-.z.表5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認設(shè)計技術(shù)交底紀要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)"施工組織設(shè)計〔方案〕報審表"，并報建立單位批準后實施；審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工開工前，審查施工承包單位〔含分包單位〕的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準；審查施工承包單位報送的測量方案，并進展基準測量復核。建立單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建立單位同意后由工程總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的"工程開工報審表"對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進展審查，合格后予以簽認；負責審查施工承包單位報送的其他報表。1.關(guān)鍵工序的控制過程；應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進展施工技術(shù)交底，保存交底記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停頓點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2.檢驗批工程質(zhì)量控制過程；3.分項工程質(zhì)量控制過程；4.分部工程質(zhì)量控制過程；專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責人等進展分項工程驗收；總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進展相關(guān)分部工程驗收；單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進展檢查評定并向建立單位提交工程驗收報告。總監(jiān)理工程師組織由建立單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程工程進展初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料?？偙O(jiān)理工程師對驗收工程初驗合格后簽發(fā)"工程竣工報驗單"，并上報建立單位，由建立單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等參加質(zhì)量驗收。施工階段的事前控制、事中控制、事后控制-.z.表5-3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度方案；2、工程總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建立單位協(xié)商后，批準施工總承包單位填報的"工程施工進度方案報審表"，作為監(jiān)理的控制目標。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度方案的實施，隨時檢查施工進度方案的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度方案實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施并報建立單位備案；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度方案，會同建立單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的"工程施工進度方案報審表"；總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整方案，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建立單位同意后，簽發(fā)"工程施工進度方案報審表"；總監(jiān)理工程師定期向建立單位匯報有關(guān)工程實際進展狀況；嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進展進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度方案有較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建立單位。1、由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。-.z.表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工組織設(shè)計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。2.總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計；3.施工組織設(shè)計審核的原則：符合設(shè)計要求、驗收標準要求；符合國家及地方的強制性條文標準；經(jīng)濟合理，技術(shù)可行，工藝先進，操作方便；1.嚴格按合同進展中間計量；2.嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書面向建立單位報告。1.及時審核施工承包單位報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建立單位；2.拒絕計量和簽認未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。

表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2.工程合同變更均須經(jīng)建立單位批準后才生效；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。總監(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報建立單位審定。4.及時審核施工承包單位提出的費用、進度索賠，并把審核意見報建立單位審定。5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請〔附延期理由資料〕進展審核，及時簽發(fā)"工程臨時延期審批表"，暫時同意工期延長。1．建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3.系統(tǒng)標準：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時查閱；4.收集及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供應(yīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的做法是資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好的效果。本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會議協(xié)調(diào)；工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；工作交談協(xié)調(diào)；現(xiàn)場調(diào)查協(xié)調(diào)；-.z.表5-6施工階段平安管理的監(jiān)理工作方法和措施平安管理的監(jiān)理工作方法施工準備階段平安監(jiān)理的主要監(jiān)視措施施工過程中平安監(jiān)理的主要監(jiān)視措施審查施工方的單位與人員的平安資質(zhì)；審核施工方的安保方案；檢查施工現(xiàn)場的平安設(shè)施；監(jiān)視施工方的安保體系正常運轉(zhuǎn)。。1.協(xié)助建立單位與施工承包單位簽定工程工程施工平安協(xié)議書。2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3.審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，催促施工企業(yè)雇傭具備平安生產(chǎn)根底知識的一線操作人員。4.催促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；催促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的平安生產(chǎn)制度。5.審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案。6.催促施工承包單位做好逐級平安交底工作。7.催促施工承包單位制定平安事故緊急預(yù)案，做好防范措施。1.按照工程建立強制性標準和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.高危作業(yè)等進展巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告建立單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向平安監(jiān)視部門報告。3.單位進展平安自查工作；參加施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。4.施工機械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽