第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2021發(fā)?電站運行部?安全工作總?結(jié)范文_?__年對_?__水電站?來說是不平?凡的一年，?在黃河公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體員工?的共同努力?下，順利實?現(xiàn)了___?水電站首批?全部五臺機?組的商業(yè)化?運營。在這?一年中，_?__運行部?在發(fā)電運營?分公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?始終堅持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針為指?導(dǎo)，以安全?生產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以“安全?生產(chǎn)年”活?動為契機，?進一步加強?基礎(chǔ)管理工?作建設(shè)，積?極開展各項?安全生產(chǎn)管?理工作，積?極配合電站?設(shè)備檢修、?投運等工作?，全面落實?黃河水電公?司和分公司?年度安全生?產(chǎn)目標，順?利實現(xiàn)了電?站首批五臺?機組全部接?管，圓滿完?成了各項安?全生產(chǎn)工作?任務(wù)。一?、___年?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)（?一）各項生?產(chǎn)指標完成?情況（截至?___月_?__日）?___年_?__水電站?發(fā)電量__?_億千瓦時?，完成了年?計劃(__?_億千瓦時?)的___?%％，共辦?理各類工作?票___張?，執(zhí)行操作?票___張?，合格率均?為___％?，執(zhí)行開停?機操作__?_臺.次，?發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺?陷___條?。運行部未?發(fā)生障礙、?人身輕傷等?不安全事件?，實現(xiàn)年內(nèi)?安全運行三?個一百天，?連續(xù)安全運?行____?__天。?（二）認真?開展“安全?生產(chǎn)年”活?動，不斷完?善安全生產(chǎn)?管理制度，?加強基礎(chǔ)管?理建設(shè)，層?層落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?___年?是___電?站首批最后?一臺機組_?__、投產(chǎn)?、移交，將?實現(xiàn)電站首?批機組全部?投產(chǎn)運行，?由于現(xiàn)場機?電設(shè)備__?_與投產(chǎn)機?組生產(chǎn)交叉?進行，現(xiàn)場?存在很多不?安全隱患，?___運行?部在分公司?的領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，結(jié)合?實際進一步?完善了保證?人身、保設(shè)?備安全措施?的管理規(guī)定?，堅守一線?，扎實奮進?，克服困難?，在認真做?好已投產(chǎn)機?組安全運行?的同時，積?極配合__?_號機組的?調(diào)試、投產(chǎn)?，實現(xiàn)了最?后一臺機組?的順利接管?工作，并結(jié)?合電站生產(chǎn)?需要，進一?步進行相關(guān)?制度的修編?工作，使其?更加具有操?作性，更加?符合現(xiàn)場實?際，其中修?訂完善了《?運行部設(shè)備?巡回管理制?度》《運行?部定期工作?管理制度》?等___部?管理制度。?根據(jù)電站生?產(chǎn)運行實際?需要，及時?調(diào)整值班管?理模式，成?立了操作組?，值班模式?調(diào)整為六個?值守組加兩?個操作組的?值班模式，?相應(yīng)制定了?《運行部應(yīng)?急管理制度?》《運行部?on-ca?ll運行管?理辦法》等?___部生?產(chǎn)管理制度?，規(guī)范了值?班相關(guān)制度?，明確了各?崗位人員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。始終堅?持領(lǐng)導(dǎo)干部?二十四小時?值班制，落?實主任現(xiàn)場?跟班制，各?級管理人員?實行走動式?管理，深入?現(xiàn)場，切實?解決工作中?存在的具體?問題。堅持?重要操作管?理人員到位?制度，實施?有效監(jiān)督。?結(jié)合電站生?產(chǎn)工作實際?和___電?站特點，有?針對性的提?出相關(guān)工作?要求，并監(jiān)?督落實。在?日常工作中?，嚴格執(zhí)行?生產(chǎn)獎懲制?度，獎懲明?確，堅持令?出必行，確?保了生產(chǎn)指?揮流程暢通?。（三）?推進規(guī)范化?管理工作，?嚴抓“兩票?三制”，理?順工作流程?，保證安全?生產(chǎn)穩(wěn)步進?行___?運行部人員?組成情況比?較特殊，工?作思路差異?較大，規(guī)范?生產(chǎn)管理工?作是又一個?難點。運行?部___全?體人員學(xué)習(xí)?分公司及運?行部的各項?管理制度，?讓運行部各?崗位人員都?以統(tǒng)一的標?準、統(tǒng)一的?規(guī)范、統(tǒng)一?的行動開展?各項運行工?作，進一步?規(guī)范各項管?理工作，理?順工作流程?。運行部始?終要求人員?嚴禁以經(jīng)驗?代規(guī)程作業(yè)?，杜絕不按?規(guī)程作業(yè)的?現(xiàn)象發(fā)生。?嚴格落實“?兩票三制”?，完善標準?工作程序，?規(guī)范工作票?、操作票的?執(zhí)行標準，?進一步規(guī)范?兩票填寫和?措施制定工?作，重點抓?好工作票、?操作票執(zhí)行?過程中的過?程管理工作?，實行全過?程跟蹤，全?過程管理，?并制定了標?準檢修工作?措施票，標?準開停機操?作票，推行?運行標準化?作業(yè)，杜絕?誤操作事故?。結(jié)合電站?設(shè)備實際情?況進行《巡?回管理制度?》修訂，進?一步規(guī)范設(shè)?備巡回管理?工作，使其?更具備操作?性，按照設(shè)?備情況制定?了實施有效?的巡回路線?圖，并按規(guī)?定進行巡回?檢查，使巡?回工作及時?、全面、無?___的開?展，將定期?巡回與機動?巡回相結(jié)合?，有針對性?的對重要設(shè)?備進行重點?巡回，從而?提高巡回質(zhì)?量和效率。?嚴查___?慣性違章，?在操作票的?嚴格履行和?操作時正確?使用安全工?器具和防護?用具方面，?在值班紀律?方面，巡回?檢查的質(zhì)量?方面可能出?現(xiàn)的習(xí)慣性?違章現(xiàn)象進?行預(yù)防和經(jīng)?常性的檢查?。例如：通?過檢查現(xiàn)在?還極個別存?在對監(jiān)控信?息不重視、?信號不敏感?現(xiàn)象，在巡?回檢查到位?以及巡回質(zhì)?量檢查方面?，也存在有?巡回檢查不?夠仔細等現(xiàn)?象，以及對?發(fā)現(xiàn)的問題?不能及時登?錄設(shè)備缺陷?卡以及地線?去向卡的正?確登記等問?題。針對以?上現(xiàn)象進行?了有效地整?改，提出了?防范措施，?有效保證了?安全生產(chǎn)工?作順利開展?。（四）?推廣安全風(fēng)?險預(yù)控管理?，細化設(shè)備?管理，深入?隱患排查工?作，提高設(shè)?備穩(wěn)定經(jīng)濟?運行水平。?___電?站設(shè)備多、?分布廣，設(shè)?備維護管理?難度大。運?行部針對此?特點積極推?廣安全風(fēng)險?預(yù)控管理，?深入進行隱?患排查工作?和設(shè)備分析?工作，結(jié)合?不同時期的?工作特點有?針對性的開?展隱患排查?和設(shè)備運行?分析，通過?進行設(shè)備分?析查找、總?結(jié)設(shè)備運行?的客觀規(guī)律?，認真做好?設(shè)備運行規(guī)?律和缺陷的?分析統(tǒng)計工?作，掌握各?主輔設(shè)備各?參數(shù)運行趨?勢，輔助設(shè)?備啟停間隔?等數(shù)據(jù)，通?過分析第一?時間發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的問?題，及時進?行調(diào)整或聯(lián)?系處理，及?時發(fā)現(xiàn)__?_號機水導(dǎo)?漏油、檢修?泵啟動較頻?繁等較大隱?患及時聯(lián)系?得到處理，?發(fā)現(xiàn)各類隱?患___項?（包括設(shè)備?缺陷___?項），及時?聯(lián)系消除，?較大隱患及?時制定相關(guān)?防范措施，?___學(xué)習(xí)?落實，并上?報發(fā)電分公?司提出整改?建議。對全?廠設(shè)備的標?識、標號進?行了全面檢?查，對于掉?落的標識、?標號重新粘?貼；統(tǒng)計丟?失、損壞和?不全的設(shè)備?標識、標號?，及時聯(lián)系?發(fā)電分公司?重新配備；?對二次電源?開關(guān)依照二?次電源圖和?端子圖進行?仔細的核對?，粘貼正確?的標識、標?號。通過設(shè)?備標識完善?工作的進行?，保證了運?行工作的安?全進行。通?過不懈努力?，在電站運?行管理方面?取得了較為?顯著的成績?，保證了機?電設(shè)備安全?穩(wěn)定運行。?（五）積?極配合電站?檢修工作，?規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)?急管理，全?力做好電站?安全生產(chǎn)工?作運行部?積極配合電?站設(shè)備首次?檢修工作，?力爭檢修工?作規(guī)范化、?流程化。在?檢修工作前?，運行部制?定檢修工作?包，制定了?標準檢修工?作措施票，?細化檢修工?作流程，檢?修完畢后及?時___人?員總結(jié)討論?檢修工作中?的得失，制?定相應(yīng)防范?措施和整改?措施，逐項?整改，并積?極協(xié)調(diào)發(fā)電?分公司提出?建議，理順?檢修工作關(guān)?系，提高檢?修質(zhì)量，使?設(shè)備可靠性?和檢修管理?水平有了進?一步提高。?全年完成機?組c級檢修?___臺.?次，線路檢?修、預(yù)試_?__條.次?，配合__?_kv開關(guān)?各項試驗、?消缺___?臺.次，參?與事故處理?、搶修__?_次，配合?各類設(shè)備清?掃、預(yù)試、?檢查百余次?，參與__?_號機投產(chǎn)?試驗和__?_號機的再?次投產(chǎn)，操?作正確率_?__%。通?過檢修及時?發(fā)現(xiàn)了設(shè)備?較大___?遺留隱患_?__項，并?得到及時處?理或制定有?效措施，有?效提高了設(shè)?備可靠性水?平。主汛期?期間，把做?好防汛安全?運行作為重?中之重，認?真落實各項?措施，積極?配合電站做?好防汛工作?，成立了以?運行部主任?為隊長，全?體人員為隊?員的防汛突?擊隊，落實?防汛責(zé)任制?，針對不同?時期的運行?特點，制定?了“機組大?發(fā)期間工作?規(guī)定”、“?汛期工作規(guī)?定”等專項?規(guī)定___?部，運行維?護工作有針?對性、有重?點的開展，?___進行?設(shè)備參數(shù)分?析管理，及?時進行設(shè)備?運行方式和?工況調(diào)整，?及時聯(lián)系缺?陷處理，提?高了設(shè)備可?靠水平，保?證了汛期機?組滿發(fā)、穩(wěn)?發(fā)，為全年?發(fā)電任務(wù)的?完成奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。加強現(xiàn)場?應(yīng)急管理工?作，根據(jù)現(xiàn)?運行實際需?要編寫了應(yīng)?急處置方案?___部，?修編了應(yīng)急?處置方案_?__部，并?結(jié)合水庫水?位變化和設(shè)?備運行需要?及時進行果?卜相關(guān)處置?方案修訂_?__次，加?強處置方案?演練工作和?培訓(xùn)，__?_進行果卜?處置方案、?防汛專項處?置方案和計?算機監(jiān)控系?統(tǒng)故障應(yīng)急?處置方案的?演練___?次，并__?_人員分別?參加了西北?電網(wǎng)迎峰度?夏反事故演?習(xí)和黃河公?司___的?___果卜?垮塌反事故?演習(xí)，各值?也通過值間?、值內(nèi)演練?提高人員預(yù)?案掌握和應(yīng)?急處置能力?。在年內(nèi)發(fā)?生的兩次設(shè)?備事故中，?運行值班人?員及時果斷?的處理，正?確無誤的操?作，使事故?得到及時有?效控制，值?班、應(yīng)急人?員緊急事故?處理能力得?到有效檢驗?。（六）?強化安全管?理，豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，提?高人員綜合?素質(zhì)運行?部定期召開?月度安全生?產(chǎn)專題會，?分析工作中?遇到的問題?，暢談得失?，提出工作?中良好的實?踐方法，互?相取長補短?，提高運行?部、班組管?理水平。及?時___進?行事故通報?的學(xué)習(xí)，和?發(fā)生的不安?全事件分析?討論會，通?過討論分析?，舉一反三?，吸取教訓(xùn)?，結(jié)合實際?進行隱患排?查，對照自?身提出工作?建議和防范?措施，提高?安全防范意?識的同時提?高運行管理?水平。認真?___開展?春查、節(jié)日?檢查、秋冬?季檢查等各?項安全檢查?，做到檢查?有重點，有?計劃，有落?實，有整改?，針對不同?檢查工作重?點逐一進行?排查，發(fā)現(xiàn)?問題能整改?的及時進行?整改，不能?及時整改的?制定整改計?劃落實責(zé)任?人，限期整?改，需要上?級部門、發(fā)?電分公司協(xié)?調(diào)整改的上?報整改建議?，充分發(fā)揮?安全檢查實?效作用。開?展以“安全?發(fā)展，預(yù)防?為主”為主?題的“安全?生產(chǎn)月”活?動和以“抓?質(zhì)量水平提?升、促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變”?為主題的質(zhì)?量月活動，?通過板報、?標語宣傳，?相關(guān)規(guī)章、?制度、文件?的學(xué)習(xí)，安?規(guī)、運規(guī)和?相關(guān)知識的?考試、答題?等各種形式?進行安全知?識，質(zhì)量意?識的培訓(xùn)。?通過各類安?全檢查、安?全活動工作?的充分參與?也進一步提?高了員工的?安全意識。?運行部將規(guī)?章制度培訓(xùn)?和應(yīng)急預(yù)案?培訓(xùn)納入到?員工培訓(xùn)計?劃中，采用?集中講課，?分組討論等?多種形式的?培訓(xùn)方法提?高培訓(xùn)效果?，切實提高?人員制度執(zhí)?行力和應(yīng)急?處置能力。?積極引導(dǎo)員?工樹立感恩?意識，清醒?認識___?電站的重要?地位，提高?工作效率，?工作質(zhì)量，?為電站的安?全穩(wěn)定運行?打下了基礎(chǔ)?。（七）?加強調(diào)度聯(lián)?系工作，切?實做好調(diào)頻?、調(diào)壓、調(diào)?峰和調(diào)水工?作。由于?水庫庫區(qū)果?卜錯落體影?響，一年中?___電站?水庫水位經(jīng)?歷了降水位?到升水位，?兩個階段的?水庫運行階?段，年初至?___月底?大半年時間?維持在__?_m的低水?位運行期，?期間受到水?位影響__?_號機組撤?出備用，三?臺機組長期?運行，機組?工況較差，?負荷調(diào)節(jié)范?圍小，運行?部及時制定?“水位__?_m時運行?注意事項”?，___各?值討論學(xué)習(xí)?，積極聯(lián)系?調(diào)度，及時?調(diào)整機組負?荷和運行方?式，在保證?水位在限制?水位穩(wěn)定運?行同時保證?了機電設(shè)備?的安全穩(wěn)定?運行。隨著?大壩澆筑高?程的不斷提?高和___?號機組投產(chǎn)?需要，__?_月___?日起水位逐?步抬升，維?持在___?至___m?范圍運行，?抬升過程中?認真進行各?設(shè)備的巡視?檢查，細致?進行參數(shù)分?析工作，積?極聯(lián)系調(diào)度?和相關(guān)部門?進行溝通，?保證水位平?穩(wěn)上升的同?時保證了機?電設(shè)備穩(wěn)定?運行。按照?庫水位控制?要求，積極?做好水位的?調(diào)度、聯(lián)系?匯報，通過?水情分析工?作值班人員?及時掌握上?游來水和水?情變化情況?，并以此為?依據(jù)及時聯(lián)?系調(diào)度，進?行機組運行?方式和負荷?的調(diào)整，保?證了水力資?源的合理利?用，未發(fā)生?人為責(zé)任的?水位超限和?棄水事件，?全年聯(lián)系調(diào)?度泄水閘門?提門泄水兩?次，歷時_?__小時，?保證了水庫?水位在規(guī)定?范圍運行。?水位升、降?過程中及時?聯(lián)系進行機?組相關(guān)試驗?，掌握各水?位下機組運?行參數(shù)，并?根據(jù)試驗結(jié)?果制定運行?方式安排，?對機電設(shè)備?狀態(tài)做到可?控、在控。?隨著___?臺機組全部?投產(chǎn)運行，?___電站?擔(dān)負起全網(wǎng)?第一調(diào)頻任?務(wù)，為了更?好的執(zhí)行此?項任務(wù)，運?行部認真_?__學(xué)習(xí)《?西北電力系?統(tǒng)調(diào)度規(guī)程?》，___?全員進行專?題分析，查?找調(diào)頻工作?的制約因素?，制定調(diào)頻?工作要求，?及時聯(lián)系發(fā)?電分公司進?行監(jiān)控系統(tǒng)?的部分功能?修改，使之?更加適合調(diào)?頻工作需要?。為了保證?機組負荷率?，各值在保?證高水位運?行的前提下?，積極聯(lián)系?調(diào)度調(diào)整負?荷，合理安?排運行方式?，提高機組?經(jīng)濟運行水?平，圓滿完?成全年發(fā)電?任務(wù)。全年?電站___?kv母線電?壓合格率和?頻率合格率?均為___?%。（八?）存在的問?題和整改措?施1、運?行部規(guī)范化?管理、標準?化作業(yè)水平?有待進一步?提高__?_年是__?_電站投產(chǎn)?運行的第二?年，運行部?各項工作已?初步實現(xiàn)規(guī)?范化管理、?標準化作業(yè)?，但與公司?的要求與先?進電站管理?經(jīng)驗還有一?定差距。運?行部將在今?后工作中不?斷健全管理?體制，夯實?管理基礎(chǔ)，?完善管理制?度，不斷探?索，創(chuàng)新管?理，提高管?理水平，使?之更加適應(yīng)?高電壓、大?容量電站的?管理需要。?2、人員?素質(zhì)有待進?一步提高?運行部人員?業(yè)務(wù)水平參?差不齊，工?作作風(fēng)習(xí)慣?差異較大，?通過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和現(xiàn)場實?踐操作，業(yè)?務(wù)水平和工?作經(jīng)驗都有?了很大提高?，但是依然?存在業(yè)務(wù)不?精，能力不?強的現(xiàn)象，?加強業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，深入開?展個性化培?訓(xùn)，提高人?員整體水平?，更加適應(yīng)?“少人值班?、無人值守?”工作需要?。3、工?作流程管理?和協(xié)調(diào)管理?有待進一步?提高__?_年是__?_電站生產(chǎn)?管理各單位?、部門全面?介入的第一?年，經(jīng)過近?一年的工作?磨合各項工?作流程已逐?步明細，工?作關(guān)系逐步?理順，但流?程與___?的協(xié)調(diào)依然?不是十分順?暢，進一步?優(yōu)化管理流?程，理順生?產(chǎn)關(guān)系依然?是今后管理?工作的重點?。4、工?作現(xiàn)場隱患?較多，設(shè)備?健康水平有?待提高主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?1）監(jiān)控?系統(tǒng)信息量?太大，嚴重?影響人員巡?盤工作；部?分功能然需?要進一步完?善2）自?動化元件故?障率較高，?可靠性較差?；3）現(xiàn)?場防人身傷?害措施不完?善，如：快?速門閥門操?作平臺等?4）現(xiàn)場資?料不完善，?部分圖紙、?資料為英文?版本，缺乏?規(guī)范的翻譯?版本，對設(shè)?備的熟悉掌?握存在一定?隱患。二?、___年?工作思路?___年隨?著___電?站首批五臺?機組全部投?產(chǎn)運行，電?站主體主、?輔設(shè)備系統(tǒng)?將全部交付?投運，將是?實現(xiàn)電站人?、