......單項(xiàng)選擇題B謝謝閱讀2D促3A征3跨

C力謝謝閱讀4C。7

D（

8電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的精品文檔放心下載DC感謝閱讀A精品文檔放心下載（）的行動(dòng)。A社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重長(zhǎng)期導(dǎo)向是指B追求長(zhǎng)期目標(biāo)2.中后期階段把領(lǐng)導(dǎo)能力看成多種內(nèi)外因素的c3.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的是指D企業(yè)對(duì)政府機(jī)構(gòu)

4.中國(guó)工商銀行家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合簽署了《中國(guó)銀行綠色信貸通承諾》

B精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載5.在創(chuàng)業(yè)成熟期適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。C馭潮式6.下列哪一項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)D7.下列哪項(xiàng)屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求A8.比較完整的公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告包括個(gè)部分D7感謝閱讀9.下列哪項(xiàng)不屬于新生代創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)策略D協(xié)作性行動(dòng)

10.善于經(jīng)營(yíng)和獲取生態(tài)性的創(chuàng)業(yè)效益是指A生態(tài)效益11.社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是指C致力持續(xù)創(chuàng)新、

12.屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的是D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精品文檔放心下載謝謝閱讀13.下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)新能力維D組合創(chuàng)新14.下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)集成創(chuàng)新能力維度A漸進(jìn)創(chuàng)新15.下列各項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)特征的是D1謝謝閱讀謝謝閱讀B精品文檔放心下載2.AD創(chuàng)業(yè)環(huán)境感謝閱讀學(xué)習(xí)參考......A消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者

AA素）創(chuàng)業(yè)勝任力精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀A感謝閱讀）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公平性B精品文檔放心下載C謝謝閱讀D7感謝閱讀感謝閱讀D.感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀3感謝閱讀4精品文檔放心下載起。A.305C678感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀9精品文檔放心下載精品文檔放心下載B.勢(shì)謝謝閱讀謝謝閱讀學(xué)習(xí)參考......下列哪項(xiàng)屬于敢為人先的草根創(chuàng)業(yè)精神（）A聯(lián)想精神感謝閱讀從20世紀(jì)（）年代開始，海外學(xué)者開始提出勝任力概念。感謝閱讀下列項(xiàng)目不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是（）。D技術(shù)創(chuàng)新政策精品文檔放心下載建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園屬于（）A創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。謝謝閱讀社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容包括（）要素。6.在實(shí)際工作中加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)自由度、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)開拓是指（）。C自主創(chuàng)業(yè)策略感謝閱讀社會(huì)創(chuàng)業(yè)的思想最早來自（A硅谷）高科技創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。精品文檔放心下載社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重長(zhǎng)期導(dǎo)向是指（）B追求長(zhǎng)期目標(biāo)下列哪一項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效指標(biāo)（）D共享目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度包括：目標(biāo)整合、任務(wù)協(xié)調(diào)、（A）精品文檔放心下載下列各項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)特征的是（）。鼓勵(lì)突破性業(yè)務(wù)拓展、建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化是（B顛覆創(chuàng)新）戰(zhàn)略駕馭。感謝閱讀下列哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)跨界商務(wù)能力維度要素（A（B為構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)），從而以國(guó)際創(chuàng)業(yè)獲取產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)

勢(shì)。精品文檔放心下載感謝閱讀（A2008）年，我國(guó)頒布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。

（C技術(shù)創(chuàng)新）是指基于社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的整體創(chuàng)新體系。電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的是指（B研究表明，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)策略可減少（C40-50）%的培訓(xùn)下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略（）。D創(chuàng)業(yè)行動(dòng)

（A行動(dòng)序列優(yōu)化）是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動(dòng)的順序。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本概念，下列說法錯(cuò)誤的是創(chuàng)業(yè)的三要素是利益要素、利潤(rùn)要素和創(chuàng)新要素D創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)3D場(chǎng)資源要素謝謝閱讀D識(shí)別社會(huì)問題商機(jī)學(xué)習(xí)參考......5.勵(lì)指導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力謝謝閱讀C創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力和創(chuàng)業(yè)資源平臺(tái)能力精品文檔放心下載D在感謝閱讀商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代、整合式創(chuàng)新感謝閱讀D力叉職能能力感謝閱讀C.國(guó)際行業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)謝謝閱讀3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公平性4造C.（延展價(jià)值）戰(zhàn)略駕馭。謝謝閱讀B..創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能

力）DA）

B）

C感謝閱讀1.3C驟。

4C.56）環(huán)境優(yōu)化

7精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀A.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載學(xué)習(xí)參考......處世隨和（人力資源感謝閱讀A率A.。

A（B感謝閱讀B（AD謝謝閱讀精品文檔放心下載a志商標(biāo)B的企業(yè)對(duì)企業(yè)

AB感謝閱讀.下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的四種策略要素（D

2創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是指（B、生涯發(fā)展策略

3文化是指一組人們共享的理念、價(jià)值觀和（A、行為規(guī)范）。

A）精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載7創(chuàng)業(yè)變革管理通過“去學(xué)習(xí)”、適應(yīng)變革和啟動(dòng)試點(diǎn)來（）A、解凍現(xiàn)狀

8謝謝閱讀9進(jìn)入世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和（A、國(guó)際化

（）是指建立新的事業(yè)部或者新型內(nèi)部溝通系統(tǒng)。、組織創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持誠實(shí)做人做事、合作共事是指（）。B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作性

2謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀世紀(jì)（）年代，組織文化已經(jīng)演變?yōu)檠芯颗c應(yīng)用的中心選題。精品文檔放心下載4略）是指以獨(dú)特方式開發(fā)新型制造流程。B、過程創(chuàng)新

公

感謝閱讀創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務(wù)、（）、生態(tài)效益

精品文檔放心下載精品文檔放心下載學(xué)習(xí)參考......、以下不屬于“大五”個(gè)性特征的是（情緒激動(dòng)個(gè)性

BBCBD感謝閱讀（創(chuàng)業(yè)資金政策

A值B范精品文檔放心下載A略感謝閱讀B謝謝閱讀C力A22、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責(zé)能力維度要素不包括（

D感謝閱讀（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角感謝閱讀場(chǎng)C謝謝閱讀、把新的概念與知識(shí)成功地轉(zhuǎn)換成在市場(chǎng)中給予新的客戶價(jià)值的新產(chǎn)品和新流程是

指（D創(chuàng)新精品文檔放心下載B32、以下不屬于創(chuàng)新能力特征的是（創(chuàng)新性位公司，其中有（D34、研究表明，（AACC謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀1項(xiàng)謝謝閱讀、D）是創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)收入和減少貧困的主要?jiǎng)恿?。精品文檔放心下載（Ｄ）成功的小企業(yè)學(xué)習(xí)參考......（）Ｃ）產(chǎn)品服務(wù)革新A）A1架0）謝謝閱讀感謝閱讀（Ｄ）采購分析D感謝閱讀感謝閱讀),精品文檔放心下載A風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，形成一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表。其感謝閱讀A）A1.創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)方面的知識(shí)：（D）精品文檔放心下載（A）

感謝閱讀D）非法所得謝謝閱讀4.（Ｂ）被認(rèn)為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素。（Ｂ）“創(chuàng)新精神”感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載D學(xué)習(xí)參考......）管理成本分析（Ｂ）其余三項(xiàng)８（B）是保障創(chuàng)業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的必要前提。B）完善的法律體系A(chǔ)分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力水平。感謝閱讀（A對(duì)于消費(fèi)者而言，差異化的價(jià)值觀一方面是以更低的購買成本活動(dòng)既定功能的產(chǎn)品，另精品文檔放心下載C））同樣價(jià)格更超值（D）（A）知道自身優(yōu)勢(shì)是什么（B）將自己的生活、工作和事業(yè)發(fā)展都建立在謝謝閱讀這個(gè)優(yōu)勢(shì)之上。（）堅(jiān)持不懈，培育優(yōu)勢(shì)（）AB精品文檔放心下載種內(nèi)在的動(dòng)力。B）完善知識(shí)儲(chǔ)備（）或者自怨自艾（D)AC兩項(xiàng).A感謝閱讀2.）時(shí)間3.(A)報(bào)告是營(yíng)銷管理人員最迫切需要的信息。學(xué)習(xí)參考......（Ａ）銷售營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)獲得日常的有關(guān)企業(yè)（B）營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的恰當(dāng)信息。（A部（Ｃ）變化（Ｄ）不變5.A謝謝閱讀6A）探測(cè)性（BB）設(shè)計(jì)8.（）的方式可以獲得較多的較真實(shí)的信息。（D感謝閱讀））大多數(shù)消費(fèi)者A謝謝閱讀（D）是指消費(fèi)者對(duì)同一市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案會(huì)有差異性反應(yīng)。精品文檔放心下載學(xué)習(xí)參考......）差異性B）地形地貌B）的需求特點(diǎn)。B）不同BB）差異性策略（A）潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)A）集中性策略（（BB）資源有限時(shí)AA（）營(yíng)銷策略A）差異性或集中性B）可考慮采用差異性營(yíng)銷策略B精品文檔放心下載（）如何學(xué)習(xí)參考......B）競(jìng)爭(zhēng)中的定位D）溝通）市場(chǎng)形象C精品文檔放心下載）B）高D）謝謝閱讀）功能定位感謝閱讀B）高價(jià)（C感謝閱讀是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。）不確定性2.2（D）存在與學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。感謝閱讀）融資缺口感謝閱讀）興趣精品文檔放心下載學(xué)習(xí)參考......5.在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了（C）。謝謝閱讀管理缺口是指（）并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。謝謝閱讀）創(chuàng)業(yè)者（B）的存在是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。感謝閱讀B）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精品文檔放心下載）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（感謝閱讀經(jīng)濟(jì)積極作用和意義的一面。B）損益雙重性感謝閱讀B11.（C）是組織基調(diào)，是其他風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，即為組織內(nèi)的人員如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)。精品文檔放心下載）內(nèi)部環(huán)境C精品文檔放心下載BB的B精品文檔放心下載學(xué)習(xí)參考......A感謝閱讀（）系統(tǒng)的控制。精品文檔放心下載B）信息B精品文檔放心下載證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的

職責(zé)。B）捕捉（）是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行，以及評(píng)價(jià)某一時(shí)期的執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程。謝謝閱讀B）監(jiān)督對(duì)于損失金額很小的風(fēng)險(xiǎn)宜采用（）的方式。）自留并在此基礎(chǔ)上建立一整套風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、

（B）自我保險(xiǎn)1以下不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則的是（D在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，個(gè)人計(jì)劃一定是與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和（）的方向一致的。感謝閱讀B時(shí)間分配學(xué)習(xí)參考......應(yīng)考慮兩個(gè)方面：精品文檔放心下載D）適度規(guī)模感謝閱讀。①組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。精品文檔放心下載②決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。③容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。謝謝閱讀謝謝閱讀使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，在沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。感謝閱讀）①②③④網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員在創(chuàng)業(yè)之前可能的關(guān)系不包括（C陌生人（7.感謝閱讀感謝閱讀9.D（（Ｄ）自身能力感謝閱讀（）。感謝閱讀感謝閱讀的考核結(jié)果必須直接或間接地反饋到每個(gè)成員，讓大家明白做什么獲得獎(jiǎng)勵(lì)，做什么會(huì)受到處罰，以明確團(tuán)隊(duì)的價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)謝謝閱讀制定持續(xù)改善的計(jì)劃）①②③④（學(xué)習(xí)參考......DC精品文檔放心下載精品文檔放心下載①人際途徑②角色界定途徑③價(jià)值途徑④工作導(dǎo)向途徑（。①團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定②技術(shù)不成熟③市場(chǎng)未打開④盈利模式未形成⑤發(fā)

展戰(zhàn)略不清晰⑥團(tuán)隊(duì)本身面臨很多不確定性⑦風(fēng)險(xiǎn)系

數(shù)處于高位精品文檔放心下載感謝閱讀（A）①②③④⑤⑥⑦成長(zhǎng)期隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品銷售開始呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)，資金的需求量（感謝閱讀A）令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān)，建立與職權(quán)的基礎(chǔ)