土建工程實施進度計劃方案（一）施工進度總體布置安排一、總目標根據(jù)招標文件要求本工程施工及調(diào)試進度要求：在預中標通知書下發(fā)后［8］個月內(nèi)（滿足安全設施、職業(yè)病防護設施“三同時”并完成竣工環(huán)保驗收要求）完成主廠房建設、設備采購、設計、安裝和調(diào)試工作，具備設備運行條件。二、施工總體布置進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件,及時向監(jiān)理、業(yè)主提交開工報告。同時主動和設計單位聯(lián)系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設位置之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站內(nèi)的設備運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設備、檢驗試驗機具進場，為系統(tǒng)設備安裝及管線敷設做好充分的準備。三、進度計劃安排原則1、確保工期的原則：根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，以此為基礎配備生產(chǎn)要素，確保工期進度，按期完成本工程的施工任務。2、均衡生產(chǎn)和重點突出的原則：裝飾裝修施工是本合同段的工期控制重點工程，優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工。裝飾裝修工程按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。3、技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則：工程建設中積極推進技術創(chuàng)新和既有技術成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡技術，抓住關鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。4、合理分段、同步科學組織的原則：以工程數(shù)量、技術特點和施工范圍，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū)段施工科學組織，各工序間合理的銜接。5、機械化施工的原則：施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；提高施工的勞動生產(chǎn)率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。（二）施工進度計劃安排一、進度計劃的編制1、工程總進度計劃：工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署,制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2、月進度計劃：月進度度計劃是根據(jù)已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內(nèi)的實際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計劃期內(nèi)應完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排,確定為完成施工進度計劃而采取的措施。月進度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3、周作業(yè)計劃：月作業(yè)計劃是將月進度計劃的具體分析，是將施工指標層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務落實到實處。二、進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進度計劃必須考慮到其它專業(yè)人員在工地的施工作業(yè)，為業(yè)主工作的其他人員、現(xiàn)有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1、所有進度計劃必須包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù)。2、所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3、所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎上，每天工作時間必須遵守相關法律規(guī)定。4、所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5、合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。6、注意季節(jié)施工。7、關鍵項目要優(yōu)先安排施工。8、明確設備材料的供貨時間。三、進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1、施工進度的檢查方式：（1）建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。（2）建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據(jù)。（3）現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2、施工進度的檢查內(nèi)容：（1）是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。（2）計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。（3）關鍵工序進度及對總工期的影響。（4）非關鍵工序進度及時差利用情況。（5）工作邏輯關系有無變化及變化情況。四、進度計劃的調(diào)整和應對措施1、壓縮關鍵工序的持續(xù)時間（1）組織措施：針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本我公司將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）技術措施：統(tǒng)一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程,進而縮短工期。（3）經(jīng)濟措施:實行包干獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟獎勵。（4）其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。2、改變各項工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。（三）進度計劃保障措施一、進度計劃控制方法1、建立完善的計劃保證體系：以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。通過調(diào)整自由時差和總時差來解決問題。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。施工進度計劃管理體系圖2、進度計劃的分級控制：（1）一級總體控制計劃（總計劃）：表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到夢龍項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為本公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和專業(yè)班組進場時提供給他們，是他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務班組，材料供應商和專業(yè)施工班組商進度通報。（3）三級控制計劃（月進度計劃）：以二級計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與空城施工的單位均需要重視，具體控制到每一個工程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)施工班組間在具體操作時要控制的時間，這是對各施工單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)班組所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）：補充計劃：每月20日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾編，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行地下管線施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合分段情況,編制標準段流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及專業(yè)施工班組具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾編在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。3、制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保證計劃，做到施工有條不紊，有章可循。4、建立施工進度計劃審批制：為了確保施工總進度計劃的順利實施，應根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目部的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對專業(yè)班組執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。5、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測：項目部各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。6、加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作：調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。7、加強施工進度的檢查:施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要資源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的管件步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不通采用不通的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施工程的信息的流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各施工班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場裝飾、管道和電氣工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度和計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。8、實施獎懲制度：每月初，項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成予以處罰，以對工作不力的施工班組起到懲戒作用o若是由于施工班組自身原因拖欠工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工班組必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。9、建立施工進度報告例行制:每月20日編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應于計劃的實物工程量完成比例；（3）各施工班組勞動力投入情況；（4）材料、設備供應情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）共同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反應工程主要形象進度的工程照片。10、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線：我方將編制的綜合進度計劃，此計劃是設計資料文件為依據(jù)編制的,將根據(jù)工程設計的進展進一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。項目部將應用P3項目管理軟件編制綜合進度計劃，并以此為基準協(xié)同項目來測評、協(xié)調(diào)、綜合管理等所有工作。項目部將動態(tài)維護并定期更新綜合進度計劃，并報業(yè)主批準后通知所有分承包方。綜合進度計劃作為報告項目進度、監(jiān)測計劃執(zhí)行的指導性文件，將貫穿應用于整個工程施工建設周期。11、以多層次的項目計劃體系為實施手段：（1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（2）整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡分層管理：一級網(wǎng)絡計劃一一項目部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。二級網(wǎng)絡計劃一一分部分項工程施工進度計劃。三級網(wǎng)絡計劃一一月度、旬、周施工進度計劃。四級網(wǎng)絡計劃一一執(zhí)行性滾動作業(yè)計劃。（3）工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質(zhì)量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。12、以強有力的組織系統(tǒng)為保障：施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各部門負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。13、以先進的計劃管理軟件為依托：為保證本項目按時完成，采用科學有效的管理方法和應用世界知名、功能強大和可操作性強的項目管理軟件至關重要。本工程擬應用P3項目管理軟作為計劃管理平臺。14、在實施計劃中進行及時調(diào)整：（1）項目部將首先組織制定P3軟件的應用規(guī)劃與工作制度，對工作結構分解WBS編碼、組織結構OBS編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)ID代碼及資源代碼等進行統(tǒng)一規(guī)定，為實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡打下基礎。（2）項目部編制一級網(wǎng)絡計劃后，通過信息平臺下達給各部門工程部，負責編制二級、三級網(wǎng)絡計劃，進一步細化編制的四級網(wǎng)絡計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)。為了保證計劃的落實，讓施工人員及時獲得計劃任務十分關鍵。P3可自動定期派發(fā)作業(yè)任務和工時單，通過P3提供的ProgressReporter組件，施工管理人員可以隨時查閱總承包部和分承包商的工作計劃安排，及時落實執(zhí)行。（3）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監(jiān)測與計劃調(diào)整。項目部及各分承包方均設立專門的職能部門監(jiān)測實際進度，統(tǒng)計整理進度資料，將實際進度與原計劃進行比較分析，適時做出調(diào)整。P3軟件將給進度監(jiān)測工作提供強大的支持，項目施工人員可以使用ProgressReporter組件，將施工實際進展反饋給管理部門。P3將優(yōu)化后的計劃作為目標計劃進行保存，隨時可調(diào)出來與當前的進度和資源消耗進行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)滯后,對整個工期是否具有影響等。各級計劃管理職能部門將以P3軟件為平臺，根據(jù)進度監(jiān)測反饋的信息，及時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，并通過信息平臺迅即下達。二、組織保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明，深入全面、貫徹始終的特點。項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)的工期編制總進度計劃并定出工程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度計劃要結合施工技術方案和各施工班組的進度要求，充分利用計劃中的自用時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場監(jiān)理計劃控制體系，設專人負責聯(lián)絡，加強工期信息的快遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在同一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進行。進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查,并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式和計劃圖比較多，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標的如期實現(xiàn)。1、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部設置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面宏觀管理，見【工期保證體系與職責框圖】。將本工程列為我單位重點工程，選派最優(yōu)秀的建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、修繕工程施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術水平，具有豐富的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理，行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負責人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項目管理機構。項目經(jīng)理(副經(jīng)理、總工程師)項目經(jīng)理(副經(jīng)理、總工程師)工期保證體系與職責框圖2、進場的施工隊伍，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立崗位責任制，將項目管理目標分解道全體員工,制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。3、我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務隊進場承擔施工任務，是我單位長期的固定施工隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為農(nóng)忙季節(jié)和大型節(jié)假日期間而導致勞動力缺乏。4、加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。5、重點工程重點保障，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。本工程地面工程、防水工程施工為施工重點，配備足夠的人力、物力，科學組織，合理安排，確保重點工程如期完工。6、做好物資供應和后勤保障工作，主材、墻地面材料、吊頂材料等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂供應合同，保證按時按質(zhì)供貨，避免因停工待料貽誤工期。7、積極主動地做好各方面的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面對工程的理解和支持，為工程順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。8、項目部成立物資設備部，負責設備管理、調(diào)配和設備的維修改造，保證設備始終處于受控和良好的技術狀態(tài)，滿足施工的順利進行。三、制度保證措施1、實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。2、定期召開工程分析會制度，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。3、堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、各項管理制度：為保證安全、高質(zhì)、高效的按期完成施工任務，建立有各項有效管理制度：（1）設備使用制度。（2）設備維護、保養(yǎng)制度。（3）設備用油、水制度。（4）機械庫、配件庫管理制度。（5）設備基礎管理制度。（6）設備安全管理制度。（7）獎、懲制度。5、實行監(jiān)督、檢查制度：為保證各項制度的落實，實行嚴格的監(jiān)督檢查制度。（1）項目部、作業(yè)隊根據(jù)其職責的不同，分別制定日、周、月和季檢查計劃和內(nèi)容，對設備的管理、使用、保養(yǎng)、防火等進行定期和不定期檢查。（2）定期開展設備管理評優(yōu)活動，獎勵現(xiàn)金教育鞭策后進。四、周轉(zhuǎn)材料及設備配置的保證措施1、材料保障：（1）通過市場考察、調(diào)研、查詢，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。（2）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。（3）加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運及停工待料。2、機械設備保障：（1）科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是大型設備的選型，保證“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。（2）加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。（3）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。（4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水管、電纜的布設工作。五、各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施1、類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的施工隊伍及施工班組。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練;根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。2、結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。3、通過市場考察、調(diào)研、查詢選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。4、工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。項目部將與甲方保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。六、管理的保證措施1、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各施工隊伍、施工班組進行有效組織、管理。協(xié)調(diào)和控制。以合約控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各各施工隊伍、施工班組密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成項目管理手冊對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立一整套專業(yè)隊伍管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效地實現(xiàn)工程目標。2、我公司有一整套管理手冊，諸如項目管理手冊，質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工序交接檢驗制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，質(zhì)量講評和診斷制度、現(xiàn)場獎罰制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料進場平衡制度等。3、對于各施工隊伍、施工班組，制定滿足工程總體進度要求的施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工方案設計工作，并對各各施工隊伍、施工班組的施工方案紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確施工工藝、施工范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。七、施工計劃管理保證措施1、計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃關鍵控制點有開工日期、所有地下管線完成日期、竣工交驗日期等?？傔M度計劃關鍵控制點既是我們和各施工班組、施工隊伍施工的依據(jù),有事分別編制各專業(yè)進度計劃（二級進度計劃）的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強，通過嚴格的計劃管理掌握施工管理主動權。2、計劃的執(zhí)行與控制：建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每日（月）結束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可高的物資保證。八、工序管理保證措施1、施工區(qū)劃分：針對本工程的特點和施工的不通階段，合理組織施工，進行施工區(qū)的劃分，具體劃分為八個施工區(qū)域，即：屋面拆除及防水工程、地面拆除及施工、衛(wèi)生間墻地面拆除及墻地面及防水施工、大廳拆除及墻地面施工、樓梯臺階拆除及鋪磚施工、墻面修補及墻面粉刷工程、電氣工程拆除及施工、給排水工程拆除及施工。2、工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標。九、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施1、方案和工藝保證：項目部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。方案措施的編制：主要方案由單位工程項目部主持，項目總工程師和技術部門參加共同編制，一般技術措施由項目總工程師主持項目技術部門結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須作到準確、及時。方案措施執(zhí)行和落實:施工方案和技術措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。新技術、新工藝、新材料的應用：積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期。季節(jié)性措施對工期的保證：進場后，技術部、質(zhì)量部、材料部等各部門共同配合，從技術方案，材料準備、現(xiàn)場管理等方面做好充分的準備，以確保工程的順利進行。具體詳見雨季施工方案。加強施工方案優(yōu)化工作：項目部將成立方案設計部，專門負責協(xié)調(diào)配合施工方案的設計，保施工方案能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。完善圖紙綜合處理：協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員，在施工之前繪制綜合電氣工程、給排水工程施工圖，達到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進度。建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)給定的永久性坐標和高程控制點，按照總平面圖要求，進行水準線控制網(wǎng)的布設，設置工程施工的控制測量標高、水平線。2、經(jīng)濟保證措施：落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，要保證資金落實情況，避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度，規(guī)避各種風險。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴格的關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制度，獎優(yōu)罰劣，將進度與經(jīng)濟緊密聯(lián)系。3、協(xié)調(diào)管理措施項目部將立足于施工總協(xié)調(diào)的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利，調(diào)動各施工隊伍、施工班組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保工期目標的實現(xiàn)。建立現(xiàn)場例會制度：工程項目建立現(xiàn)場例會制度，每周組織包括項目