第3頁共8頁2022年?電廠個人年?度工作總結(jié)?一年來，?我作為一名?電廠___?人員，以飽?滿的工作熱?情，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)技術(shù)?知識，嚴(yán)格?遵守各項運?行規(guī)程，虛?心求教，團?結(jié)同事，不?斷提高工作?能力，干好?本職工作，?現(xiàn)將一年來?的工作加以?總結(jié)：一?、工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，敬業(yè)?愛崗，以公?司理念要求?自己，誠信?待人，踏實?做事，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?克服孕期反?應(yīng)等身體不?適，始終以?積極認(rèn)真的?心態(tài)對待工?作。特別是?___月份?兩臺機組同?時運轉(zhuǎn)，勞?動強度增加?，在線儀表?有的不準(zhǔn)確?，還要完全?靠手工分析?，如按一臺?機組的正常?試驗程序，?做試驗就得?兩小時，期?間還要加藥?，監(jiān)控水質(zhì)?，巡檢設(shè)備?，夜班還要?排污。剛開?始是忙的廁?所都顧不上?去，費盡心?力唯恐水質(zhì)?控制不及時?。后來又積?極調(diào)整自己?的工作思路?，抓住重點?，先做沒在?線儀表的和?水質(zhì)波動大?的，再做水?質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)?定的，兩臺?機組水樣交?叉做試驗，?這樣雖然一?人一崗，仍?堅持不懈，?及時了解水?質(zhì)情況，更?好地調(diào)節(jié)水?質(zhì)。二、?技術(shù)上用心?鉆研，理論?上熟記操作?規(guī)程，自購?其他化學(xué)學(xué)?習(xí)資料；實?踐上嚴(yán)格遵?守運行規(guī)程?，培養(yǎng)獨立?操作能力，?保證不發(fā)生?誤操事故，?把工作中遇?到的問題和?取得的經(jīng)驗?、注意的事?項隨時記下?來，虛心向?師傅、專工?請教，雖然?已能獨立上?崗了，但深?知要想把化?學(xué)專業(yè)學(xué)透?學(xué)精，還需?要時間的磨?練、知識的?積累，循序?漸進，__?_月才比_?__月強。?即使休產(chǎn)假?期間，利用?間歇時間，?不忘看化學(xué)?專業(yè)書籍，?做到身不在?崗心在崗，?還充分利用?家里網(wǎng)絡(luò)資?源，查看電?廠化學(xué)文獻?，開闊視野?，繼續(xù)充電?，希望在上?崗后能以新?的認(rèn)識高度?對待工作。?三、能力?包括協(xié)調(diào)能?力和處理事?故能力，若?說“技術(shù)”?比作“智商?”的話，那?么“能力”?就可比作“?情商”，化?學(xué)專業(yè)亦是?如此，智商?高就不見得?情商高，因?為技術(shù)是死?的，能力是?活的。例如?在___月?份，二號機?組凝結(jié)水溶?解氧突然升?高，化學(xué)上?并無任何操?作，詢問汽?機人員，因?調(diào)整水位有?操作，除氧?裝置上部沒?有達到真空?，造成數(shù)值?突然變化，?并非水質(zhì)劣?化。所以判?斷能力快速?準(zhǔn)確，活學(xué)?活用，才能?更好地干好?工作。四?、積累工作?經(jīng)驗，貫徹?公司“節(jié)能?降耗”。在?水質(zhì)合格的?基礎(chǔ)上，精?益求精，安?全運行是首?要，還要兼?顧經(jīng)濟運行?。如在__?_月份一號?機爐水水質(zhì)?還不穩(wěn)定，?就要積極主?動詢問集控?室，了解負(fù)?荷變化，低?負(fù)荷時盡量?開___排?開度，以保?證蒸汽品質(zhì)?，盡快讓爐?水合格并穩(wěn)?定，而高負(fù)?荷時連排開?大，排污效?果既不明顯?又浪費工況?。所以在盡?量開___?排的基礎(chǔ)上?盡力節(jié)省資?源，把握兩?者平衡點。?___月份?實行低磷酸?鹽處理，控?制爐水加藥?量，既要防?止鍋爐的酸?性腐蝕，又?不能浪費藥?品，還要防?止鍋爐長期?的人為積鹽?結(jié)垢，為做?到一舉三得?，更是精心?測定，細(xì)心?監(jiān)控，操心?設(shè)備，耐心?溝通。五?、建議：?1、安全設(shè)?施能否更加?完善、細(xì)致?一些，設(shè)定?設(shè)備誤動保?護措施，故?障演習(xí)預(yù)案?以及酸堿事?故求援方案?，防患于未?然，更新傳?統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)?督觀念，變?被動處置為?主動預(yù)見預(yù)?防。2、?加強微機自?動化程度，?能充分利用?網(wǎng)絡(luò)資源，?讓其物盡其?用，使化學(xué)?水質(zhì)監(jiān)督更?加靈敏高效?；完善化學(xué)?在線儀表、?儀器全自動?操作及維護?，使化學(xué)試?驗結(jié)果更科?學(xué)精確。?3、現(xiàn)在都?講環(huán)保意識?，作為熱力?發(fā)電企業(yè)，?是否也能集?思廣益，制?出更加節(jié)水?的措施，少?用或不用化?學(xué)試劑，充?分實行水的?再循環(huán)和再?利用，這只?是我不成熟?的想法，因?個人能力有?限，還需要?師傅及專工?的專業(yè)技術(shù)?知識來看待?。___?年即將到來?，新的一年?有新的開始?，有新的壓?力，制定新?的合理目標(biāo)?才有新的突?破。1、?繼續(xù)鉆研化?學(xué)專業(yè)技術(shù)?，提高事故?處理能力，?爭取汽水監(jiān)?督工作更加?熟練，水處?理工作會操?作。2、?干好本職工?作的同時，?了解其他專?業(yè)知識，爭?取早日達到?公司的“全?能培訓(xùn)”目?標(biāo)。第8頁共8頁電廠?個人年終工?作總結(jié)一?、電廠一線?真抓實干，?保障平穩(wěn)高?效運行電?廠生產(chǎn)是我?站工作重中?之重，是電?站經(jīng)濟命脈?之源，全廠?干部職工腳?踏實地，埋?頭苦干，取?得了較好的?成績，具體?表現(xiàn)如下:?1、加強?各級責(zé)任，?確保安全生?產(chǎn)。電廠?一直把安全?生產(chǎn)擺在首?位，年初與?站里簽訂安?全工作責(zé)任?狀后，馬上?與各值簽了?目標(biāo)管理安?全責(zé)任狀，?責(zé)任落實到?班值、到個?人。___?月份，對電?廠職工進行?了安規(guī)、技?術(shù)授課。_?__月份，?在電廠進行?了現(xiàn)場培訓(xùn)?、講解，并?對相關(guān)部位?職工進行安?規(guī)和技術(shù)考?試，對考試?優(yōu)異者給予?了獎勵表揚?，對考試不?合格者給予?了批評處罰?。廠部將每?周星期五定?為“周安全?日”，每月?最后一個星?期五定為“?月安全日”?，對全廠各?類設(shè)備進行?全面檢查，?并記錄在案?。___月?份為“安全?月”，定期?召開安全工?作專題會議?，懸掛安全?生產(chǎn)宣傳橫?幅，張貼宣?傳標(biāo)語，每?班值加強日?常設(shè)備巡視?，發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷及時處?理，將安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?兩票三制”?，從而確保?了___年?上半年電廠?安全運行。?2、加強?信息交流和?突擊攻堅，?確保安全度?訊。今年?上半年降雨?量達108?4毫米，防?汛抗災(zāi)形勢?十分嚴(yán)峻。?年初，我站?就成立了防?汛安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，召開?專門的防汛?工作會議，?制定了《防?洪應(yīng)急預(yù)案?》，嚴(yán)格執(zhí)?行了主汛期?的防汛值班?制度。為能?安全度汛，?電廠與生技?、防汛值班?室加強聯(lián)系?，及時了解?雨情、水情?，合理控制?水位，科學(xué)?調(diào)度開關(guān)閘?;電廠內(nèi)各?班組密切配?合，做好汛?前準(zhǔn)備、訊?中應(yīng)對、訊?后處置工作?，平安度過?一次次洪峰?。___月?份，維修人?員在大壩上?游___了?數(shù)字水位計?，為今年的?水位控制起?到了關(guān)鍵作?用。___?月份，對所?有供、排水?泵設(shè)備進行?了保養(yǎng)和維?護，并更換?了3#排水?泵底閥橡皮?。___月?份對大壩啟?閉機控制箱?進行檢查，?并更換部分?接觸器;加?固浮筒攔污?柵橫向鋼絲?繩;對船閘?下人字門工?作缸進行維?修。清明節(jié)?時，電廠維?修人員突擊?下泄了一艘?因大水沖擊?而下卡在1?7#、18?#閘門之間?的客船，保?障及時關(guān)閘?蓄水發(fā)電。?___月份?，更換大壩?及進水閘門?處路燈照明?設(shè)施，每次?洪水過后，?站、廠領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，各班?組一起，對?進、尾水平?臺、固定攔?污柵工作橋?、船閘上、?下游導(dǎo)水墻?進行清淤，?清浮筒攔污?柵、固定攔?污柵浮柴，?翻浮筒攔污?柵浮筒、柵?板，將損失?減到最小，?保證及時發(fā)?電。3、?加強設(shè)備巡?查、檢修、?更新，確保?機組穩(wěn)定。?元月份，?更換4#機?調(diào)速器為p?cc智能調(diào)?速器，該調(diào)?速器運行中?震動小，活?塞沖擊聲音?小，無__?_，機械曲?線平穩(wěn)，運?行穩(wěn)定，自?動化程度高?。___月?份___k?v母線接地?檢查，及開?關(guān)柜、母線?清灰;數(shù)次?更換機組分?半銷、剪斷?銷。___?月份，__?_場動力配?電箱空氣開?關(guān)更換，2?#機更換高?壓頂起螺桿?泵一臺、單?向閥一個。?___月份?，2#高壓?氣機大修，?更換4#機?水平方向制?動器___?臺，新低壓?氣機換油，?更換1#機?￠___m?m油封;并?且購置__?_了一臺電?啟動式新型?柴油發(fā)電機?組，此柴油?機在多次系?統(tǒng)解列、汛?期防洪保安?中發(fā)揮了重?要作用。_?__月份處?理4#機低?位油箱三通?，提高了潤?滑油壓。平?日及時打撈?浮柴，減小?進水落差，?保證了機組?出力，保持?機組穩(wěn)定運?行。4、?加強資源優(yōu)?化組合，確?保滿發(fā)多供?。年初，?電廠班子進?行了調(diào)整，?增加廠部管?理層___?作戰(zhàn)力。廠?部對正副廠?長明確分工?，責(zé)任到位?，分工合作?，將技術(shù)力?量合理搭配?;輪流行政?查班和防汛?值班，加大?管理力度，?獎罰分明，?不徇私情，?平時多溝通?，遇事多商?量，求同存?異，___?決策。對正?副班值長進?行調(diào)整，任?人為賢，提?拔技術(shù)骨干?，讓能干事?，肯做事，?好共事的人?受重視、有?奔頭。調(diào)整?各班值成員?，使之技術(shù)?力量均衡，?勝任各自工?作。為充分?調(diào)動職工的?工作積極性?，廠部將全?年任務(wù)計劃?科學(xué)分解到?各月，再按?月將計劃下?達到各班值?，實行電度?與獎金掛鉤?，將電度獎?足額發(fā)放到?每個職工手?中，極大調(diào)?動了電廠人?員的工作熱?情，及時、?合理開關(guān)閘?，調(diào)整導(dǎo)葉?、漿葉開度?，調(diào)整勵磁?電流，保證?了機組在高?水位、最優(yōu)?工況下滿發(fā)?多供。電?廠個人年終?工作總結(jié)(?二)在_?__年度，?南屯電廠信?訪工作堅持?以___和?____為?主要指導(dǎo)，?在集團公司?、科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)導(dǎo)?和公司信訪?辦的幫助指?導(dǎo)下，圍繞?“穩(wěn)定促進?生產(chǎn)、依法?治廠”的戰(zhàn)?略目標(biāo)，做?了大量細(xì)致?工作，取得?了一定成效?，促進了我?廠安全生產(chǎn)?，維護了社?會穩(wěn)定。以?下是我的個?人工作總結(jié)?:一、_?__年主要?工作根據(jù)?集團公司、?科澳公司統(tǒng)?一要求以及?上級信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?意見，__?_年我廠信?訪工作主要?做到“五抓?，五落實”?，即“抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實信?訪工作責(zé)任?機制;抓預(yù)?警，落實不?穩(wěn)定因素排?查機制;抓?化解，落實?矛盾基層調(diào)?處機制;抓?效能，落實?處理問題效?率機制;抓?規(guī)范，落實?信訪工作長?效機制?！?(一)抓?領(lǐng)導(dǎo)，落實?信訪工作責(zé)?任機制。做?好信訪工作?，責(zé)任在領(lǐng)?導(dǎo)，機制在?長效，關(guān)鍵?在落實。只?有不斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下?訪約訪接待?群眾的制度?，才能解決?群眾疑難信?訪問題，做?好新形勢下?信訪工作的?有益探索，?也是傾聽群?眾呼聲、了?解民意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)的有?力舉措。堅?持把信訪工?作列入重要?議事工作日?程，作為“?___工程?”來抓，不?僅廠黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?，且其他領(lǐng)?導(dǎo)配合抓，?努力形成廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門、車?間齊抓共管?的大信訪格?局。(二?)抓預(yù)警，?落實不穩(wěn)定?因素排查機?制。全廠基?層部門、車?間嚴(yán)格按照?《實行信訪?___工作?責(zé)任制的實?施意見》和?《南屯電廠?信訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組工作?制度》要求?，定期對不?穩(wěn)定因素進?行排查，形?成月排月報?、隨排隨報?、急排急報?的“三排三?報”季度匯?總制度。逢?重大政治活?動和重要節(jié)?日期間還要?做到應(yīng)急排?查。對排查?出來各類苗?頭性、傾向?性的不穩(wěn)定?因素要及時?報送廠領(lǐng)導(dǎo)?，并依照“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，責(zé)任到?基層，落實?到個人，從?而真正杜絕?“三訪”事?件發(fā)生。?(三)抓化?解，落實矛?盾基層調(diào)處?機制。按照?《兗礦科澳?鋁業(yè)公司南?屯電廠信訪?工作責(zé)任制?》要求和“?分級負(fù)責(zé)，?歸口管理”?以及“管好?自家門，看?好自家人”?的原則，進?一步強化基?層基礎(chǔ)工作?，建立健全?基層信訪工?作網(wǎng)絡(luò)，加?強基層信訪?干部素質(zhì)，?著力提高基?層處理問題?、化解矛盾?的能力，力?爭把信訪問?題解決在基?層、解決在?內(nèi)部、解決?在萌芽狀態(tài)?，真正做到?小事不出班?組，一般事?不出車間，?大事不出廠?，確保一方?平安。(?四)抓效能?，落實處理?問題效率機?制。加強效?能建設(shè)，做?好信訪工作?關(guān)鍵要提高?工作效率，?加大對信訪?問題處理的?力度。尤其?對信訪處理?交辦單、上?級領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示嚴(yán)?格按《省信?訪條例》規(guī)?定辦，做到?能解決的，?立即解決;?暫時不能解?決的，創(chuàng)造?條件逐步解?決;不能解?決的，做好?說服教育工?作，真正做?到有一件，?處理一件，?不留尾巴，?不留后遺癥?，杜絕__?_、亂作為?、無所謂以?及久拖不決?的工作態(tài)度??；ù罅?，完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，進一步提?高了辦事效?率。(五?)抓規(guī)范，?落實信訪工?作長效機制?。定期召開?信訪交流分?析會，強化?了信訪干部?的培訓(xùn)工作?，使工作人?員的政策水?平、業(yè)務(wù)水?平和法律水?平得以提高?，協(xié)調(diào)處理?能力得以加?強。進一步?建立和完善?了各項信訪?制度，特別?是發(fā)生重大?問題加強請?示匯報，使?全廠信訪工?作朝著規(guī)范?化、制度化?、法制化軌?道邁進。真?正用制度來?規(guī)范信訪工?作，以確保?信訪工作的?效率和質(zhì)量?，有效地維?護廠區(qū)穩(wěn)定?，促進生產(chǎn)?進展。二?、___年?工作思路?___年是?科澳公司全?面發(fā)展的一?年。在科澳?公司信訪部?門指引下，?我廠信訪工?作的指導(dǎo)思?想定為:堅?持以___?_為指導(dǎo)，?深入貫徹_?__和__?_屆___?，突出一個?載體，加強?兩個建設(shè)，?抓住三個重?點，強化四?個活動，落?實五個舉措?，真正把處?理群眾來信?來訪的過程?，變成為企?業(yè)為群眾排?憂解難的過?程，密切聯(lián)?系的過程。?1、突出?一個載體。?即新創(chuàng)建開?展“創(chuàng)文明?接待辦”活?動，提倡人?性化接待，?設(shè)置政策宣?傳欄，提供?政策咨詢，?不斷改進工?作作風(fēng)，樹?立良好形象?。2、加?強兩個建設(shè)?。即信訪干?___伍和?信息網(wǎng)絡(luò)，?強化工作人?員政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?以及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位的?交流溝通工?作，確保全?廠信訪工作?的順利進行?。3、抓?住三個重點?。即___?訪、越級訪?和重復(fù)訪，?廠與各基層?部門“__?_”簽訂信?訪工作責(zé)任?書，進一步?健全和落實?信訪工作責(zé)?任制，將矛?盾真正化解?在基層，堅?決杜絕“三?訪”的事件?發(fā)生。4?、強化四個?活動。即信?訪人員學(xué)法?、人員接待?、基層下訪?、問題回訪?，要認(rèn)真學(xué)?習(xí)