第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?上半年招標(biāo)?辦個人年度?總結(jié)范例?___年，?投資公司總?經(jīng)辦主要圍?繞“三個服?務(wù)、四個標(biāo)?準(zhǔn)化、五個?一工程”開?展工作。加?強(qiáng)了對日常?行政工作的?規(guī)范化管理?，在制度化?建設(shè)方面突?出了重點(diǎn)，?在對各事業(yè)?部行政工作?規(guī)范化方面?起到積極推?動作用，對?公司信息化?建設(shè)做了一?定的努力。?總結(jié)教訓(xùn)，?積累經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將___?年工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)制度?建設(shè)，做好?基礎(chǔ)管理?1、確立嚴(yán)?密的管理制?度，是達(dá)到?有序運(yùn)行的?保證，總經(jīng)?辦做為制度?的執(zhí)行和監(jiān)?督管理部門?，結(jié)合國際?大公司制度?建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?和自身?xiàng)l件?，從細(xì)微之?處入手，從?員工文明行?為規(guī)范等小?節(jié)做起，重?建并完善了?如《辦公室?電話接待服?務(wù)規(guī)定》。?《員工識別?證使用規(guī)定?》。《5s?管理》。《?臨時(shí)出國人?員費(fèi)用開支?標(biāo)準(zhǔn)和管理?辦法》《長?期出差人員?管理辦法》?《機(jī)關(guān)服務(wù)?人員勞保用?品發(fā)放規(guī)定?》等八個制?度，對信息?化建設(shè)的制?度與流程進(jìn)?一步充實(shí)。?新增個流程?。下半年，?又根據(jù)公司?總體要求明?確了投資公?司管轄范圍?到番茄事業(yè)?部機(jī)關(guān)，對?已有的制度?進(jìn)行了全面?的、系統(tǒng)的?修訂，明確?了層級，確?保了制度建?設(shè)的嚴(yán)肅性?和可控性。?2、今年?，我們根據(jù)?公司整體要?求，對行政?制度進(jìn)行了?全面、系統(tǒng)?的修訂(行?文格式、流?程、表格、?公司的ci?規(guī)范等)。?以期形成統(tǒng)?一、規(guī)范和?相對穩(wěn)定的?管理體系，?通過對該體?系的實(shí)施和?不斷完善，?達(dá)成公司管?理動作的井?然有序、協(xié)?調(diào)高效的目?的。為此，?在總結(jié)公司?近幾年行政?工作的同時(shí)?，借鑒了一?些好的經(jīng)驗(yàn)?，匯編了一?套《行政總?務(wù)管理規(guī)程?實(shí)務(wù)》。匯?編從工作職?能、規(guī)章制?度、工作流?程、常用表?格、考核辦?法五個部分?對辦公室日?常工作做了?較為全面的?規(guī)范。（范?本）重點(diǎn)對?辦公室常用?文書格式及?常用管理表?格進(jìn)行了規(guī)?范及匯總。?并對常用公?文(如通知?、報(bào)告、紀(jì)?要等)制作?了模板，方?便推廣應(yīng)用?。設(shè)計(jì)規(guī)范?表格___?個。)逐步?將公司的行?政管理工作?納入法制管?理的軌道，?減少工作中?的盲目性、?隨意性3?、企業(yè)制度?是企業(yè)員工?的行為規(guī)范?，企業(yè)的制?度文明不但?體現(xiàn)在有良?好的制度建?構(gòu)上，還應(yīng)?體現(xiàn)于良好?的制度得到?良好的執(zhí)行?與遵守上。?總經(jīng)辦如何?對公司的規(guī)?范化管理起?到積極的指?導(dǎo)作用。在?做好服務(wù)的?同時(shí)，如何?對公司制度?化管理起到?監(jiān)督推動作?用，對公司?制度的執(zhí)行?起到監(jiān)督推?動作用。帶?著這樣的思?考，我們在?對各分公司?檢查過程中?，積極給大?家宣講了《?屯河制度與?屯河文化》?，并加強(qiáng)了?公司的制度?監(jiān)督管理，?使公司的違?紀(jì)行為大福?度減少。?今年，自_?__月份，?我們強(qiáng)化了?對機(jī)關(guān)__?_紀(jì)律的檢?查，重點(diǎn)對?考勤進(jìn)行了?約束，每天?，由保衛(wèi)人?員嚴(yán)格按制?度進(jìn)行認(rèn)真?檢查，對不?按時(shí)打卡的?，每天張榜?公布，月底?統(tǒng)計(jì)匯總到?各公司辦公?司，與薪資?嚴(yán)格掛鉤，?嚴(yán)格執(zhí)行了?兩個月，起?到了較好的?效果。對?公司的其它?各項(xiàng)制度如?《出差管理?制度》《車?輛管理制度?》《信息管?理制度》等?是否保證嚴(yán)?格按工作流?程執(zhí)行。?二、內(nèi)部管?理做到精細(xì)?化、表格化?、流程化、?科學(xué)化今?年，近一年?來，我部在?重建完善相?關(guān)制度的基?礎(chǔ)上，依托?制度與流程?，著重做好?了精細(xì)化管?理工作。不?論是費(fèi)用控?制、資產(chǎn)管?理、外聯(lián)接?待、還是工?作紀(jì)律、辦?公秩序，我?們一點(diǎn)一滴?地小事抓起?，逐步完善?，漸進(jìn)式推?進(jìn)，力求使?各項(xiàng)內(nèi)部管?理工作精細(xì)?化。1、?總經(jīng)辦各項(xiàng)?費(fèi)用開支較?大，如何確?保支出保持?在一個合理?的范圍內(nèi)，?須加強(qiáng)費(fèi)用?開支前的控?制。年初，?我們制定了?《總經(jīng)辦費(fèi)?用控制》，?對車輛費(fèi)、?通訊費(fèi)、辦?公費(fèi)、綠化?費(fèi)、物業(yè)費(fèi)?進(jìn)行分解明?細(xì)，建立數(shù)?據(jù)庫并引入?到年初預(yù)算?中，使部門?費(fèi)用額度和?月度支出計(jì)?劃更加清晰?透明。增強(qiáng)?了部門實(shí)施?費(fèi)用自我控?制的積極性?。2、建?立車輛、辦?公固定資產(chǎn)?臺賬，編制?編碼，使管?理規(guī)范化?對公司所有?車輛進(jìn)行建?檔，了解何?時(shí)購置、價(jià)?格、維修情?況、車輛費(fèi)?用情況、各?種證件統(tǒng)一?管理，以便?對車輛情況?了如指掌，?做到心中有?數(shù)。對辦公?固定資產(chǎn)全?部進(jìn)行清理?，編制編碼?、認(rèn)真登記?、建立電子?臺賬，并按?責(zé)任人進(jìn)行?貼標(biāo)登記，?由使用者對?物品進(jìn)行負(fù)?責(zé)，做到物?物有人管，?總賬不漏項(xiàng)?，使公司正?常辦公運(yùn)行?過程中所有?的物都處在?控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)?，確保體系?完整、無漏?項(xiàng)。三、?增強(qiáng)服務(wù)意?識，提高保?障能力(?一)檔案管?理工作文?檔工作是辦?公室的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工作?，1)今年?___月，?順利通過國?家二級檔案?管理自治區(qū)?級復(fù)審2)?根據(jù)檔案管?理要求，將?公司機(jī)關(guān)_?__年形成?的文件資料?整理、立卷?、歸檔、入?庫，共立卷?卷。3)今?年事業(yè)部剛?成立，對事?業(yè)部的檔案?管理員進(jìn)行?了相應(yīng)的培?訓(xùn)、指導(dǎo)，?依照《檔案?管理考核細(xì)?則》定期對?各分公司檔?案工作進(jìn)行?了考核。?(二)收發(fā)?文工作今?年，累計(jì)發(fā)?紅頭文件_?__余份，?二萬四千余?字，撰寫了?在董事會、?股東大會上?的___年?度總經(jīng)理工?作報(bào)告、_?__年度第?一季度、第?二季度總經(jīng)?理工作報(bào)告?，累計(jì)處理?外來文件_?__余份，?逐一登記編?目，及時(shí)送?達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門傳閱?，并認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)?指示。辦公?室在核稿時(shí)?注意嚴(yán)把行?文關(guān)，保證?了公文尤其?