PAGEPAGE21施工組織方案一、工程概況依據(jù)用戶的詳細(xì)要求及提供的圖紙，本系統(tǒng)包括以下幾個(gè)子部分：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng):園區(qū)設(shè)勻速球型攝像機(jī)15臺，園區(qū)及地下室設(shè)一體化紅外攝像機(jī)4276133臺攝像機(jī)。所有信號經(jīng)視頻線傳輸至監(jiān)控中心。聯(lián)網(wǎng)可視對講系統(tǒng)：小區(qū)總戶數(shù)為678戶,高層部分各棟大堂門口設(shè)可視對講主機(jī)48臺，別墅部分各棟門口設(shè)小門口機(jī)41臺，小區(qū)各戶分設(shè)可視對講分機(jī)678臺,高層部分有復(fù)式的各戶二層及別墅部分的夾層和地下室分設(shè)非可視對講分機(jī)280臺，此系統(tǒng)采納聯(lián)網(wǎng)方式傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。鈕，室內(nèi)露臺旁分設(shè)幕簾紅外，廚房內(nèi)設(shè)煤氣探頭，高層部分各戶門口分設(shè)門10對。37個(gè)背景音樂點(diǎn)位,采納草地式喇叭協(xié)作園林圖紙進(jìn)行布點(diǎn),經(jīng)過串聯(lián)式走線接回監(jiān)控中心。巡更管理系統(tǒng)：小區(qū)共設(shè)30個(gè)巡更點(diǎn)位，采納離線式巡更棒碰觸接可實(shí)現(xiàn)巡邏,保安持巡更棒回到中心經(jīng)過數(shù)據(jù)傳輸器上傳數(shù)據(jù)到電腦,即可實(shí)現(xiàn)巡邏路線考勤管理。停車場管理系統(tǒng)：在小區(qū)主出入口配置三進(jìn)三出人行擋閘，住戶業(yè)主經(jīng)過住戶卡直接刷卡進(jìn)出，訪客需經(jīng)過圍墻機(jī)與住戶通話確認(rèn)后憑臨時(shí)卡進(jìn)出小區(qū)。并在地下室車庫出入口設(shè)置三進(jìn)三出的停車場道閘，對進(jìn)出地下車庫的車輛進(jìn)行管理。二、施工組織及人員布置智能弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，其基礎(chǔ)是成熟合理的技術(shù)設(shè)計(jì)，其核心是行之有效的施工組織和管理。本工程我司按大中型智能建筑要求來配置相應(yīng)的工程隊(duì)伍。施工管理在施工經(jīng)過中，除了要求施工和技術(shù)具備肯定水準(zhǔn)以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容。我公司將會(huì)實(shí)行有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：●施工的進(jìn)度管理●施工的界面管理●施工的組織管理●施工的文件、文檔管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程施工的全經(jīng)過，我公司將派出富有閱歷的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在設(shè)備提供、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場服務(wù)的管理方式，其管理內(nèi)容重申如下：●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理●安裝工藝管理●技術(shù)文檔管理●設(shè)備檢測和系統(tǒng)調(diào)試組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定:1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方式8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員第一班第二班安檢員倉管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員第一班第二班安檢員倉管 22人2人2人2人分工與職責(zé)2．5．1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司將抽調(diào)具有豐富工程閱歷的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有確定權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其詳細(xì)職責(zé)是：前期預(yù)備階段:分析工程現(xiàn)實(shí)，編制詳細(xì)的工程規(guī)劃提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，向現(xiàn)場管理、施工人員下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方式；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系.在施工設(shè)計(jì)階段：協(xié)作總承包方及總包方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，協(xié)作總承包方及總包方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：協(xié)作總承包方及總包方組織施工協(xié)調(diào)會(huì);制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向總承包方工程代表和指揮部提交工程日、周、月報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告,申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度；執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方式，簽署日、周、月工地報(bào)告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：協(xié)作總承包方、總包方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的規(guī)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代理項(xiàng)目經(jīng)理工作和任務(wù).、施工隊(duì)長負(fù)責(zé)詳細(xì)的施工帶隊(duì)工作，完成線纜的布放、信息點(diǎn)的端接。機(jī)房設(shè)備的安裝及點(diǎn)位的測試,協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等,由資深施工人員擔(dān)任。、副施工隊(duì)長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對各小組實(shí)施完成的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定，監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。、安檢員進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖和施工圖的說明，協(xié)助總包方進(jìn)行修改,繪制竣工圖,負(fù)責(zé)工程文檔的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理撰寫文檔和報(bào)告。2、5、8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖和施工圖的說明，協(xié)助總包方進(jìn)行修改，繪制竣工圖。2、5、9負(fù)責(zé)工程文檔的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理撰寫文檔和報(bào)告。2、5、10、施工員負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。工程人員名單項(xiàng)目經(jīng)理：孫昆項(xiàng)目副經(jīng)理：廖家虎施工隊(duì)長：鄧先平施工組長：張勇三項(xiàng)目各部分的協(xié)調(diào)、組織和管理工程實(shí)施與土建工程在時(shí)間進(jìn)度上的協(xié)作為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、機(jī)電安裝在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的協(xié)作。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工經(jīng)過中抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進(jìn)度協(xié)作上的六個(gè)階段。(1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對待削減施工圖中的差錯(cuò)，保證和提升工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院索取施工圖,據(jù)此我方負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)圖紙中存在的問題等記錄下來,在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，由甲方或我方組織和領(lǐng)導(dǎo),分別由甲方、設(shè)計(jì)院、機(jī)電安裝商參加,有步驟地進(jìn)行，并依據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)院、甲方、我方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件.系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括我方、工程安裝施工隊(duì)、各分系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商,監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管(工程項(xiàng)目工程師)的技術(shù)交底工作,它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。在這里著重提出的是我方與工程安裝承包商之間的技術(shù)交底工作的目的有兩方面:一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠進(jìn)一步協(xié)助技術(shù)員理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的詳細(xì)要求、安全措施、施工程序、配制的工機(jī)具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé).技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方式，預(yù)埋部件著重事項(xiàng)，技術(shù)交底將做好相應(yīng)的記錄。六個(gè)階段是:(1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程協(xié)作在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)協(xié)作建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。（2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的協(xié)作（風(fēng)10個(gè)工作日,但必需在設(shè)計(jì)上解決好各弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和協(xié)作.(3）系統(tǒng)布線和中控室外布置與土建和裝飾工程的協(xié)作行，安裝應(yīng)避開在裝飾工程結(jié)束以后,造成穿線的困難。同時(shí)中央網(wǎng)絡(luò)室的裝飾也應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室的根本裝飾完畢前，機(jī)柜等設(shè)備定位。格外著重網(wǎng)絡(luò)室及配線間的門鎖肯定要裝好?。?）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線.綜合布線系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)在裝飾工程根本結(jié)束時(shí)開頭。(5）系統(tǒng)的調(diào)試20（6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收,我司建議應(yīng)建立在系統(tǒng)分別測試成功以后。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行半個(gè)月以后,方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。與其他承包方的協(xié)作工作與甲方我方就系統(tǒng)全面對甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理經(jīng)過,使甲方對工程進(jìn)展情況了如指掌.我方會(huì)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它非弱電單位的相互關(guān)系,使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)有指派特意的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總分包單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各分包安裝單位之間可能存在的問題。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證實(shí)，以便利我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。與裝修施工單位交底；組織有關(guān)方面對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。裝修施工單位應(yīng)指派專人與總包單位溝通,并負(fù)責(zé)向我方作裝修流程工藝等技術(shù)交底。應(yīng)及時(shí)向甲方單位匯報(bào)工程施工中出現(xiàn)的問題及處理方式，確保工程按規(guī)劃完工。與機(jī)電總包我方與機(jī)電總包的工作界面可按以下原則界定：盤，盤內(nèi)接線由機(jī)電總包負(fù)責(zé)；反之，機(jī)電總包應(yīng)將綜合布線系統(tǒng)所需的市電電源線鋪設(shè)到位，弱電盤內(nèi)接線由我方負(fù)責(zé)。并提供便利。我方如有需要在機(jī)電設(shè)備、管道中施工時(shí)；我方應(yīng)提前知會(huì)，機(jī)電總包應(yīng)予協(xié)作.四、工程實(shí)施步驟本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn),實(shí)行對策，在施工經(jīng)過，尤其也要著重施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、廣州美術(shù)學(xué)院校方、總承包方和總包方的協(xié)作，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工預(yù)備施工前的預(yù)備工作主要有：組織所有人員學(xué)習(xí)和把握有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)工程的施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部以及廣州地區(qū)的有關(guān)工程施工、安裝工藝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。為了強(qiáng)化員工按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作的意識，在施工前，我司將組織人員學(xué)習(xí)和把握本項(xiàng)目所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)場檢查內(nèi)容和要求應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312熟悉把握和全面認(rèn)識設(shè)計(jì)文件和圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理組織，管理人員、施工正副組長參加。主要做好以下幾點(diǎn)：（1)詳細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。對其中主要內(nèi)容如設(shè)計(jì)說明、施工圖設(shè)備和材料的規(guī)格和數(shù)量有無錯(cuò)誤等。對待設(shè)計(jì)文件和施工圖紙上交待不清或現(xiàn)場，以求解決安裝施工的難題。（2）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底。依據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料規(guī)劃，施工機(jī)具的配備規(guī)劃,同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作.設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗(yàn)系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多，在安裝前必需認(rèn)真檢驗(yàn)，核對和測試，作好一切預(yù)備工作。五、工程規(guī)劃及進(jìn)度控制施工進(jìn)度規(guī)劃說明工期規(guī)劃，施工階段人員數(shù)量規(guī)劃，設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃等。本工程施工規(guī)劃表見附錄.為了能使以上規(guī)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的協(xié)作、各工種的協(xié)調(diào)、各的人員控制、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系.每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度編制相應(yīng)的物資供應(yīng)規(guī)劃,物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。進(jìn)度規(guī)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作,排除各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)規(guī)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程現(xiàn)場管理措施領(lǐng)導(dǎo)力氣配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工規(guī)劃布置等方面做出了相應(yīng)的措施?！鰹榱思訌?qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力氣，本項(xiàng)工程由我司工程部經(jīng)理任該項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，同時(shí)配備有現(xiàn)場施工閱歷和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人?！黾訌?qiáng)施工規(guī)劃布置，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，我司規(guī)劃，旬規(guī)劃，周規(guī)劃及每日的施工規(guī)劃，目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人?！鍪┕た偨Y(jié)、工程現(xiàn)場報(bào)告和本周施工更新規(guī)劃。5。35。3。1本工程安裝工程量大、工期短，各部分階段交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，因此要合理布置施工程序，統(tǒng)籌布置各階段的施工工作，否則將形成一種混亂的局面，施工程序：場之前作好預(yù)備工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和設(shè)計(jì)院、水電總包方、工人溝通，交代清晰技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查，施工經(jīng)過中要密切協(xié)作其他專業(yè)的施工.線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必需對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工,（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證)也可直接投入施工。模塊、面板的安裝.在線纜敷設(shè)完畢，裝修工作完成后才能進(jìn)行施工.機(jī)柜、配線架的安裝、測試、標(biāo)識竣工、文檔資料安裝施工進(jìn)度規(guī)劃的制定、實(shí)施、控制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)下，編制日、周、月施工作業(yè)規(guī)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作.(2）進(jìn)度規(guī)劃全面交底,發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排除各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證作業(yè)規(guī)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度對比、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方式。依據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)規(guī)劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。（4)分項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加總包方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工協(xié)作問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。(5）技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查,施工經(jīng)過中要密切協(xié)作其他專業(yè)的施工.線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,在敷設(shè)線纜之前必需對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工（檢證）也可直接投入施工。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在總包方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力氣確保重點(diǎn),在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。經(jīng)過規(guī)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，實(shí)行應(yīng)急措施.著重搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，聽從總包方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高.工程進(jìn)度表我公司針對北京香悅四季一期智能化 系統(tǒng)工程，結(jié)合公司成熟的施工閱歷,制定了一個(gè)嚴(yán)格的工作進(jìn)度表，在甲方協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的前提下，保證依據(jù)工作進(jìn)度規(guī)劃完成任務(wù)。進(jìn)度表依據(jù)詳細(xì)情況，在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，可作調(diào)整。詳細(xì)見附表.六、工程質(zhì)量保證措施1。建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣揚(yáng)教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提升職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，格外工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采納企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。2。優(yōu)化施工方式，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行,把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。3.加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作記錄和驗(yàn)收制度.實(shí)施計(jì)量管理,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理布置施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施.七安全生產(chǎn)和文明施工強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn),開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理.裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時(shí),要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生.制作光纖等工作時(shí)，實(shí)行戴眼鏡等保護(hù)措施，處理好光纖制作廢料。操作.進(jìn)場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查隨時(shí)清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔.安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┙?jīng)過中的成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┙?jīng)過中材料設(shè)備安裝配線的準(zhǔn)確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察7．3．1．現(xiàn)場成品的保護(hù)首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的劇烈意識，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有肯定的保證。安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患削減到最小。結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。7．3．2。現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、便利的堆放場所,依據(jù)產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。依據(jù)工程實(shí)具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作,編制一個(gè)妥善的搬運(yùn)方案（依據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制。電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組及時(shí)帶回，避開失竊。施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）.工地消防措施在整個(gè)施工經(jīng)過中,必需嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款.工地危急品庫應(yīng)按規(guī)定存放、使用。嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，常常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，做好消防工作。監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。工地必需設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必需設(shè)置相應(yīng)用途和肯定數(shù)量的消防器材.油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管;不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝.工程中要著重安全防火，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，實(shí)行明火申報(bào)制度，易燃易爆品由專人負(fù)責(zé)管理防火措施應(yīng)齊全?，F(xiàn)場動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意，格外者須取的安全動(dòng)火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必需覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物,惹起火災(zāi)?，F(xiàn)場施工用水電措施施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源。10KW5KW。臨時(shí)用電采納三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。臨時(shí)用電采納電纜敷設(shè)，臨時(shí)配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。工地文明施工認(rèn)真貫徹廣州市與本公司有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展文明施工評比活動(dòng)，制定詳細(xì)獎(jiǎng)罰制度.對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一布置，要有平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé),劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置嚴(yán)格依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》的要求。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外保持清潔現(xiàn)場、材料分類、堆放整齊.施工機(jī)械按規(guī)定做到常常性的維修保養(yǎng)，外觀潔凈整齊,于每臺機(jī)械上明顯位置懸掛安全操作規(guī)程牌和著重事項(xiàng)。各種設(shè)備的包裝紙板等及時(shí)清理潔凈運(yùn)出場外。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場潔凈接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的保護(hù)措施較為潔凈，且根本上沒有無關(guān)人員在現(xiàn)場逗留。施工區(qū)域進(jìn)行封閉或管理，統(tǒng)一著裝，進(jìn)出憑卡，且現(xiàn)場安保人員應(yīng)加強(qiáng)巡視,做好防盜工作。施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度,著重愛惜建筑物內(nèi)裝修、成品、設(shè)水浸等危害.加強(qiáng)成品的保護(hù)教育貫徹成品保護(hù)條例。設(shè)成品保護(hù)員、明確責(zé)任范圍。制定成品保護(hù)人員獎(jiǎng)罰方式。交叉作業(yè)時(shí)，我方應(yīng)將已安裝設(shè)備等向進(jìn)入的施工單位進(jìn)行清點(diǎn)交接，我方再接收時(shí)應(yīng)確認(rèn)其完好無損.嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè),防止相互影響損壞。協(xié)作土建的預(yù)埋管及管口要封好,以免掉進(jìn)雜物。對待貴重、易損壞的儀表、零件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝、必需提前安裝的要實(shí)行妥善的保護(hù)措施,以防損壞成品。經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓.與協(xié)作單位詳細(xì)劃分區(qū)域,專人負(fù)責(zé)，做到按施工總搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，聽從總承包方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督.材料進(jìn)場依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃合理布置，削減二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。工棚、休息室、辦公室保