公司培訓(xùn)的種類（一）培訓(xùn)內(nèi)容分類及責(zé)任部門:1、公司培訓(xùn)人事行政部2、管理手冊(cè)培訓(xùn)人事行政部3、員工手冊(cè)培訓(xùn)人事行政部4、崗位專業(yè)培訓(xùn)所在部門5、素質(zhì)提高培訓(xùn)人事行政部，所在部門6、管理培訓(xùn)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人事行政部7、培訓(xùn)者培訓(xùn)人事行政部，各部門（二）以培訓(xùn)形式分類：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1、 含義：在工作崗位，通過(guò)操作，技術(shù)演練，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是由崗位管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行的培訓(xùn)。2、 基本原則：（1） 培訓(xùn)是上司的一種義務(wù)和責(zé)任，與做好工作、完成任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任相聯(lián)系；不是上司的權(quán)力和恩賜。應(yīng)把培訓(xùn)作為完成任務(wù)的途徑。（2） 培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)為目的，必須以明確崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，按照崗位的業(yè)務(wù)要求，進(jìn)行培訓(xùn)。（3） 培訓(xùn)是要?jiǎng)?chuàng)造一種做好工作的氣氛和條件，使工作現(xiàn)場(chǎng)充滿活力，需要把培訓(xùn)作為一種機(jī)會(huì)和手段，溝通上下級(jí)的聯(lián)系，達(dá)到相互理解和支持。（4） 培訓(xùn)是以關(guān)心人為前提的，必須通過(guò)培訓(xùn)去掌握部下的情況，肯定成績(jī)、指出不足，使他能愉快的工作。（5） 培訓(xùn)首先啟發(fā)員工的學(xué)習(xí)和鉆研熱情，激勵(lì)員工的工作干勁。3、 主要目的：提高員工的工作能力例如：（1）保證公司生存與發(fā)展；（2） 維護(hù)公司利益；（3） 改善工作態(tài)度；（4） 遵守規(guī)章制度；（5） 貫徹公司方針政策；（6） 改進(jìn)和改善工作；（7） 創(chuàng)新；（8） 了解各部門關(guān)系；（9） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（10） 溝通；（11） 提高技能和知識(shí)；（12） 衛(wèi)生保?。唬?3） 共同作業(yè)；（14） 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神；（15） 統(tǒng)一觀念；（16） 減少失誤；（17） 提高工作成績(jī)；（18） 防止事故；（19） 提高質(zhì)量；（20） 提高生產(chǎn)率。脫產(chǎn)培訓(xùn)1、 含義：離開工作和工作現(xiàn)場(chǎng)，由公司內(nèi)外的專家和教師對(duì)公司內(nèi)各類人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、 基本原則：（1） 脫產(chǎn)是在公司的人事行政部（培訓(xùn)中心）或社會(huì)上的各大院校進(jìn)行的，是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)且有形的系統(tǒng)。（2） 參加培訓(xùn)人員脫離工作崗位可能產(chǎn)生某些不利現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，需要本著經(jīng)濟(jì)與效率的原則，對(duì)培訓(xùn)的組織過(guò)程實(shí)施管理。3、 分類及特點(diǎn)：（1）分階層：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象的職務(wù)地位、等級(jí)和階層。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的綜合性。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化培訓(xùn)。具有定期輪訓(xùn)的特性。(2)分專業(yè)：分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的專業(yè)性。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的單一性。強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)和技能的層次。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的適應(yīng)性和未來(lái)性。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的靈活性和隨機(jī)性。自我開發(fā)自我開發(fā)是員工本人的精力、時(shí)間和費(fèi)用，不占用工作時(shí)間，不脫產(chǎn)，利用依靠公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的工作能力。諸如函授大學(xué)、電大以及社會(huì)上的各種培訓(xùn)班。自我開發(fā)作為公司培訓(xùn)的一個(gè)組成部分，在于它補(bǔ)充了公司資金人力和物力的不足，在于它調(diào)動(dòng)員工的尋求知識(shí)、提高能力的主動(dòng)性和積極性。自我開發(fā)