某公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程某公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程某公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程資料僅供參考文件編號：2022年4月某公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：某某電子有限公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)流程（試行稿）為了提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司的核心競爭力，特制定本流程。研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力對項(xiàng)目及相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)?；玖鞒虉D如下：自主研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目自主研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)樣品調(diào)試、組裝工程圖設(shè)計(jì)樣品調(diào)試、組裝工程圖設(shè)計(jì)PCB板+模具PCB板+模具硬件原理設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)硬件原理設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)軟件程序設(shè)計(jì)軟件程序設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核裝車試驗(yàn)裝車試驗(yàn)項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目輸入項(xiàng)目是指公司進(jìn)行的內(nèi)部基礎(chǔ)性研究的項(xiàng)目和對外承接的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。其中，對外承接開發(fā)的項(xiàng)目稱為“招標(biāo)項(xiàng)目”，其立項(xiàng)依據(jù)以與客戶簽訂的產(chǎn)品開發(fā)合同或協(xié)議為準(zhǔn)。招標(biāo)項(xiàng)目（包括公司已有產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目）市場部結(jié)合本公司研發(fā)能力和生產(chǎn)情況，從客戶中爭取到的新產(chǎn)品（或升級產(chǎn)品），以此作為研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品，屬于招標(biāo)項(xiàng)目。自主研發(fā)項(xiàng)目針對有市場前景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有研究價(jià)值并可做技術(shù)儲備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者為降低成本而研發(fā)的公司自用產(chǎn)品，均屬于自主研發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目協(xié)議（針對招標(biāo)項(xiàng)目）1、開發(fā)協(xié)議市場部與客戶簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、技術(shù)協(xié)議根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議要求，產(chǎn)品開發(fā)部與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，簽訂其技術(shù)協(xié)議。立項(xiàng)申請對于新產(chǎn)品、產(chǎn)品更新?lián)Q代或自行決定開發(fā)的產(chǎn)品，需報(bào)立項(xiàng)申請，報(bào)公司審批。招標(biāo)項(xiàng)目市場部經(jīng)理首先與公司總經(jīng)理交流招標(biāo)項(xiàng)目情況，若認(rèn)為基本具備立項(xiàng)條件，則進(jìn)入正式立項(xiàng)流程。區(qū)域經(jīng)理填寫《顧客的呼聲》、《市場調(diào)研報(bào)告》、《新產(chǎn)品建議書》，附帶從客戶處獲取的圖紙或樣品，部門經(jīng)理審核簽字后連同電子版報(bào)辦公室主任。自主研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)部填寫《立項(xiàng)申請書》，應(yīng)包括：產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目基礎(chǔ)、軟硬件資源估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目周期等內(nèi)容，產(chǎn)品開發(fā)主管審核簽字后報(bào)辦公室主任。項(xiàng)目評估在提交立項(xiàng)申請后三個(gè)工作日內(nèi)，辦公室主任準(zhǔn)備《產(chǎn)品開發(fā)評審表》、《立項(xiàng)申請書》，發(fā)各部門進(jìn)行項(xiàng)目評審，對產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量要求、開發(fā)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評估等做出明確判斷，若有必要可組織會議評審。評審?fù)瓿珊笤u審人員在《產(chǎn)品開發(fā)評審表》、《立項(xiàng)申請書》上填寫評審意見并簽字，總經(jīng)理簽字審批。評估結(jié)果評審?fù)ㄟ^的，進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室下發(fā)《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書》，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員。B、評審未通過，對立項(xiàng)項(xiàng)目提出整改建議的，申請者要根據(jù)整改要求按時(shí)完成修改，重新提交。C、評審不通過者不予立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)的審批文件必須報(bào)備產(chǎn)品開發(fā)部門備案，發(fā)各部門及項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司任命該項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人可以是該項(xiàng)目申請者，也可以是其他研發(fā)設(shè)計(jì)人員，可以是公司指定，也可自薦或競爭上崗，由辦公室下發(fā)任命書。2、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人是實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)管理的組織者，要盡快向公司提交《項(xiàng)目策劃書》，并在審核通過后成立產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組。項(xiàng)目研發(fā)期間協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)組織各個(gè)階段的設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證，落實(shí)各階段的進(jìn)度情況，并檢查督促實(shí)施。每一項(xiàng)目必須有項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的任職條件：A、至少參加過兩個(gè)以上的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，并且是主要參與者，具有組織解決本項(xiàng)目技術(shù)問題的能力。具備良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力。B、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬精神，具備成本意識和市場意識。C、情況例外時(shí)可由公司指定，由公司臨時(shí)審批聘用。D、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的選擇也可以毛遂自薦，競爭上崗。競爭者都須向公司提交《項(xiàng)目策劃書》，以便為公司提供選擇。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的職權(quán)：A、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)公司與客戶簽訂的開發(fā)協(xié)議和技術(shù)協(xié)議或《項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃，在任命后五個(gè)工作日內(nèi)向公司總經(jīng)理提交《項(xiàng)目策劃書》。B、成立產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的管理與協(xié)調(diào)及產(chǎn)品開發(fā)過程管理。C、對項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)正常開支有權(quán)審核簽字。預(yù)算內(nèi)不可預(yù)見費(fèi)及技術(shù)咨詢調(diào)研費(fèi)的開支，應(yīng)經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。D、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所需外購、外協(xié)件或零部件的選型及供貨廠家的確定。E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與公司各相關(guān)部門（試制、品質(zhì)、市場部等）及客戶技術(shù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。F、定期向總經(jīng)理如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，向總經(jīng)理和項(xiàng)目評審小組提交各階段設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證的各類資料以及樣品，便于公司對項(xiàng)目成本控制、技術(shù)文件驗(yàn)收、項(xiàng)目進(jìn)度控制等進(jìn)行監(jiān)控，使研究開發(fā)過程都處于受控狀態(tài)，落實(shí)各階段的進(jìn)度情況，并檢查督促實(shí)施。G、根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》，考核項(xiàng)目小組研發(fā)人員的工作情況，填報(bào)工作考核表確定項(xiàng)目組研發(fā)人員的獎懲額度，并報(bào)辦公室備案。H、項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)除本項(xiàng)目的其它工作任務(wù)，必須事先征得產(chǎn)品開發(fā)主管同意，項(xiàng)目組成員要承擔(dān)其它項(xiàng)目，須征得本項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人同意。I、配合公司做好技術(shù)服務(wù)工作，完成產(chǎn)品與用戶的順利交接，取得用戶驗(yàn)收報(bào)告。J、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件的編寫和管理，嚴(yán)防技術(shù)資料的泄密。K、負(fù)責(zé)試制過程中的技術(shù)服務(wù)。L、同一員工原則上不能同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)負(fù)責(zé)人。M、對于研發(fā)期間，客戶對研發(fā)產(chǎn)品提出新要求或技術(shù)更改要求時(shí)，要及時(shí)更新技術(shù)方案和工作計(jì)劃并做好備案，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物?！俄?xiàng)目策劃書》項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目未確定負(fù)責(zé)人時(shí)意欲自薦爭取該項(xiàng)目的競聘者，要完全按照公司與客戶簽訂的《開發(fā)協(xié)議》與《技術(shù)協(xié)議》填寫《項(xiàng)目策劃書》，內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)構(gòu)圖、硬件電路、軟件程序設(shè)計(jì)）、研發(fā)周期、研發(fā)預(yù)算費(fèi)用以及要產(chǎn)品開發(fā)各時(shí)期進(jìn)度審核和評審所需所有文檔清單。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評審提交《項(xiàng)目策劃書》條件A、直接接受立項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)在任命后5個(gè)工作日內(nèi)仔細(xì)審閱《立項(xiàng)申請書》、《開發(fā)協(xié)議》和《技術(shù)協(xié)議》，并嚴(yán)格按照策劃書填寫要求，向總經(jīng)理提交《項(xiàng)目策劃書》。B、競聘立項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)人員人應(yīng)在收到產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)資料后5個(gè)工作日內(nèi)仔細(xì)審閱《立項(xiàng)申請書》、《開發(fā)協(xié)議》和《技術(shù)協(xié)議》，并嚴(yán)格按照策劃書填寫要求，向產(chǎn)品開發(fā)主管提交《項(xiàng)目策劃書》，產(chǎn)品開發(fā)主管在匯集所有競聘者策劃書后，提交總經(jīng)理進(jìn)行評審。若評審?fù)ㄟ^，將項(xiàng)目策劃書報(bào)辦公室備案。若未通過且有修改意見，根據(jù)評審意見進(jìn)行更改。若評審不通過，該項(xiàng)策劃方案不予施行。項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)（開發(fā)協(xié)議+技術(shù)協(xié)議）+項(xiàng)目策劃書產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組考核伴隨整個(gè)研發(fā)過程考核伴隨整個(gè)研發(fā)過程原理設(shè)計(jì)工程圖設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)采購采購采購采購PCB板+器件模具PCB貼板樣品組裝+樣品調(diào)試樣品組裝+樣品調(diào)試申請?jiān)u審（二）研發(fā)內(nèi)容（1）原理設(shè)計(jì)項(xiàng)目組硬件設(shè)計(jì)成員應(yīng)在《項(xiàng)目策劃書》規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照策劃書內(nèi)的技術(shù)要求完成項(xiàng)目原理圖和PCB設(shè)計(jì)。相應(yīng)的，硬件設(shè)計(jì)成員負(fù)責(zé)整理該項(xiàng)目的PCB板《材料消耗清單》和《PCB板貼片清單》。每次改版時(shí)的原理圖、PCB以及清單都應(yīng)保存?zhèn)浞?。硬件設(shè)計(jì)成員完成原理設(shè)計(jì)后，由校對人員進(jìn)行校對并在《項(xiàng)目進(jìn)度表》簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上簽字并向產(chǎn)品開發(fā)主管匯報(bào)。由于客戶更改產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)或公司對自主研發(fā)產(chǎn)品提出新要求而造成原理設(shè)計(jì)更改時(shí)，《項(xiàng)目進(jìn)度表》等項(xiàng)目跟隨文檔由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行更新并向上匯報(bào)，經(jīng)審批后執(zhí)行。除3情形以外，由各種人力原因或非人力造成的延期，或由于設(shè)計(jì)失誤而造成的成本增加、產(chǎn)品不可靠等原因，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》的規(guī)定由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上進(jìn)行記錄并向產(chǎn)品開發(fā)主管匯報(bào)。在原理設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員有在電路上有較大創(chuàng)新，并經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)正，可靠可行，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》進(jìn)行考核獎勵(lì)，其創(chuàng)新電路加入《硬件標(biāo)準(zhǔn)庫》里，作為公司技術(shù)儲備。（2）工程圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有需要進(jìn)行工程圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，該組工程圖設(shè)計(jì)成員應(yīng)在《項(xiàng)目策劃書》規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照策劃書內(nèi)的技術(shù)要求完成結(jié)構(gòu)圖和零部件設(shè)計(jì)。工程圖設(shè)計(jì)成員完成設(shè)計(jì)后，由校對人員進(jìn)行校對并在《項(xiàng)目進(jìn)度表》簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人在簽字后并向產(chǎn)品開發(fā)主管匯報(bào)。由于客戶更改產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)或公司對自主研發(fā)產(chǎn)品提出新要求而造成工程圖設(shè)計(jì)更改時(shí)，《項(xiàng)目進(jìn)度表》等項(xiàng)目跟隨文檔由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行更新并向上匯報(bào)，經(jīng)審批后執(zhí)行。除3情形以外由各種人力原因或非人力造成的延期或者由于設(shè)計(jì)失誤而造成的成本增加、產(chǎn)品不可靠等原因，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》的規(guī)定由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上進(jìn)行記錄并向產(chǎn)品開發(fā)主管匯報(bào)。（3）材料定制、采購與使用項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所需材料器件的籌備工作，做好本項(xiàng)目與采購部和倉庫關(guān)于材料使用需求的交流溝通工作。采購對象為：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要，外殼、支架等模具需要新開模具；在公司已有模具的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部修改；PCB電路板定制；電路所需零器件。所有開模、定制以及購買對象都應(yīng)由項(xiàng)目組成員填寫相應(yīng)的材料申請，明確采購材料規(guī)格、數(shù)量，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，交由相應(yīng)部門審核批準(zhǔn)。定制與采購所產(chǎn)生的費(fèi)用要計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用核算。對于項(xiàng)目結(jié)束后剩余的支架、零器件等材料，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人也要做好統(tǒng)計(jì)工作，列入剩余材料統(tǒng)計(jì)清單。（4）程序設(shè)計(jì)項(xiàng)目組軟件設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的程序設(shè)計(jì)工作。程序設(shè)計(jì)要求：程序設(shè)計(jì)工作要以原理圖和PCB為基礎(chǔ)，圍繞《項(xiàng)目策劃書》中的具體技術(shù)參數(shù)要求來進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中若可以使用程序模塊里有公司已有標(biāo)準(zhǔn)化程序（附件），則按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；沒有標(biāo)準(zhǔn)化程序的模塊，則程序注釋清晰，便于整個(gè)程序的修改和維護(hù)。程序設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中產(chǎn)生的每一版本程序都需進(jìn)行備份，以便修改和維護(hù)。程序程序設(shè)計(jì)工作要按照《項(xiàng)目策劃書》的進(jìn)度要求，定期向項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在程序設(shè)計(jì)過程中，若設(shè)計(jì)人員所編寫程序比標(biāo)準(zhǔn)化程序模塊功能更完善可靠，按照《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》進(jìn)行考核獎勵(lì)，其程序加入標(biāo)準(zhǔn)化程序庫里，作為公司技術(shù)儲備。（5）PCB板貼片當(dāng)項(xiàng)目所需材料齊全，PCB板《材料消耗清單》和《PCB板貼片清單》完備時(shí)，進(jìn)行PCB板貼片，貼片時(shí)間理論不超過2個(gè)工作日。貼板A、對于自主研發(fā)項(xiàng)目，PCB板可由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)或指定項(xiàng)目組成員進(jìn)行貼板。B、對于招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人委托SMT進(jìn)行機(jī)器貼板。C、貼板完成后，由該項(xiàng)目成員對PCB板進(jìn)行測試審核，無問題后，在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上簽字確認(rèn)，進(jìn)行下一步調(diào)試階段。發(fā)現(xiàn)問題或當(dāng)時(shí)審核未發(fā)現(xiàn)問題，樣品調(diào)試時(shí)出現(xiàn)問題，要根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度表》進(jìn)行二次考核。（6）樣品調(diào)試PCB電路板完成貼片，項(xiàng)目程序編寫完成后，進(jìn)行樣品調(diào)試。項(xiàng)目組的軟件設(shè)計(jì)人員對樣品進(jìn)行調(diào)試，所有功能均按照《技術(shù)協(xié)議》和《項(xiàng)目策劃書》的要求進(jìn)行。所有功能模塊調(diào)試完成后，由軟件設(shè)計(jì)員提交項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，進(jìn)入下一研發(fā)階段。在調(diào)試過程中碰到疑難問題時(shí)，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人可組織小范圍的研討；不能在短時(shí)間內(nèi)解決的問題，要及時(shí)上報(bào)產(chǎn)品開發(fā)主管，組織所有研發(fā)人員參與解決。在調(diào)試過程中，軟、硬件出現(xiàn)的代表性問題都由調(diào)試人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人提交給產(chǎn)品開發(fā)部，作為公司技術(shù)儲備材料。（7）樣品組裝樣品調(diào)試全部完成無問題后，進(jìn)行樣品組裝。項(xiàng)目組成員按照工程圖的要求進(jìn)行樣品組裝。組裝完成經(jīng)檢查無問題后，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上簽字確認(rèn)。組裝若有問題，查清是工程圖、PCB板還是器件等具體原因，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目進(jìn)度表》上說明返工原因。（三）項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)過程均在項(xiàng)目監(jiān)督人和責(zé)任人的可監(jiān)控下進(jìn)行，項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的質(zhì)量和時(shí)間完成，無重大、特殊原因，原則上不許拖期。項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況并接受技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和考核。項(xiàng)目所需的物資采購，均按公司有關(guān)制度執(zhí)行，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人可以決定自行采購或委托相關(guān)職能部門采購。資金的使用必須填寫用款申請，由財(cái)務(wù)部審核支付。項(xiàng)目實(shí)施過程中，所發(fā)生的臨時(shí)增加費(fèi)用和造成的損失全部計(jì)入成本。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》，安排項(xiàng)目組的每個(gè)成員的每月的具體工作計(jì)劃，擬制《月工作計(jì)劃表》。該表應(yīng)對每個(gè)項(xiàng)目成員的工作做出具體安排，并作為衡量每月工作完成與否的參考依據(jù)。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人對照月計(jì)劃任務(wù)書對每月工作情況進(jìn)行總結(jié)，并安排下個(gè)月的工作計(jì)劃。產(chǎn)品開發(fā)部每月召開項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人例會，了解各項(xiàng)目月計(jì)劃完成情況，討論下月工作計(jì)劃。對存在的問題，提出解決意見和建議。遇重大問題要及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，做好本人周工作計(jì)劃，并將實(shí)施情況每周進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià)，交給項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人匯總（周計(jì)劃完成情況、存在問題及其解決方案）。由項(xiàng)目組長對該成員進(jìn)行周考評，同時(shí)將周工作情況以電子文檔方式向項(xiàng)目監(jiān)督者匯報(bào)。項(xiàng)目調(diào)整在項(xiàng)目研發(fā)過程中，由于某些原因需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（包括方案，功能性能，外觀結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人員，產(chǎn)品形式等變化）或非正常中止時(shí)，項(xiàng)目調(diào)整建議人必須填寫《項(xiàng)目調(diào)整申請報(bào)告》，說明調(diào)整原因和調(diào)整后目標(biāo)。由公司產(chǎn)品開發(fā)部組織有關(guān)人員，聽取項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的意見后進(jìn)行評議審核，并做出有關(guān)決定。A、對決定調(diào)整的項(xiàng)目，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人按照調(diào)整要求，重新調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。B、對決定暫緩或終止的項(xiàng)目，由公司對項(xiàng)目當(dāng)前的狀況進(jìn)行審議考核，并做出相應(yīng)的處理意見。項(xiàng)目組將該項(xiàng)目的所有資料整理后交產(chǎn)品開發(fā)部和辦公室存檔。項(xiàng)目評審項(xiàng)目驗(yàn)收申請條件A、項(xiàng)目組提供樣品和完整的各項(xiàng)技術(shù)文件、材料清單等書面材料。B、項(xiàng)目結(jié)束10日內(nèi)，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人向公司申請項(xiàng)目驗(yàn)收，須填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請單》。評審過程評審會議參與人員產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定。評審以品質(zhì)部為主體，產(chǎn)品開發(fā)部成員參與，形成以一項(xiàng)目評審組組長、最少3名評審人員的評審小組，可邀請公司以外技術(shù)專家或客戶參與。其中，評審組長擇一名成員為記錄員，記錄評審會議內(nèi)容及會簽意見。B、項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員參與評審，其中項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人必須到場。項(xiàng)目組一成員（也可為項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目評審過程中的項(xiàng)目說明闡述。C、其他項(xiàng)目組研發(fā)人員也可參加評審會議。D、項(xiàng)目評審內(nèi)容包括技術(shù)文件評審和性能評審。評審標(biāo)準(zhǔn)以《項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法》為載體，對工程圖設(shè)計(jì)、硬件電路設(shè)計(jì)、軟件程序設(shè)計(jì)情況以及產(chǎn)品整體測試實(shí)際完成情況給予審核。評審結(jié)果必須指定該項(xiàng)目的完成情況以及改進(jìn)之處，若不合格不給予項(xiàng)目關(guān)閉，并限期整改，等待第二次評審。項(xiàng)目組成員若對評審結(jié)果不同意，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交項(xiàng)目申訴報(bào)告。3、評審結(jié)果填寫在《項(xiàng)目進(jìn)度表》的“樣品內(nèi)部評審”一欄里面。裝車測試研發(fā)項(xiàng)目如儀表、控制器等需要在車上進(jìn)行測試驗(yàn)證的產(chǎn)品，可向公司提交《裝車測試申請》，進(jìn)行裝車測試。裝車測試條件：樣品已組裝完成，項(xiàng)目已通過評審會簽。項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的特征向公司提交《裝車測試申請》，申請通過后，方可進(jìn)行裝車測試。裝車測試時(shí)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人指定專人，備齊測試物品（包括儀表樣品、測試說明書等），跟隨公司指定人員去測試地點(diǎn)測試。裝車測試過程：裝車測試人員要嚴(yán)格遵守試車場地的有關(guān)規(guī)定；司機(jī)開車測試過程中要根據(jù)產(chǎn)品性能要求，認(rèn)真記錄測試過程及結(jié)果；測試過程中出現(xiàn)問題，可當(dāng)場進(jìn)行修改，排除故障的，可盡快解決（比如修改程序等，前提是測試現(xiàn)場允許的話）；無法現(xiàn)場解決的，做好情況記錄。裝車測試后，需要填寫《裝車測試報(bào)告》，向公司匯報(bào)此次裝車測試的結(jié)果：裝車測試沒有問題，填寫報(bào)告后，進(jìn)入項(xiàng)目完結(jié)階段。裝車測試有問題，而且現(xiàn)場無法排除：A、根據(jù)現(xiàn)場記錄，項(xiàng)目組討論分析故障是具體那部分原因，是項(xiàng)目研發(fā)過程中的硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)還是工程圖設(shè)計(jì)的問題。找到原因后，進(jìn)行故障排除，向項(xiàng)目監(jiān)督人匯報(bào)后，再次準(zhǔn)備裝車測試。B、無法具體分析出故障原因的，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目監(jiān)督人提出申請組織更多技術(shù)人員進(jìn)行開會討論，提出解決故障方案。項(xiàng)目組成員進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后，再次準(zhǔn)備裝車測試。項(xiàng)目完結(jié)（一）第三方認(rèn)證招標(biāo)項(xiàng)目在公司進(jìn)行完項(xiàng)目評審以后，要按照開發(fā)協(xié)議要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請第三方認(rèn)證。若審核通過，則將樣品提交用戶進(jìn)行確認(rèn)。如審核不通過，根據(jù)第三方提供的不合格項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，再進(jìn)行審核。2、自主研發(fā)項(xiàng)目暫不需第三方審核（二）用戶確認(rèn)第三方認(rèn)證通過的產(chǎn)品，可由市場部交用戶進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。用戶確認(rèn)的產(chǎn)品，可進(jìn)入生產(chǎn)階段。用戶對產(chǎn)品存在疑義的地方，市場部和產(chǎn)品開發(fā)部與用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于我公司產(chǎn)品研發(fā)可解決的問題，交由該項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。用戶不認(rèn)可的產(chǎn)品，按用戶要求進(jìn)行改進(jìn)，并確認(rèn)是否符合圖紙及技術(shù)協(xié)議的要求，有必要對其進(jìn)行更改（由用戶更改）。（三）項(xiàng)目考核整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》對本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的進(jìn)行管理和考核填寫《項(xiàng)目評審表》，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)，所有文檔材料真實(shí)可靠、完整全面。（四）項(xiàng)目關(guān)閉與材料存檔招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行用戶確認(rèn)、自主研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行完項(xiàng)目評審，則認(rèn)為該項(xiàng)目可關(guān)閉。項(xiàng)目關(guān)閉三日內(nèi)，項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人需對研發(fā)和管理資料進(jìn)行匯總，并提交辦公室進(jìn)行保存歸檔。需要存檔的材料有：《立項(xiàng)申請書》《項(xiàng)目責(zé)任人任命書》《項(xiàng)目策劃書》《項(xiàng)目評審表》《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》《項(xiàng)目調(diào)整申請報(bào)告》《項(xiàng)目驗(yàn)收申請單》《裝車測試申請》《裝車測試報(bào)告》硬件設(shè)計(jì)需要具備完整的設(shè)計(jì)文檔：硬件整體框圖各模塊設(shè)計(jì)思路原理圖文件PCB文件材料消耗清單線路板貼片清單軟件設(shè)計(jì)需要具備完整的設(shè)計(jì)文檔：軟件整體框圖軟件流程圖軟件源代碼加注釋（注明版本）軟件測試文檔（可選）12、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要具備的設(shè)計(jì)文檔：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖產(chǎn)品外觀圖連接連線圖13、其他與項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)議、說明、圖紙等材料。技術(shù)權(quán)益權(quán)益范圍根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，某某公司的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果等；專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；著作權(quán)(版權(quán))：職務(wù)作品中主要利用某某的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由其承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；其他機(jī)構(gòu)委托本公司進(jìn)行的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的技術(shù)或商業(yè)秘密等；其他可能對某某經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于某某所有的科技成果權(quán)利。科技成果的完成人不得阻礙職務(wù)科技成果在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)化、運(yùn)用。不得將職務(wù)科技成果及其技術(shù)資料占為己有，更不得將職務(wù)科技成果及其技術(shù)資料擅自銷售、轉(zhuǎn)讓或變相轉(zhuǎn)讓，違者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)對項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。（四）技術(shù)部或公司經(jīng)理辦公會決定某項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。附錄：附錄一：項(xiàng)目立項(xiàng)申請書附錄二：項(xiàng)目責(zé)任人任命書附錄三：項(xiàng)目策劃書附錄四：項(xiàng)目進(jìn)度考核表附錄五：項(xiàng)目評審表附錄六：項(xiàng)目調(diào)整申請報(bào)告附錄七：項(xiàng)目驗(yàn)收申請單附錄八：樣品裝車測試申請附錄九：樣品裝車測試報(bào)告附錄一：某某電子有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請書（自主研發(fā)項(xiàng)目）編號：XTY/項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型產(chǎn)品介紹項(xiàng)目周期年月日至年月日項(xiàng)目基礎(chǔ)：軟硬件資源估計(jì)：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：申請人簽字：日期：立項(xiàng)意見（注明項(xiàng)目難度等級）：夏總簽字：簽字日期：附錄二：某某電子有限公司項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人任命書編號：XTY/部門產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人日期項(xiàng)目啟動根據(jù)總經(jīng)理室決定，于年月日起啟動項(xiàng)目項(xiàng)目類型：產(chǎn)品圖號：項(xiàng)目編號：項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人：希望各部門能通力協(xié)作，支持項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作。管理者代表總經(jīng)理簽名/日期簽名/日期根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的建議，推薦項(xiàng)目研發(fā)小組成員名單：推薦名單工作分工備注注：項(xiàng)目研發(fā)小組成員須對顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密，不得外傳。研發(fā)小組成員簽字項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人簽字日期附錄三：項(xiàng)目策劃書《項(xiàng)目策劃書》編寫說明填寫“項(xiàng)目名稱”，“項(xiàng)目編號”，“項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人”。1．項(xiàng)目完成目標(biāo)及主要研發(fā)內(nèi)容完成目標(biāo)（完成形式）開發(fā)內(nèi)容與性能指標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)2.項(xiàng)目進(jìn)度安排和人員分工項(xiàng)目進(jìn)度安排（項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成的內(nèi)容及其完成形式,應(yīng)具有可考核性）人員分工及工作量估計(jì)3．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算1）調(diào)研、差旅、評審、資料費(fèi)2）材料費(fèi)3）外協(xié)加工費(fèi)4）外協(xié)合作費(fèi)5）知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)6）新增儀器設(shè)備購置費(fèi)（含軟件）7）儀器設(shè)備租賃費(fèi)8）測試認(rèn)證費(fèi)（含現(xiàn)場調(diào)試與測試）9）項(xiàng)目獎勵(lì)基金（由項(xiàng)目評委會確定）4．其他需要說明的問題某某電子有限公司項(xiàng)目策劃書部門：產(chǎn)品開發(fā)部編號：XTY/項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目組長項(xiàng)目成員：項(xiàng)目預(yù)計(jì)周期研究樣表和材料___日，工程圖設(shè)計(jì)__日，原理圖設(shè)計(jì)__日，PCB設(shè)計(jì)__日，程序設(shè)計(jì)日，貼板日，調(diào)試日，組裝和評審日，包括定制器件、PCB、液晶、外殼、支架和表盤時(shí)間日，以及預(yù)留時(shí)間（包括改PCB板、調(diào)試液晶和時(shí)鐘芯片、校正時(shí)間）日，疊加重復(fù)日期，本項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)__工作日。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（與項(xiàng)目立項(xiàng)申請書一致）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)備一、結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有則打√，無則打，后面注明數(shù)量和當(dāng)量（）外殼（）支架（）表盤（）插件（）其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿備注：當(dāng)量共計(jì)二、硬件電路設(shè)計(jì)有則打√，無則打×，后面可做類型說明（）電源電路（）MCU（）燒錄模塊（）按鍵模塊（）１５電檢測（）ＡＤ模塊（）ＬＣＤ模塊（）開關(guān)信號控制（）照明模塊（）電機(jī)模塊（）通信模塊（）存儲模塊（）接口單元（）報(bào)警單元（）輸入捕捉（）１２Ｖ輸出（）5Ｖ輸出（）Ｃ３輸出（√）其它模塊電路原理圖當(dāng)量：原理圖會審當(dāng)量：PCB圖當(dāng)量：機(jī)械層當(dāng)量：貼板當(dāng)量：備注：當(dāng)量共計(jì)三、軟件程序設(shè)計(jì)有則打√，無則打×后面注明數(shù)量和當(dāng)量（√）步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動（√）液晶顯示與按鍵（√）傳感器信號采集與濾波處理（）蜂鳴器報(bào)警（）數(shù)據(jù)存儲（）通信（）信號輸入輸出（）其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿備注：當(dāng)量共計(jì)四、項(xiàng)目過程和完結(jié)評審有則打√，無則打×（）軟件評審（）外觀結(jié)構(gòu)評審（）功能評審（）項(xiàng)目完結(jié)材料評審（）其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿備注：當(dāng)量共計(jì)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算材料采購定制費(fèi)用估算（包括器件不合適或者更新）有則打√，無則打×差旅費(fèi)（需要與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通等本項(xiàng)目組成員需要出差）項(xiàng)目組成員人工費(fèi)用（參考《產(chǎn)品開發(fā)部績效管理辦法》和《立項(xiàng)申請書》）其它費(fèi)用說明備注：項(xiàng)目等級說明：審核：批準(zhǔn)：附錄四：某某電子有限公司項(xiàng)目進(jìn)度考核表部門：產(chǎn)品開發(fā)部編號：XTY/項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目組長項(xiàng)目成員所有成員共_____人子項(xiàng)目研發(fā)人員工程圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人：核對人：原理圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人：核對人：PCB設(shè)計(jì)完成人：核對人：程序設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人：核對人：調(diào)試和組裝完成人：核對人：項(xiàng)目預(yù)計(jì)周期研究樣表和材料___日，工程圖設(shè)計(jì)___日，原理圖設(shè)計(jì)__日，PCB設(shè)計(jì)日，程序設(shè)計(jì)15日，貼板1日，調(diào)試日，組裝和評審3日，包括定制器件、PCB、液晶、外殼、支架和表盤時(shí)間日，以及預(yù)留時(shí)間（包括改PCB板、調(diào)試液晶和時(shí)鐘芯片、校正時(shí)間）日，疊加重復(fù)日期，本項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)__工作日。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（與項(xiàng)目策劃書一致）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度一、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度情況預(yù)計(jì)完成時(shí)間：____月____日至____月____日結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：校驗(yàn)：日期：評審意見評審：日期：零部件設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：校驗(yàn)：日期：評審意見評審：日期：二、硬件原理設(shè)計(jì)實(shí)際完成情況預(yù)計(jì)完成時(shí)間：__7__月__9__日至__7__月__31__日原理圖設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期（MCU、電源模塊、開關(guān)信號、AD采集、接口單元、液晶模塊、照明模塊、信號燈控制、電機(jī)模塊、通信模塊、輸出反饋等）設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：校驗(yàn)：日期：評審意見評審：日期：電路圖設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：校驗(yàn)：日期：評審意見評審：日期：三、程序設(shè)計(jì)實(shí)際完成情況預(yù)計(jì)完成時(shí)間：____月____日至____月____日設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期（程序構(gòu)架、AD采集、LCD驅(qū)動、PWM模塊、輸入捕捉、外部中斷、電機(jī)驅(qū)動、CAN通信等）設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期設(shè)計(jì)：校驗(yàn)：日期：評審意見評審：日期：四、電路板貼板完成人：校驗(yàn)：日期：五、樣品調(diào)試與組裝預(yù)計(jì)完成時(shí)間：____月____日至____月____日調(diào)試內(nèi)容及周期（程序構(gòu)架、AD采集、LCD驅(qū)動、PWM模塊、輸入捕捉、外部中斷、電機(jī)驅(qū)動、CAN通信等完成情況）設(shè)計(jì)：日期：校驗(yàn)意見校驗(yàn)：日期：修改內(nèi)容及周期（工程圖修改）（硬件修改）（程序修改）項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人：日期：評審意見評審：日期：六、樣品內(nèi)部評審第一次評審及整改是否通過：評審意見：評審記錄員：日期：項(xiàng)目組整改內(nèi)容及周期工程圖設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：硬件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：軟件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：整體測試是否按照整改要求完成：項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人：日期：第二次評審及整改是否通過：評審意見：評審記錄員：日期：項(xiàng)目組整改內(nèi)容及周期工程圖設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：硬件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：軟件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：整體測試是否按照整改要求完成：項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人：日期：第三次評審及整改是否通過：評審意見：評審記錄員：日期：項(xiàng)目組整改內(nèi)容及周期工程圖設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：硬件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：軟件設(shè)計(jì)修改內(nèi)容：設(shè)計(jì)人：日期：整體測試是否按照整改要求完成：項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人：日期：備注：評審結(jié)果必須指定該項(xiàng)目的完成情況以及改進(jìn)之處，若不合格不給予項(xiàng)目關(guān)閉，并限期整改，等待第二次評審。若對評審結(jié)果不同意，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交項(xiàng)目申訴報(bào)告。編制：審核：批準(zhǔn)：附錄五：項(xiàng)目評審表部門：產(chǎn)品開發(fā)部編號：XTY/項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目組長項(xiàng)目成員：項(xiàng)目周期項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一、結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際完成情況結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審記錄：二、硬件電路設(shè)計(jì)實(shí)際完成情況硬件電路設(shè)計(jì)評審記錄：三、軟件程序設(shè)計(jì)實(shí)際完成情況軟件程序設(shè)計(jì)評審記錄：四、產(chǎn)品整體測試實(shí)際完成情況產(chǎn)品整體測試評審記錄：項(xiàng)目績效點(diǎn)計(jì)劃總量項(xiàng)目績效點(diǎn)實(shí)際完成總量項(xiàng)目完成率=×100%=評審結(jié)果：評審參與人員會簽：備注：評審結(jié)果必須指定該項(xiàng)目的完成情況以及改進(jìn)之處，若不合格不給予項(xiàng)目關(guān)閉，并限期整改，等待第二次評審。參照《項(xiàng)目進(jìn)度考核辦法》與《項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法》，給予最終完成績效點(diǎn)數(shù)，確定項(xiàng)目獎金額度，項(xiàng)目評審表報(bào)人力資源部門備案。評審結(jié)果中可以添加附件測試報(bào)告、裝車試驗(yàn)報(bào)告等。若對評審結(jié)果不同意，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交項(xiàng)目申訴報(bào)告。編制：審核：批準(zhǔn)：附錄六：某某電子有限公