第5頁共5頁【第一季度重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)講話】在全市重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)上的講話2022年第一季度重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)上的講話同志們：今天召開這個(gè)會(huì)議，主要目的通過匯報(bào)點(diǎn)評(píng)，對(duì)第一季度重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作情況進(jìn)展比擬、檢驗(yàn)和總結(jié)，進(jìn)一步凝聚力量，推開工作。剛剛聽了××個(gè)單位代表作了匯報(bào)發(fā)言，大家應(yīng)該有所啟發(fā)、有所觸動(dòng)?！痢羺^(qū)長通報(bào)了我區(qū)第一季度重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作總體進(jìn)展情況，部署了第二季度有關(guān)工作，講得很好。在此根底上，我講三點(diǎn)意見：一、強(qiáng)化表率作用，保持合力擔(dān)當(dāng)、發(fā)奮有為的共識(shí)和激情。從匯報(bào)情況看，第一季度的重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作的總體態(tài)勢(shì)良好，獲得了階段性成效。這是四家班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率、率先垂范，區(qū)直單位、街道、社區(qū)〔村〕干部敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的結(jié)果。換屆時(shí)，我們對(duì)班子提出：第一年，接過責(zé)任熟悉情況；第二年，磨合歷練融入氣氛，第三年，發(fā)奮努力表達(dá)作為。經(jīng)過將近兩年的磨合共事，區(qū)四家班子齊抓共管，分工不分家，形成了“用作為表達(dá)形象，用成績樹立形象”的共識(shí)，共同推進(jìn)事關(guān)我區(qū)開展繁榮穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的共事環(huán)境得到進(jìn)一步穩(wěn)固。如領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)工程的工作機(jī)制等等，形成了良好傳統(tǒng)，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。區(qū)直單位、街道、社區(qū)〔村〕干部互相配合，互相支持，堅(jiān)決效勞全區(qū)工作大局，努力破解開展難題，形成強(qiáng)大合力推進(jìn)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，獲得了明顯成效。我們已經(jīng)在屢次會(huì)議上屢次進(jìn)展了總結(jié)?？偟脕碚f，我們各級(jí)班子、各級(jí)干部為我區(qū)加快開展作出積極奉獻(xiàn)，××區(qū)的工作也得到了上級(jí)肯定、群眾認(rèn)可。我們的工作成效和言行作為，充分表達(dá)了××區(qū)效勞大局的風(fēng)格，進(jìn)一步樹立了××區(qū)發(fā)奮有為的形象。獲得的成果、形成的氣氛、樹立的形象都來之不易，我們要倍加珍惜，努力穩(wěn)固，繼續(xù)弘揚(yáng)。同時(shí)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化榮譽(yù)意識(shí)，始終保持一股把事干成的精神氣，奮力推進(jìn)××區(qū)又好又快開展。二、激發(fā)主觀潛能，增強(qiáng)真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)的勇氣和責(zé)任。當(dāng)前，我區(qū)的開展確實(shí)存在不少困難。一方面，××市進(jìn)入產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)跨越開展的新階段，××區(qū)為勇當(dāng)××市開展排頭兵的新定位，以及周邊縣區(qū)迅猛開展態(tài)勢(shì)，給我們提出更高的要求，帶來新的挑戰(zhàn)。另一方面，××區(qū)經(jīng)歷了多年率先開發(fā)建立，開展進(jìn)入攻堅(jiān)克難的階段，征地搬遷、工程建立、城市管理等等工作面臨著難啃的“硬骨頭”。以常規(guī)的方法、常規(guī)的舉措，難以翻開復(fù)雜困難的場(chǎng)面和應(yīng)對(duì)更高要求的形勢(shì)。我們必需要有非凡的勇氣和魄力，采取非常的措施和方法，打破過去的思維定式，敢做前人沒有做過的事情。非常時(shí)期，態(tài)度比才能更重要。越是困難的時(shí)候，各級(jí)干部越要勇于擔(dān)當(dāng)，越要發(fā)揮表率作用。一味地指責(zé)和抱怨，更多地強(qiáng)調(diào)客觀原因，都不能解決問題，我們只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鍥而不舍地尋找解決方法?；貞浳覅^(qū)落實(shí)跨越開展工程的理論中，產(chǎn)業(yè)園工程的征地搬遷創(chuàng)造的××市速度，民生路網(wǎng)建立的克難完成，重大活動(dòng)的安保工作，教育“兩難”問題的困難破冰等等，過程充滿著艱辛，成果凝聚著汗水，體會(huì)彌為深入。大事難事看擔(dān)當(dāng)。唯有擔(dān)當(dāng)，我們才會(huì)在困難面前攻無不克。我們要堅(jiān)信，方法總比困難多。我們要認(rèn)真的想一想，對(duì)于眼前矛盾糾紛，對(duì)于工作中的種種困難，我們是否真正做到了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)？是否真正做到了竭盡所能？自己職責(zé)范圍的事情，我們是否已經(jīng)盡職盡責(zé)？超出自己權(quán)限范圍的事情，我們是否已經(jīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、請(qǐng)示匯報(bào)？一次努力不行，我們有沒有進(jìn)展第二、第三次嘗試？為此，在開展的攻堅(jiān)階段，面對(duì)新的形勢(shì)要求，一定要找準(zhǔn)我們的位置，擺正自己的心態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為，鍥而不舍，才能破解難題，創(chuàng)造佳績。三、總結(jié)有效做法，完善推進(jìn)工作、進(jìn)步效率的機(jī)制和方法。機(jī)制不完善，很容易導(dǎo)致工作效率低下，問題久拖不決，產(chǎn)生推諉扯皮。比方“四定”措施是我們推進(jìn)工作的有效方法，但是從工作理論看，我們的“四定”機(jī)制沒有完善，尤其是責(zé)任不清，工作不落實(shí)；問題不清，解決不及時(shí)。要不斷修改完善我區(qū)的四定方案，更加細(xì)化分解任務(wù)，明確詳細(xì)責(zé)任人，明確完成時(shí)限，讓各項(xiàng)工作做到可操作、可考評(píng)、可督查、可追究。還有，我們的工程建立協(xié)調(diào)機(jī)制、會(huì)商機(jī)制，仍需進(jìn)一步建立健全。第一季度，我們提出了“三個(gè)雙向、兩個(gè)定期”的工作機(jī)制設(shè)想，經(jīng)過理論檢驗(yàn)，證明行之有效。今后工作中，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善。“三個(gè)雙向”就是雙向否決、雙向催辦、雙向約商。雙向否決，就是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、街道領(lǐng)導(dǎo)可以互相否決，可以提出對(duì)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)的工程或重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)整。雙向催辦，就是確定的事項(xiàng)，區(qū)可以向下催辦，向詳細(xì)負(fù)責(zé)的區(qū)直部門、街道或社區(qū)〔村〕催辦；區(qū)直部門、街道或社區(qū)〔村〕也可以向上催辦，向區(qū)里申請(qǐng)催辦。雙向約商，就是街道和社區(qū)約商區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)約商街道或社區(qū)。特殊緊急問題，還可以提出專題議定，明確提出書面意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或必要時(shí)由區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門進(jìn)展專題議定、專題研究?！皟蓚€(gè)定期”就是定期會(huì)商、定期匯報(bào)。區(qū)委、區(qū)政府確定的重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，原那么上區(qū)政府實(shí)行一周一次的會(huì)商推進(jìn)制度，區(qū)委每半個(gè)月聽取一次匯報(bào)，重點(diǎn)研究解決存在的突出問題。我們要實(shí)行一些急事急辦、特事特辦、難事幫辦、常事快辦的措施，進(jìn)一步完善工程建立、工作推進(jìn)的機(jī)制，從根本上解決客觀上的問題。同志們，做好今年各項(xiàng)工作，需要大家共同努力。第一季度我們獲得了一個(gè)良好的