《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩(wěn)定和生產連續(xù)，其與業(yè)內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】B2、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當地在圣誕節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】A3、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內首家以共享方式運營校園自行車業(yè)務的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務一經推出，迅速占領了市場，風靡一時。根據市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】A4、甲公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險對沖

D.風險補償【答案】D5、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C6、每日生鮮連鎖超市以數據和技術為驅動，通過大數據對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當地口味的專業(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產品同時，最大程度的滿足當地消費者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B7、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發(fā)出來的差異化產品，而且根據美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】A8、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統(tǒng)數據技術受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】A9、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰(zhàn)略的情況下導致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】B10、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B11、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.轉向戰(zhàn)略【答案】B12、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內飾生產商。該公司根據不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。本植公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分【答案】B13、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】B14、B公司的主營業(yè)務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業(yè)務的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務

B.此業(yè)務處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業(yè)務與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理【答案】C15、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發(fā)【答案】A16、外媒報道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或將結束在華15年的運營生涯，關閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】C17、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A18、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。

A.領先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】C19、在元旦、春節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點進行生產，以確保“兩節(jié)”的市場供應充足。從平衡產能與需求方法的角度來看，該做法屬于（）。

A.領先策略

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】C20、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】B21、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。

A.許可證協(xié)議

B.技術交換

C.銷售代理協(xié)定

D.OEM供給【答案】C22、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】B23、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】A24、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業(yè)禁止義務

C.權利不得濫用義務

D.出資義務【答案】B25、隨著云計算技術的崛起，傳統(tǒng)數據技術受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】A26、寶潔公司是一家生產、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。

A.生產衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險

C.員工下班時，因忘記關閉衛(wèi)生紙生產車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】A27、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略【答案】C28、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產業(yè)范圍內實現(xiàn)了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】B29、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】B30、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業(yè)務的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術和數字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段【答案】D31、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】B32、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產的電池雖然續(xù)航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】B33、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務單元

D.橫向并購【答案】D34、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采?。ǎ?/p>

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】C35、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產業(yè)風險

D.技術風險【答案】D36、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】C37、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。

A.計劃性、全局性和長期性

B.應變性、全局性和風險性

C.應變性、競爭性和風險性

D.應變性、競爭性和全局性【答案】C38、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風險評估

C.內部環(huán)境

D.控制活動【答案】B39、明欣公司是一家生產并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發(fā)更加滿足消費者需求的產品，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結構的基本構成要素是（）。

A.分工

B.集權

C.整合

D.分權【答案】C40、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調查發(fā)現(xiàn)，其所在產業(yè)競爭非常激烈，且該產業(yè)規(guī)模經濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B41、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】C42、甲公司是一家大型餐飲公司，每天從屠宰場采購新鮮肉類，但由于市場需求波動較大，有時候當天用不完的肉類需要放入冷庫儲存，而有時候又因為庫存不足導致缺貨。依據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》，甲公司采購業(yè)務方面面臨的主要風險是（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當等，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼

B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范，可能導致采購物資質次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費

D.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損【答案】C43、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】C44、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B45、新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】B46、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】A47、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現(xiàn)貨價格為2010元/噸，為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，現(xiàn)在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】B48、乙公司是一家廚房用具生產企業(yè)，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】C49、N公司是一家手機制造商。曾經在一段時間內，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經營陷入困境。本案例中，導致N公司經營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.經濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境【答案】B50、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】C51、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析【答案】B52、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。

A.內部后勤

B.外部后勤

C.基礎設施

D.服務【答案】D53、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務。著手購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產品或服務【答案】D54、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭

C.購買商

D.供應商【答案】B55、藍天公司是一家生產空氣分離設備的制造企業(yè)。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產品質量的要求，該企業(yè)與上游多家核心零部件生產商建立了較為深入的合作關系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產商的聯(lián)系，從而以較快的交貨速度獲得高質量的零部件。藍天公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D56、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】C57、企業(yè)的外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾等，下列各項中，屬于政府對企業(yè)最直接的利益期望的是（）。

A.促進經濟增長

B.履行法律責任

C.提供就業(yè)

D.對企業(yè)稅收的期望【答案】D58、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據用途定位

B.根據使用者定位

C.根據競爭格局定位

D.根據價格和質量定位【答案】D59、甲公司生產一種特效驅蚊蟲的日用品，經過幾年的發(fā)展，已經成為國內市場占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內市場已經飽和，市場規(guī)模很難滿足公司進一步的發(fā)展。該公司領導人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產品，而消費者對這種產品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】B60、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.損失融資

D.風險資本【答案】A61、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】A62、主營大型機械設備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產品進行機械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】A63、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C64、福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】C65、完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施

D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A66、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】C67、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】B68、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協(xié)調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】D69、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業(yè)全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應

B.兩家家電生產企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當地樓盤項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C70、藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】D71、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】D72、在太陽能光伏產業(yè)中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C73、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】A74、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】B75、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D76、為了實現(xiàn)公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.建立技術上的領導地位【答案】B77、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現(xiàn)的定價方法是（）。

A.成本導向定價法

B.需求導向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機定價法【答案】B78、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產策略【答案】B79、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產的方式進行合作，經過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】B80、陽光公司主營業(yè)務為房地產開發(fā)與銷售，經營模式以自主開發(fā)經營為主，開發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創(chuàng)造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報率

C.可持續(xù)增長率

D.利率【答案】D81、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】A82、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網上銷售業(yè)務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】B83、某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】B84、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】B85、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.資源生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】D86、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關者對企業(yè)承擔著相同的風險

B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素

C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者

D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A87、（2009年真題）甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D88、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D89、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產過程中便根據這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調機制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】A90、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C91、新科公司主要經營傳統(tǒng)電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯(lián)網行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了（）。

A.公司目標

B.公司目的

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】C92、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業(yè)的領先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務的財富管理機構。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】A93、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】D94、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C95、博輝公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。博輝公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】C96、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會計報告，這在公司治理結構中起著重要作用。下列各項，不屬于會計信息披露在公司治理結構中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵作用

C.指導作用

D.有助于外部治理機制的有序運作【答案】C97、甲公司所在產業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業(yè)處于（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D98、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】A99、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現(xiàn)的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】B100、甲公司是一家大型啤酒生產企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為了在保證質量的同時再降生產成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略

B.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD102、（2021年真題）德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD103、B公司采用預算控制方法進行戰(zhàn)略控制，整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力，并要求預算中心經理對其預算控制目標負責。根據上述信息，B公司預算控制的目的有（）。

A.強迫計劃

B.協(xié)調活動

C.提供責任計算框架

D.授權【答案】BC104、企業(yè)的下列各項活動中，屬于控制活動的有（）。

A.辦公樓安裝閉路電視攝像頭

B.人力資源部門對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的績效進行定期考核和客觀評價

C.定期對企業(yè)的營運情況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并改進

D.規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束【答案】ABCD105、（2017年真題）亞強公司的前身是主營五金礦產進出口業(yè)務的貿易公司。2014年，公司在“將亞強從貿易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉型”的戰(zhàn)略目標指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。

A.縱向并購

B.產業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.金融資本并購【答案】ABC106、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項目監(jiān)理過程中不負責任，只是在公司相關領導考察的時候才到現(xiàn)場進行監(jiān)理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結果為合格。該公司工程項目存在哪些風險（）。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬

B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂

C.工程監(jiān)理不到位

D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴【答案】CD107、W公司是一家外貿型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產值數億元的企業(yè)內實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應注意（）。

A.變革的節(jié)奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的動力【答案】ABC108、美達股份有限公司是一家移動互聯(lián)網公司。為了確保公司能夠有效運行，美達公司對董事會的職權進行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權的有（）。

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C.執(zhí)行股東大會的決議

D.審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告【答案】ABC109、甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業(yè)公司治理問題產生的原因有（）。

A.股權結構的分散化

B.股權結構的集中化

C.所有權和控制權的分離

D.所有者與經營者合二為一【答案】AC110、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，計劃進軍汽車行業(yè)。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。

A.不存在合適的并購對象

B.通過自身開發(fā)新產品有利于更加了解市場及產品

C.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

D.采用這種方式不太可能會出現(xiàn)因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD111、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。

A.德運公司是產業(yè)內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品

B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業(yè)

C.德運公司的原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)

D.德運公司是原料供應商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD112、穿越航空公司在激烈的競爭環(huán)境下，于2009年進入飛機維修行業(yè)，在提供航空服務的同時為其他航空公司提供飛機維修業(yè)務，同時在小范圍的地理區(qū)域內實行低成本的戰(zhàn)略。根據上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略【答案】AB113、根據國際生產折中理論，跨國公司對外直接投資時，應該具備（）。

A.所有權優(yōu)勢

B.區(qū)位優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢

D.內部化優(yōu)勢【答案】ABD114、下列情形中，適宜采用風險承擔的有（）。

A.企業(yè)缺乏能力進行主動管理

B.企業(yè)未能辨識出的風險

C.企業(yè)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ABCD115、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。

A.確定和建立一個有效的組織結構

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調公司內部關系

D.選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)【答案】AD116、倍兒美公司是一家知名的嬰幼兒奶粉生產企業(yè)，產品暢銷海內外。為了有效降低成本，提高生產效率，倍兒美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產基地。同時，為了獲取優(yōu)質奶源，收購了一家新西蘭牧場。倍兒美公司進行國際化經營的動因包括（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產

D.尋求效率【答案】AD117、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，下列表述正確的是（）。

A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

B.是一種稀缺性資源

C.可以幫助半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

D.是一種有形資源【答案】BCD118、（2017年真題）華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產Y產品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產、發(fā)貨、服務與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與Y產品有關的價值活動包括（）。

A.基礎設施

B.生產經營

C.內部后勤

D.技術開發(fā)【答案】BD119、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略

B.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD120、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施有（）。

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續(xù)增長率

D.增加權益資本【答案】CD121、數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。

A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能

B.團隊結構以信息流管理為核心能力

C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

D.團隊結構是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式【答案】ACD122、乙企業(yè)是我國一家酒業(yè)企業(yè)，創(chuàng)立于2000年，目前是我國國內知名的專業(yè)葡萄酒生產企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀，實驗室集中技術力量，在做好生產車間葡萄酒生產、化驗和分析的前提下，總結生產環(huán)節(jié)實踐經驗與營銷部的市場反饋信息，決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產品研發(fā)。該公司在開展研發(fā)活動時需關注的主要風險包括（）。

A.研究項目論證不充分，導致創(chuàng)新不足

B.研發(fā)人員配備不合理，導致研發(fā)成本過高

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力

D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ABC123、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現(xiàn)有產品單位成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發(fā)新的產品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略【答案】CD124、（2017年真題）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了數字化信息系統(tǒng)覆蓋率、銷售增長率等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（）。

A.創(chuàng)新與學習角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.財務角度【答案】ABCD125、甲公司是一家生產空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業(yè)間為了爭搶市場份額，爭相降價?？諝鈨艋鳟a品技術和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。

A.此階段開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

B.該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本

C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流

D.面臨中等經營風險【答案】ABD126、根據《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，關于工程項目需關注的主要風險，下列說法錯誤的有（）。

A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目或者中標價格失實

B.工程項目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致項目難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗

C.工程造價信息不對稱，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷

D.工程竣工驗收不規(guī)范，可能導致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC127、關于套期保值，下列說法正確的有（）。

A.套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為

B.套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.套期保值的結果增加了風險

D.不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機【答案】AD128、小豬短租根據不同群體的消費需求積極發(fā)展客棧、民宿、短租公寓等?？蜅！⒚袼拗饕沼趯β眯衅焚|要求高的年輕用戶，而短租公寓主要面向穩(wěn)定的年紀較大的租房人群。小豬短租進行市場細分的依據有（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】AC129、下列屬于收縮戰(zhàn)略的有（）。

A.采用特許經營的方式

B.將固定資產出售再租回

C.貸款轉換成普通股

D.資產互換與戰(zhàn)略貿易【答案】ABCD130、下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同

D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC131、無奇公司是一家生產企業(yè)，該公司采用平衡計分卡從四個不同角度對公司業(yè)績進行分析。下列關于平衡計分卡作用的說法中，不正確的有（）。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

B.每個企業(yè)的平衡計分卡都具有獨特性

C.提高企業(yè)整體管理效率和效果

D.體現(xiàn)了領先指標與滯后指標之間的平衡【答案】BD132、甲公司是一家裝修設計公司。按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對甲公司獲取產業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入裝修設計產業(yè)需要的資金投入不大

B.裝修設計企業(yè)數量眾多

C.現(xiàn)有裝修設計企業(yè)對新進入者反應強烈

D.甲公司與多家房地產企業(yè)關系良好【答案】AB133、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加，近年來推出了為單個客戶打造的“1+×專項管理”服務，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數字化升級，與阿里聯(lián)動實現(xiàn)線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。

A.重設客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補性產品或服務

C.跨越時間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產業(yè)【答案】AC134、從事通訊行業(yè)的振華海外子公司H公司并購了當地最大的一家競爭對手企業(yè)，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業(yè)由于涉嫌違反《反不正當競爭法》被起訴至當地法院，經專家分析敗訴的可能性極大。該事件導致被并購企業(yè)名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關于該并購行為表述正確的有（）。

A.屬于杠桿收購

B.遭受了政治風險

C.屬于產業(yè)資本并購

D.導致并購失敗的主要原因是決策不當【答案】CD135、德州儀器是一家全球化半導體設計與制造企業(yè)，以開發(fā)、制造、銷售半導體和計算機技術聞名于世。它在25個國家設有制造、設計和銷售機構，在世界范圍內行銷標準化產品。德州儀器采用全球性產品分部結構，下列屬于該組織結構特點的有（）。

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權較小

C.形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益

D.對當地市場的反應能力較差【答案】ABCD136、美林公司是一家服裝生產企業(yè)。公司在不斷擴大業(yè)務規(guī)模的同時，運營方面出現(xiàn)的問題也越來越多。為了更好地分析運營風險，美林公司至少應考慮的方面有（）。

A.企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

B.全球匯率變動狀況

C.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險

D.質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險【答案】ACD137、甲公司是一家P2P公司，公司采取的風控措施主要包括：（1）加強對借款人的信用評估；（2）在手續(xù)費中按一定比例提取風險準備金；（3）堅持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學歷，單個借款人最高借款額為15萬。根據以上信息判斷，甲公司使用的風險管理工具包括（）。

A.風險對沖

B.風險補償

C.風險轉移

D.風險控制【答案】ABD138、下列各項中，屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】ABCD139、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

A.防范信任危機

B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C.實現(xiàn)資源互補

D.開拓新的市場【答案】CD140、（2013年）甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的是（）。

A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

B.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險

C.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

D.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失【答案】BD141、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢，決定將供應啤酒瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經銷公司也納入其體系當中。根據案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】AB142、穿越航空公司在激烈的競爭環(huán)境下，于2009年進入飛機維修行業(yè)，在提供航空服務的同時為其他航空公司提供飛機維修業(yè)務，同時在小范圍的地理區(qū)域內實行低成本的戰(zhàn)略。根據上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略【答案】AB143、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國普通消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發(fā)展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求高端品質和個性化需求。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。面對上述環(huán)境，麗華公司由于資金問題沒有推出適應新消費觀念的高端產品，導致產品結構單一的問題日益顯現(xiàn)。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.技術風險

D.政治風險【答案】AB144、（2016年真題）根據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》，企業(yè)在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（）。

A.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發(fā)生

C.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫【答案】BCD145、主營運動鞋業(yè)務的宏啟公司開展跨國經營，基于公司產品規(guī)格編碼容易、產品結構簡單、標準化程度高，該公司選擇了適合自身情況的全球價值鏈分工模式。下列選項中，符合該公司的全球價值鏈分工模式中領先企業(yè)與供應商關系的主要特點的有（）。

A.領先企業(yè)協(xié)調性低

B.產品加工規(guī)格不容易整理和傳播

C.價格機制發(fā)揮主導作用

D.領先企業(yè)選擇和更換供應商便利【答案】AC146、一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無法確定該企業(yè)變革是漸進性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常包括（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.重新制定戰(zhàn)略

C.根據文化進行管理

D.加強協(xié)同作用【答案】AD147、（2012年真題）以下各項中屬于常見的股利政策的有（）。

A.固定股利支付率政策

B.零股利政策

C.剩余股利政策

D.股票股利政策【答案】ABC148、2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤控股”）發(fā)布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營業(yè)務包括煤炭、化工、貿易、有色金屬等領域，是國內領先的精品無煙煤生產龍頭企業(yè)。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可，融資渠道暢通，但是母公司和關聯(lián)方占款嚴重，公司資產負債率高達78%。依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有（）。

A.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂

C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致企業(yè)債務危機【答案】ACD149、當前，在國內上市公司中，終極股東對中小股東“隧道挖掘問題”有多種表現(xiàn)形式，其中包括（）。

A.過高的在職消費

B.產品購銷的關聯(lián)交易

C.以對大股東有利的形式轉移定價

D.擴股發(fā)行稀釋其他股東權益【答案】BCD150、請閱讀以下相關公司創(chuàng)新的例子，以下屬于范式創(chuàng)新的類型包括（）。

A.吉利汽車剛剛創(chuàng)立不久，提出“讓老百姓買得起的汽車”，生產低價低配置汽車

B.由于互聯(lián)網技術的發(fā)展，許多保險公司推出線上自助購買財產保險的業(yè)務

C.平果公司宣布推出新一款手機，具備可折疊功能

D.多地政府向市民推出“一網通辦”業(yè)務，提高行政效率【答案】AB151、根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。

A.時間的需要

B.合規(guī)的需要

C.利益相關者的要求

D.風險管理的難度【答案】BCD152、華耀公司是一家制藥公司。該公司只從H市金銀花種植基地購買其所需的金銀花原材料。下列各項中，屬于該公司采用的貨源策略缺點的有（）。

A.采購方容易受到供應中斷的影響

B.供應商的議價能力會增強

C.與供應商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固

D.不利于企業(yè)獲得質量和性能不斷提高改進的供應品【答案】AB153、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.鼓勵短期行為【答案】BD154、（2014年真題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產品在N國名