第12頁共12頁2022年?設(shè)計(jì)部門年?終工作總結(jié)?(一)在?管理及部門?協(xié)作方面:?1、編制?了設(shè)計(jì)部入?職流程及崗?位職責(zé)、樣?板房管理流?程。2、?增加新員工?入職培訓(xùn)并?主導(dǎo)培訓(xùn)。?3、提出?建立設(shè)計(jì)部?資料管理庫?。4、帶?領(lǐng)大家共同?完成每月規(guī)?定任務(wù)。?5、強(qiáng)化辦?公室管理工?作和5s規(guī)?劃。6、?努力配合譚?總的工作和?公司的各項(xiàng)?指示。7?、與各部門?溝通，確保?開發(fā)的產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝合?理，嚴(yán)格控?制質(zhì)量和進(jìn)?度，降低生?產(chǎn)成本。?(二)新產(chǎn)?品開發(fā)設(shè)計(jì)?的前期工作?:1、根?據(jù)要求制作?外觀效果圖?、新方案的?設(shè)計(jì)、__?_制作裝配?作業(yè)指導(dǎo)書?和成本核算?表。2、?利用cad?軟件制作資?料和圖紙，?這是設(shè)計(jì)工?作中最重要?的工作。?從編寫物料?清單、制作?爆炸圖、包?裝設(shè)計(jì)、成?本核算，基?本涉及到了?公司生產(chǎn)的?每個(gè)部門和?每一個(gè)環(huán)節(jié)?。因此，?這要求我們?設(shè)計(jì)員和繪?圖員要懂技?術(shù)會(huì)溝通還?要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)和主?動(dòng)負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度。一?點(diǎn)疏忽都有?可能對(duì)各部?門生產(chǎn)造成?工作上的困?擾甚至對(duì)公?司造成重大?的損失。?基于這些重?要認(rèn)識(shí)，設(shè)?計(jì)部在本部?門工作例會(huì)?上多次強(qiáng)調(diào)?嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任?對(duì)于一個(gè)設(shè)?計(jì)員和繪圖?的重要性，?全體同事不?論在溝通技?巧還是自身?素質(zhì)都有明?顯增強(qiáng)。?雖然近來有?些圖紙和物?料清單和圖?紙存在錯(cuò)誤?，給我們?cè)?成不便。對(duì)?于工作疏忽?或圖紙錯(cuò)誤?造成的問題?我們承擔(dān)責(zé)?任，不是我?們的資料問?題，我們也?尋求改善和?協(xié)助。總?之，設(shè)計(jì)部?將繼續(xù)加大?力度提高設(shè)?計(jì)人員的圖?紙準(zhǔn)確率和?出圖效率。?3、現(xiàn)場(chǎng)?問題跟進(jìn)處?理工作，在?生產(chǎn)的過程?中，沒有人?愿意看到產(chǎn)?品出現(xiàn)異常?。但到目?前為止新產(chǎn)?品從設(shè)計(jì)到?制作都不同?程度的出現(xiàn)?問題，或大?或小都關(guān)系?到組裝的存?在問題，尤?其今年玉石?與圈配套出?現(xiàn)問題比較?多，但無論?是圖紙問題?還是其他原?因的問題，?設(shè)計(jì)部總是?處理問題的?核心和主導(dǎo)?部門。根據(jù)?不同的問題?，綜合考慮?成本、交期?、產(chǎn)品美觀?性和方案的?操作性提出?合理的處理?意向是設(shè)計(jì)?部責(zé)無旁貸?的事。(?三)樣板跟?蹤和模具開?模協(xié)議今?年做的樣板?主要是有水?晶銅燈、玻?璃燈、夾片?燈、三大類?別，共有1?0大系列，?分別是31?銅燈+水晶?、32銅燈?+水晶、3?5銅燈+水?晶、36銅?燈+水晶、?37銅燈+?水晶、38?銅燈+水晶?、11和1?2玻璃彎管?水晶燈、2?1和22的?扁鐵夾片水?晶燈。共有?兩百多款燈?具。另外現(xiàn)?代燈也做了?很多款新燈?，還有的就?是陶瓷銅燈?正在開發(fā)新?樣板中。?在樣板開發(fā)?過程中，很?多配件都是?我們?cè)O(shè)計(jì)員?設(shè)計(jì)出來的?需要進(jìn)行開?模，所以模?具開模是新?燈開發(fā)比較?重要的一部?分，要加強(qiáng)?對(duì)模具的管?理。今年主?要是在堅(jiān)力?做脫蠟?zāi)＃?翻砂模主要?是在銘鎰、?金鎰、品亮?等銅件廠做?。(四)?使用新軟件?erp為?了完善公司?的管理制度?和方便資料?管理的準(zhǔn)確?性和進(jìn)行生?產(chǎn)，公司年?底開始使用?erp系統(tǒng)?進(jìn)行初步工?作。我們?部門也要對(duì)?資料和燈體?結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要?求，減少生?產(chǎn)過程中不?必要的麻煩?，因此安排?了繪圖員呂?海英和澎慧?負(fù)責(zé)做資料?和erp系?統(tǒng)的bom?表錄入，所?做的資料全?部經(jīng)過審核?通過才可以?保存到資料?庫，盡量做?到資料精準(zhǔn)?。二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?、為了提高?部門人員的?凝聚力，設(shè)?計(jì)部___?了一次部門?聚餐，同事?之間相互交?流得到了深?刻的體現(xiàn)，?人際關(guān)系和?和諧氛圍也?進(jìn)一步得到?加強(qiáng)。2?、通過專題?和內(nèi)部培訓(xùn)?加強(qiáng)了設(shè)計(jì)?總結(jié)交流、?工藝設(shè)計(jì)能?力等。培養(yǎng)?設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)?反饋信息處?理能力，共?享經(jīng)驗(yàn)資源?和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?、精細(xì)的工?作作風(fēng)，從?而提高設(shè)計(jì)?圖紙的綜合?品質(zhì)。然?而，今年門?市的開業(yè)，?新樣品較多?，工作量較?大，在譚總?的帶領(lǐng)及同?事們的努力?下、基本上?按時(shí)出圖，?把新樣板做?出來，確保?門市順利開?業(yè)。三、?個(gè)人總結(jié)?___年我?應(yīng)聘到公司?工作，從事?設(shè)計(jì)員的工?作，至今已?___年多?了，在今年?被公司正式?任命為設(shè)計(jì)?部主管。在?這幾年中，?我從普通崗?位到成為公?司管理基層?，這導(dǎo)致了?我理論知識(shí)?缺乏，實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不足。?因此，在?初任主管這?段時(shí)間，我?虛心向公司?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的管理能?力、更新自?己的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，并深入?到實(shí)際工作?中每個(gè)環(huán)節(jié)?。通過短短?的半年管理?工作實(shí)踐，?讓我認(rèn)識(shí)到?以下幾點(diǎn):?1、由于?本部門人員?結(jié)構(gòu)的復(fù)雜?性，實(shí)際工?作中的確有?一定的難度?，所以對(duì)于?有不同理念?的同事，我?將認(rèn)真聽取?，取長補(bǔ)短?。從實(shí)際工?作中基于公?司現(xiàn)狀出發(fā)?考慮問題才?能更有效的?解決問題。?公司的產(chǎn)品?特點(diǎn)決定我?們?cè)O(shè)計(jì)工作?的繁雜性，?既要有工藝?技術(shù)方面的?知識(shí)，又要?不斷開發(fā)新?材料、新方?法。2、?管理工作得?到了不斷提?高，分配工?作時(shí)能考慮?部屬的能力?狀況，正確?掌握每個(gè)部?屬的優(yōu)缺點(diǎn)?。努力促進(jìn)?團(tuán)隊(duì)默契，?積極與其他?部門溝通，?協(xié)調(diào)工作。?3、在新?的一年里，?我要加強(qiáng)自?己的時(shí)間管?理能力，做?到忙而有序?。計(jì)劃考慮?周全、準(zhǔn)確?到位。執(zhí)行?要認(rèn)真仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)。檢?查要嚴(yán)肅細(xì)?致、嚴(yán)格全?面。處理事?情要行事果?斷、及時(shí)有?效。我們?的管理和各?項(xiàng)工作就一?定能取得明?顯的進(jìn)步。?只要方法運(yùn)?用得當(dāng)，態(tài)?度高度負(fù)責(zé)?，做事齊心?協(xié)力，相信?以后的各項(xiàng)?工作一定能?更順利、更?圓滿地完成?。四、_?__年工作?規(guī)劃1、?根據(jù)公司規(guī)?定大綱制定?本部門管理?工作制度，?召開部門會(huì)?議，部署工?作，明確各?自工作職責(zé)?。制定每月?、每季度的?工作計(jì)劃。?2、了解?各級(jí)設(shè)計(jì)員?的設(shè)計(jì)工作?能力及各自?的特長風(fēng)格?，以便工作?分配的合理?性。因此?，樣板開發(fā)?類別的安排?為:脫蠟銅?配陶瓷燈主?要由___?培負(fù)責(zé)，水?晶蠟燭燈主?要由___?負(fù)責(zé)，玉石?燈主要由_?__負(fù)責(zé)，?玻璃燈由_?__負(fù)責(zé)。?餐吊燈由_?__負(fù)責(zé)，?新樣板燈外?觀由___?審核和指導(dǎo)?，我負(fù)責(zé)的?主要工作是?跟進(jìn)樣板開?發(fā)的進(jìn)度控?制和質(zhì)量控?制，以及資?料、圖紙審?核等日常工?作安排。?3、針對(duì)各?部門生產(chǎn)過?程中遇到的?問題和設(shè)計(jì)?部資料、e?rp系統(tǒng)使?用的原因，?設(shè)計(jì)部需要?建立一個(gè)子?部門(工程?部)，進(jìn)一?步加強(qiáng)資料?管理制度，?進(jìn)行繪圖員?、設(shè)計(jì)員、?erp培訓(xùn)?，嚴(yán)格要求?資料和圖紙?的審核以及?燈體結(jié)構(gòu)審?核。還有?設(shè)計(jì)部需要?___一個(gè)?服務(wù)系統(tǒng)建?立工程資料?管理庫，全?面改善本部?門資料管理?措施。雖然?今年我也做?了一些培訓(xùn)?和改善，但?深度、力度?還是不夠明?顯。4、?定期安排設(shè)?計(jì)員培訓(xùn)，?了解最新燈?飾行業(yè)的信?息，考察其?他設(shè)計(jì)師的?成果，并借?鑒其他優(yōu)秀?的設(shè)計(jì)理念?，吸取精華?。以及進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)的?經(jīng)驗(yàn)交流和?總結(jié)。5?、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)?在設(shè)計(jì)手法?上不斷創(chuàng)新?，注重新材?料的應(yīng)用。?6、完成?公司和上級(jí)?下達(dá)的其他?任務(wù)。_?__設(shè)計(jì)部?門年終工作?總結(jié)2_?__年以來?，在公司的?領(lǐng)導(dǎo)大力支?持和關(guān)懷、?各級(jí)部門的?配合下，認(rèn)?真落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，立?足部門職能?，堅(jiān)持“高?起點(diǎn)規(guī)劃、?高效能管理?”的原則，?有力推動(dòng)了?酒店規(guī)劃和?管理工作的?全面協(xié)調(diào)健?康發(fā)展。規(guī)?劃設(shè)計(jì)部團(tuán)?結(jié)在一起，?通過扎實(shí)有?效的工作，?酒店規(guī)劃設(shè)?計(jì)管理工作?取得了明顯?成效。一?、目標(biāo)方針?:1、以?國家《酒店?建筑》及酒?店設(shè)計(jì)規(guī)范?為標(biāo)準(zhǔn)，立?足于“三個(gè)?面向”，“?四個(gè)結(jié)合”?，“四個(gè)堅(jiān)?持”的宣傳?思想進(jìn)行有?效的宣傳。?“三個(gè)面?向”即:面?向公司領(lǐng)導(dǎo)?、面向施工?管理、面向?后期經(jīng)營。?不僅要求后?期經(jīng)營理解?和了解《酒?店建筑》，?更主要的是?通過溝通和?宣傳使各配?合部門、掌?握和帶頭執(zhí)?行《酒店建?筑》及其相?關(guān)的法律法?規(guī)。“四?個(gè)結(jié)合”即?:現(xiàn)實(shí)的建?筑環(huán)境與《?酒店建筑》?相結(jié)合、重?點(diǎn)以公司發(fā)?展目標(biāo)相結(jié)?合、酒店功?能與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境相結(jié)合、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與?后期經(jīng)營相?結(jié)合?！?四個(gè)堅(jiān)持”?即:一是堅(jiān)?持酒店連鎖?開發(fā)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)性;二是?堅(jiān)持酒店整?體時(shí)尚風(fēng)格?;三是堅(jiān)持?酒店功能配?置合理性;?四是堅(jiān)持設(shè)?備選型節(jié)能?合理性。?在設(shè)計(jì)實(shí)施?跟蹤管理過?程中，設(shè)計(jì)?人員工作對(duì)?出現(xiàn)與設(shè)計(jì)?概念不符合?時(shí)，立即請(qǐng)?示。同時(shí)，?設(shè)計(jì)人員需?要多選擇幾?個(gè)方案比較?和招集有關(guān)?部門或領(lǐng)導(dǎo)?溝通及論證?。二、取?得的主要工?作業(yè)績(?一)編制酒?店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?手冊(cè)、總體?規(guī)劃修編。?此次的總體?規(guī)劃修編由?___指導(dǎo)?，修編的任?務(wù)有二項(xiàng):?一、酒店?大堂及公共?區(qū)域規(guī)劃;?所需的酒店?性質(zhì)、規(guī)模?、發(fā)展方向?等專題研究?;二、客?房及公共功?能用房規(guī)劃?;是在近幾?年___酒?店建設(shè)中經(jīng)?驗(yàn)及創(chuàng)新理?念規(guī)劃編制?;近期建設(shè)?規(guī)劃設(shè)計(jì)，?有幾個(gè)項(xiàng)目?在實(shí)施;完?成前期基本?資料收集、?整理。完成?編寫酒店設(shè)?計(jì)指導(dǎo)建議?書;完成坂?田整體酒店?的設(shè)計(jì)重要?工作;完成?各項(xiàng)圖紙會(huì)?審工作;完?成了編寫標(biāo)?準(zhǔn)文件:?(二)發(fā)揮?行業(yè)優(yōu)勢(shì)，?結(jié)合實(shí)際制?定措施積極?支持公司酒?店建設(shè)。?一是加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?專項(xiàng)負(fù)責(zé)、?規(guī)劃和設(shè)計(jì)?骨干人員組?成的工作專?班;二是加?強(qiáng)現(xiàn)狀測(cè)繪?，為酒店設(shè)?計(jì)提供科學(xué)?依據(jù)，完成?公司酒店開?發(fā)項(xiàng)目的任?務(wù)。(三?)科學(xué)規(guī)劃?設(shè)計(jì)，較好?地配合工程?管理部現(xiàn)場(chǎng)?圖紙變更及?技術(shù)工作。?(四)_?__年，我?部門在人員?不足的情況?下，毅然投?入緊張的工?作，完成公?司交給的任?務(wù);1、?克服專業(yè)技?術(shù)人員少、?設(shè)計(jì)任務(wù)重?、與設(shè)計(jì)公?司和現(xiàn)場(chǎng)配?合溝通工作?;主要與設(shè)?計(jì)單位溝通?困難;因項(xiàng)?目建筑面積?不多，設(shè)計(jì)?單位沒有安?放主要技術(shù)?力量設(shè)計(jì)和?配合，用年?輕的、工作?經(jīng)驗(yàn)不夠來?設(shè)計(jì)，圖紙?漏洞百出，?___店空?調(diào)施工圖，?第一設(shè)計(jì)完?全作廢。如?圖紙有所改?變、就提出?增加設(shè)計(jì)費(fèi)?的問題，所?以弄得我們?沒有辦法，?在坂田酒店?施工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)中就沒有?這一些問題?。2、積?極配合各部?門規(guī)劃設(shè)計(jì)?。完成了_?__等等總?規(guī)劃設(shè)計(jì)工?作，已完成?了坂田總規(guī)?劃方案設(shè)計(jì)?及施工圖紙?的設(shè)計(jì)。?3、高質(zhì)量?地完成公司?建設(shè)所需的?規(guī)劃。4?、科學(xué)規(guī)范?管理，確保?公司建設(shè)的?健康有序發(fā)?展:a、?對(duì)酒店規(guī)劃?區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)?建設(shè)，嚴(yán)格?實(shí)行統(tǒng)一管?理、統(tǒng)一審?核、對(duì)幾項(xiàng)?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)?行了圖紙會(huì)?審。b、?嚴(yán)格執(zhí)行檔?案管理制度?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)《檔案?法》堅(jiān)持高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)地狠抓檔?案工作的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化管理，使?本部門檔案?管理工作水?平得到不斷?提高。三?、存在的突?出問題一?是我部門人?力嚴(yán)重不足?，設(shè)計(jì)師、?繪圖員、公?司的規(guī)劃設(shè)?計(jì)任務(wù)多，?現(xiàn)大量地加?班加點(diǎn)工作?，如再有項(xiàng)?目，難以維?持正常工作?的開展。?二是有幾位?住宿問題，?后來的公司?沒安排，所?以加班有限?制。四、?___年工?作計(jì)劃(?一)指導(dǎo)思?想以公司?發(fā)展方向和?目標(biāo)為指導(dǎo)?，堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展觀，按?“以人為本?”要求，著?力強(qiáng)化酒店?規(guī)劃設(shè)計(jì)作?用、積極推?進(jìn)規(guī)劃科學(xué)?化，不斷提?高酒店規(guī)劃?工作質(zhì)量和?水平，為促?進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)?社會(huì)的協(xié)調(diào)?發(fā)展而努力?。(二)?具體目標(biāo)?貫徹科學(xué)發(fā)?展觀，高起?點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量地?設(shè)計(jì)出酒店?建設(shè)所需的?各專業(yè)規(guī)劃?設(shè)計(jì)，努力?提升酒店品?味和檔次。?積極向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?(三)任?務(wù)1、酒?店項(xiàng)目開發(fā)?規(guī)劃與設(shè)計(jì)?:a、酒?店規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案;b?、裝飾裝修?施工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì);c、?強(qiáng)、弱電施?工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?;d、空?調(diào)施工圖紙?設(shè)計(jì);2?、完善酒店?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手?冊(cè):a、?酒店客房開?間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?;b、裝?飾材料規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn);c?、五金、潔?具器材規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn);d?、電器配置?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);?e、空調(diào)?應(yīng)用規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn);3、?完成其他在?建項(xiàng)目圖紙?變更和審核?;4、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交給其他工?作。__?_設(shè)計(jì)部門?年終工作總?結(jié)3秋去?冬又來，花?開花亦謝。?一閉一睜間?，匆匆又一?年。在忙?忙碌碌中，?___年又?將過去了，?在這一年當(dāng)?中，設(shè)計(jì)部?無論是在運(yùn)?作模式、設(shè)?計(jì)產(chǎn)值、還?是人員結(jié)構(gòu)?，各方面的?變化都比較?大。設(shè)計(jì)?部的運(yùn)作模?式是從__?_月底開始?進(jìn)行調(diào)整的?，以獨(dú)立承?包制的運(yùn)營?方式，與之?前相比，變?化相對(duì)較大?。設(shè)計(jì)部有?了更大的自?主權(quán)，有了?更大的發(fā)揮?空間。對(duì)于?公司來講，?也省了不少?雜事小事。?在近幾個(gè)月?的運(yùn)作來看?，情況還是?比較穩(wěn)定，?總體是穩(wěn)中?有發(fā)展。在?不斷提高自?己的管理能?力的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)?部門所有人?員，往更高?設(shè)計(jì)層次邁?近。從一?年的設(shè)計(jì)產(chǎn)?值來看，比?去年有了相?對(duì)程度的提?高，設(shè)計(jì)工?程總產(chǎn)值達(dá)?___億元?左右，設(shè)計(jì)?費(fèi)總產(chǎn)值近?___萬元?。從項(xiàng)目的?類型上分析?，今年的聲?學(xué)公建項(xiàng)目?比去年增加?很多，如青?少年宮、藝?術(shù)中心、會(huì)?議中心等等?。這也在?另一個(gè)角度?可見，幾年?以來，豐總?一直要求銷?售人員在銷?售過程中同?樣需要重視?聲學(xué)裝飾領(lǐng)?域這一決策?初見成效。?還有今年?本地區(qū)的事?業(yè)單位的設(shè)?計(jì)裝飾項(xiàng)目?，如雨后春?筍，慢慢地?越來越多，?而且都是側(cè)?重于在原有?建筑中的裝?修改造，這?也預(yù)示著本?地區(qū)的機(jī)關(guān)?事業(yè)單位的?二次裝修改?造時(shí)期的到?來，因此，?我們應(yīng)該提?前做好準(zhǔn)備?，在___?年，爭取再?把握更多的?機(jī)會(huì)，打個(gè)?漂亮戰(zhàn)。?雖然今年的?產(chǎn)值是喜人?的，但是作?為一個(gè)甲級(jí)?設(shè)計(jì)資質(zhì)的?設(shè)計(jì)單位來?說，這是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?我們?nèi)孕枰?進(jìn)一步努力?，不斷地在?業(yè)務(wù)技能上?下功夫，爭?取在新的一?年里，產(chǎn)值?更上一層樓?。設(shè)計(jì)部?今年的人員?流動(dòng)性，是?歷年來最大?的，幾乎是?大換血，與?新成立一個(gè)?設(shè)計(jì)部沒什?么區(qū)別。因?此在一定程?度上影響了?工程設(shè)計(jì)的?質(zhì)量、進(jìn)度?，甚至導(dǎo)致?某些項(xiàng)目的?流產(chǎn)，對(duì)公?司造成了較?大的損失。?但是，在?這幫新人的?共同努力下?，還是平穩(wěn)?地挺過來了?。需要項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，?我們就駐現(xiàn)?場(chǎng);需要加?班加點(diǎn)趕時(shí)?間，我們就?連續(xù)奮戰(zhàn)近?數(shù)月;需要?互相配合，?就互幫互助?。在部門?里，人員之?間的團(tuán)隊(duì)凝?聚力，在短?時(shí)間內(nèi)很快?有了質(zhì)的提?升。深知團(tuán)?隊(duì)精神是攻?克萬難的最?基本的立足?點(diǎn)，我們都?做到了。其?中值得一提?的是___?，在其中一?個(gè)月打卡記?錄中，超過?晚上___?時(shí)的，有近?半個(gè)月。?作為一個(gè)女?同志，對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，是值得學(xué)?習(xí)的，并且?在老員工辭?職之后，她?主動(dòng)承擔(dān)了?不少項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)工作。?還有俞挺，?為人處事，?踏踏實(shí)實(shí)。?雖然剛進(jìn)?公司不久，?但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)?域好學(xué)好問?，為了公司?日后的長足?發(fā)展，為了?培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)?計(jì)的后備人?才，派他_?__進(jìn)行聲?學(xué)理論知識(shí)?的培訓(xùn)并取?得培訓(xùn)證書?，回來后，?又恰逢__?_工地需駐?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師?，故派他親?臨實(shí)踐。理?論與實(shí)際的?結(jié)合，讓他?在聲學(xué)方面?的專業(yè)技能?，有了很大?的提高。?還有___?三個(gè)設(shè)計(jì)員?，性格相近?，踏實(shí)肯干?、能吃苦耐?老，雖然在?專業(yè)能力上?還有待于提?高，但從為?人處事上來?考慮，都是?符合我們公?司誠實(shí)樂群?、開拓超越?的企業(yè)精神?的。設(shè)計(jì)?部的___?，是一個(gè)不?平凡的__?_，每年的?這個(gè)時(shí)候，?心中總充滿?著無限的感?慨來回顧這?一年，心中?總充滿著無?限的希望來?期待下一年?。年復(fù)一年?，看到的是?進(jìn)步，看到?的是發(fā)展，?看到的是大?豐的未來。?___設(shè)?計(jì)部門年終?工作總結(jié)4?___是?個(gè)不平凡的?一年，都給?我們留下了?深刻的不可?磨滅的記憶?，在這樣特?殊的年份里?，設(shè)計(jì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?各部門的支?持和配合下?，圓滿的完?成了各項(xiàng)設(shè)?計(jì)工作。?在這里，我?代表設(shè)計(jì)部?對(duì)關(guān)心支持?我們工作的