安全生產(chǎn)工作計(jì)劃某單位word版為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)（一）重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%;（二）重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。（三）安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；（四）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；（五）不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；三、工作思路（一）明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；（二）以“三個(gè)一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手，著力于“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個(gè)重點(diǎn)，形成可靠的基層網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個(gè)目標(biāo)（即0事故目標(biāo)）；強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)（水害防治和瓦斯治理）；促進(jìn)三項(xiàng)改進(jìn)（安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問(wèn)責(zé)制、“三違”人員積分制）；做好四項(xiàng)工作（安全科隊(duì)、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、班組安全考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核）；保證五個(gè)到位（職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位）。（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要措施：（一）加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。（3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教育體系，針對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行針對(duì)性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。抓好施工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，完善施HHSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和我公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全施工負(fù)責(zé)。（四）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高年度安全水平1、不折不扣做實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平，提升自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。2、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。3、同時(shí)我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著國(guó)家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時(shí)又要用法律來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，更要用法律來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)中個(gè)別職工偷盜**的問(wèn)題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對(duì)個(gè)別職工進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，有效地控制了這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期無(wú)理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動(dòng)組成以律師為主的工作班子，主動(dòng)接觸矛盾，進(jìn)行法律教育，嚴(yán)正地指出其行為的違法性，使其個(gè)人及家庭受到極大震動(dòng)，確保了“十九大”期間社會(huì)的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。由于我們積極主動(dòng)的工作，使公司繼續(xù)保持了“安全文明小區(qū)”和“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”的稱號(hào)。4、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。5、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。6、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在我公司設(shè)備緊張時(shí)，我公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。（五）加強(qiáng)我公司消防安全管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡