第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?行政部主管?個(gè)人工作總?結(jié)對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，免不了會(huì)?在年終歲未?對(duì)自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也是對(duì)?自己的一種?鞭策。過(guò)去?的近一年是?忙碌而充實(shí)?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，讓我?不斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著。?回顧一年?來(lái)的工作，?我在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協(xié)助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發(fā)揮了行?政部服務(wù)基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。一、?___年的?工作回顧?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對(duì)我而言是?一個(gè)相對(duì)熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，行政部正?是一個(gè)公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說(shuō)是千頭萬(wàn)?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安排?等等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識(shí)，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開(kāi)拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過(guò)近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)1)?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺(tái)文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2)切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購(gòu)?、調(diào)配和實(shí)?物管理工作?;聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位;與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈(zèng)品;對(duì)比?辦公用品等?的采購(gòu)渠道?，尋找高性?價(jià)比供應(yīng)商?。3)愛(ài)?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以“?謙虛”“謹(jǐn)?慎”“律己?”的態(tài)度開(kāi)?展每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地履?行了自己的?崗位職責(zé)。?4)做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過(guò)去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開(kāi)展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?辦文、辦會(huì)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5)認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和會(huì)議?概要及重點(diǎn)?的提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作;?及時(shí)傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會(huì)議、文件?、批示的精?神;公司的?重要文件資?料、批文等?整理歸檔，?做好資料的?歸檔管理工?作。6)?制度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，包括?行政人事類?、財(cái)務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7)?落實(shí)公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實(shí)公?司的勞動(dòng)、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同管?理，做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動(dòng)管理部?門辦好錄用?、繳納社保?(養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?)的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?。8)做?好公司主管?會(huì)議及其他?各部門會(huì)議?的___和?后勤服務(wù)工?作。落實(shí)各?類會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜集?等以及會(huì)后?的會(huì)議記錄?、整理及重?點(diǎn)提煉匯總?等工作。?2.憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強(qiáng)化管?理。3.?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平：作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方”作?用的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著決?定性因素。?隨著時(shí)代發(fā)?展和新形勢(shì)?的需要，我?越發(fā)感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達(dá)到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書本?學(xué)習(xí)、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學(xué)?習(xí)，向周圍?的同事學(xué)習(xí)??？傮w感覺(jué)?自己近一年?來(lái)還是有了?一定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?。能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)并努力?貫徹到實(shí)際?工作中去。?積極提高自?身各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主動(dòng)?性，并且具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。二?、工作中存?在的問(wèn)題?自我任職以?來(lái)，深切的?體會(huì)到：地?位來(lái)自成績(jī)?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距。回顧?行政部過(guò)去?的工作，雖?在工作開(kāi)展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在一些問(wèn)?題和不足。?主要表現(xiàn)在?1)公司?是我身處的?一個(gè)全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對(duì)我而?言都需要一?個(gè)了解的過(guò)?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來(lái)不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?2)有時(shí)?對(duì)一些日常?事務(wù)的缺失?瑕疵熟視無(wú)?睹，不夠細(xì)?心，不夠敏?感，有些工?作的協(xié)調(diào)不?是十分到位?，在往后的?工作中，考?慮問(wèn)題應(yīng)該?更周到詳盡?。3)自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。對(duì)部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時(shí)注重對(duì)?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進(jìn)一步加強(qiáng)?。三、_?__年的工?作計(jì)劃充?滿希望的_?__年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里，我決?心不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2)本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3)注重部?門工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4)在工?作中堅(jiān)持以?“服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)化?后勤人員素?質(zhì)，提高辦?事的實(shí)效性?，不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵，持續(xù)?改進(jìn)行政部?對(duì)其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。因?而，對(duì)待各?項(xiàng)工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見(jiàn)?性增加工作?的主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動(dòng)?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的單?項(xiàng)服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?5)全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6)遵守?公司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1)做?好招聘及錄?用等各項(xiàng)相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)六?大資源，即?人力、物力?、財(cái)力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來(lái)。在?企業(yè)管理工?作中，堅(jiān)持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力的重要手?段。2)?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，完?善績(jī)效考核?制度和辦法?。從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評(píng)價(jià)和?考核提供有?效的依據(jù)。?3)加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4)加強(qiáng)?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，以?崗位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績(jī)效。在?薪酬制度設(shè)?計(jì)中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的___結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績(jī)?效考核管理?開(kāi)展工作，?并通過(guò)績(jī)效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個(gè)___?的活力，進(jìn)?一步健全員?工薪酬增長(zhǎng)?與企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束機(jī)?制。5)?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?;建立完善?人員進(jìn)入和?退出機(jī)制。?努力為員工?提供充足的?個(gè)人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時(shí)做好?骨干人才的?引進(jìn)儲(chǔ)備工?作。6)?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個(gè)人?發(fā)展需要結(jié)?合起來(lái)。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價(jià)值觀?等知識(shí)的培?訓(xùn)。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、_?__實(shí)施。?所以，今年?行政的一個(gè)?工作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開(kāi)展?。3.強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的一?項(xiàng)基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項(xiàng)工作多?家負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯(cuò)、利益?相兼的問(wèn)題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見(jiàn)分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進(jìn)一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財(cái)務(wù)部?門，貫徹后?勤的成本控?制，切實(shí)做?好后勤費(fèi)用?的報(bào)銷審核?，包括貨運(yùn)?費(fèi)用的登記?統(tǒng)計(jì)手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、新?年展望和目?標(biāo)。新的一?年，意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?___年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭(zhēng)取得更?大的工作成?績(jī)。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項(xiàng)工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進(jìn)公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?根據(jù)《_?__市委_?__市__?_年依法治?市工作意見(jiàn)?___》(?佛發(fā)[__?_]___?號(hào))的精神?，一年來(lái)，?我局以__?_及___?屆___為?指導(dǎo)，貫徹?落實(shí)市依法?治市工作部?署，以依法?行政、規(guī)范?執(zhí)法，鑄造?新型城管行?政執(zhí)法隊(duì)伍?為目標(biāo)，圍?繞執(zhí)政為.?..我局?工作在區(qū)委?、區(qū)政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級(jí)民?政部門的具?體指導(dǎo)下，?堅(jiān)持以人為?本，為民解?困、為民服?務(wù)的宗旨，?發(fā)揮民政在?構(gòu)建和諧社?會(huì)中的基礎(chǔ)?作用，落實(shí)?民權(quán)、改善?民生的各項(xiàng)?要求。我?局工作在區(qū)?委、區(qū)政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上級(jí)?民政部門的?具體指導(dǎo)下?，堅(jiān)持以人?為本，為民?解困、為民?服務(wù)的宗旨?，發(fā)揮民政?在構(gòu)建和諧?社會(huì)中的基?礎(chǔ)作用，落?實(shí)民權(quán)、改?善民生的各?項(xiàng)要求。?___年，?我局堅(jiān)持以?___、江?_