生產(chǎn)線長工?作總結(jié)范文?很快到公?司已經(jīng)半年?多了，在這?半年時(shí)間里?，我受益匪?淺，首先要?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)與支持?，同事的幫?助與積極配?合，使我對?自己的工作?不斷的檢討?和提高，同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)自?己的缺點(diǎn)和?不足。下面?將這半年多?的工作做如?下個(gè)人工作?總結(jié)，望領(lǐng)?導(dǎo)及同事批?評指正：?我剛進(jìn)公司?最先做的就?是熟悉公司?產(chǎn)品學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線整個(gè)工?位操作方法?，及公司規(guī)?章制度和車?間相關(guān)的管?理制度等，?進(jìn)而學(xué)習(xí)整?個(gè)工作流程?。后面在相?關(guān)同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，在產(chǎn)線員?工積極地配?合下，我慢?慢的獨(dú)立我?自己的工作?：主要分為?以下幾點(diǎn)：?1、每?日早晚會傳?達(dá)相關(guān)信息?，根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃安排工?作，進(jìn)行合?理的人力調(diào)?配，提高產(chǎn)?線品質(zhì)及效?率，確保產(chǎn)?線計(jì)劃如期?完成。2?、產(chǎn)線設(shè)?備的操作和?簡單維護(hù)，?使設(shè)備正常?運(yùn)行。3?、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)做生產(chǎn)周?報(bào)表、員工?出勤及離崗?頂替、產(chǎn)品?入庫及每日?盤點(diǎn)等4?、在生產(chǎn)?的過程中發(fā)?現(xiàn)問題，提?出問題，配?合相關(guān)同事?及工程師及?時(shí)處理產(chǎn)線?各種異常問?題。5、?做好整理?、整頓、清?掃、清潔、?安全和素養(yǎng)?，監(jiān)督生產(chǎn)?線的紀(jì)律，?指導(dǎo)新員工?工作，服從?主管工作安?排，處理日?常其它事物?。通過以?上工作我發(fā)?現(xiàn)自己雖然?熟知了自己?的工作內(nèi)容?和職責(zé)，但?對于人員管?理和工作?的綜合能力?還有待提高?，遇事比較?被動(dòng)，沒能?完全主動(dòng)發(fā)?現(xiàn)問題提高?自身能力，?很少能做到?與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?有效的溝通?，沒有完全?意識到下級?與上級溝通?的重要性。?今后我會多?加注意，與?同事及領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通.?生產(chǎn)線長?工作總結(jié)優(yōu)?秀范文在?這繁忙的工?作中不知不?覺又迎來了?新的一年，?上一年是有?意義、有價(jià)?值、有收獲?的一年。在?這不平凡的?一年中，我?們___電?氣猶如一顆?冉冉升起的?明珠，在不?斷創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。在這令?人欣慰的季?節(jié)，辭舊迎?新的日子里?我也盤點(diǎn)一?下過去一年?的收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫助?下，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡職?守，圓滿地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下，敬請領(lǐng)?導(dǎo)及同事提?供寶貴意見?：一、一?年來的工作?表現(xiàn)(一?)強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)。為做?好本職工作?，我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長的工?作大多是協(xié)?調(diào)小事搞好?保障，因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個(gè)人利?益和集體利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)，二是錘?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉，?我在工作上?取得一定的?進(jìn)步，利用?積極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長處?，改掉自己?不足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教，?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中使?自身在班組?長管理水平?上有所提高?。(二)?嚴(yán)于律已，?不斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年來?我對自身嚴(yán)?格要求，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦干?上。在工作?中，以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接受?來自各方面?的意見，不?斷改進(jìn)工作?方式方法。?(三)強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中，?我注重把握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。在?這一年里，?不管遇到上?的困難，我?都積極配合?做好工作，?同事們的心?都能往一處?想，勁都往?一處使，不?計(jì)得失，只?希望把工作?圓滿完成。?二、工作?中的不足?(一)情感?觀念過重。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)并?未造成直接?經(jīng)濟(jì)損失也?沒有發(fā)生安?全事故，以?至礙于情面?大多只是口?頭批評，而?沒有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的態(tài)?度。現(xiàn)在想?來，安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重;如前段?時(shí)間發(fā)生的?人員受傷、?機(jī)臺故障、?模具受損皆?是因違章操?作引起。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，定要嚴(yán)?肅處理。?(二)立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以往?工作中一旦?遇到困難總?是先想著要?上級幫助解?決，未能意?識到去體諒?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處?，F(xiàn)?如今工作的?環(huán)境和條件?已相當(dāng)優(yōu)越?，公司也是?在逐步的成?長壯大完善?過程中，今?后定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體智?慧力量，協(xié)?助做好工作?。(三)?傳達(dá)和落實(shí)?公司精神任?務(wù)，態(tài)度不?夠堅(jiān)決?？?是考慮到個(gè)?人利益和自?己的小算盤?，對公司和?上級賦予的?任務(wù)未能貫?徹到底。在?以后的工作?中堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，提?升思想觀念?認(rèn)識水平。?三、今后?的努力方向?(一)深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班組?全面工作;?當(dāng)好車間主?任助手，配?合搞好生產(chǎn)?一部工作。?(二)以?"5s"標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)基?矗車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強(qiáng)調(diào)的"5?s"標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)，?逐條實(shí)施，?循序完善。?(三)以?人為本理性?管理。班組?成員多，年?齡距離大，?性格差異尤?為明顯;以?后定要結(jié)合?班前、后會?議，引導(dǎo)班?組成員思維?認(rèn)識，提高?思想覺悟;?以端正的工?作態(tài)度為中?心線，以多?元化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新思?路，達(dá)到共?同努力、共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?(四)以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現(xiàn)行工?作法案，參?照量化工具?擬定出可行?性管理制度?和方案，形?成強(qiáng)有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的章?程;做到軟?性管理有據(jù)?可查、有條?可依。(?五)以節(jié)流?為導(dǎo)向。作?為___人?，有必要竭?力為公司的?成長發(fā)展