第9頁共9頁通用版維修工作方案范文三篇維修工作方案1一、根本思路(一)加強“平安第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工作深化細致的思想工作，幫助員工端正思想，進步他們對平安消費的重要性的認識。在進步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的平安消費規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違犯勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。(二)將平安教育貫穿于消費的全過程中，加強全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因為消費與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費，哪里就需要進展平安教育。(三)開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我礦的詳細情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：1.知識培訓：由礦領導、平安技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進展知識培訓。2.平安宣傳。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、平安宣傳欄等。3.現(xiàn)場實操。主要有：平安操作方法演示、觸電急救方法演示等。4.專題講課。主要有：平安知識講座等。(四)嚴格執(zhí)行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內容包括平安技術知識、設備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經考核合格前方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，預計___年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務技能及平安教育時間不少于36學時。二、主要的培訓內容(一)培訓人員范圍：機電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。(二)培訓方式：為真正使職工掌握知識，熟悉操作，進步技能，本方案原那么上采用授課培訓教育方式。(三)培訓地點：根據(jù)實際情況臨時安排。(四)培訓要求：1.凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提早與機電科長說明情況。2.學習完畢時，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補考時機，補考一次還未合格者將給予一定的處分及停工學習，直到合格為止。3.如假設上班時間確實緊忙時，由礦培訓辦批準后，可自行按學習資料進展學習，按考試時間參加考試。(五)獎懲方法1.學員必須參加理論課學習。2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實際情況對其主管隊長給予一定的處分?？傊劻P不是目的，學習的目的是為了更好更快的掌握根底理論技能和根底知識，進步我礦機電技術人員的技術程度和處理故障的才能。維修工作方案220xx年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了開展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身開展壯大的內在要求。由于車輛晉級更新的日新月異，導致車輛消費技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有施行有效的管理，運用經濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資獲得合理的調配與運用，才能到達降低本錢創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經營管理目的，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作方案如下。一、總目的：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制本錢，創(chuàng)造利潤。根據(jù)20xx年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調整員工崗位構造，完善員工鼓勵制度。3、落本質量技術工作，做好微笑客服工作?？蛻羰瞧迯S賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存親密相關。作為效勞行業(yè)來說，提供優(yōu)質效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，科學調整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步進步修車效勞質量和良好維修效勞態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理程度;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為標準的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、平安管理：堅持標準作業(yè)，確保各項消費經營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除廠內平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20xx年的平安任務非常明確：我們要腳踏實地，從開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力創(chuàng)始新場面，創(chuàng)造美妙的明天。詳細措施如下：1、嚴格管理消費制度，全力完成平安消費方案。2、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度。3、嚴抓平安消費管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責任及措施。4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，進步維修作業(yè)效率、車輛維修質量。5、加強防范消費用電、防火、防盜、消防設施建立。三、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假設質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十清楚確的，不管哪個維修班組，只要在質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“平安效勞質量考核AA*”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把車輛每一個維修工程做成工程、招牌工程。詳細措施如下：1、明確崗位職責，責任到人;質量管理要從頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析^p會，確立“以質量求開展”的經營理念。2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術標準和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品。4、堅持合同維修，用維修合同來標準和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實行質量保證期制度，做好質量信息反響工作，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質效勞、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正。維修工作方案3新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目的，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下方案：1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正到達有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。2、加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理形式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現(xiàn)公司開展目的的同時，也實現(xiàn)自己的個人目的。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當中，3、對維修質量進展嚴格要求；它是消費和企業(yè)開展的產物，產品和過程的技術標準，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產品的質量應該到達多維評價的目的。費根堡姆認為，質量系統(tǒng)是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網絡。4、保持維修隊伍的技術領先；工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氣氛，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條和經歷，要切記與理論相結合，學以致用，相得益彰。學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、理論中和互相的交流中學習，不僅要注