2022年度ー級(jí)建造師資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第二次補(bǔ)充試卷（附答案及解析）ー、多項(xiàng)選擇題（共30題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意,有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分,少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí),若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排,則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質(zhì)量會(huì)更好C、有利于降低投資D、不利于節(jié)約資金貸款利息E、不能保證工程質(zhì)量【參考答案】:AD【解析】:所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約貸款利息是有利的。但同時(shí)降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。按最早開始時(shí)間正好相反。2、對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況C、企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況E、工程質(zhì)量檢查記錄【參考答案】:BCDE【解析】:對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:①參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況;②企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;③按建設(shè)程序規(guī)定的開エ前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;④施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況;⑤執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;⑥工程質(zhì)量檢查記錄等。3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格,應(yīng)符合()。A、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)ー標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定B、符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求C、符合地方性政策對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定D、符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求E、符合施工承包合同的約定【參考答案】:ABE【解析】:工藝方案的質(zhì)量控制。【解析】施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是:通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求:(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)ー標(biāo)準(zhǔn)》GB50300ー-2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;(3)符合施工承包合同的約定。因此,正確選項(xiàng)是ABE。4、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)有（）。A、施工方的要求B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求C、業(yè)主的需求D、設(shè)計(jì)方的要求E、法律法規(guī)的要求【參考答案】:CE【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。5、投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件之后,應(yīng)該重點(diǎn)研究招標(biāo)文件中的（）。A、投標(biāo)人須知B、投標(biāo)書附錄與合同條件C、技術(shù)說(shuō)明D、保留金數(shù)額E、永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件【參考答案】:ABCE【解析】:施工投標(biāo)的內(nèi),容。【解析】投標(biāo)人應(yīng)該重點(diǎn)注意招標(biāo)文件中的以下幾個(gè)方面問題:投標(biāo)人須知、投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)說(shuō)明、永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件。因此,正確選項(xiàng)是ABCE。6、在項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法中,對(duì)主管材料員崗位責(zé)任考核的檢查方法是（）。A、查看資料B、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比C、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性【參考答案】:AB【解析】:本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》;對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比;對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比;對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù);對(duì)施工員的檢查方法是查看資料,計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。7、質(zhì)量管理方法中,直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、變異系數(shù)【參考答案】:AD【解析】:直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。8、下列各項(xiàng)中,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的有（）。A、施工總承包方的項(xiàng)目管理B、施工分包方的項(xiàng)目管理C、開發(fā)方的項(xiàng)目管理D、投資方的項(xiàng)目管理E、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理【參考答案】:CDE【解析】:業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括:①投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理;②由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。9、在實(shí)施建設(shè)工程合同前,對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）。A、合同所采用的計(jì)價(jià)方法B、工程計(jì)量程序C、合同價(jià)格的調(diào)整D、拖欠工程款的合同責(zé)任E、定額的編制方法【參考答案】:ABCD【解析】:對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括:①合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍;②工程量計(jì)量程序,工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序;③合同價(jià)格的調(diào)整,即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠有效期規(guī)定;④拖欠工程款的合同責(zé)任。1。、某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表,正確的有（）。A、成本增加比例最大的是間接成本B、成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C、成本效益最大的是材料費(fèi)D、成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E、直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)【參考答案】:ACDE11、關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的質(zhì)量劃分的說(shuō)法,正確的有（）。A、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為ー個(gè)單位工程B、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定c、子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施エエ藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成E、一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程【參考答案】:ABDE12、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中以標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間,該計(jì)劃表明（）。A、工作4一7為關(guān)鍵工作B、工作2—4為關(guān)鍵工作C、工作1—6的總時(shí)差為2D、工作2—3的自由時(shí)差為〇E、工作5—7的總時(shí)差與自由時(shí)差相等【參考答案】:BCDE【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是:①-?②-?④-?⑤-?⑦,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤,B正確。TF1-6=10-8-0=2,所以選項(xiàng)C正確。FF2-3=7-3-4=0,所以選項(xiàng)D正確。因?yàn)楣ぷ?—7是關(guān)鍵工作,所以TF5-7=0,FF5-7=12-8-4=0,所以選項(xiàng)E正確。13、下列進(jìn)度控制的措施中,屬于管理措施的有（）。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案B、落實(shí)資金供應(yīng)的條件C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式E、利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】:CDE【解析】:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。【解析】?jī)?yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施;落實(shí)資金供應(yīng)條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)、選擇工程承發(fā)包模式與利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的管理措施。因此,正確選項(xiàng)是CDE。14、為滿足項(xiàng)目信息管理工作的要求,需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合（多維）分類,如（）。A、項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象D、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E、項(xiàng)目人員構(gòu)成【參考答案】:ABD15、建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式有（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、使用前驗(yàn)收E、入庫(kù)驗(yàn)收【參考答案】:ABCE【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式。建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。16、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,（）。A、建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝c、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E、施工單位不得更換施工作業(yè)人員【參考答案】:ABC【解析】:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。17、預(yù)警體系建立的原則包括（）。A、及時(shí)性B、高效性C、全面性D、真實(shí)性E、客觀性【參考答案】:ABCE【解析】:預(yù)警體系建立的原則包括:①及時(shí)性。預(yù)警體系的出發(fā)點(diǎn)是當(dāng)事故還在萌芽狀態(tài)時(shí),就通過細(xì)致的觀察、分析,提前做好各種防范的準(zhǔn)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取有效措施加以控制和消除。②全面性。對(duì)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方面的異常情況，以便采取合理對(duì)策。③高效性。預(yù)警必須有高效率,只有如此,才能對(duì)各種隱患和事故進(jìn)行及時(shí)預(yù)告,并制定合理適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施迅速改變不利局面。④客觀性。生產(chǎn)運(yùn)行中，隱患存在是客觀的,必須正確引導(dǎo)有關(guān)單位和個(gè)人，不能因?yàn)榭赡苌婕靶蜗蠡蜇?fù)面影響隱匿有關(guān)信息,要18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法,正確的有（）。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析【參考答案】:ABCD【解析】:在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。19、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃【參考答案】:CDE20、企業(yè)員エ的安全教育的形式主要包括（）。A、新員エ上崗前的三級(jí)安全教育B、改變エ藝和變換崗位安全教育C、經(jīng)常性安全教育D、事故現(xiàn)場(chǎng)安全教育E、大型、特大型事故安全教育【參考答案】:ABC【解析】:企業(yè)員エ的安全教育的形式:新員エ上崗前的三級(jí)安全教育、改變エ藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。所以A、B、C正確。21、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法,正確的有（）。A、建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函C、履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D、采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)?！緟⒖即鸢浮?BE【解析】:建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函,故A項(xiàng)錯(cuò)誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具,故C項(xiàng)錯(cuò)誤。履約保證金額取決于擔(dān)保項(xiàng)目的類型與規(guī)模,故D項(xiàng)錯(cuò)誤。22、關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法,正確的有（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C、必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較E、對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開エ到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】:ABE【解析】:由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也沒有必要對(duì)每ー個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。23、”建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理,包括（）等的管理。A、政府主管部門B、投資方C、開發(fā)方D、設(shè)計(jì)方E、供貨方【參考答案】:BCDE【解析】:“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)エ程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。24、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、（）等A、技術(shù)因素B、組織因素C、管理因素D、環(huán)境因素E、社會(huì)因素【參考答案】:AD【解析】:人機(jī)料法環(huán),注意環(huán)境因素的細(xì)分25、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）A、材料采購(gòu)方案B、技術(shù)方案C、人員培訓(xùn)方案D、組織方案E、質(zhì)量管理認(rèn)證方案【參考答案】:BD26、工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事項(xiàng),其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（）等。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、利潤(rùn)補(bǔ)償法D、綜合單價(jià)法E、修正的總費(fèi)用法【參考答案】:ABE27、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）〇A、開エ條件檢查B、停エ后復(fù)エ的檢查C、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D、成品保護(hù)檢查E、施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查【參考答案】:ABD28、關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求,表述正確的有（）。A、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的B、確保事故處理期間的安全C、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的地點(diǎn)和方法D、切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作,認(rèn)真落實(shí)防范措施E、重視消除造成事故的原因,注意重點(diǎn)治理【參考答案】:ABD【解析】:本題考核的是施工質(zhì)量事故處理的基本要求。施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括:（1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的;（2）消除造成事故的原因,注意綜合治理,防止事故再次發(fā)生;（3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法;（4）切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作,認(rèn)真落實(shí)防范措施；（5）確保事故處理期間的安全。29、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人B、明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C、明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果E、爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款【參考答案】:ABCD【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是合同交底的目的和任務(wù)。合同交底的目的和任務(wù)如下:①對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;④明確各項(xiàng)エ作或各個(gè)工程的工期要求;⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑦明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限;⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;⑨明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。30、建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃關(guān)系到（）。A、建筑物的功能組織和平面布局B、總體運(yùn)輸及交通組織的合理性C、土地的合理利用D、建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值E、豎向設(shè)計(jì)【參考答案】:ABCE二、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分,沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）?正確的編制程序是（）。A、①一②一③一④B、②一①一④一③C、①一②一④一③D、②一①一③一④【參考答案】:B【解析】:本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;（4）組織編制;（5）履行報(bào)批手續(xù)。2、關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法,正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【參考答案】:B【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是施工成本控制。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序〇故選項(xiàng)B正確。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。故選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。3、質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）公正地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià),從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、行業(yè)管理部門C、企業(yè)行政主管部門D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是質(zhì)量認(rèn)證制度的評(píng)價(jià)。質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià),從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中,應(yīng)放在最后的是（）。A、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制B、工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C、如有必要?jiǎng)t調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、在項(xiàng)目實(shí)施開始前對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行靜態(tài)跟蹤和控制【參考答案】:C【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下:①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等）,則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。5、施工圖預(yù)算是（）的主要依據(jù)。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、組織生產(chǎn)C、編制施工計(jì)劃D、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料【參考答案】:A【解析】;施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中,屬于合同要約行為的是（）〇A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告【參考答案】:A7、建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)罰合同、有償合同B、固定總價(jià)合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同【參考答案】:D8、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法,正確的是()〇A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的ー種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)【參考答案】:B【解析】:職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行?！窘馕觥抗芾碓u(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。因此,正確選項(xiàng)是B。9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求,凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下,停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是()〇A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【參考答案】:D【解析】:凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般晩10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采取降低噪聲措施,并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào),出安民告示,求得群眾諒解。10、下列各項(xiàng)不屬于索賠成立前提條件的是（）。A、與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加【參考答案】:D【解析】:索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:①與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接エ期損失;②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備,缺ー不可。11、質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（）文件。A、指導(dǎo)性B、綱領(lǐng)性C、控制性D、支持性【參考答案】:B12、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法,正確的是（）。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對(duì)分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【參考答案】:D【解析】:施工總承包管理單位和施工總承包單位ー樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。13、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)【參考答案】:c14、施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌ー圖,是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖C、工程項(xiàng)目效果圖D、施工組織機(jī)構(gòu)圖【參考答案】:B【解析】:落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施?！窘馕觥渴┕がF(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有五牌ー圖,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。因此,正確選項(xiàng)是B。15、關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo),下列說(shuō)法正確的是（）。A、招標(biāo)人應(yīng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【參考答案】:B【解析】:本題考核的是自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜,也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。16、施工成本管理的基礎(chǔ)工作中,最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理的（）。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成【參考答案】:C【解析】:施工成本管理的基礎(chǔ)工作。【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的ー系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。因此,正確選項(xiàng)是C。17、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則,下列說(shuō)法不正確的是（）〇A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線【參考答案】:A【解析】:A項(xiàng),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。18、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要【參考答案】:C19、關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說(shuō)法,不正確的是（）。A、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制B、設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)【參考答案】:C【解析】:設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。所以C正確。20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述,正確的是（）。A、施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B、采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付C、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D、當(dāng)釆用施工總承包模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂【參考答案】:C【解析】:本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別。采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用施工總承包模式時(shí),對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。21、招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件時(shí)（）。A、不能收取費(fèi)用B、可以收費(fèi),但收費(fèi)要適當(dāng),不能以營(yíng)利為目的C、只能收取押金,招標(biāo)結(jié)束后退還D、可以收費(fèi),但要對(duì)未中標(biāo)者返還部分費(fèi)用【參考答案】:B【解析】:投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件,招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金;對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。22、在工程施工過程中,確定已完工程量后,根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià);將全部項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì);計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn);計(jì)算主材差價(jià);計(jì)算稅金;累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款,這種計(jì)算方法是〇〇A、總費(fèi)用法B、エ料單價(jià)法C、動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D、綜合單價(jià)法【參考答案】:B23、根據(jù)68/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】:B24、為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,增加夜班作業(yè),屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、籌劃B、執(zhí)行C、決策D、檢查【參考答案】:C【解析】:本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋:（1）提出問題一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲;⑵籌劃ー加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改ー班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;（3）決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇ー個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);（4）執(zhí)行ー落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;（5）檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。25、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其繪圖錯(cuò)誤是（）〇A、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D、存在循環(huán)回路【參考答案】:C【解析】:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。ー項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的ー對(duì)節(jié)點(diǎn),且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào),即i小于j。圖中的工作2—3顯然不符合要求。因此,正確選項(xiàng)是C。26、下列關(guān)于標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法正確的是（）。A、為了保證公平,對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問題的解答,可以以口頭形式回復(fù)并注意保密B、標(biāo)前會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件都是招標(biāo)文件的有效組成部分C、當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí),以招標(biāo)文件為準(zhǔn)D、標(biāo)前會(huì)議不能修改投標(biāo)截止時(shí)間【參考答案】:B【解析】:A項(xiàng),對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給以解答,會(huì)議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要以書面通知的形式發(fā)給每ー個(gè)投標(biāo)人;C項(xiàng),當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí),以補(bǔ)充文件為準(zhǔn);D項(xiàng),為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。27、我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于〇項(xiàng)目管理的范疇。A、政府主管部門B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方【參考答案】:B28、某施工項(xiàng)目管理為趕工期,放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),片面追求施エ進(jìn)度,由此造成的質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任【參考答案】:A【解析】:工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。【解析】按事故責(zé)任分類,質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。(1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)操作責(zé)任事故:指在施工過程中,由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如,澆筑混凝土?xí)r隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)29、安全生產(chǎn)是指使()處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。A、生產(chǎn)過程B、管理過程C、監(jiān)督過程D、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程【參考答案】:A30、若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)量最大的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【參考答案】:A【解析】:本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。圖中所示風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施,降低其概率,即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B:或采取措施降低其損失量,即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)〇〇風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Do31、關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保,按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后,另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任,發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保,按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)【參考答案】:C【解析】:提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任,發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外,被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同,作為本合同附件。所以C正確。32、調(diào)整人員安排屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施【參考答案】:A【解析】:本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的組織措施。組織措施，如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。33、分部分項(xiàng)工程成本分析的目標(biāo)成本來(lái)自（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B、施工預(yù)算C、施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工D、施工圖預(yù)算【參考答案】:B【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。34、（）,我國(guó)開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。A、20世紀(jì)中期B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)90年代D、21世紀(jì)初【參考答案】:B【解析】:全面質(zhì)量管理,是20世紀(jì)中期開始在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。35、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以（）為導(dǎo)向。A、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B、信患資源開發(fā)和利用C、信息技術(shù)應(yīng)用D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化【參考答案】:C【解析】:本題考核的是我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路。我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是:以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;以信息資源開發(fā)和利用為中心。36、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中,（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度【參考答案】:c37、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程【參考答案】:A【解析】:工作流程組織包括:①管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;②信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。38、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法,正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【參考答案】:D39、下列質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于工程測(cè)量定位質(zhì)量控制點(diǎn)的是（）〇A、基坑（槽）的尺寸B、預(yù)埋件的位置C、基礎(chǔ)杯口彈線D、定位軸線【參考答案】:D【解析】:質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。【解析】一般建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置可參考下表。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表質(zhì)量控制點(diǎn)40、在AIA系列合同條件中,（）是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同條件。A、A系列B、B系列C、C系列D、D系列【參考答案】:C【解析】:美國(guó)AIA系列合同條件?！窘馕觥拷?jīng)過多年的發(fā)展,AIA合同文件已經(jīng)系列化,形成了包括80多個(gè)獨(dú)立文件在內(nèi)的復(fù)雜體系,這些文件適用于不同的工程建設(shè)管理模式、合同類型以及項(xiàng)目的不同方面,根據(jù)文件的不同性質(zhì),AIA文件分為A、B、c.D、F、G、INT系列。其中:A系列,是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件;B系列,是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件;C系列,是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列,是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列,財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列,是合同和辦公管理中使用的文件41、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中,全部工作完成,經(jīng)（）認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、工程承包人D、工程師【參考答案】:C42、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A、30B、28C、60D、20【參考答案】:C【解析】:事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告;特殊情況下,經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn),提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng),但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。43、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤,比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】:C【解析】:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān),是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。44、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】:A【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是引起施工質(zhì)量事故的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如,違反基本建設(shè)程序,無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開エ許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程,屢見不鮮,幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因。45、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃,這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、深度B、功能C、周期D、編制主體【參考答案】:B【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。46、我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】:C【解析】:本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用。在高等院校中,設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門,另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu),其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu),人事處和教務(wù)處等都可對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。47、在施工過程中,因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延,承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施,則（）。A、甲承包商有權(quán)就趕エ措施要求追加合同價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B、甲承包商無(wú)權(quán)就趕エ措施要求追加合同價(jià)款,監(jiān)理工程師不對(duì)趕エ措施的效果負(fù)責(zé)c、甲承包商無(wú)權(quán)就趕エ措施要求追加合同價(jià)款,但監(jiān)理工程師對(duì)趕エ措施的效果負(fù)責(zé)D、業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)【參考答案】:B【解析】:工期索賠的計(jì)算?！窘馕觥坎豢伤髻r延誤是指因承包商原因引起的延誤,承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠,而且應(yīng)該采取措施趕エ,否則應(yīng)向業(yè)工支付誤期損害賠償。因此,正確選項(xiàng)是B。48、施工安全控制具有動(dòng)態(tài)性的原因是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性B、安全狀態(tài)具有觸發(fā)性C、建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)D、工程項(xiàng)目生產(chǎn)エ藝復(fù)雜【參考答案】:A【解析】:施工安全控制具有動(dòng)態(tài)性的原因可歸結(jié)為建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性。C項(xiàng)屬于施工安全控制具有交叉性的原因;D項(xiàng)屬于施工安全控制面廣的原因。49、建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng),受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大,同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響,安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的()。A、全面性B、針對(duì)性C、系統(tǒng)交叉性D、應(yīng)急性【參考答案】:C【解析】:安全控制的系統(tǒng)交叉性是指建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng),受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大,同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響,安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。50、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元,已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元,已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元,該工程lo月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()〇A、成本超支3萬(wàn)元,進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元,進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元,進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元,進(jìn)度提前3萬(wàn)元【參考答案】:A51、施工成本管理的目的是在（）的情況下,采取相應(yīng)的措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B、縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C、保證工期和質(zhì)量滿足要求D、縮短工期和質(zhì)量滿足要求【參考答案】:C【解析】:施工成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)ー步尋求最大程度的成本節(jié)約。52、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法〉（建市（2007）9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間,除法律,法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi).A、14B、10C、7D、5【參考答案】:C【解析】:本題考查的是施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省,自治區(qū),直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)ー公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年,參見教材53、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系D、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分エ表的編制目的。在項(xiàng)目管理工作任務(wù)分エ表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé),由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。54、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（）。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、權(quán)利和義務(wù)【參考答案】:B55、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過程中,對(duì)于裝飾工程中的水磨石的質(zhì)量檢驗(yàn),應(yīng)采用觀感質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的（）。A、看B、摸C、敲D、照【參考答案】:C【解析】:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法?！窘馕觥磕繙y(cè)法:即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn),其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。(1)看ーー就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查,例如,清水墻面是否潔凈,噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻,工人的操作是否正常,內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外觀是否符合要求等;(2)摸ーー就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別,例如油漆的光滑度,漿活是否牢固、不掉粉等;(3)敲ーー就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行聲感檢查,例如,對(duì)地面工程、裝飾工程中的水56、屬于工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料有:發(fā)包人的()。A、合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等B、各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等C、施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以及時(shí)間、成本優(yōu)化等資料D、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等【參考答案】:B57、項(xiàng)目管理的核心是()。A、投資方的項(xiàng)目管理B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理【參考答案】:B58、"某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是（）。A、由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C、由于單價(jià)提高40元,成本增加35020元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元【參考答案】:B【解析】:"先換量,再換價(jià),最后換損耗目標(biāo)數(shù):800*600*1.05=504000換量:850*600*1.05=535500換價(jià):850*640*1.05=571200換損耗:850*640*1.03=560320量差:535500-504000=31500價(jià)差:571200-535500=35700損耗差:560320-571200=-10880各種因素影響之和:31500+35700-10880=5632