---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文件編號G-09-020武漢銀泰科技電源股份有限公司版次A/0人員管理標準頁次1/2分發(fā)號工資升降制度范圍適用于公司全體員工。引用標準無定義無職責4．1 各部門負責人和人力資源部負責員工工資升降的建議工作。4．2 總經(jīng)理負責員工工資升降的審批與核準工作。管理內(nèi)容與要求5．1 晉升對象凡公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。5．2 晉升原則工資晉升只能在同一級別同一檔次內(nèi)晉升或降級；5．2．1 凡具備下列條件之一者，可予晉升工資一級；a) 忠于公司，積極做好本職工作，季度考核 2次達到績優(yōu)、2次達到良好者；在公司連續(xù)3年被評為先進個人；一年被記三個大功者，公司將予以破格晉升一級工資；學歷或職稱的提高需晉級時，須通過人力資源部組織綜合測評后才可進行；連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；f) 非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失 30萬元以上者；有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)給予晉級嘉獎?wù)摺?．2．2 凡具備下列條件之一者，可予以降工資一級；工作造成重大損失者；有違法行為但未被解聘者；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------批姜昌明審?fù)跆m編張潔準2008年4月30日核2008年4月30日制2008年4月30日武漢銀泰科技電源股份有限公司文件編號G-09-020版次A/0人員管理標準頁次2/2分發(fā)號---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年度內(nèi)累計記過一次或三年內(nèi)記過兩次者。5．3 升降比率：每年年終評比一次，原則上 10%的員工升一級工資； 5%的員工降一級工資； 5%的員工淘汰出局。5．4 晉升程序如下：5．4．1 員工推薦、本人自薦或部門提名；5．4．2 人力資源部審核；5．4．3 總經(jīng)理批準。記錄《年度考核表》武漢銀泰科技電源股份有限公司文件編號G-09-020版次A/0----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人員管理標準頁次3/3分發(fā)號5．5考核效力：考核結(jié)果原則上不可更改；5．5．1要向本人公開，并進入員工檔案；5．5．2考核結(jié)果直接決定個人收入，與員工考核工資掛鉤；5．5．3員工職位升降和年度評先的主要依據(jù)；5．5．4與福利(培訓、休假)等待遇掛鉤；5．5．5決定對員工的獎勵與懲罰。5．5．6決定對員工的解聘。記錄《年度考核表》《部門考核表》《個人考核表》---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------