第4頁共4頁2022年?設(shè)備公司上?半年工作總?結(jié)下半年工?作安排一?、上半年工?作回顧

?月日，公司?___召開?了貫徹供電?公司職代會?精神暨__?_年工作總?結(jié)大會，認?真學___?經(jīng)理和__?_書記的總?結(jié)講話，并?以會議精神?為指導依據(jù)?公司實際，?制定了__?_年“一二?三三”的工?作思路，即?：

圍繞?一條主線：?

深入開?展企業(yè)管理?年活動

?完成兩個目?標：

完?成西廠建設(shè)?搬遷任務(wù)

?完成全年?經(jīng)濟指標

?落實三個?確保：

?確保出廠產(chǎn)?品零缺陷

?確?！八?個安全”

?確保不影?響企業(yè)穩(wěn)定?與社會形象?事件

實?現(xiàn)三個提高?：

提高?全員隊伍素?質(zhì)

提高?公司管理能?力、執(zhí)行能?力、學習創(chuàng)?新能力

?提高外部收?入及利潤

?年度工作?思路統(tǒng)一了?公司思想，?指明了__?_年公司發(fā)?展方向。上?半年，設(shè)備?公司緊緊圍?繞年度工作?總體要求和?生產(chǎn)經(jīng)營奮?斗目標，團?結(jié)協(xié)作，共?同努力，始?終保持了良?好的發(fā)展勢?頭：截止到?月日，公司?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元，其中內(nèi)?部完成__?_萬元，外?部完成__?_萬元，實?現(xiàn)利潤__?_萬元，超?額實現(xiàn)了預?定經(jīng)營指標?。

（一?）進一步規(guī)?范企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?提高企業(yè)經(jīng)?濟效益

?⒈安全生產(chǎn)?管理。各部?門切實貫徹?安全無違章?、質(zhì)量零缺?陷的各項措?施，通過實?行春季安全?大檢查、“?安全生產(chǎn)月?”、安全知?識培訓和安?全規(guī)程考試?，使員工極?大提高了安?全生產(chǎn)意識?，保障了企?業(yè)正常生產(chǎn)?經(jīng)營。

?⒉綜合行政?管理。公司?修訂完善了?《設(shè)備公司?綜合管理制?度》，包括?辦公、接待?、檔案、后?勤、會議、?員工異動、?考勤、獎懲?等項管理制?度，并對各?項制度的執(zhí)?行情況進行?監(jiān)察，有力?地促進了公?司行政、人?力資源管理?的科學化、?規(guī)范化，起?到了更好地?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營服務(wù)的?作用。

?⒊財務(wù)統(tǒng)計?管理。公司?加強債權(quán)債?務(wù)清理的管?理工作和產(chǎn)?品成本核算?、企業(yè)利潤?分析的統(tǒng)計?工作，整頓?往來賬目，?使公司債權(quán)?債務(wù)余額大?幅下降，財?務(wù)管理更加?規(guī)范化；按?照供電公司?___開展?“經(jīng)營管理?月”活動的?部署，進一?步深入開展?“多產(chǎn)企業(yè)?管理年”，?公司頒布了?《設(shè)備公司?經(jīng)營管理月?實施方案》?，認真開展?了自查自糾?階段的工作?。

⒋物?資成本管理?。公司先后?出臺了《增?收節(jié)支管理?辦法》、《?辦公用品和?低值易耗品?使用管理辦?法》等物資?使用管理規(guī)?定，實行了?生產(chǎn)資料和?計件工資相?結(jié)合，對水?費、電費、?車費、生產(chǎn)?資料和辦公?用品使用做?了相關(guān)改革?，極大節(jié)約?物資成本，?提高了生產(chǎn)?效率和員工?工作積極性?；進一步加?強采購管理?，評定出家?合格供應方?，有效控制?了采購物資?價格和質(zhì)量?；上半年公?司采購共節(jié)?約萬元。

?⒌產(chǎn)品質(zhì)?量管理。公?司為強化員?工質(zhì)量意識?和質(zhì)量法制?觀念，開展?了以“注重?細節(jié)、提升?檔次”為主?題的“質(zhì)量?月”活動，?并頒布實施?了《不合格?產(chǎn)品處罰條?例》，對相?關(guān)責任人及?負有連帶責?任的班長、?車間組長、?質(zhì)檢員進行?嚴格考核，?使質(zhì)量考核?有法可依，?質(zhì)量管理更?加規(guī)范化、?制度化；上?半年共考核?質(zhì)量問題次?，考核款項?元；月份公?司順利通過?了質(zhì)量體系?外部審核。?

⒍生產(chǎn)?技術(shù)更新。?生產(chǎn)技術(shù)部?加緊對新產(chǎn)?品和新技術(shù)?的開發(fā)運用?，目前公司?已全面實?行了等配電?柜殼體的自?行加工制造?，節(jié)約資金?萬元；中置?柜通過第二?次試制，加?工技術(shù)也臻?于完善；加?強了棗滕兩?廠技術(shù)交流?并對圖紙進?行標準化完?善，為下一?步成本核算?和材料承包?打好了基礎(chǔ)?。

二大?力開拓外部?市場，取得?顯著成績

?在企業(yè)內(nèi)?部市場上半?年基本未啟?動的情況下?，公司積極?拓展外部市?場，共實現(xiàn)?外部收入萬?元，占公司?總收入的％?，有力保障?了公司經(jīng)營?指標的順利?完成。公司?繼續(xù)貫徹“?走出去、請?進來”的市?場化戰(zhàn)略，?以召開服務(wù)?質(zhì)量懇談會?的形式，邀?請域內(nèi)業(yè)務(wù)?單位來公司?座談，及時?征求到客戶?意見和建議?，并且鞏固?了市場；加?強與電器、?平高安川開?關(guān)等外地電?器公司的合?作，提升了?公司知名度?和外部市場?占有率；對?西廠進行改?制，與__?_局合作運?營，有效提?高了___?市場占有率?；繼續(xù)加大?貨款回收力?度，上半年?回收貨款萬?元。

（?三）提高職?工綜合素質(zhì)?，提升企業(yè)?整體效能

?公司非常?重視員工素?質(zhì)和工作水?平的培養(yǎng)，?先后舉辦了?“素質(zhì)強化?”培訓班，?生產(chǎn)技能考?試，根據(jù)考?試結(jié)果確定?員工崗級和?待遇，還確?定的末尾淘?汰率，對員?工進行了動?態(tài)（范本）?管理，增強?了員工的學?習和自我完?善的自覺性?，提高了員?工的工作積?極性和綜合?素質(zhì)，更好?地適應了企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?和改革發(fā)展?。

（四?）黨建工作?扎實有效，?有效強化了?公司班子領(lǐng)?導

__?_年上半年?是設(shè)備公司?保持___?員先進性教?育活動開展?的重要時期?和關(guān)鍵階段?，公司__?_領(lǐng)導高度?重視，廣泛?動員，密切?聯(lián)系群眾，?在教育活動?的深度和廣?度上下功夫?；公司活動?開展在緊跟?上級部署的?前提下，機?動靈活的使?活動與公司?實際發(fā)展相?結(jié)合，邊學?邊改，使教?育活動不僅?停留在學習?教育、思想?整改上，而?是以“黨員?素質(zhì)提高、?基層___?加強、服務(wù)?水平提升、?企業(yè)加快發(fā)?展”作為檢?驗活動的根?本標準；針?對公司廠分?兩地的特殊?情況，公司?黨___充?分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)?、傳真等現(xiàn)?代通訊工具?的優(yōu)勢，保?持兩廠保先?教育的統(tǒng)一?步調(diào)，做到?教育工作兩?不誤。

?公司認真_?__會和_?__生活會?，本著求嚴?、求深、求?細、求實的?原則，通過?召開座談會?、設(shè)置意見?箱及個別訪?談、表格等?形式，__?_征求了對?公司班子成?員和黨員個?人以及對企?業(yè)發(fā)展的意?見和建議