—月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5篇總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回憶的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回憶過去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是給大家?guī)淼脑露葌€(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，希望大家能夠喜愛!月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇1本月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒有取得好的成果，在我班也屢次顯現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺很生疏，無(wú)法將自我的工作推動(dòng)的更杰出，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來對(duì)班員的管理過于寬容，不嚴(yán)肅，太過于人性化，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員為所欲為，所以顯現(xiàn)了XX的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充足表達(dá)了自我在班組推行九大模塊不幻想，更談不上推動(dòng)，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以顯現(xiàn)了一系列的不正常現(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操X，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢(shì)，沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，XX，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能按時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然改變，能按時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能按時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生。四、區(qū)域職責(zé)制，我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，X，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，X主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，XX，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。五、隱患管理方面，我班能按時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工XX，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有顯現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能按時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能按時(shí)協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇2在這個(gè)月的時(shí)間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過年中，我感覺有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有決心把接下來的工作做的更好。下頭我對(duì)七月份的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：關(guān)于七月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn)，首先是對(duì)年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很幻想，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬(wàn)現(xiàn)今只完成了46%（近二十三萬(wàn)），離年度目標(biāo)還有必需的距離!第二，整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高，重視度不高。第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠，許多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實(shí)到位。第四，對(duì)公司的向心力不夠，許多資源沒有充足有效利用。其次下頭我七月份的工作進(jìn)行總結(jié)：1、沒有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清楚。3、對(duì)筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表此刻對(duì)主推盤的推舉不夠進(jìn)取協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。4、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生必需的惰性甚至開小差。5、沒有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。8、個(gè)人自我具有必需的惰性，沒有做好自我本分的工作。最終由于自我管理不到位不嚴(yán)肅，聽到同行陸間續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時(shí)也為他們感到開心，由于證明我們那里是有市場(chǎng)的?？墒俏視?huì)鍥而不舍的，我相信經(jīng)過自我的努力，爭(zhēng)取使自我的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度，把自我的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問教會(huì)戰(zhàn)友到達(dá)我自我的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們同心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。下頭是我對(duì)下半年乃至八月份的工作方案與布置：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績(jī)。第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)力量為公司將來進(jìn)展培育更多精英強(qiáng)將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤源，做到無(wú)一遺漏錯(cuò)失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤攻略：1，自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點(diǎn)區(qū)域下橋水果市場(chǎng)，1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?，其中已勝利簽一租了，效果比擬明顯。2，自我親自把關(guān)帶著團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源，爭(zhēng)取七月來個(gè)量的突破。3，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推舉制度，進(jìn)取協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無(wú)條件履行相關(guān)工作。4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，強(qiáng)化對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。6，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，到達(dá)經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上。20X年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，我深感自我肩負(fù)擔(dān)子有多么重，可是相信我們會(huì)把這份壓力化作動(dòng)力，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶著我們的精英團(tuán)隊(duì)投入新的工作中去，為完成我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最終，預(yù)祝20X年度的銷售任務(wù)圓滿完成。月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇3轉(zhuǎn)瞬間在XX入職已經(jīng)一個(gè)月了，有時(shí)感覺這個(gè)時(shí)間過得很漫長(zhǎng)，有時(shí)又感覺它過得很快，無(wú)論快慢畢竟又消逝了一個(gè)月，我的生命，我的青春。一個(gè)月的期間，我也嘗試了酸甜苦辣。也學(xué)到了許多東西。短暫的時(shí)間卻做了很多并不短暫的事情。時(shí)間也需要功率的。而我想我的效率并不低吧。稱不上事半功倍，但也不會(huì)是事倍功半吧?；叵脒@一個(gè)月的光景也為XX做了一點(diǎn)小的奉獻(xiàn)，在我入職幾天后被公司派到XX展會(huì)做公司宣傳工作，是我對(duì)真正的裝備有了初步了解。各種機(jī)械裝備的展現(xiàn)也使我對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)械裝備有了另一部分的認(rèn)識(shí)。雖然來去匆忙僅有兩三天。更多的時(shí)間是為公司做宣傳，沒有太多時(shí)間去看裝備，可是看了一次這種規(guī)模的機(jī)械裝備展現(xiàn)已經(jīng)使我心滿意足了。小小的思緒，品嘗這一個(gè)月，使我對(duì)機(jī)械這個(gè)含義在心緒里發(fā)生了改變。在XX作為新人的我能夠?yàn)楣咀龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。每一天早上習(xí)慣式的清掃部門及樓梯衛(wèi)生。想想真是做了不少，擦過玻璃，掃過土地，搬花，還上過樓頂做除水工作，但這些都是微乎其微的。還是那句話拿業(yè)績(jī)說話。悄悄的又亂了思緒。我以往做了許多次選擇，或許自我還處于那種境地吧。對(duì)于不一樣的人，不一樣的事，不一樣的選擇，不一樣的看法。年輕人有時(shí)確實(shí)是氣盛。不知這口氣能夠爭(zhēng)多久。在我眼中的世界還是片面的。我的覺悟還不夠，完全不夠用，似乎還夠不上一個(gè)底線。究竟水有多深，僅有自我淌了才明白。并非我們不重視幻想，而是由于樹雄心壯志易，為幻想努力難，人生自古就如此。當(dāng)很多人以為我已不行、該不行了的時(shí)分，我仍做著從地上爬起來的努力，我堅(jiān)信人生就像馬拉多納踢球，往往是在快要倒下去的時(shí)分“進(jìn)球”獲得活力的。有人說，“努力”與“擁有”是人生一左一右的兩道風(fēng)景。但我以為，人生最美最不能遜色的風(fēng)景應(yīng)當(dāng)是努力。努力是人生的一種精神狀態(tài)，是對(duì)生命的一種赤子之情。努力是擁有之母，擁有是努力之子。一心努力可謂條條大路通羅馬，只想取得可謂道路逼仄，天地窄小。所以，與其規(guī)定自我必需要成為一個(gè)什么樣的人物，獲得什么東西，不如磨練自我做一個(gè)努力的人。志向再高，沒有努力，志向終難堅(jiān)守；沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，由于努力，終會(huì)找到奮斗的方向。做一個(gè)努力的人，能夠說是人生最切實(shí)際的目標(biāo)，是人生最大的境界。很多人由于給自我定的目標(biāo)太高太功利，由于難以勝利而變得灰頭土臉，最終灰心絕望。究其原因，往往就是由于太關(guān)注擁有，而忽視做一個(gè)努力的人。對(duì)于今天的孩子們，假如只關(guān)注他們將來該做個(gè)什么樣的人物，不把意志品質(zhì)作為一個(gè)做人的目標(biāo)提出來，最終我們只能培育出狹隘、自私、脆弱和境界不高的人。遺憾的是，我們?cè)谶@方面做得并不盡如人意。許多時(shí)分，我的想法，一直只是想法而已，轉(zhuǎn)變不了任何人甚至是自我的做法，我茍同著這違心的做法屈服于現(xiàn)實(shí)，心底壓抑著太多的不甘心，只是那都顯得蒼白無(wú)力，時(shí)間不會(huì)由于我而停下來，可這些只是屬于我自我的心甘情愿，和這世界毫無(wú)關(guān)系……那些期盼，那些渴望，這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，要想生存必需強(qiáng)盛起來?；叵胫叵胫?，一個(gè)月的時(shí)間只是做了簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的鋪墊，我能做的，不能做的，我在努力提高，努力進(jìn)取，希望的腳步永遠(yuǎn)向著前方，無(wú)論困難。每一個(gè)步伐都是穩(wěn)重的。步步的烙印使我穩(wěn)健的成長(zhǎng)加油!做一個(gè)努力的人，自強(qiáng)不息的人!月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇4一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具運(yùn)用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患管理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和裝備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21X。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣裝備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73X只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成果突出的X職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)X，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450X，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次X題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7X次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10X，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。裝備管理上，我們連續(xù)強(qiáng)化了三級(jí)巡察檢查制度。在巡察中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7X次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深入理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工商量三個(gè)議題：自己的思想水平如何順應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)裝備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大商量，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休戚相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。我們?cè)谘膊鞕z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及裝備安全隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣裝備安全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型實(shí)驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、裝備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車間開展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間X班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。存