第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部?2022年?上半年工作?總結(jié)__?_年上半年?，集團(tuán)財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?董事長(zhǎng)的集?團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?，克服困難?，努力搞好?經(jīng)營(yíng)管理，?進(jìn)一步提高?經(jīng)濟(jì)效益，?全面推進(jìn)集?團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公?司穩(wěn)步發(fā)展?為指導(dǎo)思想?，以務(wù)實(shí)的?作風(fēng)，為集?團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展提供了良?好的服務(wù)，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?___年財(cái)?務(wù)部上半年?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、進(jìn)一步?理順財(cái)務(wù)管?理體系，加?強(qiáng)制度建設(shè)?由于國(guó)家?經(jīng)濟(jì)大環(huán)境?的影響，外?部環(huán)境惡化?，我們集團(tuán)?公司將面臨?比以往更復(fù)?雜的局面，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也?面臨多重挑?戰(zhàn)，因此，?我們的內(nèi)部?管理工作尤?為重要，上?半年受董事?長(zhǎng)的安排集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?班子對(duì)集團(tuán)?各產(chǎn)業(yè)公司?的財(cái)務(wù)管理?制度進(jìn)行了?修訂，根據(jù)?集團(tuán)的發(fā)展?規(guī)劃和戰(zhàn)略?對(duì)財(cái)務(wù)管理?制度及相關(guān)?內(nèi)控流程進(jìn)?行補(bǔ)充和完?善，現(xiàn)已基?本完成，部?分產(chǎn)業(yè)公司?的財(cái)務(wù)管理?制度已經(jīng)進(jìn)?入試行階段?。財(cái)務(wù)管理?體系也進(jìn)行?較大的變動(dòng)?與集團(tuán)發(fā)展?相適應(yīng)，將?各產(chǎn)業(yè)公司?財(cái)務(wù)部門(mén)收?集團(tuán)統(tǒng)一管?理和調(diào)配，?各產(chǎn)業(yè)公司?財(cái)務(wù)部由集?團(tuán)財(cái)務(wù)部派?駐，有利于?集團(tuán)資金的?統(tǒng)一管理和?優(yōu)化使用。?二、嚴(yán)格?預(yù)算管理，?合理安排資?金這項(xiàng)工?作是今年制?度修訂的重?要內(nèi)容，財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?是產(chǎn)業(yè)公司?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?的重要保證?。也是財(cái)務(wù)?工作的基本?依據(jù)，因此?認(rèn)真做好集?團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公?司的財(cái)務(wù)預(yù)?算具有重要?的意義，為?了搞好這項(xiàng)?工作，我部?根據(jù)集團(tuán)的?業(yè)務(wù)發(fā)展情?況，各分公?司的經(jīng)營(yíng)性?質(zhì)結(jié)合外部?環(huán)境的影響?，并以以前?年度經(jīng)營(yíng)成?果為參數(shù)，?詳盡分析，?使預(yù)算做得?更加切合實(shí)?際，利于操?作，發(fā)揮其?在財(cái)務(wù)管理?中的積極作?用，在實(shí)際?執(zhí)行過(guò)程中?，嚴(yán)格按照?預(yù)算執(zhí)行，?不得隨意調(diào)?整預(yù)算，充?分發(fā)揮了資?金的使用效?益，確保各?產(chǎn)業(yè)公司的?各項(xiàng)工作順?利完成。?三、集中調(diào)?配資金，增?加理財(cái)收入?，降低財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，保證?現(xiàn)金流正常?化1、集?團(tuán)資金在董?事長(zhǎng)的統(tǒng)一?安排下，集?中管理，集?團(tuán)財(cái)務(wù)部按?照投資的進(jìn)?度和生產(chǎn)的?周轉(zhuǎn)周期，?來(lái)合理安排?資金，并對(duì)?閑置資金進(jìn)?行再次經(jīng)營(yíng)?，使資金收?益最大化，?并從中獲得?了比較滿意?的成果。?2、資金集?中后便于董?事長(zhǎng)調(diào)配，?如對(duì)外投資?、各產(chǎn)業(yè)公?司經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中的資金需?求，財(cái)務(wù)部?均能快捷提?供，使資金?快速進(jìn)入運(yùn)?轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提?高資金使用?率。四、?重視日常財(cái)?務(wù)收支管理?，加強(qiáng)監(jiān)管?力度收支?管理是財(cái)務(wù)?管理工作中?的重中之重?，加強(qiáng)收支?管理，即解?緩了資金的?供需矛盾，?也執(zhí)行了開(kāi)?源節(jié)流的財(cái)?務(wù)宗旨，為?加強(qiáng)這一管?理，上半年?在完善制度?時(shí)作了重點(diǎn)?補(bǔ)充，各產(chǎn)?業(yè)公司制定?了月度資金?計(jì)劃表、月?度資金執(zhí)行?情況表、年?度資金計(jì)劃?表等，使財(cái)?務(wù)日常工作?做到有法可?依，有章可?循，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化、?制度化。對(duì)?一切開(kāi)支嚴(yán)?格按照制度?辦理。財(cái)?務(wù)工作象年?輪，一個(gè)月?工作的結(jié)束?，意味著下?一個(gè)月工作?的重新開(kāi)始?。雖然繁雜?、瑣碎，也?沒(méi)有太多新?奇，但是作?為公司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈?，我們深深?的感到自己?崗位的價(jià)值?，作為集團(tuán)?公司的重要?職能部門(mén)，?做好財(cái)務(wù)監(jiān)?管工作是份?內(nèi)之事，各?分公司財(cái)務(wù)?部門(mén)根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?，制定內(nèi)控?流程，每年?都在進(jìn)行補(bǔ)?充完善，盡?可能堵塞漏?洞，增利潤(rùn)?。如：酒城?賓館財(cái)務(wù)部?，今年上半?年重新擬定?新的物資驗(yàn)?收制度、流?程，并于6?底前對(duì)相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行了?培訓(xùn)，有效?控制物資驗(yàn)?收方面存在?的問(wèn)題。每?月與采供部?、餐飲部到?___對(duì)海?鮮、外地蔬?菜零售市場(chǎng)?、批發(fā)市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)查，?詳細(xì)記錄數(shù)?據(jù)并整理，?實(shí)事求是的?對(duì)比供貨商?報(bào)價(jià)，采用?最低的價(jià)格?，從而達(dá)到?采供雙贏的?目的。三溪?銷(xiāo)售公司財(cái)?務(wù)部今年加?強(qiáng)了內(nèi)審力?度，深化資?金和資產(chǎn)的?管理，在資?金管理方面?，建立了各?項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)?審核制度，?公司重大資?金審核建立?相應(yīng)的長(zhǎng)效?機(jī)制，對(duì)包?材款建立生?產(chǎn)、成品以?及基酒多方?審核，盡量?做得零死角?，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)?用按公司核?定費(fèi)效標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)?管不定期到?市場(chǎng)抽查；?在資產(chǎn)管理?方面，加強(qiáng)?了安全管理?，對(duì)庫(kù)房和?在庫(kù)產(chǎn)品及?包材進(jìn)行定?期、不定期?盤(pán)點(diǎn)和安全?檢查，對(duì)盤(pán)?點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行?責(zé)任掛勾；?敦促各外租?庫(kù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)?商業(yè)保險(xiǎn)，?保障公司財(cái)?產(chǎn)安全；三?溪房地產(chǎn)公?司財(cái)務(wù)部，?由于行業(yè)特?點(diǎn)，款項(xiàng)多?是大額收支?，在人員少?，工作任務(wù)?重的情況下?，嚴(yán)格控制?工程成本，?保證收入真?實(shí)完整，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)最大?化。財(cái)務(wù)監(jiān)?控是一項(xiàng)重?要工作，我?部將繼續(xù)深?化，爭(zhēng)取將?監(jiān)控工作覆?蓋所有的經(jīng)?營(yíng)點(diǎn)位。?五、積極進(jìn)?行稅務(wù)籌劃?工作如何?在合理的情?況下，減少?稅負(fù)，是企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?中永恒的話?題，我部上?半年針對(duì)集?團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公?司的實(shí)際情?況，在不違?反財(cái)政、稅?法規(guī)定的前?提下，經(jīng)過(guò)?不懈努力，?爭(zhēng)取到有關(guān)?財(cái)政、稅務(wù)?部門(mén)的稅收?優(yōu)惠政策，?合理減少稅?負(fù)。1、?認(rèn)真負(fù)責(zé)做?好了___?年度企業(yè)所?得稅匯算清?繳工作企?業(yè)所得稅匯?算清繳，是?企業(yè)在納稅?年度結(jié)束后?必須進(jìn)行的?一項(xiàng)重要工?作，無(wú)論是?否在減稅、?免稅期間，?也無(wú)論盈利?或虧損，均?應(yīng)按照企業(yè)?所得稅法及?其實(shí)施條例?的有規(guī)定進(jìn)?行企業(yè)所得?稅匯算清繳?。每位財(cái)務(wù)?人員對(duì)《企?業(yè)所得稅年?度納稅申申?報(bào)表》都很?熟悉，但我?們必須熟悉?掌握所得稅?的相關(guān)政策?，才能結(jié)合?企業(yè)實(shí)際情?況做好各分?公司的企業(yè)?所得稅的匯?算清繳，每?年稅收都會(huì)?有變化，因?此我部每年?均要___?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行學(xué)習(xí)，參?加稅務(wù)局舉?辦的培訓(xùn)，?專(zhuān)題對(duì)__?_年度企業(yè)?所得稅匯算?清繳及費(fèi)用?如何合理列?支進(jìn)行培訓(xùn)?與討論。各?分公司在申?報(bào)過(guò)程中存?在的問(wèn)題，?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?及分公司有?關(guān)人員及時(shí)?與稅務(wù)部門(mén)?進(jìn)行溝通，?各分公司于?___年_?__月__?_日前較好?地完成了_?__年度企?業(yè)所得稅匯?算清繳。?2、加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)的?溝通，減少?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，?提高辦事效?率。這兩?年因國(guó)家的?（范本）大?環(huán)境變化，?稅務(wù)稽查頻?繁，我部一?方面積極的?地配合稅務(wù)?稽查部門(mén)的?檢查，另一?方面想盡各?種辦法做好?各種應(yīng)對(duì)措?施，盡量將?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降?到最低。?六、配合集?團(tuán)資產(chǎn)管理?部對(duì)集團(tuán)資?產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?清理集團(tuán)?資產(chǎn)分移動(dòng)?性質(zhì)和固定?性質(zhì)兩類(lèi)，?原管理模式?是產(chǎn)業(yè)公司?具體負(fù)責(zé)，?財(cái)務(wù)部配合?管理與監(jiān)督?，現(xiàn)集團(tuán)成?立了資產(chǎn)管?理部門(mén)，管?理體制上作?了變動(dòng)，由?資產(chǎn)管理部?對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)?進(jìn)行管理與?監(jiān)督，目前?我部正配合?資產(chǎn)管理部?對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行?重新梳理并?按資產(chǎn)管理?部的要求進(jìn)?行帳表清交?，估計(jì)這項(xiàng)?工作年內(nèi)全?面完成，重?點(diǎn)對(duì)移動(dòng)性?質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)?行管控。?七、存在的?問(wèn)題1、?財(cái)務(wù)工作繁?雜瑣碎，日?常事務(wù)較多?，因此用于?學(xué)習(xí)培訓(xùn)的?時(shí)間極少，?隨著各項(xiàng)財(cái)?務(wù)、稅務(wù)的?新準(zhǔn)則不斷?出臺(tái)，財(cái)務(wù)?人員財(cái)務(wù)知?識(shí)、稅務(wù)知?識(shí)略有欠缺?。針對(duì)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)方面財(cái)?務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：包括?稅務(wù)知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、?以及如何與?稅務(wù)人員交?流的技巧。?尤其近年來(lái)?企業(yè)所得稅?、個(gè)人所得?稅國(guó)家均出?臺(tái)新政策，?財(cái)務(wù)部應(yīng)多?加培訓(xùn)，進(jìn)?行學(xué)習(xí)、討?論，爭(zhēng)取使?企業(yè)利潤(rùn)最?大化。將分?公司財(cái)務(wù)人?員培養(yǎng)為不?僅能夠做好?資金收付工?作，還能夠?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理的作?用，增強(qiáng)獨(dú)?立解決問(wèn)題?的能力通過(guò)?今年上半年?的幾次稅務(wù)?檢查，我們?感到會(huì)計(jì)核?算的基礎(chǔ)工?作還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)，?基礎(chǔ)工作是?一切工作的?根本。我部?將進(jìn)一步開(kāi)?展會(huì)計(jì)規(guī)范?化，特別是?對(duì)會(huì)計(jì)制度?和稅務(wù)政策?有差異的問(wèn)?題多咨詢(xún)研?究，盡可能?做好會(huì)計(jì)處?理，在對(duì)每?筆會(huì)計(jì)核算?都要有統(tǒng)盤(pán)?考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)?的觀念。?八、下半年?工作打算?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，認(rèn)?真做好年終?決算和財(cái)務(wù)?分析工作，?年終決算是?一項(xiàng)比較復(fù)?雜和繁重的?工作，主要?是對(duì)各產(chǎn)業(yè)?公司資產(chǎn)的?清理，編制?會(huì)計(jì)報(bào)表和?撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)?告等，財(cái)務(wù)?報(bào)告是反映?各產(chǎn)業(yè)公司?的財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)情況?的書(shū)面文件?，是董事長(zhǎng)?及集