第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?企業(yè)班組長(zhǎng)?年終工作總?結(jié)！注重?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)，努?力提升工作?能力。提高?自身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工作?能力的源泉?還是學(xué)習(xí)。?在去年的一?年中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我在?實(shí)踐中暴露?出了一些問(wèn)?題，有了這?些欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在的?我工作起來(lái)?明顯會(huì)感覺(jué)?比以往更加?的順手，其?實(shí)所謂事倍?功半，就是?每天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處“?微不足道”?的細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下來(lái)?也是一筆可?以極大助力?工作的財(cái)富?。我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在重?要位置，不?斷提高管理?水平和理論?水平。時(shí)刻?做到自重、?自省、自質(zhì)?不斷提高，?更好地適應(yīng)?工作任務(wù)需?要。堅(jiān)持用?理論武裝頭?腦，努力提?高覺(jué)悟，時(shí)?刻以“__?_”思想來(lái)?審視自己的?工作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工作?精神，以一?位合格的管?理人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己，?保證工作任?務(wù)和思想與?公司保持高?度一致，堅(jiān)?定不移，樹(shù)?立全心全意?為生產(chǎn)服務(wù)?的思想，牢?記“知識(shí)就?是生產(chǎn)力”?。通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實(shí)際工作之?中。在開(kāi)拓?了眼界的同?時(shí)也使自己?的管理水平?有很大的提?高。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)方針政策?，全面貫徹?公司的工作?目標(biāo)和任務(wù)?，在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中不?斷進(jìn)步。牢?固樹(shù)立以黨?為核心，服?從___管?理的正確思?想意識(shí)。?二、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，努力提升?工作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干一?行，愛(ài)一行?的工作作風(fēng)?，以高度的?責(zé)任感、使?命感和工作?熱情，積極?負(fù)責(zé)地開(kāi)展?工作。努力?熟悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常_?__并參加?車(chē)間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?提高員工的?整體技能，?便于更好的?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù),完?善加強(qiáng)車(chē)間?的日常管理?制度，并進(jìn)?行不定期的?檢查。我始?終堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)、?一絲不茍為?工作宗旨，?認(rèn)真完成好?上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作，?做到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同事?的支持尊重?。俗話說(shuō)“?火車(chē)跑的快?，全靠車(chē)頭?帶”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常?在車(chē)間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?提高工作效?率。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)，?我并極時(shí)搶?修外理，放?假前，我?guī)?領(lǐng)全課人員?認(rèn)真做好工?廠交給的各?項(xiàng)工作，無(wú)?論是清理現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生還是?在機(jī)器保養(yǎng)?，我都身先?士卒，積極?參加，與員?工同甘共苦?。三、強(qiáng)?化管理，加?強(qiáng)思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)員工是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成情況。?車(chē)間每月定?期___員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大家?樹(shù)立主人翁?責(zé)任感，把?個(gè)人的命運(yùn)?和工廠緊密?的聯(lián)系起來(lái)?，同時(shí)把員?工的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)自?己不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)了?員工的工作?熱情，促進(jìn)?了車(chē)間工作?的順利開(kāi)展?。為了做好?車(chē)間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當(dāng)做?自己的事情?來(lái)辦，在工?作和生活上?不斷關(guān)心他?們。當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，我?總是伸出援?助之手，讓?他們感受到?公司的溫暖?。這種做法?增強(qiáng)了員工?們的凝聚力?和向心力。?___月份?以后，由于?今年金融市?場(chǎng)的危機(jī)，?我并向員工?說(shuō)明了工廠?當(dāng)前的形式?，并做好工?作讓大家看?清目前的形?式，讓大家?在安心工作?的同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)充?滿了信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的帶?頭作用車(chē)間?班組長(zhǎng)的工?作直接影響?車(chē)間的工作?質(zhì)量。因此?，車(chē)間不定?期召開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及情況作詳?細(xì)的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對(duì)發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時(shí)，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努力?提高班組長(zhǎng)?的安全技術(shù)?水平和對(duì)事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理能力?。要求班組?長(zhǎng)不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?要求班組長(zhǎng)?不但能做好?車(chē)間的生產(chǎn)?工作，還能?熟練使用車(chē)?間機(jī)器設(shè)備?，并掌握設(shè)?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車(chē)間模范?帶頭作用。?五、抓好?安全工作強(qiáng)?調(diào)班組建設(shè)?要堅(jiān)持以人?為本，以樹(shù)?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹(shù)立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全放?在心里，把?過(guò)去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須面?對(duì)面將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)加?。5、嚴(yán)?格穿戴公司?的勞動(dòng)保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。通過(guò)?我們的努力?，生產(chǎn)車(chē)間?___年無(wú)?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?確保了安全?生產(chǎn)。六?、節(jié)能，做?好節(jié)約成本?的工作/P?>浪費(fèi)的都?是成本，節(jié)?約的都是效?益，想增加?生產(chǎn)效益，?就一定要抓?好節(jié)能的工?作，一、是?要抓好用電?，車(chē)間生產(chǎn)?在訂單少的?情況下，能?用一臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)的，決不?用兩臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)。二、?是要降低刀?具的管理，?針對(duì)刀具的?管理我提出?點(diǎn)要求。?1、目前刀?具的損耗率?一定要控制?，車(chē)間使用?的刀具損耗?就要有所約?束，誰(shuí)超標(biāo)?誰(shuí)受罰。?2、任何人?在不履行出?庫(kù)手續(xù)的前?提下，不經(jīng)?過(guò)主管簽字?下，不得從?倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)?刀具，否則?一律視為盜?竊行為。通?過(guò)這些方法?，就可以降?低了刀具的?損耗。3?、提高物資?的使用率，?能修磨的堅(jiān)?決不允許扔?掉，最大限?度的提高刀?具的使用效?率，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行物資領(lǐng)?取審批手續(xù)?，有車(chē)間主?管簽字審批?，班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，用?在哪、干什?么作了都要?標(biāo)明，備注?檢修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)?新。四、?從細(xì)節(jié)抓起?，從小事做?起，要求全?體員工下班?關(guān)窗戶、隨?手關(guān)燈、下?班前關(guān)閉電?腦、不準(zhǔn)隨?便撕毀文件?、圖紙等一?系列不良好?的習(xí)慣，杜?絕浪費(fèi)，從?自身做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理為?達(dá)到iso?質(zhì)量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效地?完善各項(xiàng)工?作記錄，及?票據(jù)、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)檢?查，要求各?項(xiàng)工作記錄?準(zhǔn)確無(wú)誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)糾?正，并對(duì)各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?文件有專(zhuān)人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處1、?應(yīng)該繼續(xù)加?強(qiáng)管理理論?知識(shí)學(xué)習(xí),?以提高自己?理論素養(yǎng),?修養(yǎng)和企業(yè)?管理能力，?以便于能更?好的開(kāi)展工?作，為公司?發(fā)展盡心盡?責(zé)2、對(duì)員?工的思想教?育工作不夠?，導(dǎo)致出現(xiàn)?了上下級(jí)的?溝通不到位?現(xiàn)象，一方?面說(shuō)明了員?工的素質(zhì)有?待提高，一?方面也說(shuō)明?了自身管理?不到位。?3、工作力?度還不夠大?，個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒(méi)有?妥善處理好?，今后要把?工作做細(xì)做?到位。九?、___年?的工作方向?1、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?公司的各項(xiàng)?方針政策和?工作要求，?努力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，加強(qiáng)?自身思想建?設(shè)，積極為?員工起模范?帶頭作用。?2、狠抓?“5s”與?“iso”?認(rèn)證管理，?確保各項(xiàng)工?作順利完成?。3、重?點(diǎn)做好員工?技術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)工?作，打造出?一支技術(shù)過(guò)?硬、思想過(guò)?硬的高素質(zhì)?隊(duì)伍。4?、抓好員工?思想工作、?安全工作、?安全操作規(guī)