第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?倉(cāng)庫(kù)年終優(yōu)?秀工作總結(jié)?【一】?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開展工作。?首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善了?票據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與此同?時(shí)，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)行?了改造：倉(cāng)?庫(kù)照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也?進(jìn)行了改造?，從而消除?了設(shè)備運(yùn)行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設(shè)完成和?消防設(shè)施的?配套落實(shí)，?為庫(kù)區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎(chǔ)?;對(duì)庫(kù)區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進(jìn)一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類、管家?婆的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完成?，標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆碼?，分揀拆包?無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造?成的二次包?裝物的損耗?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開展成為?歷史。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，出?臺(tái)了各崗位?詳細(xì)的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)施?。抓落實(shí)的?結(jié)果就是;?進(jìn)出貨物裝?卸車及時(shí)，?基本無(wú)壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時(shí)間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實(shí)施;?進(jìn)出貨物嚴(yán)?格遵循先進(jìn)?先出原則，?進(jìn)行辦理出?庫(kù)發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時(shí)間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強(qiáng)配送車輛?管理的同時(shí)?，還對(duì)各配?送車輛的油?料消耗進(jìn)行?了核算，制?定出了單車?油料考核標(biāo)?準(zhǔn)加以實(shí)施?。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放，編號(hào)?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完料?盡場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí)，?積極配合采?購(gòu)部完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，保?證了庫(kù)存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫(kù)的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無(wú)?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對(duì)緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉(cāng)庫(kù)在完成?本部門任務(wù)?的同時(shí)，還?擔(dān)負(fù)著公司?后勤服務(wù)、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務(wù)性?工作，給公?司整體運(yùn)營(yíng)?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進(jìn)?步、素質(zhì)的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績(jī)的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉(zhuǎn)?變。針對(duì)倉(cāng)?庫(kù)員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)低、缺?乏倉(cāng)儲(chǔ)管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機(jī)，?結(jié)合公司運(yùn)?營(yíng)的實(shí)際，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、職?業(yè)技能，通?過面向行動(dòng)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?行道德、素?質(zhì)、技能等?培訓(xùn)。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動(dòng)工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動(dòng)、精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)，倉(cāng)?庫(kù)的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?質(zhì)變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學(xué)，?薛興發(fā)同志?的認(rèn)真負(fù)責(zé)?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動(dòng)，馮艷東?同志的周到?細(xì)致，黃龍?德同志的默?默奉獻(xiàn)，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務(wù)?也使的倉(cāng)庫(kù)?同事、部門?間協(xié)調(diào)能力?都得到了加?強(qiáng)。配合積?極，服務(wù)熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫(kù)配送?中的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號(hào)不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力;帳帳?、帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調(diào)不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而?___年存?在的主要問?題：1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉(cāng)庫(kù)管理員?的崗位職責(zé)?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動(dòng)性，從?而導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績(jī)效?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等)的?認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問題：倉(cāng)?庫(kù)管理中出?現(xiàn)的部分問?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)操作，?用傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代科?學(xué)計(jì)劃而發(fā)?生的。如，?票據(jù)的流程?管理，安全?庫(kù)存的合理?性，采購(gòu)進(jìn)?貨的審批，?調(diào)貨價(jià)格的?___，盲?目購(gòu)進(jìn)造成?的庫(kù)存積壓?、庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力等?問題。3?、部門、崗?位間協(xié)作接?口部位的責(zé)?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯(cuò)誤：如，?進(jìn)貨的驗(yàn)收?由采購(gòu)部協(xié)?助倉(cāng)庫(kù)共同?完成，對(duì)發(fā)?生的數(shù)量、?包裝規(guī)格錯(cuò)?誤;貨物出?庫(kù)過程中倉(cāng)?庫(kù)管理員與?點(diǎn)貨員串貨?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，相關(guān)?責(zé)任難于具?體化，增加?了管理成本?和難度。通?過上述問題?，可以看到?未來倉(cāng)庫(kù)管?理工作的任?務(wù)是艱巨的?，許多工作?有待于加強(qiáng)?、落實(shí)。面?對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期?的企業(yè)改革?，還會(huì)出現(xiàn)?新的矛盾和?問題，如何?解決當(dāng)前管?理工作中的?問題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新矛盾和?問題，是擺?在我們每一?個(gè)人面前的?課題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的問?題和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇氣?，培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層層?落實(shí)崗位職?責(zé)。堅(jiān)持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎(jiǎng)罰?分明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行有?效溝通，引?導(dǎo)、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)，?產(chǎn)品知識(shí)，?職業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學(xué)習(xí)?、工作的重?點(diǎn)，都取決?于行動(dòng)的落?實(shí)，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實(shí)意識(shí)，如?何打造高效?落實(shí)的團(tuán)隊(duì)?，如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)行?文化，如何?管理好時(shí)間?促落實(shí)，如?何為落實(shí)制?定制度保障?，并掌握有?效落實(shí)的重?要方法，這?都要求我們?要有堅(jiān)持不?懈的韌勁，?要有堅(jiān)定不?移的意志，?真正以實(shí)際?行動(dòng)，一步?一個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃，?最終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)?庫(kù)___年?度的工作目?標(biāo)：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2，庫(kù)?容庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能達(dá)到中級(jí)?(結(jié)合崗位?績(jī)效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)程?度)。每月?___進(jìn)行?一次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)技?能競(jìng)賽。?4，專注時(shí)?間管理。分?揀、復(fù)核、?出庫(kù)、配送?時(shí)間控制在?___分鐘?之內(nèi)。5?，庫(kù)存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)人?實(shí)施階段，?完成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集、?整理、匯總?、上報(bào)，為?企業(yè)經(jīng)營(yíng)提?供必要的決?策依據(jù)。?6，倉(cāng)庫(kù)定?位為效率年?，效益年。?將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算鈉?入績(jī)效考核?，細(xì)化進(jìn)、?銷、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的工?作量，向管?理、效率要?效益。7?，建立有效?溝通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司整?合后的關(guān)鍵?就是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)化?有效溝通意?識(shí)，并且進(jìn)?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的目的?是為了更好?的計(jì)劃，謀?定而后動(dòng)，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，并?將行之有效?的改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進(jìn)?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超越?自我，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理工?作的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓?越。倉(cāng)庫(kù)?年終優(yōu)秀工?作總結(jié)【二?】___?年倉(cāng)庫(kù)管理?工作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下取得?了較大成績(jī)?，倉(cāng)庫(kù)管理?工作較之去?年又上了一?個(gè)新臺(tái)階，?庫(kù)容庫(kù)貌得?到有效改善?，服務(wù)生產(chǎn)?的效率繼續(xù)?得到提高。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，我現(xiàn)?對(duì)過去一年?的工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總結(jié)?現(xiàn)將全年工?作總結(jié)如下?：一、工?作回顧：?1.了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，根據(jù)用?途品別進(jìn)行?歸類擺放，?消除了倉(cāng)庫(kù)?凌亂不堪的?狀況，在改?善公司形象?的同時(shí)也為?后續(xù)物資清?查工作奠定?了基礎(chǔ)，干?凈整齊的庫(kù)?容庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理的?基礎(chǔ)工作。?2.為了?倉(cāng)管員的工?作能做到帳?、卡、物一?致，出異常?時(shí)能做到有?帳可查，有?據(jù)可依。逐?步建立起手?工帳，電子?帳。避免倉(cāng)?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高工作效?率，要求他?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨?位進(jìn)行重新?編排劃分，?為新進(jìn)倉(cāng)管?員走到物料?區(qū)短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)的?找到所需物?料。3.?規(guī)范了報(bào)廢?品處理流程?及盤點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤盈盤?虧系統(tǒng)調(diào)整?流程，最大?程度的避免?公司資源浪?費(fèi)，保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的?準(zhǔn)確性。?二、工作不?足1.處?理單據(jù)不夠?及時(shí)，物料?入庫(kù)滯后。?2.盤點(diǎn)?速度較慢，?而且盤盈盤?虧率較高。?3.倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)貌沒?做到位，顯?得雜亂。?三、___?年工作目標(biāo)?1.努力?提高倉(cāng)管操?作技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)管?員每月的工?作失誤次數(shù)?≦___次?。儲(chǔ)發(fā)料不?及時(shí)率每月?≦___次?。2.物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清晰，?明確，要求?倉(cāng)管員備料?一定要做到?批次管理，?先進(jìn)先出為?原則。3?.每天對(duì)所?有倉(cāng)管所管?物料庫(kù)存稽?查，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)存?信息準(zhǔn)確率?___%。?4.現(xiàn)場(chǎng)?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。5.?當(dāng)天的帳及?時(shí)完成，勿?必做到日清?月結(jié)。為提?高物料的管?理，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物料?按《倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定》執(zhí)?行，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保采購(gòu)?部、生產(chǎn)部?及營(yíng)銷部部?能及時(shí)了解?物料庫(kù)存情?況，對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及手工?賬實(shí)時(shí)錄入?，確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?四：需求建?議為在新?的一年里更?好開展工作?，特提出以?下幾點(diǎn)建議?：1，開?展關(guān)于《倉(cāng)?儲(chǔ)管理》的?相關(guān)培訓(xùn)，?便于增加大?家的知識(shí)。?2，增加?倉(cāng)儲(chǔ)人手。?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)以及各位?同事的大力?支持和配合?，在新的一?年里我將繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，全方?面提高工作?能力和綜合?素質(zhì)，克服?不足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，爭(zhēng)取做得?更好。倉(cāng)?庫(kù)年終優(yōu)秀?工作總結(jié)【?三】__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫(kù)存?貨物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?運(yùn)營(yíng)配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，完?善了票據(jù)管?理和財(cái)務(wù)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn);與?此同時(shí)，還?對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改造?：倉(cāng)庫(kù)照明?電路改造后?為公司降低?了能源消耗?，節(jié)約了成?本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)?備也進(jìn)行了?改造，從而?消除了設(shè)備?運(yùn)行過程中?貨物吊籃滑?輪跑偏，鋼?絲繩磨架的?安全隱患;?庫(kù)區(qū)消防系?統(tǒng)的建設(shè)完?成和消防設(shè)?施的配套落?實(shí)，為庫(kù)區(qū)?防火能力的?提高奠定了?基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)?區(qū)暖氣、環(huán)?衛(wèi)系統(tǒng)的改?造，進(jìn)一步?改善了公司?辦公環(huán)境;?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、?貨物分類、?(轉(zhuǎn)自范文?大全)管家?婆的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完成?，標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼，?分揀拆包無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展成為歷?史。貨物的?收、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，得?到了全面提?升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，出?臺(tái)了各崗位?詳細(xì)的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)施?。抓落實(shí)的?結(jié)果就是;?進(jìn)出貨物裝?卸車及時(shí)，?基本無(wú)壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時(shí)間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實(shí)施;?進(jìn)出貨物嚴(yán)?格遵循先進(jìn)?先出原則，?進(jìn)行辦理出?庫(kù)發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時(shí)間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強(qiáng)配送車輛?管理的同時(shí)?，還對(duì)各配?送車輛的油?料消耗進(jìn)行?了核算，制?定出了單車?油料考核標(biāo)?準(zhǔn)加以實(shí)施?。倉(cāng)庫(kù)貨物?碼放整齊、?橫豎成行，?并按分類、?規(guī)格型號(hào)擺?放，編號(hào)與?貨位基本保?持一致;過?去那種打號(hào)?筆、膠帶、?噴漆、包裝?箱、袋等亂?放現(xiàn)象也得?到了有效控?制。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，能?及時(shí)清理工?具、包裝物?。工完料?盡場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí)，?積極配合采?購(gòu)部完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，保?證了庫(kù)存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫(kù)的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無(wú)?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對(duì)緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉(cāng)庫(kù)在完成?本部門任務(wù)?的同時(shí)，還?擔(dān)負(fù)著公司?后勤服務(wù)、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務(wù)性?工作，給公?司整體運(yùn)營(yíng)?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進(jìn)?步、素質(zhì)的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績(jī)的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉(zhuǎn)?變。針對(duì)倉(cāng)?庫(kù)員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)低、缺?乏倉(cāng)儲(chǔ)管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機(jī)，?結(jié)合公司運(yùn)?營(yíng)的實(shí)際，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、職?業(yè)技能，通?過面向行動(dòng)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?行道德、素?質(zhì)、技能等?培訓(xùn)。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動(dòng)工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動(dòng)、精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)，倉(cāng)?庫(kù)的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?質(zhì)變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學(xué)，?薛興發(fā)同志?的認(rèn)真負(fù)責(zé)?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動(dòng)，馮艷東?同志的周到?細(xì)致，黃龍?德同志的默?默奉獻(xiàn)，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務(wù)?也使的倉(cāng)庫(kù)?同事、部門?間協(xié)調(diào)能力?都得到了加?強(qiáng)。配合積?極，服務(wù)熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫(kù)配送?中的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號(hào)不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力;帳帳?、帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調(diào)不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而_?__年存在?的主要問題?：1、因?裝卸工的缺?少,造成倉(cāng)?庫(kù)管理員的?崗位職責(zé)劃?分不明確,?再加上工作?態(tài)度上的被?動(dòng)性，從而?導(dǎo)致責(zé)任心?不強(qiáng)，所以?出現(xiàn)問題較?多。如接收?貨中的數(shù)量?短缺、串貨?錯(cuò)發(fā)、貨物?丟失、裝卸?貨物不及時(shí)?，配送延誤?等。責(zé)任心?的大小，源?與責(zé)任感的?高低，而責(zé)?任感的高低?，則取決于?個(gè)人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化(?包括規(guī)章制?度、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本觀?念、時(shí)間管?理及自我管?理等)的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉(cāng)庫(kù)?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫(kù)?存的合理性?，采購(gòu)進(jìn)貨?的審批，調(diào)?貨價(jià)格的_?__，盲目?購(gòu)進(jìn)造成的?庫(kù)存積壓、?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)助?倉(cāng)庫(kù)共同完?成，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;貨物出庫(kù)?過程中倉(cāng)庫(kù)?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤，相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對(duì)?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革，?還會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實(shí)崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三不?放過原則