2.1安身立命之上一節(jié)我們講到了一個基本的矛盾：要么你就不優(yōu)秀，如果你要優(yōu)秀，你就要遭遇一種潛在的危險。我們也分析過這個問題——這一危險是一種關(guān)鍵的積極的因素的消極影響，因而是不可消除的。那么我們就要仔細(xì)的考慮如何處理追求卓越與這種環(huán)境威脅的矛盾。第一個最我們舉個例子來說明你可不可以不處理它——譬如現(xiàn)在有一個外星人，降落到地球上了，他開始展現(xiàn)神奇的能力。比如在公海里搭建了一個基地，開始各種建設(shè)，短短一個月就建立偉大的建筑。地球人各種發(fā)信號給他要求知道他在干嘛，要求這個要求那個，他一概不回答。他接下來會得到什么結(jié)果？——現(xiàn)在我們稍微加強一點我們的假設(shè)假設(shè)他沒說別的，但是不斷的播放一個簡單的英語信號：我沒有惡意～～我沒有惡意～～～他會得到什么結(jié)果？——如果我們再進一步的加強這個假設(shè)——假設(shè)他的信號是：我沒有惡意，我所做的與你們無關(guān)，請讓我獨處～～我沒有惡意，我所做的與你們無關(guān)，請讓我獨處～～我沒有惡意，我所做的與你們無關(guān)，請讓我獨處～～核彈攻擊。大家可以順著這個故事往下想下去，來思考這樣一個問題——一個擁有強大力量的存在，要做什么才能避免核彈攻擊？這絕不是一個開玩笑的問題。這個問題離大家的距離事實上非常近——你是一個非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，空降到一個除了豐厚的資本積累之外幾乎一無是處的家族企業(yè)里，你要做什么才能避免“核彈攻擊？你是個技術(shù)非常高超的新人，加入了一家？即使你【不可避免要與他們?yōu)閿场俊┤缒闶且粋€審計署代表或者內(nèi)部調(diào)查科檢察官你也需要先說清楚你將要做什么，做到什么程度，什么樣的事情將導(dǎo)致你做出什么樣的攻擊。要解釋得清晰、明白、有確切的操作性，并且要在實際行動上確切的遵守這些準(zhǔn)則。譬如你是維京海盜要入侵英格蘭，你宣布我們只搶不列顛，不搶安格魯撒克遜。只要你力量夠強，并且你真的沒有搶岇格魯撒克遜人，誤搶了你還主動賠禮道歉，那么盎格魯撒克遜人將會果斷的置身事外。但是如果你邁過這條線，那么你就會發(fā)現(xiàn)不但盎格魯撒克遜人不敢置身事外，甚至法國人都不敢置身事外。如果你踏上海岸說“我將會搶劫一切我看不順眼的人這樣的例子在歷史上比比皆是，整部人類史已經(jīng)將這一點證明得無可質(zhì)疑——要想避免全體核彈攻擊”，既不能靠展示肌肉（你肌肉越大，人家核彈攻擊越快，因為人家不知道你要干嘛），也不能靠簡單的示好（無緣無故的“好”只會增加他人的疑慮），而只能靠這種窗口展示，也就是積極主動的對話，以及不斷的驗證你的話的真實性。為敵為友都可以，你先做到全體核彈攻擊。進了新公司，進到新班集體，無論你有多么害羞也罷，你需要讓別人了解你。否則你除非是無能的，否則必定要遭到這種隱性的“核彈攻擊。沉默寡言的人，越是優(yōu)秀越是容易招致這種災(zāi)禍，喜怒不形于色的人也一樣。最糟糕的是：這種攻擊往往是隱蔽的。別人不是傻瓜，能不讓你發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)然不會讓你知道他對你有敵意。所以這類人完全可能保持著良好的自我感覺，覺得大家“都挺和善”。實際上呢？實際上三年前你本來就夠資格升職，到現(xiàn)在你也沒升。你入職四個月本來就有機會做頭頭的，到現(xiàn)在你也只能管實習(xí)生。問題不在于你現(xiàn)在怎么樣，而在于【你本來可以更好你卻錯過了】。而你付出這個代價換來了什么收益呢？——其實不過是短短的幾次交談。你省掉了這幾次交談，你如愿以償?shù)牡玫搅恕皼]人煩我”的好處，失去了本來屬于你的更遠(yuǎn)大的前程。你的所謂遺世而獨立”的美好自我感覺，說穿了其實是社交功能障礙的偽飾而已，【自己打死也不敢承認(rèn)，寧可另作美好的幻想的】的社交功能障礙。有這一條在這里放著，【你越是優(yōu)秀，越是死的快和徹底】，【你力能移山，你要挨原子彈】。我想這第一條已經(jīng)解釋得足夠明確了吧——如果你覺得難以接受這種結(jié)論，就多想想剛才的那并不是指你要做到“自來熟”。事實上，一個人可以做到很“自來熟”，但是一樣被人看作一種威脅。僅僅是熱情的使用流行交往禮儀，并不能打消對方對你的猜疑。要想做到合格的展露，請回去讀前面的1.2一個好的個人博客，你可能都不需要跟別人多說什么。那位外星人只需要一招就可以延緩核彈攻擊：我的博客地址是hpwww.n-on-bog/dyggandx.php~~~bog/dyggandx.php~~~bogldygg/ndx.php~~~在地球人徹底搞清楚這博客里寫了些什么之前，核彈攻擊都會暫緩。緩到第十天，占領(lǐng)地球的準(zhǔn)備也許就做好了。。。。你的強大對別人意味著一種凈收益，那么你的強大就是受歡迎的和受祝福的。你在一個群體里，總是存在一個永恒的攻擊性的背景。剛才我們說到了第一條：建立溝通可以暫時延緩攻任何凈收益，你也【至少】【占據(jù)了生存空間】和【他人的機會成本】。換句話說，僅僅只作喊話，讓別人了解你不會亂來，只能避免“核彈攻擊”，但是不能解決長期的、有意無意的遏制。要想解決這個問題，非常直白的一點，就是在無法消除的遏制面前，你需要至少要有對等的力量來支撐你和幫助你。至少要能抵消這種負(fù)面因素。要做到這一點，就需要【有足夠多的人樂于見到你變強】，而要做到這種樂見其成，【這些人應(yīng)該成為你的股東】。注意到了這我剛才說到“成為你的股東”，這并不是一個比喻，而是一個完全對等的模型。這些人和你的公司的等位體。）公司并不一定需要和股東搞好關(guān)系。注意到了嗎？公司并不一定需要和股東弄得很親熱。你對我投資，我給你回報，我們【并不需要】有美好的關(guān)系。）公司將會受到第二大股東群體的關(guān)鍵影響。你自己當(dāng)然是董事長。你在你自己這個公司里面，你天然是持有51%以上股份的存在，你永遠(yuǎn)擁有一票否決權(quán)。換句話來說，你的意志，就是你這家公司的方向，這是沒有問題的。但是這個方向，必須要受到【除你以外的】【第二大股東群體】的影響，換句話說，【一意孤行要有限度】。一個強大的人，必定有非常廣闊的“投資群體”，這些人和他是相互依存的。他們在他身上下注，并且分享他的強大帶來的收益。這個群體——注意，我沒說這些人是你的朋友——投票的行為。你始終要注意一點——重點放在最大的集團上，你要養(yǎng)成習(xí)慣對這個集團的意見做出反應(yīng)。注意，我說的是【做出反應(yīng)】，我并沒有說你要【聽從】這個集團的意見。舉個最簡單的例子——你不能對這個集團的意見毫無反應(yīng)。你要結(jié)婚，你父母親戚朋友等等一堆人有各種意見。在這個原則的指導(dǎo)下，你首先需要搞清楚他們各自的“股份比例”是多少，然后按照意見傾向?qū)⑺麄兎殖刹煌募瘓F，然后比較哪個集團占的總比例大——宅男們會悲催的發(fā)現(xiàn)因為他只有父母，并且父母還一致反對然后最起碼你【必須】要展開對這個集團的對話。你【不可以】認(rèn)為【這不關(guān)他們的事】，就像【控股大股東不能認(rèn)為公司不關(guān)小股東的事一樣】。你要擺正你自己的位置，看清楚你在“自己”這家“企業(yè)”里面的位置。唯有不在意這家企業(yè)的前途的控股大股東才能干出這樣的蠢事來。請注意剛才的分割法：按照【意見】分割集團，并【優(yōu)先處理】【總股份最大】的集團。一般的人怎么處理這個問題？他們不是去優(yōu)先處理【總股份最大】的集團，他們是優(yōu)先處理【我最喜歡和在意】的集團。這就像一家企業(yè)的老板，在考慮企業(yè)的戰(zhàn)略的時候，不是去考慮董事會的第二大股東集團的意見，卻去考慮他秘書的好惡————一樣，這是取死之道。你在考慮你的朋友們對你的行為的意見的時候，你要首先考慮的是【第二集團】，而不是我最喜歡的幾個朋友怎么想。第二集團的排名，來自【他們對你的投入】，來自你從他們處接受的投入?？赐顿Y，不看你“喜不喜歡”。你需要說服或者至少尋求第二集團的【諒解】。你不可以對第二集團說這是我自己的事除非你想清楚了要調(diào)整你自己的投資人結(jié)構(gòu)。一句“這不關(guān)你事”，對方幾乎必定要“撤資”。因為很少有人愿意把自己的資本投入在自己沒有投票權(quán)的地方——除非他沒有更好的選擇。我在你身上寄有厚望，我也滿足了你的各種請求，并且我也曾經(jīng)主動的伸出援手幫你查漏補缺，你對此也表示了接受，你現(xiàn)在回頭來跟我說這不關(guān)你事”，除非這件事我可以諒解，否則這是一種我需要考慮從此撤資的重大信號。我最起碼也要把你的評級從“持有”轉(zhuǎn)為“觀望”，我越是一個有豐富投資選擇余地的投資人，我越是會把這種信號看得重要。你跟我說不關(guān)我事，我是不能奈何你，但是我又有什么必要一定要把資本放在你身上而不放在不會對我說這話而且收益同樣良好的別的選擇上？而恰恰是我這樣的投資人，才是最有實力的投資人。除非你有足夠重大的理由——根植于信仰的理由、有關(guān)生死的理由——否則你就要慎重的考慮清楚，這些行為你只是口頭痛快了一下，你傷害了你自己的安身立命之本。強敵環(huán)伺、毫無外援，生存會變成一個最冷酷的現(xiàn)實問題?！白约骸彼麑δ阌型顿Y，不管你私下里是多么跟他看不對眼，你盈利了，你發(fā)展了，你都不可以不給他對應(yīng)的回報。除非你“買斷”，或者對方“撤資”，否則任何資本都要得到對等的尊重。有的人這么做事：某人對他有恩，然后倆人關(guān)系很好，然后倆人有一天關(guān)系不好了，然后就沒有然后了——突然無疾而終，再也沒有打過交道，更不談利益往來了。這種做法應(yīng)該改過來——關(guān)系轉(zhuǎn)壞，你【仍有分紅的義務(wù)】。即使對方并不來開股東會，甚至在私下罵董事長是個王八蛋。只要你沒有重新買回他手里的股份這要么要開股東會議，要么要你們自己協(xié)商解決，要么要靠前置協(xié)議否則【你的分紅義務(wù)是沒有斷絕的】。剛才那個做法，把這份原始股份的當(dāng)然權(quán)利直接廢除了，于是破壞了你自己”這家公司的根本倫理。看似一件可以理解的人之常情說到這里，我已經(jīng)給出了一個基本的思路——就是將“自己”【企業(yè)】，去建立一個基于現(xiàn)代企業(yè)倫理的【利益共同體】，借用【企業(yè)倫理】的框架去建立“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體關(guān)系。這不同于我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)的利益共同體關(guān)系——傳統(tǒng)的這種關(guān)系，是基于【親疏遠(yuǎn)近】的，而不是基于“投資人關(guān)系”的，看得明白嗎？傳統(tǒng)的利益共同體關(guān)系，對誰輸出利益？對我喜歡的，對喜歡我的，在我家族和親朋倫理上越看出問題來了嗎？是一個【不基于投資關(guān)系】的【分紅】體系。這在古代是可行的因為在古代很清楚，因為別人都受限于倫理關(guān)系，必須嚴(yán)格的按照同樣的方式進行分紅，因此客觀上，你得到了足夠的“客觀投資”。不管你的叔叔愿意不愿意，你身為侄兒要找碗飯吃，他在省城就要先養(yǎng)你半年?？吹搅藛幔吭诠糯臈l件下，這個系統(tǒng)是可以平衡的。但是在現(xiàn)代的條件下，我們的法律已經(jīng)不再考慮親族之間的當(dāng)然權(quán)利，忤逆罪和具有強制力的族權(quán)已經(jīng)消失。于是你會發(fā)現(xiàn)一個最操蛋的結(jié)果——就是你按照原有的“親疏分紅體制”，你將極有可有人會問，那么這意思是，別人對我投資大，我才對他好嗎？我對人的好，應(yīng)該和別人對我答案是——你要區(qū)分分紅和利潤的區(qū)別。你可以自由的處置你【分完紅之后的】個人收益?？炊藛?？【分完紅之后】的【剩余】，你可以拿去送給任何你喜歡的人，你可以拿去按照親疏遠(yuǎn)近的【贈與】。這兩種利益分配，你要【分開】。但是你要注意，按照親疏遠(yuǎn)近分配的這種【個人的利潤】，你不可以把它混為對對方【回報】，那是【禮物】，不是【回報】。你【不要】說“這么多年你們辛苦了，這是我的一片孝心”，這樣說就變成【回報】了。你應(yīng)該說“我看你腿腳不方便，所以給你買了一把輪椅，也許你用得著”，這【不是】【回報】。我給你的回報，是每個月該分給你的、和你的努力對稱的那部分。這個是我的【禮物】。這部分不和任何東西對稱，不是因為任何別的什么，【僅僅是因為】我個人希望這么做。這事實上不是利益共同體建設(shè)的一部分，已經(jīng)超出了安身立命的范疇，這已經(jīng)是有所作為的范圍了