歡迎下載內容僅供參考關于分公司采供部管理制度進展及采購的最正確經濟效益。一 采購部規(guī)章制度1、制定公司合理的采購政策，對生產及銷售用村料、包裝度工作方案制定相應的采購供給方案；2編制每季、每月的采購供給方案，并努力按該方案執(zhí)行以確保正常生產及經營秩序；3、按公司的規(guī)定簽訂和履行采購合同，負責及時的訂貨、續(xù)，保證質量到達規(guī)定標準；4比三家選擇價廉物美的商品物資，以降低綜合采購本錢；5進展調整；6、負責供給物資的倉儲管理，嚴格按規(guī)定辦理入庫，出庫、符，加強倉庫平安檢查保衛(wèi)工作，防止貴重物資被盜；7、負責定期或不定期的清理庫存，壓縮不合理庫存量，回費、加速資金周轉；8購策略和分類管理方法，降低物資本錢；9理和歸檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表；10造型、改進和更新，提出參考意見；11、完成總經理交辦的其他任務二 采購部管理制度為加強采購工作的管理提高采購工作的效率制定本制度所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。1 目的作用1〕、可作為采購部開展工作的規(guī)X依據(jù)。2〕、可作為公司領導考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。3〕、可作為采購部人員工作中相互監(jiān)視與協(xié)作配合的依據(jù)。2 采購部人員職責及管理制度1場信息的積累。2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不 XX 亂紀，勤儉節(jié)約，講職業(yè)道德。3體的實施，保證經營過程中的物資供給。4供給工作。5〕、負責供給商的開發(fā)、管理及維護工作。、堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。商以上參與。早處理。商進展付款。建立起結實可靠的物資采購網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資采購渠道。、做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。、完成領導交辦的其他工作三 采購部工作職責1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多比照、總結，邊學習邊實踐，不斷提 高自己的采購業(yè)務水平。3、定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進展本錢核算。4給商的開發(fā)工作。5控制好各部門所需的各種材料，確保生產及銷售能順利進展。6、所購大宗材料必須要求供給商提供合格證明，嚴禁購進的采購與浪費的情況發(fā)生。7緊急措施，并與有關部門進展協(xié)商處理。8、做好供給商的選擇、評議工作，建立結實、可靠的供基地，并不斷挖掘供給商，以保證材料供給的不連續(xù)性。四 采購部經理崗位職責1、主持采購部的全面工作。2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)營銷方案和生產方案制訂采購方案，并督導實施。4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)X化。5、制定物資采購原那么，并督導實施。6度，合理進展預先采購。7和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。9險。10、監(jiān)控物品流通的狀況，控制不合理的物資采購和消費。11、進展采購收據(jù)的規(guī)X指導和審批工作，協(xié)助財會進展審核及本錢的控制。12、完成上級交辦的其他任務。衡量標準公司每個月的出貨量。訂單的準時交貨率。庫存資金的大小。工作重點通過 PC、MC，如何提高生產效率、降低制程本錢、并準時交貨。工作禁忌交貨不準。任職資格工作經歷：5PMC管理工作經歷。專業(yè)背景要求：曾從事化工業(yè)工作2學歷要求：大專以上；年齡要求：30歲以上；個人素質：積極熱情、善于與人交往、溝通能力強五 采購員崗位職責1按采購的規(guī)X和要求進展采購工作。2務，選擇供給商時貨比三家，盡量壓低采購本錢。3、按采購工作的規(guī) X 和流程進展有效工作，采購單據(jù)和賬程序必須符合財會的要求。4物資供給。5、有效進購所需物資，確保生產及銷售的順利進展。負責跟蹤物料交期，保證物料的正常供給，并制定 "物供給方案表"。8、完成上級交辦的其他任務。衡量標準采購物料供給準時。物料的采購周期和物料的品質水平。工作禁忌/r