資保障部。副經(jīng)理〔兼安全總監(jiān)：協(xié)助項目經(jīng)理工作兼管項目安全督導(dǎo)工作,在項目經(jīng)理出差在外的時間內(nèi)對項目部進(jìn)行統(tǒng)籌安排；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工生產(chǎn)方案預(yù)控,項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計規(guī)劃的全面實施進(jìn)行把關(guān)負(fù)責(zé)項目部勞動競賽活動主抓項目全線的質(zhì)量、安全、文明施工,負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量計劃、安全管理制度及生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案組織實施。組織項目安全生產(chǎn)檢查工作,對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進(jìn)行監(jiān)控并全面督促工作。參與項目生產(chǎn)經(jīng)營,管理決策,具體負(fù)責(zé)項目部重、難熱點問題的處理。分管安全質(zhì)量部,指導(dǎo)工程技術(shù)部,試驗室工作?？偣こ處?協(xié)助項目經(jīng)理工作,全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和科技開發(fā)等全面工作參與項目部生產(chǎn)經(jīng)營。現(xiàn)場管理決策,負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)方案編制和審定工作；負(fù)責(zé)項目總體施工進(jìn)度匯總、分析及預(yù)控、調(diào)度；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)與設(shè)計院及監(jiān)理的聯(lián)系；參與驗工計價和信譽評價工作,分管工程技術(shù)部、測量班、試驗室。工程部部長：協(xié)助項目經(jīng)理、總工程師工作,兼任項目工程部部長,具體負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控和全面實施；分管項目工程部技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明信譽評價,組織工程技術(shù)人員做好驗工計價,變更索賠及工程驗收、工程決算工作,參與對下承包單價組成的審核和勞務(wù)隊伍的計量計價、決算等糾紛的處理、參與項目生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理決算；負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員的教育,培訓(xùn),管理工作,協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場施工機械。第三章崗位職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),自覺執(zhí)行建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司管理辦法和規(guī)章制度,優(yōu)質(zhì)高效地全面完成施工任務(wù)。2、合理配置生產(chǎn)要素,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工責(zé)任目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)編制項目培訓(xùn)計劃并組織實施。4、負(fù)責(zé)組織項目總體實施性施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案的編制工作,負(fù)責(zé)組織評審施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控方案、安全防護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。5、組織開展項目勞動競賽活動。6、組織項目落實集團(tuán)公司"兩嚴(yán)三控"和"雙目標(biāo)"管理辦法,全面加強成本管理和經(jīng)濟(jì)核算,努力增收節(jié)支,降低成本,提高效益,實現(xiàn)"雙目標(biāo)"任務(wù)。7、負(fù)責(zé)組織征地拆遷工作,負(fù)責(zé)與地方政府、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作,自覺接受政府監(jiān)督部門、建設(shè)、咨詢、設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)職工隊伍管理,培養(yǎng)人才,落實黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍及農(nóng)民工管理,建立和諧用工機制,維護(hù)社會穩(wěn)定。10、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗交和工程保修工作。11、協(xié)助公司進(jìn)行項目的考核、鑒定和評獎申報工作。12、協(xié)助公司開展經(jīng)營工作,拓展市場,實現(xiàn)滾動發(fā)展。項目經(jīng)理職責(zé)1、受企業(yè)法人授權(quán)委派,代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé),履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,確保完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同和質(zhì)量、安全、綜合治理等合同兌現(xiàn),接受公司的監(jiān)督,按時足額上交利潤和各項費用。3、確定項目部的組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍,組織制定項目部的各項管理制度,對項目實施全過程、全面管理。4、主持制定項目的實施性施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)總體施工組織安排。5、負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項,處理矛盾,解決問題。7、主持項目調(diào)差及變更索賠和對上、對下決算工作,負(fù)責(zé)項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理,確保國有資產(chǎn)保值升值。8、負(fù)責(zé)組織落實項目勞動競賽、質(zhì)量信譽評價、業(yè)績考核評比等活動,確保取得優(yōu)異成績。9、主持召開項目工程例會及領(lǐng)導(dǎo)班子會議,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)重大問題,研究決定項目重大事項決策。10、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目跟蹤、公關(guān)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。項目總工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件及施工圖紙,組織核算并審定工程數(shù)量和物資材料用量,編制實施性施工組織設(shè)計。3、組織編制施工技術(shù)和安全方案,負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)安全質(zhì)量交底,檢查、指導(dǎo)、督促施工方案、技術(shù)安全質(zhì)量交底的執(zhí)行落實。4、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,并檢查督促落實。5、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作,推廣運用"新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備",開展QC活動,組織技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化施工設(shè)計方案。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并對重要工序、關(guān)鍵部位、重大環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。7、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作,培養(yǎng)人才。8、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作,確保如期順利交工、竣工。9、參與項目成本管理工作,負(fù)責(zé)項目調(diào)差及變更索賠工作,負(fù)責(zé)項目主體工程和臨時工程"量差"控制,努力實現(xiàn)利潤目標(biāo)。項目副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部全面工作,負(fù)責(zé)管段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽評價、勞動競賽等工作。2、貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行國家的法律、法令和政策。3、履行與建設(shè)單位的工程施工合同,實現(xiàn)管段管理責(zé)任目標(biāo),組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理管段日常施工生產(chǎn)活動。4、組織工程、計經(jīng)人員做好驗工計價、變更索賠及工程驗交、工程結(jié)算工作。5、主持制定管段月工作計劃,定期組織召開工程例會；協(xié)調(diào)理順與監(jiān)理單位的關(guān)系；對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,確保各自管段管理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審核管段材料設(shè)備采購、供應(yīng)計劃,并督促實施。7、參與管段工程竣工驗收,組織編制結(jié)算資料和分析報告,接收審計。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及業(yè)主、上級機關(guān)有關(guān)的規(guī)章制度和要求,制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作；組織編制實施性施工組織設(shè)計及工程形象進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、工程數(shù)量核對、過程監(jiān)控等工作。3、負(fù)責(zé)測量管理工作,組織實施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,參與工程質(zhì)量管理。檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計,辦理各類變更設(shè)計的報審。6、參與驗工計價,負(fù)責(zé)工程數(shù)量審核,建立并動態(tài)管理各類工程臺帳和技術(shù)檔案。7、按照集團(tuán)公司及公司的有關(guān)管理辦法,參與項目的成本控制工作,做好方案預(yù)控,監(jiān)督檢查施工過程中施工方案的組織實施。8、負(fù)責(zé)項目工程調(diào)度工作,及時收集工程信息,匯總和上報工程快報,定期分析總結(jié)施工情況。9、負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新管理工作,制定科技創(chuàng)新管理辦法并組織實施。10、參與竣工驗收工作,組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長職責(zé)1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織編制實施性施工組織設(shè)計,施工計劃及重難點工程作業(yè)指導(dǎo)書。2、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,并做好施工前的技術(shù)及崗前培訓(xùn)工作。3、組織科技攻關(guān)活動,明確科技攻關(guān)課題,編制科技論文及施工技術(shù)總結(jié)。4、定期組織有關(guān)人員對"施組"執(zhí)行情況檢查監(jiān)督,對存在問題采取糾正措施并驗證其有效性。5、組織編制月、季年施工生產(chǎn)計劃。6、負(fù)責(zé)工程變更、索賠補差等技術(shù)資料的收集、整理及申報工作,按規(guī)定辦理手續(xù)。7、負(fù)責(zé)安排工程部日常工作,及時檢查和督促有關(guān)上報下傳的各種報表〔文件的落實情況,保證工程部的工作高效運轉(zhuǎn)。8、完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?，F(xiàn)場工程師職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,堅持重點工序、關(guān)鍵部位,主要結(jié)構(gòu)全過程旁站。2、督促落實工程進(jìn)度,并將計劃完成情況按時上報,且有分析、有結(jié)論、有探討、有建議。3、及時完成自檢資料以及現(xiàn)場監(jiān)理員簽證和收集施工隊的原始記錄并轉(zhuǎn)交資料員歸檔。4、堅持測量工作換手復(fù)核,積極參與管區(qū)范圍內(nèi)的測量放樣工作。5、嚴(yán)格控制把關(guān)施工期工程質(zhì)量和安全,及時提出整改措施,對不聽勸告違反操作的施工隊可以以工程通知單、整改通知單、罰款通知單的形式下發(fā)責(zé)令整改。6、對進(jìn)場的材料進(jìn)行復(fù)核檢查,若有疑義應(yīng)及時通知試驗室重新抽檢。7、堅持文明規(guī)范化施工,發(fā)現(xiàn)野蠻施工應(yīng)及時制止,對不聽勸告者給予罰款處理。8、每道工序開工前必須對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底,提高業(yè)務(wù)水平。測量班職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員努力實施。2、負(fù)責(zé)做好測量工作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測量標(biāo)志。3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作,對關(guān)鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序,做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)。4、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果,實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度,并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失,測量班長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。7、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器,嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。8、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。資料員職責(zé)1、在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的收集、整理、發(fā)放、借閱、歸案、移交工作。2、根據(jù)施工圖紙要求,列出所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖以及規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)程等目錄清單,并及時申請購買〔或復(fù)印。同時收集各方面的信息,確保使用有效版本。編制本部門受控文件清單并進(jìn)行管理。3、編制施工記錄表格清單,并督促有關(guān)人員按要求及時歸案。4、建立單位工程資料袋〔盒,根據(jù)工程進(jìn)展及時收信符合要求的質(zhì)量記錄,分類存放,妥善保管。5、負(fù)責(zé)記錄本部門日常會議和學(xué)習(xí),對送外培訓(xùn)人員和取證情況進(jìn)行登記。6、工程完工后,積極配合整理竣工文件。安全質(zhì)量部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法,以及集團(tuán)公司、公司有關(guān)管理辦法。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的編制和完善,并組織培訓(xùn)和落實。3、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證措施,并組織落實。4、組織實施創(chuàng)優(yōu)評比工作。5、按時上報質(zhì)量報告或報表,及時下達(dá)質(zhì)量指令。6、參與設(shè)備物資材料質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。7、參與施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和處理。8、參與施工組織設(shè)計、重大工程施工方案的編制工作。9、參與驗工計價工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安質(zhì)部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安質(zhì)工作。2、負(fù)責(zé)擬制項目"質(zhì)量計劃"和"安全管理制度",并組織實施。3、對施工過程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督,并進(jìn)行分項、分部、單位工程的自評。4、如期編制上報質(zhì)量、安全報表、組織開展QC小組活動。5、負(fù)責(zé)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量問題資料,并編寫分板報告,填發(fā)預(yù)防糾正措施及跟蹤驗證,以確保工程質(zhì)量。6、完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、熟悉和掌握技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求,負(fù)責(zé)項目分部管理體系的日常運行基礎(chǔ)工作。2、負(fù)責(zé)編制"分項、分部、單位工程劃分明細(xì)表",參與編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。3、負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系,了解業(yè)主和監(jiān)理需求,組織隱蔽工程檢查簽證并對關(guān)鍵工序作業(yè)過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,做好質(zhì)量檢查記錄。5、參加工程質(zhì)量的檢驗評定,按規(guī)定審查核定分項、分部和單位工程質(zhì)量等級,參加工程驗工計價核查。6、對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人,有權(quán)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題通知書",限期改正。必要時,報告項目分部領(lǐng)導(dǎo)令其停工、返工處理。7、督促并協(xié)助基層單位開展QC小組活動,指導(dǎo)編寫QC小組成果,參與QC成果發(fā)表。8、收集有關(guān)施工圖片、音像及其他質(zhì)量業(yè)績資料,按規(guī)定上報工程質(zhì)量月報、質(zhì)量獎懲信息及事故報告,定期匯總分析工程質(zhì)量信息,制定糾正和預(yù)防措施。安全員職責(zé)１、貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主"的方針,制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并組織實施。２、負(fù)責(zé)對施工隊的安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作,總結(jié)推XX全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。３、組織施工隊做到施工現(xiàn)場的安全宣傳工作,負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè),編制、收集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。４、組織定期或不定期及專項安全生產(chǎn)檢查,針對查出安全隱患,提出整改措施,并按時實施。５、深入施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查,填寫安全日記以及對于違章作業(yè)者及時進(jìn)行制止糾正,如有不聽勸阻者,有權(quán)先停止其工作。６、督促檢查施工隊職工合理使用勞動保護(hù)個人防護(hù)用品,積極改善職工勞動條件,做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。７、定期向工程公司安質(zhì)部上報"傷亡事故電話月報表",如發(fā)生事故,參加事故調(diào)查,并對事故發(fā)生原因、防范措施及對事故責(zé)任者提出處理建議,寫出事故的書面報告,并及時報上級安全管理部門。綜合辦公室職責(zé)1、圍繞項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,做好調(diào)查研究,收集掌握相關(guān)信息,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2、負(fù)責(zé)有關(guān)會議材料的起草,做好會務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)文件的起草,并做好重大活動的承辦組織協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文化建設(shè)、外部勞務(wù)及農(nóng)民工的協(xié)調(diào)管理工作。5、負(fù)責(zé)辦理文件的審核、收發(fā)、傳閱、歸檔、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,防止泄露事件發(fā)生。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公章和領(lǐng)導(dǎo)印章的管理,嚴(yán)格用印規(guī)定,認(rèn)真履行手續(xù),杜絕用印事故。7、負(fù)責(zé)對外接待并搞好車輛和食堂管理。8、負(fù)責(zé)辦公耗材的采購、維修和管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目部辦公室的全面工作,加強行政管理,做好思想政治工作。2、全面收集情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)調(diào)、處理各種矛盾,保證政令暢通。3、組織制定項目部各項管理規(guī)章制度,檢查督促落實情況。4、加強對外聯(lián)系,搞好公共關(guān)系,做好來人來訪接待工作,安排食宿等。5、加強食堂管理工作,有計劃的搞好生活調(diào)劑。6、負(fù)責(zé)安排指揮部駐地的環(huán)境和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清掃。7、認(rèn)真完成項目主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財務(wù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度,制定項目內(nèi)部財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法,并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督貫徹實施。2、依法組織財務(wù)收入,合理安排支出,組織財務(wù)分配,清收應(yīng)收債權(quán),償還應(yīng)付債務(wù)。3、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)資金的請領(lǐng)、撥付、結(jié)算和代扣代交以及資金上交工作,并實施全過程監(jiān)督管理,防范財務(wù)風(fēng)險,最大限度地提高資金使用效益。4、落實集團(tuán)公司、公司有關(guān)管理辦法,開展責(zé)任成本管理與核算工作,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的審核、保小、管理、核算業(yè)務(wù)和工資的發(fā)放及個人所得稅的代扣代繳工作,定期考核、分析經(jīng)費節(jié)超情況。6、負(fù)責(zé)項目年度財務(wù)經(jīng)費預(yù)算和月報、季報、年度財務(wù)會計報告的編報工作,及時為項目領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)預(yù)算、決算和財會分析等信息資料。7、負(fù)責(zé)項目工程稅費的計算繳納工作,參與各項經(jīng)濟(jì)合同簽訂、管理工作以及工程物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)組織開展財務(wù)檢查,規(guī)范財務(wù)會計行為,嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部部長職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和上級各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進(jìn)行。3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂,并督促執(zhí)行。4、參與審查施工預(yù)算<標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)>,督促有關(guān)部門按季〔或月提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料,組織成本盈虧核算。5、審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、建立健全已完已結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳,技術(shù)掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。7、制定成本計劃,實行成本控制,及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。8、統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達(dá)到最優(yōu)化,實行效益最大化。9、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,提出改進(jìn)財務(wù)狀況的措施。10、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度,不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題,完善內(nèi)部會計管理制度。11、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高工作效率和工作質(zhì)量。12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。出納員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度,依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,嚴(yán)格審核各種原始憑證,對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料,傳遞會計憑證,不得積壓。4、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況,使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況,合理調(diào)配資金。5、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,確保資金的安全性。6、建立備用及往來款項的備查帳,及時收回職工欠款和勞務(wù)隊借款,減少流動資金的占用。7、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。物資設(shè)備部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主、集團(tuán)公司、公司有感設(shè)備物資管理的規(guī)章制度。2、制定項目設(shè)備物資管理實施細(xì)則,監(jiān)理項目物資管控體系。3、遵循"源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理"的原則,保證所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。按照核準(zhǔn)的物資需用量,及時組織供應(yīng)。4、組織項目設(shè)備和物資〔甲供物資除外的招標(biāo)采購。5、組織協(xié)調(diào)項目機械設(shè)備選型、調(diào)配和管理,檢查、督導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃申報、驗收、調(diào)配和鑒證工作,負(fù)責(zé)自購材料的驗收、調(diào)配和鑒證工作。7、檢查、督導(dǎo)現(xiàn)場物資管理工作。8、推行設(shè)備物資信息化管理工作9、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對自采材料分供方進(jìn)行調(diào)查,并填寫"調(diào)查表"、"分供分審批表"及"合格分供方名錄",建立合格分供方檔案。2、編制材料采購計劃和材料申請計劃,組織材料采購供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)對到庫〔場的物資進(jìn)行驗證點驗、入庫、堆碼、填寫好交貨記錄,做到帳物相符,并做好標(biāo)識工作。4、負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資,負(fù)責(zé)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識,及時上報并做處理。6、憑發(fā)料單按先進(jìn)先發(fā)原則發(fā)放物資,定期對庫存物資進(jìn)行盤點,及時移植產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)識,明確其狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)所購物資的驗證和通知試驗人員對物資進(jìn)行抽樣檢驗。計劃部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)章制度,制定本項目的計劃統(tǒng)計管理辦法。2、負(fù)責(zé)按時向業(yè)主、集團(tuán)公司、公司呈報相關(guān)計劃,向勞務(wù)隊下達(dá)、檢查作業(yè)計劃。3、定期向業(yè)主、集團(tuán)公司、公司上報有關(guān)工程統(tǒng)計報表,編制統(tǒng)計分析材料,建立統(tǒng)計臺賬,檢查考核計劃執(zhí)行情況,掌握工程進(jìn)展情況。4、根據(jù)施工合同條款和業(yè)主相關(guān)規(guī)定,會同相關(guān)部門處理變更索賠、補差事項,辦理驗工計價。5、負(fù)責(zé)管理項目內(nèi)部承包合同、施工合同、勞務(wù)合同的簽訂工作,參與、協(xié)調(diào)其他部門的經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。6、按照集團(tuán)公司"兩嚴(yán)三控"和"雙目標(biāo)"管理辦法,建立項目成本控制體系,組織本項目前期成本評估工作,做好成本預(yù)控,并在施工過程中組織監(jiān)督、檢查、分析、考核成本控制情況。7、參與工程任務(wù)劃分及勞務(wù)隊伍選用,負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算和費用分割工作。8、協(xié)助、參與本項目重要物資設(shè)備的招標(biāo)采購,配合工程部、物資部提出本項目主要物資設(shè)備的使用計劃,為物資設(shè)備采購供應(yīng)提供依據(jù)。9、配合項目的內(nèi)部、外部審計工作,技術(shù)提供審計所需相關(guān)資料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計劃員職責(zé)1、在項目計劃部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,從事計劃、統(tǒng)計工作。2、負(fù)責(zé)項目部施工計劃的編制、上報和下達(dá),檢查計劃執(zhí)行情況。3、參加設(shè)計交底和專業(yè)綜合會審。4、負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計報表的編制和報送,并對報送資料的真實性負(fù)責(zé)。5、參與預(yù)算分割和項目部經(jīng)濟(jì)效益自評。6、參與現(xiàn)場計量,負(fù)責(zé)對上、對下計價的具體工作。7、收集、整理和歸檔計劃統(tǒng)計預(yù)算資料。8、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同書合同簽訂前的具體工作。9、參與索賠、變更、補差工作。試驗室職責(zé)1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場原料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗,把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān),參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)檢。2、負(fù)責(zé)選定砼、砂漿配合比,填發(fā)施工配料單。3、負(fù)責(zé)砼、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護(hù)并按規(guī)定日期檢驗。4、負(fù)責(zé)工程試驗原始資料的整理、保管。5、負(fù)責(zé)本項目測試儀器、設(shè)備的購置、使用、管理、維護(hù)和定期檢定工作。6、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析,提供試驗檢測報告。7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗室主任職責(zé)1、在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)試驗室工作。2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量檢測的政策、法令、法規(guī)、條例和制度。3、搞好試驗室的技術(shù)和質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)處理檢驗活動中所遇到的問題。4、參與各項檢測試驗工作,對出具的試驗報告負(fù)責(zé)。5、組織開展檢驗活動過程中的監(jiān)督與控制,參與檢驗事故的調(diào)查與處理。6、負(fù)責(zé)上呈下達(dá)上級業(yè)務(wù)部門的要求。7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗員工作職責(zé)1、了解試驗室的基本任務(wù)和工作分類,對各自負(fù)責(zé)的檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按檢驗規(guī)范或要求進(jìn)行各項檢測工作,確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3、填寫檢測原始記錄,及時提出檢驗報告。4、愛護(hù)檢測設(shè)備,按時填寫檢測設(shè)備使用記錄。熟悉所使用檢測設(shè)備的性能和操作規(guī)程。5、對檢測工作認(rèn)真負(fù)責(zé),禁止弄虛作假。有權(quán)拒絕行政或各職能部門對檢測工作的干預(yù)。6、完成主任交辦的其他工作。試驗樣品保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對樣品進(jìn)行驗收登記,并仔細(xì)核對工程名稱、結(jié)構(gòu)部位、樣品名稱、數(shù)量、檢測項目等技術(shù)參數(shù),確認(rèn)無誤后在抽樣單的收樣人欄簽名。2、樣品分類管理,不得混淆、損壞、應(yīng)標(biāo)明已檢、待檢、保存期限。對到期需處理的樣品,由樣品保管員提出申請,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任批準(zhǔn)后方可銷毀。3、負(fù)責(zé)樣品存放地點環(huán)境的落實,不使樣品在有效期內(nèi)受潮變質(zhì)、降低或喪失性能,如發(fā)生以上情況按檢測質(zhì)量事故處理,追究樣品保管員的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)樣品的防火、防盜工作,樣品丟失視為責(zé)任事故,由樣品保管員填寫事故報告,按事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。試驗資料保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集、保管登記與檢驗有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和期刊、圖書等資料,保證能滿足檢測試驗工作的要求,并保證各類規(guī)范的有效性。2、保管檢驗原始記錄、檢驗報告并對入庫的資料進(jìn)行登記。3、負(fù)責(zé)資料的防濕、防塵、防蛀等工作,防止資料受潮、損壞,保證資料的完整與安全。4、嚴(yán)格保密制度,未經(jīng)主任批準(zhǔn)不得隨意復(fù)制、刪改、散發(fā)檢測報告。與檢測無關(guān)人員或外單位人員需查閱檢驗報告或原始記錄,需經(jīng)主任批準(zhǔn),按技術(shù)資料管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行。5、資料被盜、丟失、損壞均視為責(zé)任事故,由資料員填寫事故報告,按事故程序進(jìn)行處理。試驗儀器保管員工作職責(zé)1、建立健全儀器設(shè)備臺帳,做好儀器設(shè)備檔案材料的歸檔工作,有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品。2、做好儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作。每周進(jìn)行一次常規(guī)保養(yǎng),需維修的儀器設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行維修,對不能維修的儀器設(shè)備應(yīng)及時提出申請報主任,經(jīng)批準(zhǔn)后委托維修。3、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備的降級、報廢計劃,經(jīng)主任審核報項目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、編制儀器設(shè)備和計量器具臺帳、周檢計劃。負(fù)責(zé)計量器具的送檢、自檢工作。第四章施工技術(shù)管理第一節(jié)項目技術(shù)管理制度一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要制度。其目的是通過技術(shù)交底,使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、用途、施工方法、各項技術(shù)措施和工程的技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè),變設(shè)計圖紙為實際工程。1、交底形式和內(nèi)容業(yè)主、監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)交底,熟悉有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及注意事項；熟悉監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對下發(fā)的交底文件或會議紀(jì)要,要妥善保存?zhèn)洳椤Ｊ┕挝粌?nèi)部技術(shù)交底：在每一項工程開工前,由項目經(jīng)理部總工程師組織,通過技術(shù)交底會向項目部及各施工隊有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程,在施工前和施工過程中,還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底,以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。項目經(jīng)理部各單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展,由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書,向工班進(jìn)行交底,必要時,要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程,分部、分項工序之間的配合以及施工工藝,安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目,應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底,并填寫"技術(shù)交底書"一份發(fā)至工班作為施工依據(jù),一份留存?zhèn)洳椤?、交底要求技術(shù)交底是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,直接關(guān)系到工程能否按程序、按要求實施。每項工程開工之前必須進(jìn)行交底,沒有交底,不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全交底,施工技術(shù)措施必須考慮到施工安全,有保證安全的具體措施,交底無論是用書面文字或圖表形式,均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度,各級簽字手續(xù)完備。3、技術(shù)交底的內(nèi)容①圖紙交底〔設(shè)計交底的內(nèi)容設(shè)計意圖和特點；施工方法和要求；工程的使用功能；所采取的特殊技術(shù)措施；解釋和說明設(shè)計關(guān)鍵部位。②施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容工程概況和特點；工程所處的水文地質(zhì)條件；施工部署和任務(wù)的劃分；施工方法和順序及主要技術(shù)措施；工程施工總體進(jìn)度計劃安排；勞動力安排、材料物資和施工機械的需要量及供應(yīng)要求；特殊部位的處理方法和注意事項；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；安全生產(chǎn)注意事項及主要安全技術(shù)措施；地下、空間管、線情況及保護(hù)措施、注意事項；材料試驗項目及技術(shù)要求；夏、雨季特殊措施及文明施工要求。③設(shè)計變更交底的內(nèi)容變更原因；變更部位及內(nèi)容；變更后應(yīng)注意的事項及方法；變更后對工程量的變動情況及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。④分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容施工工藝；技術(shù)安全措施；規(guī)范、規(guī)程要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求和操作要點、注意事項。4、技術(shù)交底制度管理要求①技術(shù)交底工作必須在單位〔分項、分部工程開工前進(jìn)行；②技術(shù)交底必須強調(diào)文字交底,并填寫技術(shù)交底卡一式二份,一份施工隊存檔備案,另一份報送項目部工程部備案；③技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；④技術(shù)交底工作必須遵循分級管理的原則；⑤各級技術(shù)交底的內(nèi)容、要求,必須強調(diào)上下口徑統(tǒng)一的原則,避免下級施工人員工作時模糊不清或出現(xiàn)差錯；⑥單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。二、上崗培訓(xùn)制度各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并持證上崗,具有XX省有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書,并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育,不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識,為保證工程量多作貢獻(xiàn)；工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn),考核合格,持證上崗。1、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：安全基本知識、法規(guī)、法制教育；現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；本工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教育；工序施工前技術(shù)交底。2、施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育：進(jìn)場技術(shù)、安全教育；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育〔如高溫、汛臺、低溫等自然變化。3、特種作業(yè)人員的技術(shù)、安全教育：對特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育,經(jīng)培訓(xùn)、考核,取得勞動局核發(fā)的"操作證"后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核,取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的"操作證"后持證上崗；工序施工前技術(shù)交底。三、作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)工程項目施工實際情況,對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證,及可能在產(chǎn)品使用和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程,應(yīng)加以確認(rèn),并編制作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)由項目經(jīng)理部組織,必要時請公司相關(guān)部門人員參加。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn),對其操作人員檢查、檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)、使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定,由項目總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)工程測量管理辦法一、項目部設(shè)測量隊、負(fù)責(zé)組織交接樁及復(fù)測工作,負(fù)責(zé)組織全標(biāo)段施工復(fù)測放樣測量,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和復(fù)核橋梁隊測量工作。負(fù)責(zé)儀器的定期檢校并做記錄。各項測量記錄要清楚,沒有涂抹,計算成果和圖表應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)清楚,未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用,測量原始記錄、資料應(yīng)收集整理齊全,并按工程項目分類保存以備查閱。復(fù)測后的控制點應(yīng)在施工前設(shè)置護(hù)樁,并對控制樁橛定期進(jìn)行復(fù)核,以消除膨脹土變化所產(chǎn)生的誤差。二、線路如果有路基施工放線的邊樁可根據(jù)地行難易情況采用斷面法或逐漸接近法等測設(shè),并在施工范圍以外設(shè)置方向控制樁。所有控制樁橛要以技術(shù)交底形式對隊技術(shù)人員進(jìn)行交底,一式三份,一份交給隊技術(shù)員,一份測量班保存,一份交施技部資料室保存?？⒐y量應(yīng)進(jìn)行中線測量、高程測量和橫斷面測量,并需貫通全線里程和高程,線路中心貫通測量時,線路中線應(yīng)與橋梁等建筑物中線相吻合。高程竣工測量時應(yīng)將水準(zhǔn)點和施工增設(shè)臨時水準(zhǔn)點移設(shè)于穩(wěn)固的建筑物上或接近線路的基巖上。三、路基測量1.施工復(fù)測路基施工前應(yīng)對路基所在位置的線路中線位置進(jìn)行復(fù)測。2.施工測量路基均應(yīng)用全站儀測設(shè)中心,測設(shè)路基中心時應(yīng)自一端向另一端依次設(shè)放,距離中心方向應(yīng)閉合于起始控制點。原則上所有中心樁均用坐標(biāo)放線。而且要有護(hù)樁,以便下次放線時作為復(fù)核。路基施工水準(zhǔn)精度不應(yīng)低于四等水準(zhǔn)測量要求。有結(jié)構(gòu)物點面因多加設(shè)水準(zhǔn)點,方便工作、節(jié)省工作時間,達(dá)到高質(zhì)量、高效益。3.竣工測量其內(nèi)容包括測定路基中線、邊點、路基寬度,高程,邊坡坡比。4、檢查儀器設(shè)備測量儀器的保養(yǎng)與保護(hù)由測量隊指定專人負(fù)責(zé),定期進(jìn)行標(biāo)定,確保儀器完好。5、工程測量有錯誤,造成返工或產(chǎn)品報廢的,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、在工程數(shù)量上,有欺詐行為,因收受賄賂而造成本單位經(jīng)濟(jì)上的損失,不管數(shù)量大小,一經(jīng)查出予以除名。第三節(jié)項目工程試驗管理辦法一、總則1、根據(jù)項目"以安全為中心,鑄就精品工程"的方針,牢固樹立以質(zhì)創(chuàng)譽,以質(zhì)取勝,以質(zhì)興業(yè)的思想。根據(jù)公司程序文件對工程試驗檢驗工作提出的要求,結(jié)合本項目制定的質(zhì)量總體要求,達(dá)到高臺縣交通局提出的的質(zhì)量目標(biāo),搞好對工程材料使用前的檢查和試驗工作,搞好施工控制,確保工程質(zhì)量,特制定本辦法。2、工程試驗嚴(yán)格按照國家和交通部頒發(fā)的現(xiàn)行試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、試驗過程既要堅持為施工服務(wù)的方向,深入施工現(xiàn)場,貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn),堅持試驗工作的公正性,堅持原則,用科學(xué)的態(tài)度搞好施工控制,又要走向市場,為項目團(tuán)隊創(chuàng)出本地信譽、信任和增加項目經(jīng)濟(jì)效益。4、工程試驗的基本任務(wù)①鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。②檢查工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計的施工的技術(shù)要求。③通過工地測試和施工監(jiān)督,保證工程的施工質(zhì)量。④監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。⑤試驗研究新品種材料與地方性材料的使用,并推廣有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。⑥為設(shè)計和施工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。5、對違反操作規(guī)程和使用未經(jīng)檢查或檢查不合格材料的單位和個人有權(quán)制止施工,同時上報項目經(jīng)理部的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6、工程試驗人員為直接生產(chǎn)人員。二、機構(gòu)設(shè)置試驗室組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工管理和施工生產(chǎn)的需要,本著嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的原則,機動使用。根據(jù)施工任務(wù)需要在隊設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的試驗員〔一般1～2人組成工地試驗組,業(yè)務(wù)上接受項目中心試驗室指導(dǎo)。三、機構(gòu)職責(zé)1、試驗室①負(fù)責(zé)本標(biāo)段原材料自檢和送樣的試驗,并及時提出材料試驗報告單。②設(shè)計選定涵洞及附屬工程普通砼配合比和砂漿配合比。③負(fù)責(zé)砼砂漿檢查試件中抗壓強度試驗,并出具試驗報告。④指導(dǎo)工地試驗員正確進(jìn)行取樣,檢查試件制作及現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。⑤參與每月和每季度施工驗工計價前的質(zhì)量檢查。⑥監(jiān)督檢查現(xiàn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識情況。⑦定期或不定期對試驗儀器進(jìn)行鑒定,確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2、工地試驗組①負(fù)責(zé)本單位工程用料料源調(diào)查,并及時取樣送中心試驗室檢驗。②負(fù)責(zé)砼施工現(xiàn)場粗細(xì)骨料的含水量、砼坍落度測定,核定調(diào)整現(xiàn)場施工配合比。③按規(guī)定制定砼、砂漿試件臺賬,同時填寫試件制作和登入臺賬報告單。④監(jiān)督施工現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即禁止,同時報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑥對運到工地的主要材料,協(xié)助工地做好質(zhì)量驗收,分堆保管及使用,掌握砂石、水泥及鋼材等庫存量和質(zhì)量情況。⑦負(fù)責(zé)試驗報告,檢測資料的保管積累和存檔。四、日常工作制度1、試驗室內(nèi)嚴(yán)禁存放與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品,禁止非工作人員入內(nèi)。2、試驗室實行衛(wèi)生值日制度,每天有人清掃,每周徹底清掃一次,始終保持清潔整齊。3、下班后,必須切斷電源、水源,關(guān)好門窗,確保安全。4、儀器設(shè)備的零部件、機具擺放整齊、有序,儀器檔案、原始記錄、試驗報告設(shè)專柜保管,防止丟失。5、試驗報告是工地試驗室工作,對項目質(zhì)量的集中反映。因此,必須保證其字跡清晰,簽名齊全,文字簡潔,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,結(jié)論正確。第五章第一節(jié)工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),為強化項目質(zhì)量管理,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),以本工程實際情況,制定本辦法。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%,優(yōu)良率95%以上；單位工程一次檢查合格率100%,優(yōu)良率90%以上；杜絕重大質(zhì)量事故,盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)XX飛天金獎。二、質(zhì)量管理機構(gòu)1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。2、項目經(jīng)理部下屬施工隊成立由隊長任組長的質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作,對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)處理意見組織實施。3、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)為安質(zhì)部,配質(zhì)檢工程師1名,項目部下屬施工作業(yè)隊質(zhì)量檢查工作由所屬工程部負(fù)責(zé),配專職質(zhì)檢員1名,施工隊設(shè)?！布媛氋|(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察〔檢查人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察〔檢查工作。三、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前,項目經(jīng)理部、施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。2、工程質(zhì)量檔案制度項目經(jīng)理、項目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員,施工隊隊長、技術(shù)主管與質(zhì)檢員、工點施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人造冊登記,對各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。3、工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前,必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備,并填寫開工報告,經(jīng)項目總監(jiān)辦檢查核實滿足條件同意開工后,同意后方可組織施工,消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求率先樹樣板,獲取經(jīng)驗后,再全面推廣施工,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以點帶面,開工必優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu)。5、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點在施工過程控制,本項目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制,努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù),高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致,主體與附屬質(zhì)量并重。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)項目部質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可,不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。7、工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月24日進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查,并形成檢查情況通報。第二節(jié)工程施工安全措施為實現(xiàn)無重大因公事故,無機械設(shè)施事故,無火災(zāi),無觸電事故,無損壞地下管線的目標(biāo),確實做好本工程的安全生產(chǎn),特制定本措施。一、健全組織,加強領(lǐng)導(dǎo),建立各部門,各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立以項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理副組長,成員安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場技術(shù)員以及各隊負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立項目、隊兩級專職安全值班員,并建立各部門、各組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。各工程隊?wèi)?yīng)按照"管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)"原則,相應(yīng)成立由工班長以上負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二、加強安全生產(chǎn)教育和對進(jìn)場新工人的技術(shù)培訓(xùn)。各施工隊要認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主,綜合治理、加強教育"的方針。每月進(jìn)行一次總結(jié)檢查,并進(jìn)行經(jīng)常性教育,使各組人員和廣大工人提高對安全生產(chǎn)、文明施工的認(rèn)識；牢固"樹立安全第一"和"我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害"的思想。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)定和保護(hù)地下管線。三、搞好技術(shù)交底,認(rèn)真落實安全技術(shù)措施。本工程對主要工序要履行書面技術(shù)交底和制定安全技術(shù)措施,各級人員和全體工人要認(rèn)真落實。認(rèn)真做好破路、打樁、開挖、管線保護(hù)、支撐、灌砼、拆模、用電、防雨、抽水排污、"四口、五臨邊"以及周圍道路、農(nóng)田保護(hù)的安全工作。四、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)檢查,及時處理事故和排除隱患。項目部每月一次,施工隊每周一次安全生產(chǎn)檢查,班組要落實"工前、工中、工后"三工制度；項目部的安全值班員負(fù)責(zé)日常巡回安全檢查,并做好安全記錄,及時處理事故和排除隱患。必要時開具整改通知書,屢教不改者進(jìn)行罰款。對不按工序施工或通知后不進(jìn)行整改而造成的后果,由當(dāng)事方負(fù)全部責(zé)任。五、落實安全防護(hù)措施,搞好防汛和管線保護(hù)。1、各工序在開工前,都要設(shè)想可能出現(xiàn)的情況,準(zhǔn)備好預(yù)案,做好物資和人員準(zhǔn)備,采取防護(hù)措施后方可開工。2、認(rèn)真搞好防汛防洪工作,雨汛到來前應(yīng)及時疏通管道和出入口,防止堵塞,并注意安全,防止險情發(fā)生。3、加強交通防護(hù),各隊要在主要交通路口設(shè)交通疏導(dǎo)員,加強對司機的教育,并認(rèn)真交通安全規(guī)定,確保交通安全。4、人員橫穿公路要注意了望,一慢二看三通過。5、電工要有上崗證,熟悉掌握用電常識,認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工臨時用電,線路要正規(guī)架設(shè),確實搞好用電安全,搞好保護(hù)接地、保護(hù)接零,設(shè)置漏電保護(hù)器,使用安全電壓,按規(guī)定設(shè)置配電室、箱,開關(guān)箱等電氣設(shè)備。6、管線施工應(yīng)事先在圖紙和現(xiàn)場核準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)人工探明,準(zhǔn)備好加固和保護(hù)材料方可開工,并做好排污、排水和抽水的準(zhǔn)備。施工過程中要有專人觀察,并不斷采取加固和保護(hù)措施。要杜絕漏電觸電、損壞管線、積水積淤、房屋塌陷以及亂排放污水、淤泥的現(xiàn)象,做到萬無一失。7、進(jìn)入工地人員一律戴安全帽,穿反光背心。嚴(yán)禁穿拖鞋,且在工區(qū)內(nèi)燃油存放點不得抽煙。8、高空作業(yè)人員必須系好安全帶,周圍設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng),嚴(yán)禁非施工人員上下墩臺。9、各類腳手架、井架等設(shè)施的搭設(shè)、拆除和使用均須進(jìn)行設(shè)計檢查。按設(shè)計圖進(jìn)行搭設(shè),經(jīng)驗收合格方可使用。六、落實現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定,搞好機械安全。進(jìn)場機械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用,不得使用缺少裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備,要保持機械設(shè)備的完好狀態(tài)。機具設(shè)備應(yīng)安設(shè)于安全地段,水箱必須裝置顯壓力表和安全閥,定期進(jìn)行耐壓試驗。禁止帶故障、帶病或超載作業(yè),禁止在運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。機械操作人員必須身體健康,熟悉作業(yè)環(huán)境、施工條件、機械性能和有關(guān)規(guī)定,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則,配備適用的安全防護(hù)用品。作業(yè)時不得擅離工作崗位或?qū)⒈緳C交給非本機操作人員操作,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時,思想集中,嚴(yán)禁酒后操作。技術(shù)人員和管理人員應(yīng)對機械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全因素。當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須符合安全的要求。當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理,并按"三不放過"的原則進(jìn)行處理。七、搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防工作。1、成立以項目經(jīng)理為組長,安質(zhì)部為成員的保衛(wèi)消防工作小組,負(fù)責(zé)分析施工人員的思想狀況,做到心中有數(shù)。組織簽定治安保衛(wèi)責(zé)任狀,對職工進(jìn)行治安保衛(wèi)和消防安全教育,提高大家的認(rèn)識。2、工地設(shè)備停放點設(shè)值班看守人員,晝夜輪流值班,巡邏護(hù)場,防止被盜、破壞和火災(zāi)事故的發(fā)生。3、加強對民工的管理,摸清人員底細(xì),消除不安全因素。嚴(yán)禁賭博酗酒,傳播淫穢物品,防止治安事件發(fā)生。4、施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不得使用電爐或電熱器具。八、搞好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。搞好文明施工,保護(hù)和改善生活和生態(tài)環(huán)境,防止施工造成作業(yè)污染和嚴(yán)重擾民。保障工地附近居民和施工人員的身體健康〔詳見文明施工措施。九、事故處理。凡發(fā)生重大傷亡及其他安全事故,應(yīng)按照項目建設(shè)管理處和上級有關(guān)規(guī)定立即逐級報告監(jiān)理工程師和上級有關(guān)部門,并迅速展開救援搶救工作。對安全事故要按照"三不放過"的原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查,認(rèn)真查明原因,對事故責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理,追交經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任。第三節(jié)安全生產(chǎn)紀(jì)律1、認(rèn)真搞好技術(shù)交底,堅持"三工"制度,落實安全防護(hù)措施和地下管線保護(hù)。2、認(rèn)真搞好防汛排水工作,平時和雨汛到來前及時疏通管道和出入口,防止堵塞,注意兩邊農(nóng)田防護(hù)安全,防止淹沖險情發(fā)生,造成項目部聲譽的負(fù)面影響和資金的多余流失。3、加強交通安全防護(hù)和對司機的教育,確保交通安全。4、分工專人管理用電、排水、用水,堅持特殊工種持證上崗,嚴(yán)禁機械設(shè)備帶故障,帶病和超載作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,嚴(yán)禁在工地上丟石頭,開玩笑。不準(zhǔn)穿拖鞋,高跟鞋,光腳或打赤腳上班,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、必須在規(guī)定和險要處設(shè)置警示牌,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不準(zhǔn)任意拆除安全防護(hù)設(shè)施。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防工作,遵守項目安全規(guī)定。第四節(jié)文明施工措施一、全體參加大湖灣風(fēng)景區(qū)道路工程建設(shè)的人員都要認(rèn)真貫徹"遵紀(jì)守法,提高素質(zhì),加強預(yù)防,持續(xù)改進(jìn)、改善環(huán)境"的環(huán)保方針,確保國家和高臺縣鎮(zhèn)府的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。二、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和方案的實施,健全崗位責(zé)任制度,搞好工序交接,明確責(zé)任,加強檢查落實。三、切實做好施工安全、機械安全、用電安全和消防保衛(wèi)工作。四、加強現(xiàn)場場容管理,做到：1、搞好現(xiàn)場圍擋與標(biāo)牌設(shè)計,保持外觀整潔,出入口設(shè)專人看守,維護(hù)交通安全。2、查摸清地下管線位置〔不弄清楚不準(zhǔn)開挖,做好管線和周圍建筑物的保護(hù)工作,確實做到萬無一失。3、現(xiàn)場施工臨時水電線路架設(shè)整齊符合要求,有專人管理,不得有長流水、長明燈；落實排污排水措施,不出現(xiàn)積淤積水、亂排亂放和抽水時周圍建筑物有下沉塌陷現(xiàn)象；基礎(chǔ)和地下管線施工及時回填加固,清除積土。4、各隊安排1—2名工人專門負(fù)責(zé),及時清理場地,做到工完場清,所有垃圾有存放點,達(dá)到二通〔通路、通水、二無〔無頭：即無木材頭、鋼筋頭、焊接頭、電纜電線頭、管子頭、鋼板頭,無底：即無砂石底、砼底、垃圾廢土底、三整齊〔構(gòu)件堆放整齊,材料、模板、腳手桿、跳板堆放整齊,設(shè)備機具放置整齊、四整潔〔道路、場地、設(shè)備完整、實物整齊、五不漏〔不漏油、水、電、風(fēng)、氣。5、各工程隊要輪流對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)灑水,努力減少粉塵；廢棄土等運輸車輛出場前要在車頂上面加蓋保護(hù),保證不帶淤泥污跡出場,實行密閉運輸。按照指定線路和位置傾倒棄渣和垃圾,不準(zhǔn)隨便傾卸；在運輸過程中做到不灑、不漏、不剩。五、搞好現(xiàn)場機械管理,保證裝置安全可靠。1、現(xiàn)場使用的機械按平面固定點存放,遵守機械安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的整潔。2、清洗機械和排出污水要有排放措施,不得使水隨意流淌。六、搞好現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理,做到：1、項目辦公室、倉庫、員工宿舍經(jīng)常打掃,建立衛(wèi)生區(qū)和無"四害"措施,保持清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場廁所要有專人保潔；嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁從樓上往樓下拋丟物品,大聲喧鬧。2、食堂炊管人員要有健康證,伙房食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食品隔離,有滅蠅、滅蟑螂、防蟲、防塵設(shè)施,不得出現(xiàn)食物中毒和傳染疾病,定期進(jìn)行消毒。七、各工程隊要認(rèn)真聽取居民對噪音、粉塵、振動等環(huán)保工作的反映和意見,按照項目部和業(yè)主指揮部的要求,不斷改進(jìn)工作,直到居民滿意,社會滿意。第六章經(jīng)營管理辦法第一節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理辦法本辦法使用于本項目建設(shè)工程、物資、商品購銷、物資運輸、財產(chǎn)租賃、勞動用工及其它經(jīng)濟(jì)合同。一、合同的訂立1、訂立合同時,必須遵照國家的法律法令,符合國家政策,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定,遵循平等互利、協(xié)商一致、講文明、重信用的原則。2、訂立合同必須符合《合同法》,做到條款齊全,責(zé)任明確、手續(xù)完備,防止訂立無效合同。合同一經(jīng)依法訂立,具有法律效力,雙方當(dāng)事人的權(quán)利受到法律保護(hù),必須全面履行規(guī)定的義務(wù),任何一方不得擅自變更或解除。3、承辦人不得超越權(quán)限辦事。4、簽訂施工合同時,對方必須具有相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工能力,不得損害項目利益。5、簽訂施工合同,必須明確約定合同條款。對可能發(fā)生的總是以約定解決和處理為原則。合同應(yīng)具備以下內(nèi)容：〔1工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容、工程價款及開竣工日期；〔2雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任；〔3工程質(zhì)量要求,檢驗與驗收方法；〔4材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔5結(jié)算方式；〔6不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包；〔7安全生產(chǎn)防護(hù)措施；〔8稅費的繳納；〔9履行保證金、質(zhì)量保證金的交納；〔10違約責(zé)任；〔11爭議解決方式。6、合同條款議定后,合同經(jīng)辦人將合同條款交項目領(lǐng)導(dǎo)審訂后,填制合同簽定審批單,經(jīng)審核后雙方簽字蓋章。7、其它合同：合同條款要明確我方付款、預(yù)付款、保證金如何退還及其標(biāo)準(zhǔn)。二、合同的管理1、訂立合同分工〔1工程的承發(fā)包等合同由計劃部門負(fù)責(zé)辦理?！?測試儀器及相關(guān)設(shè)備的購銷合同等由工程、試驗部門負(fù)責(zé)辦理?！?各類用工合同由勞資部門負(fù)責(zé)辦理?！?施工生產(chǎn)原材料、構(gòu)件、器材等物資購銷合同及相關(guān)的財產(chǎn)租賃、構(gòu)件加工等合同由物資部門負(fù)責(zé)辦理?！?施工設(shè)備、運輸設(shè)備、機具、配件等物資購銷合同及財產(chǎn)租賃等合同由物資部門負(fù)責(zé)辦理。〔6其他經(jīng)濟(jì)合同按經(jīng)營管理職責(zé)分工,由歸口相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。2、各部門應(yīng)按照規(guī)定配備專職或兼職人員,健全合同管理制度。3、各部應(yīng)建立健全合同管理崗位責(zé)任制,建立嚴(yán)格的合同立項、審查、訂立、審批、執(zhí)行、考核等辦事程序,完善合同臺帳檔案和臺帳登記,使合同管理規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化。4、簽訂合同堅持集體公開制,實行歸口負(fù)責(zé),相關(guān)部門分工管理,領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),貼近市場談合同,體現(xiàn)公開、公平、公正原則。三、合同的履行1、合同一經(jīng)依法簽訂,即發(fā)生法律效力,必須嚴(yán)格履行合同,在履行中,合同雙方必須嚴(yán)格按照合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、時間、地點、質(zhì)量、數(shù)量、包裝運輸、結(jié)算等各項條款承擔(dān)義務(wù),保證合同兌現(xiàn)。2、在履行工程施工合同中有違約的,可提出警告或依合同令其停止或終止合同履行。3、合同簽訂后,對方拒絕履行合同,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,因?qū)Ψ竭`約使合同不能履行,可依法采取措施保證合同的履行和損失的補償。4、各類購銷合同都要按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的貨場檢查,如發(fā)現(xiàn)對方違約,應(yīng)及時將處理意見通知同級財務(wù)部門以便按期辦理部分拒付或全部拒付業(yè)務(wù),同時應(yīng)在合同規(guī)定檢驗期內(nèi)通知對方,并要求對方在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù),需要索賠的應(yīng)在合同索賠期內(nèi)提出,逾期提出應(yīng)追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、變更或解除合同時,必須簽署書面協(xié)議,報送合同主管部門備案。6、合同履行期間,發(fā)生糾紛或爭議應(yīng)由合同履行地或雙方商定的合同管理部門,仲裁機關(guān)進(jìn)行調(diào)協(xié)、仲裁。五、違約責(zé)任1、合同違約必須依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,造成經(jīng)濟(jì)損失的要向?qū)Ψ剿魅≠r償金,單位違約造成損失應(yīng)追究承辦人責(zé)任。2、訂立合同時,因?qū)Ψ饺狈?yán)格考證,給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及承辦人的責(zé)任。第七章項目日常工作和職工生活管理辦法第一節(jié)行政管理規(guī)定參與高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)項目建設(shè)的職工〔含項目部臨時工必須自覺遵守以下規(guī)定：1、自覺遵守執(zhí)行國家法律法規(guī),和項目制定的《職工探親、出差規(guī)定》、《職工考勤規(guī)定》以及項目制定的《伙食管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度,爭當(dāng)"四有職工"。2、嚴(yán)格遵守日常生活制度,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng),做到自覺堅持請銷假和值班制度〔因私請假和因公外出都需辦理書面審批手續(xù),自覺按時上班,遵守作息時間,上班時間不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)打撲克、下象棋；不準(zhǔn)玩游戲、打乒乓球、不能玩手機,以上事情一旦發(fā)生處以人名幣200元罰款。因前一天喝酒,第二天不按上班時間到崗的人員,處以人名幣1000元的罰款。非因工作需要,每日必須于23：00前回項目部,未經(jīng)批準(zhǔn),不能邀請項目以外人員入住。3、遵守實行物資和辦公用品先計劃后采購、先點驗后報銷〔特殊情況可先辦理后計劃,但應(yīng)在三天內(nèi)補辦相應(yīng)手續(xù)和需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽審再由項目經(jīng)理最后審批的制度。4、自覺愛護(hù)設(shè)備、住房及一切公用設(shè)施。5、自覺節(jié)約用水用電；杜絕長流水、長明燈、長轉(zhuǎn)扇,及時關(guān)閉空調(diào)；書寫文件和復(fù)印時盡量雙面使用,努力減少開支。6、提高警惕,注意安全,分工管好門戶,做好防火、防盜、防觸電、防中暑工作。7、經(jīng)常打掃衛(wèi)生,搞好個人衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。不隨地吐痰,不往衛(wèi)生間的便盆丟棄雜物,在指定的地點傾倒垃圾。8、認(rèn)真貫徹社會公德規(guī)定,自覺遵紀(jì)守法,不酗酒鬧事,不參加賭博和色情活動,不打架斗毆,不參與違反社會公德的活動。第二節(jié)考勤制度參加高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程建設(shè)的職工〔含項目部臨時工必須自覺遵守以下規(guī)定：1、自覺遵守執(zhí)行《職工考勤制度》規(guī)定的各項內(nèi)容,按時上班,嚴(yán)格遵守作息時間。作息時間為：早餐06：30—07：00上班7：00—12：00午餐12：00—13：30上班13：30—20：00晚餐20:00就餐一律以作息時間為準(zhǔn)。2、考勤實行專人考勤制度〔超過7：10按遲到處理,超過7：30未到的按曠工一次處理,項目部全體人員有事必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,并向辦公室說明,任何人不得因任何理由外出不說明外出事由,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一次罰款人名幣200元。3、遲到三次扣除一天工資；曠工一次按曠工一天處理,扣除一天獎金；累計三次曠工扣除十天工資；累計五次曠工扣除半月工資；累計十次曠工扣除一個月工資。第三節(jié)出差、請銷假、休假制度1、項目工作人員要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定請假。2、休假事假審批權(quán)限：一般工作人員由部室領(lǐng)導(dǎo)同意,項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；技術(shù)人員由工程部長、總工同意,項目經(jīng)理批準(zhǔn)；部室以上領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、嚴(yán)格遵守請銷假制度,請假必須填寫請假條,請假條上必須明確請假原因,明確假期起止日期,并由部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可生效,嚴(yán)格按照請假條上的歸隊日期返回項目,不辦理請假審批手續(xù)一律按曠工處理。請假期間要有有效的聯(lián)系方式,保證信息通暢,及時解決問題和溝通。4、出差、學(xué)習(xí)人員外出前必須向辦公室登記,填寫出差學(xué)習(xí)審批單,按審批單明示的日期歸隊,否則按曠工處理,歸隊后及時注銷,憑審批單到財務(wù)部領(lǐng)取出差補貼。5、職工家屬臨時來部探親,探親家屬要嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。家屬來部就餐住宿按項目有關(guān)文件精神執(zhí)行。6、其他規(guī)定按項目有關(guān)文件執(zhí)行。第四節(jié)辦公用品管理規(guī)定1、項目辦公用品實行"申購—批準(zhǔn)—購買—發(fā)放"程序。每月由各部門〔室申報所需辦公用品至辦公室,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦公室于申報后三日內(nèi)負(fù)責(zé)購買,并按需發(fā)放至部室。2、領(lǐng)用辦公用品本著"需要、節(jié)省"的原則,不得超領(lǐng)、冒領(lǐng)。個人領(lǐng)用登記表須本人簽名。3、已發(fā)放至個人的辦公用品要妥善保管,盡量連續(xù)使用,重復(fù)使用。4、打印、復(fù)印盡量用雙面形式。校對文稿,內(nèi)部流通資料手寫草稿盡量用已打印或復(fù)印過的紙張背面。第五節(jié)伙食管理規(guī)定1、全體就餐人員應(yīng)關(guān)心、理解、支持食堂工作,適時提出合理化意見和建議,不得私自到伙房拿走食品、餐具、炊具等食堂用品。2、實行報餐分餐定量做飯,月底結(jié)帳交款制度。如有不用餐者,,下午應(yīng)在19：00以前通知食堂管理人員,由食堂管理人員通知伙房以減少浪費;現(xiàn)場人員在工地或外出的來不及回來用餐的,在用餐時間提前15分鐘通知食堂管理員,由食堂管理員負(fù)責(zé)通知食堂留飯。外來人員需要就餐者,應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)或食堂管理員通知食堂,食堂不得隨意接收外來人員就餐。3、炊管人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生,積極消除"四害",做到洗凈蔬菜和食品,不選購和使用變質(zhì)食品。4、炊管人員應(yīng)努力調(diào)劑伙食,不斷改變花色品種,改善服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量,做到飯熟菜香,盡量使多數(shù)人滿意。第六節(jié)衛(wèi)生責(zé)任管理制度1、辦公室及各分項技術(shù)主管負(fù)責(zé)對部門分管人員進(jìn)行文明衛(wèi)生教育,幫助參建人員樹立文明衛(wèi)生意識。2、各宿舍和室外場地劃分區(qū)域打掃,或按劃分片區(qū)責(zé)任到各部室安排值日,輪流打掃。3、辦公室、宿舍保持墻面潔白,做到設(shè)施整齊、地板潔凈、內(nèi)務(wù)整潔。垃圾定點堆放,及時處理。4、食堂鍋臺、水池清潔衛(wèi)生,生熟食品分開存放,食堂操作人員必須有衛(wèi)生健康合格證。用具符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),有消