設(shè)備管理考核辦法1.0目的為了強化設(shè)備管理、提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平、減少和避免設(shè)備故障發(fā)生、保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定進行，特制訂本考核辦法。2.0范圍本考核辦法適用于公司設(shè)備管理體系各崗位人員和設(shè)備整個壽命周期的全過程管理。3.0職責3.1

設(shè)備管理部負責全公司設(shè)備管理工作執(zhí)行情況的檢查、考核。3.2

設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)負責重特大設(shè)備事故的處理審核，總經(jīng)理審批。3.3

設(shè)備管理部、企業(yè)管理部負責設(shè)備事故處罰通報的審定。3.4

設(shè)備管理部負責設(shè)備事故的通報。4.0設(shè)備管理實施細則及考核辦法4.1設(shè)備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)：4.1.1日常保養(yǎng)(表1)保養(yǎng)標準實施人考核標準檢查單位備注按《生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》標準執(zhí)行當班機長1有1項未達標：扣機長5元；2有5項未達標，當班車間主任扣罰10元設(shè)備管理部；每日抽查處理每班下班前15分鐘執(zhí)行日常保養(yǎng)，上班開機后半小時對設(shè)備進行點檢并對結(jié)果做記錄。4.1.2周保養(yǎng)(表2)保養(yǎng)標準實施人考核標準檢查單位備注按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》標準執(zhí)行當班機長單項未達標：周保檢查單項打0分每項扣機長10元；單項不達標部分現(xiàn)場整改合格打半分，每項扣機長5元。③抽檢到的機臺沒有進行保養(yǎng)而且沒有任何書面手續(xù)，檢查項目按每項打0分處理，每臺扣罰車間主任20元；抽檢到的機臺累計有5個以上扣分項目，扣罰車間主任10元/項設(shè)備管理部、車間主任；每周巡查抽檢4.1.3半年保養(yǎng)（表3）保養(yǎng)標準實施人考核標準檢查單位備注按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》標準執(zhí)行當班機長1未達標扣機長30元2未保養(yǎng)扣機長50元3以機臺為考核單位。有1臺未達標，扣罰車間主任30元/臺設(shè)備管理部、車間主任；每半年巡查處理4.2設(shè)備事故4.2.1設(shè)備事故定義及事故性質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過限額者為設(shè)備事故，其事故性質(zhì)可分為三類：1)設(shè)備責任事故：凡是因人為責任原因，如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷超規(guī)定運行、加工工藝失誤以及維護修理不合格、強迫命令設(shè)備帶病運行等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者為責任事故。凡屬下列行為造成設(shè)備等損壞屬責任事故：A不按規(guī)定對設(shè)備加注滑油，油眼、油嘴、油管等被雜物堵塞，油泵不正常供油等原因造成機器損壞的。B能檢查到的部位未檢查，發(fā)生螺釘、螺母、銷釘、鍵及連接桿松動、脫落而造成設(shè)備損壞。C因外部物品，如工具、螺釘、雜物等落入機器內(nèi)，造成機器運轉(zhuǎn)損壞。D機器超速運行造成設(shè)備損壞。E違反設(shè)備操作規(guī)程造成設(shè)備損壞。F非本機操作人員操作本設(shè)備造成設(shè)備損壞。G操作人員粗心大意造成設(shè)備損壞。H運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題而不停機檢查排除隱患，造成設(shè)備損壞。I離崗時不停機等造成設(shè)施及設(shè)備損壞。J別人發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，而操作者接到通知不處理而造成設(shè)備損壞。K設(shè)備自然事故隱瞞不報者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后按責任事故處理。2)設(shè)備質(zhì)量事故：凡是因設(shè)備制造、安裝或在修理中存在的問題，造成的設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者稱為質(zhì)量事故。3)自然事故：凡是因遭受不可抗拒自然災(zāi)害或其它自然因素造成的設(shè)備損壞稱為自然事故。列入公司設(shè)備事故考核范圍的，指設(shè)備的責任事故與設(shè)備的質(zhì)量事故，對涉及廠家責任原因的由設(shè)備管理部負責解決。4.2.2設(shè)備事故處理程序發(fā)生設(shè)備事故，要及時報告公司主任領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部，設(shè)備管理部及時到現(xiàn)場調(diào)查并組織人員進行修理，提出處理意見及預(yù)防措施。當事人（主要指機長或班長）要在36小時內(nèi)填寫一式三份《設(shè)備事故表》交設(shè)備管理部，并上報公司主任領(lǐng)導(dǎo)審查。不按規(guī)定時間上交《設(shè)備事故表》，當事人及車間主任、副主任每人每次處罰50元。設(shè)備管理部要在收到《設(shè)備事故表》后12小時內(nèi)把事故情況公布全公司，逾期設(shè)備管理部主任每次扣罰50元。4.3設(shè)備事故劃分標準（按損失金額劃分）(表4)設(shè)備事故損失的劃分標準修理費用范圍（元）小責任事故300以下一般責任事故301-2000重大責任事故2001-5000特大責任事故5000以上4.4設(shè)備事故責任人的經(jīng)濟賠償標準：損失費用=減少加工收入+修理費用+維修工工資+差旅費1)屬小責任事故、一般責任事故、重大責任事故，按10％損失金額處罰,操作者或該班組機臺按處罰金額80％進行扣罰，余下20％對車間主任及副主任分別按平均進行扣罰。2)特大責任事故，按500元＋X進行處罰(X是設(shè)備管理部及有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每次損失情況研究確定超出重大責任事故所追加罰款金額)，操作者或該班組機臺按處罰金額80％進行扣罰，余下20％對車間主任及副主任分別按平均進行扣罰。4.5設(shè)備現(xiàn)場管理考核：1）新入公司的工人，上崗前必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，學(xué)會設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全注意事項、維護保養(yǎng)常識等內(nèi)容，經(jīng)過考核合格后，方可上崗操作，否則罰責任人（班長或機長）50元/人，部門主任人員50元。2）設(shè)備上不準堆放工件及雜物，尤其是在機臺導(dǎo)軌上，違規(guī)責任人每次扣10元。3）操作者下班必須停機及關(guān)閉電源。如不停機關(guān)閉電源每次扣車間主任及副主任每人10元，操作者10元，如班組不分到個人，又查不到操作者則罰機長或班長。4）未經(jīng)請示上級同意，擅自操作他人設(shè)備或允許他人操作自己分管的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元。5）違章亂調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)速、壓力的，每臺扣責任人50元。6）因未及時注油或注油的牌號發(fā)生錯誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞，每次罰款50-200元，已構(gòu)成設(shè)備責任事故的按設(shè)備事故處理。因缺油、潤滑不良造成故障，違規(guī)責任人每臺次罰款50元。7）設(shè)備超速運行，扣罰當班機長200元，車間主任100元。8）車間對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安全保護裝置進行變動、更改時，必須事先經(jīng)過設(shè)備管理部的同意，否則每項罰款50元。9）因雜物混入設(shè)備內(nèi)部，造成設(shè)備損壞的，每次罰款50-200元，已構(gòu)成設(shè)備責任事故的按設(shè)備事故處理。10）機臺申報設(shè)備維修，設(shè)備管理部維修員和機臺需按要求填寫《設(shè)備報修單》，不按要求及時填寫的，每次扣罰當事人10元。11）機臺申報設(shè)備維修，設(shè)備管理部需在2小時內(nèi)及時做出回應(yīng)，如無特殊原因，不對機臺申報設(shè)備進行維修，每次扣設(shè)備維修員10元，扣設(shè)備管理部主任5元。12）操作工、維修工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、故障，自己處理不了，又不及時上報，每次罰款50元/臺。13）因設(shè)備搶修無配件而需要臨時拆其它設(shè)備配件代用的，必須經(jīng)設(shè)備管理部同意方能拆借，并及時申購配件裝回原設(shè)備，如在24小時內(nèi)不申報，配件購回后24小時內(nèi)沒有把配件裝回設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款車間領(lǐng)導(dǎo)50-200元/臺。14）生產(chǎn)車間的員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或明顯的設(shè)備缺陷，應(yīng)主動向車間設(shè)備主任人員或設(shè)備管理部人員匯報，共同研究解決辦法，如果有意隱瞞設(shè)備存在的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元/臺。15）處理設(shè)備事故時，因采取的措施不當造成故障擴大的，每次罰款50-100元。16）下班不關(guān)窗或操作不當導(dǎo)致窗簾或窗玻璃損壞，每次扣罰車間主任及副主任每人10元，當事人50元。17）車間內(nèi)電氣裝置有帶電銅線裸露以及電箱門沒有關(guān)閉、電箱蓋被拆開沒有蓋上不及時報電工處理的，每個位置扣罰車間主任及副主任每人10元。18）不按規(guī)定使用電梯致使電梯損壞不能使用的，處責任人50-100元罰款，電梯損壞后沒有及時向主任領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門報告的，處責任人100元罰款，如果發(fā)生修理費用（損失金額1000元以上），則按4.3和4.4處理。19）私自在生產(chǎn)區(qū)域和倉庫區(qū)域內(nèi)用插座給手機或其它私人物品充電的，處當事人50元罰款。4.6設(shè)備管理考核1）設(shè)備管理部設(shè)備管理員應(yīng)按要求建立公司統(tǒng)一格式的設(shè)備臺帳，做到帳物相符，設(shè)備新增或發(fā)生變更時，臺帳也要同時做出相應(yīng)的變更。否則每項罰款10元/臺。2）設(shè)備大修、技改、更換主要零部件時，設(shè)備管理員要在臺帳的檢修記錄欄內(nèi)及時，準確的記錄，否則每項罰款10元/臺。3）發(fā)生設(shè)備事故責任車間必須填寫《設(shè)備事故表》，經(jīng)督促仍不填寫超過60小時以上的，扣罰車間主任及副主任每人50元。4）生產(chǎn)設(shè)備報廢時，應(yīng)由車間向設(shè)備管理部提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部技術(shù)人員鑒定后辦理相關(guān)手續(xù)方可拆除并妥善處理，否則罰款500元。5）設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備說明書確定設(shè)備的潤滑方法并圖示及現(xiàn)場指導(dǎo)，并隨設(shè)備的變更而有所修正。否則每項罰款10元/臺。6）設(shè)備管理部應(yīng)對設(shè)備淡季保養(yǎng)提出指導(dǎo)性意見并組織淡季設(shè)備大修，否則對主任罰款100元，設(shè)備管理員罰款50元。4.7獎勵1）對能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患、避免重大事故發(fā)生的員工，給予獎勵100-1000元/