—企業(yè)職工軍訓(xùn)總結(jié)軍訓(xùn)短暫而難以割舍，工作漫長而持之以恒。部隊里的團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、堅忍不拔、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神都應(yīng)當(dāng)有意識或無意識的融入到現(xiàn)實的工作中去，從而提高工作辦事的效率，只有這樣我們才能給自己的軍營生活交上一份滿意的答卷。我堅信，它將使我終身受益，無論是在哪個崗位上。企業(yè)職工軍訓(xùn)總結(jié)（1）通過一周的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，的確讓我收獲不少，感慨太多。不過，我認(rèn)為更重要的是我們在今后的工作中得以充足的表達(dá)。聽說員工開展為期7天的軍訓(xùn)消息后，我心想：這不是沒事找事嗎？公司花了錢，我們受了苦，還鋪張了時間，要明白在商場上時間就是金錢呀!但軍訓(xùn)完成后，我才認(rèn)識到我剛開頭的這種觀點是錯誤的。公司此次軍訓(xùn)目的，是著力在錘煉專業(yè)技能、磨練意志、提高綜合素養(yǎng)、培育大局意識與團(tuán)隊精神，盡而提高工作辦事效率。并要求在訓(xùn)練面前不講條件，不找借口，不怕吃苦，大張旗鼓，令行禁止?？此坪啙嵉囊髤s在一次次轉(zhuǎn)體間，一次次行進(jìn)與停止間，使我清晰的認(rèn)識到自身的差距與缺乏。軍訓(xùn)不但培育人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的頑強(qiáng)意志。蘇軾有句話：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。這句話意思是勝利的大門從來都是向意志頑強(qiáng)的人放開的，甚至可以說是只向意志頑強(qiáng)的人放開。一分耕耘，一分收獲，確實如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正看法，擺正位置，當(dāng)好一般一兵是我的最大心得體會。站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無窮的毅力。練轉(zhuǎn)體，表達(dá)了機(jī)敏的思維，更表達(dá)了團(tuán)隊意識。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個人的努力，就不行能有一個完好的，高質(zhì)量的隊伍。訓(xùn)練的每一個動作，都讓我深深地體會到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上。這次軍訓(xùn)雖然很累，很苦，但我認(rèn)為值得。通過這次軍訓(xùn)每位員工都學(xué)會了許多東西，學(xué)會的這些東西是用多少錢都買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓(xùn)考核結(jié)束后，公司還請專家還有王總對我們今年的工作思路和目標(biāo)確定了方向，還有工作中的問題進(jìn)行了解答，讓我們工作不在迷茫。軍訓(xùn)是艱苦的，但我們是歡樂的蚊蟲叮咬，我們不曾理睬，即使在痛苦中默默忍受，也不愿害集體受罰.軍訓(xùn)中我們懂得團(tuán)結(jié)，我們牢記團(tuán)結(jié)就是力量.暴雨中，任憑雨水浸透我們的軍服，模糊我們的視野，在教官的帶著下，我們?nèi)栽谄床?軍訓(xùn)中我們學(xué)會堅持，我們堅信堅持就是成功.在響亮的軍歌中，讓我們堅信養(yǎng)君酒的美妙將來屬于我們。讓我們?yōu)榱送粋€信念，努力拼搏。開創(chuàng)保健酒的。企業(yè)職工軍訓(xùn)總結(jié)（2）5天的軍訓(xùn)結(jié)束了，這是我公司員工首次參與的集體性活動，現(xiàn)將這幾天的訓(xùn)練情況總結(jié)如下：一、表達(dá)出得長處1.員工組織紀(jì)律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過管理而到達(dá)合格的。通過教官的嚴(yán)格管理，員工的組織性、紀(jì)律性得到強(qiáng)化，對待事情的看法也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正看法、嚴(yán)于律己的。2.學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟性得到表達(dá)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化，所以對新的事物有肯定的學(xué)習(xí)、把握力量，能在很短的時間內(nèi)完成對各種動作的領(lǐng)悟并做好該動作。我認(rèn)為這種學(xué)習(xí)力量是公司珍貴的資源，會在以后的工作中得到呈現(xiàn)的。3.有肯定的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠按時的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團(tuán)隊保持整體上的全都性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓(xùn)出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍。二、存在的問題1.組織紀(jì)律觀念仍需要強(qiáng)化。在訓(xùn)練過程中懶散、漫不經(jīng)心，找總結(jié)網(wǎng)全部的動作的完成度都與教官的要求嚴(yán)格程度相對應(yīng)，即管的嚴(yán)，就做得好；管的松，就做得差。因此，培育員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認(rèn)真看法，仍需要一個過程。2.班長的權(quán)威性缺乏。班長對軍訓(xùn)的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認(rèn)為這是整體缺乏紀(jì)律性的根本原因。3.保安人員沒有負(fù)責(zé)人，行為懶散、互不約束。三、解決思路1.強(qiáng)化班長職責(zé)，給予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接確定了整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予班長更大的職權(quán)（如懲罰權(quán)），樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段，就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任，班中指導(dǎo)工作、檢查進(jìn)度，班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗。2.在今后的培訓(xùn)過程中，恰當(dāng)參加企業(yè)文化內(nèi)容的