精品文檔關于公司人力資個人工作總結優(yōu)秀范文關于公司人力資個人工作總結優(yōu)秀范文一、主要工作完成情況20__年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用。20__年人力資部以“完善根底管理平臺”為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：〔一〕員工招聘與培訓20__年隨著公司業(yè)務的急速開展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人〔包括離任人員〕，研發(fā)人員新增x人，技術人員新增x人，市場銷售人員新增x人，行政人員新增x人，人才構造和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20__年共組織新員工培訓x次，技術培訓x次，起草并制定新員工培訓方案?！捕持贫燃傲鞒探㈦S著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20__年人力資部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《工程管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及施行流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關制度流程?！踩硢T工關系管理與企業(yè)文化建立隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20__年人力資部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力；三員積極地進展員工日常的教育與引導，進步員工工作積極性；四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化；五是施行工號及工作證管理制度，進步員工歸屬感?！菜摹持匾淖纸M織及文件起草20__年人力資部還承當了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：x政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本方案、公司年度工作總結及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等?！参濉称渌粘Ｊ聞招怨ぷ鞣e極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的根底。20__年人力資部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉正組織及施行、年度考核組織及施行等。二．存在的主要問題〔一〕管理平臺亟待標準和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底管理平臺，但仍然存在不少問題，主要表達在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些詳細的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓本錢，更嚴重可能會阻礙公司進一步的開展?！捕硢T工培訓力度薄弱員工培訓是人力資開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱形本錢和損失。培訓需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目的，導致培訓流于形式?！踩称髽I(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。〔四〕執(zhí)行力及團隊協(xié)作才能有待加強公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作才能有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。三、20__年工作思路〔一〕進一步標準和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓管理規(guī)定》等人力資制度標準，增強其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研發(fā)管理制度標準和工程管理制度標準，并在理論過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循；三是加強新制度培訓，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，進步各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力；四是修訂完善業(yè)務流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道在前理論工作的根底上，結合公司實際，對流程進展優(yōu)化和簡化，做到既能標準工作，又不降低工作效率?！捕持訌娖髽I(yè)文化建立，營造積極進取的工作氣氛一是明確公司開展遠景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通過定期會議進展糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障開展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是結合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價值觀念和行為準那么。結合公司自身特點和開展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準那么，并將這些準那么列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻催促大家。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準那么得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化?！踩辰⒔∪嘤枡C制，強化員工培訓，進步員工素質(zhì)一是拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓方式，適度借用社會資加強對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設計職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓逐步實現(xiàn)。關于公司人力資個人工作總結優(yōu)秀范文人力資管理是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。根據(jù)工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，方案從十個方面開展工作：1、進一步完善公司的組織架構，界定每個職能部門的職責權限，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、進展員工的工作分析^p，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人事招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。關于公司人力資個人工作總結優(yōu)秀范文各位領導、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；工作總結《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開場。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底管理制度的培訓；一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的根底管理理念的培訓。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓節(jié)儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待進步；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司標準管理工作；其次，有效運用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進引導員工成長；再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。如今我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：一、公司員工內(nèi)部培訓1、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進展實習；根據(jù)公司業(yè)務開展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓1、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質(zhì)的培訓；2、管理技能培訓：人力資部將于組織員工進展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以