四月一級(jí)建造師資格考試建設(shè)工程施工管理期中全攻略一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A、施工質(zhì)量計(jì)劃B、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則C、施工組織設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B3、關(guān)于單價(jià)合同的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式C、固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度大的項(xiàng)目D、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于固定單價(jià)合同較小【參考答案】：C【解析】：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。4、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。34e3b53dc7b6ce7fa2463f54629ecca1.jpgA、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F【參考答案】：C【解析】：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A，工作C、D不一定同時(shí)完成；選項(xiàng)B：工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項(xiàng)D：工作C完成后即可進(jìn)行工作F。5、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于承諾的是（）。A、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書B、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告C、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是合同訂立的程序。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。6、關(guān)于工程變更管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、工程變更的程序：提出工程變更→工程變更的批準(zhǔn)→工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行B、必須用書面形式發(fā)布工程變更指示C、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)由承包人承擔(dān)責(zé)任D、設(shè)計(jì)方可以根據(jù)需要提出工程變更【參考答案】：B【解析】：B項(xiàng)，工程變更指示的發(fā)出有書面形式和口頭形式兩種形式。7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、開工后7天B、開工日期7天前C、開工后一個(gè)月D、開工后約定的時(shí)間【參考答案】：B【解析】：預(yù)付款的支付?！窘馕觥款A(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購(gòu)及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。因此，正確選項(xiàng)是B。8、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工成本預(yù)測(cè)資料D、項(xiàng)目總概算【參考答案】：D9、下列各項(xiàng)中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警B、自然環(huán)境突變的預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警【參考答案】：A【解析】：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：①質(zhì)量管理預(yù)警；②設(shè)備管理預(yù)警；③人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。10、凡在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，均須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A、晚23時(shí)到次日早7時(shí)之間B、晚23時(shí)到次日早6時(shí)之間C、晚22時(shí)到次日早7時(shí)之間D、晚22時(shí)到次日早6時(shí)之間【參考答案】：D11、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14天，最早開始時(shí)間為10天；工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11【參考答案】：B【解析】：A的總時(shí)差=A的自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差Min（14-10；16-14）=5+2=712、評(píng)標(biāo)的核心是（），它是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。A、初步評(píng)審B、評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備C、詳細(xì)評(píng)審D、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告【參考答案】：C【解析】：詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。13、保留金的退還規(guī)定是（）。A、工程移交時(shí)，一次性退還B、質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C、工程移交時(shí)，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半D、不予退還【參考答案】：C14、項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段【參考答案】：B【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。15、大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、非訴訟糾紛解決程序D、訴訟【參考答案】：D【解析】：施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式?！窘馕觥坑捎谠V訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。因此，正確選項(xiàng)是D。16、建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。17、最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)是（）。A、業(yè)主向施工總承包方的交底B、施工總承包方向分包方的交底C、施工單位向建設(shè)工程項(xiàng)目部的交底D、施工作業(yè)交底【參考答案】：D【解析】：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。18、項(xiàng)目管理職能分工表示用表的形式并沒有反映（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A、內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、業(yè)主方【參考答案】：D19、工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、科學(xué)技術(shù)B、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C、信息技術(shù)D、信息工程【參考答案】：C【解析】：工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。20、關(guān)于施工安全技術(shù)措施一般要求的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程施工過(guò)程中制訂B、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性C、施工安全技術(shù)措施要有全面性D、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠【參考答案】：A21、信息管理指的是信息（）的合理組織和控制。A、收集B、存檔C、傳輸D、處理【參考答案】：C22、施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A、施工準(zhǔn)備計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案D、資源安排計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。23、在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，對(duì)于一些將引起未完施工成本增加的問題，其處理的出發(fā)點(diǎn)是（）。A、跟蹤控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、主動(dòng)控制D、引導(dǎo)控制【參考答案】：C【解析】：經(jīng)濟(jì)措施中通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。24、發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他（）履行發(fā)包人的合同責(zé)任。A、監(jiān)督B、全權(quán)C、授權(quán)D、督促【參考答案】：B25、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法，下列可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查質(zhì)量的是（）。A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、混凝土的外觀是否符合要求【參考答案】：B26、非承包商原因造成的非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作的延誤是否可以索賠，取決于（）。A、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小B、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小與該項(xiàng)工作延誤時(shí)間的長(zhǎng)短C、該項(xiàng)工作延誤時(shí)間的長(zhǎng)短與關(guān)鍵路線的長(zhǎng)短D、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小與關(guān)鍵路線的長(zhǎng)短【參考答案】：B【解析】：非關(guān)鍵路線上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，當(dāng)延誤時(shí)間少于該項(xiàng)工作的總時(shí)差時(shí)，一般不會(huì)影響工期，故業(yè)主也不會(huì)給予工期索賠；當(dāng)延誤時(shí)間大于該項(xiàng)工作的總時(shí)差時(shí)，非關(guān)鍵線路的工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。27、下列措施屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。A、管理職能分工B、工作流程組織C、采用先進(jìn)的工具D、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理【參考答案】：D28、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師【參考答案】：B29、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。30、下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【參考答案】：B31、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方【參考答案】：C【解析】：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。32、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路【參考答案】：D【解析】：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。因此，正確選項(xiàng)是D。33、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。34、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、決策B、施工C、竣工驗(yàn)收D、設(shè)計(jì)【參考答案】：A【解析】：在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。35、預(yù)警體系中預(yù)控對(duì)策用以完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行（）的功能。－－A、監(jiān)測(cè)與識(shí)別B、診斷與評(píng)價(jià)C、糾錯(cuò)與治錯(cuò)D、檢查與糾正【參考答案】：C36、成本的過(guò)程控制中，（）是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。A、管理行為控制程序B、指標(biāo)控制程序C、過(guò)程控制程序D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序【參考答案】：A【解析】：成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序：①管理行為控制程序，是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；②指標(biāo)控制程序，是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。37、某建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個(gè)非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時(shí)差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）d。A、2B、5C、7D、8【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工期的索賠。因?yàn)楣ぷ鰾的總時(shí)差為3d，故因非承包商原因推遲2d，也不會(huì)影響總工期。工作A在關(guān)鍵線路上，推遲了5d，所以承包商可以索賠5d。38、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441一l986的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是（）。A、攪拌機(jī)絞傷B、起重機(jī)碰傷C、機(jī)械設(shè)備割傷D、機(jī)械設(shè)備碾傷【參考答案】：B【解析】：機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。所以B正確。39、施工成本過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。A、量化管理B、量?jī)r(jià)分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。40、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在重大安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）?！狝、要求施工單位整改B、要求施工單位暫停施工進(jìn)行整改C、要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D、要求施工單位暫停施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告【參考答案】：C41、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指（）A、在成本計(jì)劃編制階段對(duì)施工成本的估算和分解B、在成本形成過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)C、在完成施工任務(wù)后對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)D、在成本預(yù)算階段對(duì)施工成本的估算和分解【參考答案】：B42、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A、安全監(jiān)察制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、“三同時(shí)”制度D、安全檢查制度【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)行安全檢查制度的作用。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。43、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。44、對(duì)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作負(fù)責(zé)的部門是（）。A、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、國(guó)務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門C、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：B【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。【解析】國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國(guó)務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的管理工作。因此，正確選項(xiàng)是B。45、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是（）A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用【參考答案】：C46、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、建設(shè)單位B、材料供應(yīng)單位C、分包單位D、施工總承包單位【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。47、加強(qiáng)過(guò)程管理首先要熟悉圖紙，對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、（）應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、關(guān)鍵部位【參考答案】：D48、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織機(jī)構(gòu)C、矩陣組織機(jī)構(gòu)D、職能組織機(jī)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。49、合同談判階段雙方談判的結(jié)果要形成書面文件，這一文件一般（）起草。A、由承包人B、由發(fā)包人或其監(jiān)理工程師C、只能是發(fā)包人D、只能是監(jiān)理工程師【參考答案】：B50、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【參考答案】：C51、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工【參考答案】：C【解析】：在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。52、體系文件不包括（）。A、程序文件B、管理文件C、管理手冊(cè)D、作業(yè)文件【參考答案】：B53、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。B項(xiàng)，工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與；C項(xiàng)，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系；D項(xiàng)，工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。54、在承包人沒有實(shí)施合同或未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌的履約擔(dān)保形式是（）。A、履約擔(dān)保書B、保留金C、五條件銀行保函D、有條件銀行保函【參考答案】：C55、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為()質(zhì)量控制。A、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收B、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程C、施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備D、投入的物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完成工程產(chǎn)出品【參考答案】：D56、（），我國(guó)開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。A、20世紀(jì)中期B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)90年代D、21世紀(jì)初【參考答案】：B【解析】：全面質(zhì)量管理，是20世紀(jì)中期開始在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。57、在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法【參考答案】：C【解析】：本題考核的是排列圖法的適用范圍。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。58、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若其質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，并在規(guī)定時(shí)問未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、重新認(rèn)證D、認(rèn)證撤銷【參考答案】：D59、下列關(guān)于施工分包單位的選擇，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定B、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位C、分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量與總承包單位無(wú)關(guān)D、一般情況下，分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂【參考答案】：C【解析】：施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。一般情況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。也就是說(shuō)，將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任。60、PDCA循環(huán)中的D階段包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是（）?！狝、制定實(shí)施的管理措施B、計(jì)劃行動(dòng)方案的交底C、按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、將計(jì)劃按規(guī)定的程序進(jìn)行審批【參考答案】：B61、根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（）dB。A、55B、65C、70D、75【參考答案】：C62、建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程如下：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。63、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動(dòng)D、海嘯【參考答案】：C【解析】：特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。64、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額【參考答案】：C【解析】：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。65、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、功能B、周期C、深度D、編制主體【參考答案】：C【解析】："建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：·總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。"66、下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。A、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B、建設(shè)手續(xù)不全C、未及時(shí)提供場(chǎng)地D、組織不落實(shí)【參考答案】：D67、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A、前期工作B、主要的分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本支出計(jì)劃的編制。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。68、關(guān)于總時(shí)差，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、關(guān)鍵工作的總時(shí)差肯定最小B、總時(shí)差為零，自由時(shí)差一定為零C、總時(shí)差不一定等于自由時(shí)差D、非關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零【參考答案】：D【解析】：總時(shí)差（TFi—j）是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，總時(shí)差大于等于自由時(shí)差?？倳r(shí)差為零，自由時(shí)差一定為零。非關(guān)鍵工作的總時(shí)差肯定不為零。69、項(xiàng)目信息門戶是基于（）為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、信息傳輸技術(shù)B、信息處理技術(shù)C、信息資源開發(fā)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理信息化中項(xiàng)目信息門戶的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。70、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是物資采購(gòu)管理程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有（）。A、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度B、建立過(guò)程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【參考答案】：ABD【解析】：C和E選項(xiàng)屬于管理措施。所以A、B、D正確。2、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目分解B、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求E、目標(biāo)論證與分析【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。3、建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有（）。A、分層次規(guī)劃原則B、質(zhì)量責(zé)任制原則C、全員參與原則D、目標(biāo)分解原則E、系統(tǒng)有效性原則【參考答案】：ABDE4、關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收，下列表述正確的有（）。A、分部工程和分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收B、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C、分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收E、當(dāng)檢驗(yàn)批檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收【參考答案】：BCE【解析】：A項(xiàng)，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；D項(xiàng)，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分布工程的勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加工程驗(yàn)收。5、一般情況下，屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的有（）。A、高空作業(yè)B、砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔C、鋼筋加工D、常見的質(zhì)量通病E、砌體材料的質(zhì)量【參考答案】：ABD6、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、管理風(fēng)險(xiǎn)B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E、信用風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：ABCD【解析】：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括：①組織風(fēng)險(xiǎn)；②管理風(fēng)險(xiǎn)；③合同風(fēng)險(xiǎn)；④資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。7、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、供貨商B、承包商C、業(yè)主方D、質(zhì)監(jiān)站E、設(shè)計(jì)方【參考答案】：BCE8、職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素檢查中包含的核心二級(jí)要素是（）?！狝、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B、事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施C、記錄控制D、內(nèi)部審核E、合規(guī)性評(píng)價(jià)【參考答案】：ADE9、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、進(jìn)度計(jì)劃B、施工方案C、隱蔽驗(yàn)收記錄D、樁基檢測(cè)報(bào)告E、工程量清單【參考答案】：BCD【解析】：技術(shù)信息包括：（1）前期技術(shù)信息；（2）設(shè)計(jì)技術(shù)信息；（3）質(zhì)量控制信息；（4）材料設(shè)備技術(shù)信息；（5）施工技術(shù)信息；（6）竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。A是管理類信息，E是經(jīng)濟(jì)類信息。10、由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停兩個(gè)月，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）。A、工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B、索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知D、每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告E、正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告【參考答案】：ABD【解析】：索賠的程序?！窘馕觥扛鶕?jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。同時(shí)，F(xiàn)IDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—O201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)11、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、微小事故E、一般事故【參考答案】：ABCE【解析】：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上1012、建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A、資源類信息B、組織類信息C、管理類信息D、技術(shù)類信息E、經(jīng)濟(jì)類信息【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息按信息的內(nèi)容屬性可分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。13、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)C、工期延誤D、暫停施工E、竣工日期【參考答案】：ACDE【解析】：進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括：①施工進(jìn)度計(jì)劃；②工期延誤；③暫停施工；④提前竣工；⑤竣工日期。B項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。14、違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指（）。A、未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B、不具備資質(zhì)條件C、未滿足合同中的約定D、超越自身資質(zhì)等級(jí)E、不具備相應(yīng)施工能力【參考答案】：BD15、質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類為（）。A、特別重大事故B、指導(dǎo)責(zé)任事故C、人為事故D、操作責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故【參考答案】：BDE【解析】：質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級(jí)為：①特別重大事故；②重大事故；③較大事故；④一般事故。按事故責(zé)任分類分為：①指導(dǎo)責(zé)任事故；②操作責(zé)任事故；③自然災(zāi)害事故。16、根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對(duì)（）的安全教育。A、員工家屬B、特種作業(yè)人員C、新員工D、企業(yè)員工E、安全管理人員【參考答案】：BCDE17、費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容包括（）。A、預(yù)付款B、計(jì)量C、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收D、工程進(jìn)度款支付E、支付分解表【參考答案】：ABDE【解析】：費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容包括：①預(yù)付款；②計(jì)量；③工程進(jìn)度款支付；④進(jìn)度款審核和支付；⑤支付分解表。C項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。18、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）A、必須對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程C、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E、對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】：BDE【解析】：A說(shuō)的太絕對(duì)，C錯(cuò)誤，因?yàn)榉植糠植糠猪?xiàng)工程成本分析的方法是三算對(duì)比，而不是實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較。BDE正確。19、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說(shuō)法正確的有（）。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D、施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃的依據(jù)E、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。區(qū)別如下：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。20、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A、信息管理和輸出B、收集信息、錄入信息C、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布E、信息整理和共享【參考答案】：BCD【解析】：為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)建立收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。21、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（