相關(guān)于銀行管理論文的范文相關(guān)于銀行管理論文的范文詩琪0世紀(jì)末出現(xiàn)的全球大規(guī)模銀行并購浪潮的航標(biāo)燈。與獨(dú)立開發(fā)核心競爭力的方式相比，并購具有時效快和可得性的特點(diǎn)。因而，國有商業(yè)銀行首先應(yīng)在思想觀念上構(gòu)成核心競爭力導(dǎo)向的并購思維，并購時應(yīng)更多地考慮本人的資源和能力，在本人擁有﹁定優(yōu)勢的領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，使本身獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進(jìn)入其他領(lǐng)域，十分是進(jìn)入那些與國有商業(yè)銀行本身核心優(yōu)勢缺少戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對與本銀行核心產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)和不相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，以突出主營業(yè)務(wù)和核心競爭力。其次是要突出戰(zhàn)略并購。國有商業(yè)銀行并購的動機(jī)主要在于尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢，而不僅僅是出于短期獲利動機(jī)。因而，在施行詳細(xì)的并購行為之前，國有商業(yè)銀行必須明確本銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上充分評估目的銀行與本銀行的戰(zhàn)略協(xié)同性和條件契合性。設(shè)計好并購道路圖。國有商業(yè)銀行的并購與現(xiàn)代西方商業(yè)銀行的并購有著極為不同的背景?，F(xiàn)代西方商業(yè)銀行的并購是在銀行業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系非常明晰，相關(guān)的法律法規(guī)比擬完備，以及經(jīng)濟(jì)與金融比擬發(fā)達(dá)的背景下進(jìn)行的。而國有商業(yè)銀行目前的并購則是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不甚明晰，相關(guān)法律法規(guī)比擬欠缺以及經(jīng)濟(jì)和金融還欠發(fā)達(dá)的背景下出現(xiàn)的。因而，國有商業(yè)銀行的并購應(yīng)該采取的漸進(jìn)式戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。在最近，國有商業(yè)銀行并購的著力點(diǎn)應(yīng)放在加快產(chǎn)權(quán)制度改革、內(nèi)生機(jī)制改革和資源重新配置上，以便為今后國有商業(yè)銀行大規(guī)模并購與重組的穩(wěn)步推進(jìn)和良性循環(huán)蓄積強(qiáng)勁的勢能;在中期，加大橫向并購的力度，通過在銀行業(yè)內(nèi)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加強(qiáng)同行業(yè)并購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴(kuò)大銀行規(guī)模，提升市場競爭能力;在遠(yuǎn)期，加大金融創(chuàng)新的力度，通過混業(yè)并購其他非銀行金融機(jī)構(gòu)來間接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全能化的經(jīng)營策略。同時，借助日益壯大的資本市場，利用產(chǎn)融結(jié)合式的并購，實(shí)現(xiàn)其全面的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。在并購策略上應(yīng)收縮性戰(zhàn)略和擴(kuò)張性戰(zhàn)略并舉。重點(diǎn)采取下面幾種并購策略：一是規(guī)模和范圍收縮。國有商業(yè)銀行作為我們國家銀行業(yè)的主體，并沒有表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，反而呈現(xiàn)出一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀況，而且這種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性主要是內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)性比擬顯著，主要體如今國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)太多、交易費(fèi)用過高、人員太多和管理層次太多上。解決中國國有商業(yè)銀行規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換重數(shù)量擴(kuò)張輕效益的擴(kuò)張形式，構(gòu)建規(guī)模效益型發(fā)展形式。二是橫向并購。目前，國內(nèi)的幾大國有銀行本身正在醞釀產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)改造，擴(kuò)張性并購條件并不成熟，而且，我們國家以四家國有銀行為主體，在此基礎(chǔ)上四大國有銀行合并不利于保持充滿活力的競爭機(jī)制，因而，國有商業(yè)銀行在國內(nèi)市場上應(yīng)主要尋找一些中小股份制銀行進(jìn)行并購。新興股份制商業(yè)銀行作為我們國家銀行業(yè)的生力軍具有長足的成長空間，為獲得與其經(jīng)營能力相匹配的經(jīng)營規(guī)模，這些銀行具有通過并購迅速壯大規(guī)模的強(qiáng)烈沖動。這些新興商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)明晰，運(yùn)作規(guī)范，但網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低、客戶基礎(chǔ)薄弱、IT網(wǎng)絡(luò)投入大。國有商業(yè)銀行對這些新興商業(yè)銀行進(jìn)行并購對當(dāng)事雙方都能產(chǎn)生立竿見影的協(xié)同效應(yīng)。同時，與國內(nèi)市場上的外資銀行并購也應(yīng)該成為今后國有商業(yè)銀行重點(diǎn)考慮的方向，通過股權(quán)開放和相互持股，國有商業(yè)銀行能夠汲取外資銀行的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理方式，推動公司治理構(gòu)造的完善，可以在海外市場爭取外資銀行的支持，實(shí)現(xiàn)競爭能力的快速提升。三是跨國并購。隨著國際銀行業(yè)的飛速發(fā)展，國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的代表處分行的對外擴(kuò)張形式日益暴露出其局限性。國有商業(yè)銀行應(yīng)主要采取海外并購的策略來推進(jìn)國際化進(jìn)程。四是混合并購。中國銀行業(yè)從分業(yè)經(jīng)營走向金融混業(yè)經(jīng)營是必然趨勢。雖然目前分業(yè)經(jīng)營的體制安排，使國有商業(yè)銀行通過縱向并購或混合并購的方式，參與證券、保險等其他金融領(lǐng)域，還有待時日。完善金融監(jiān)管體系，加強(qiáng)金融監(jiān)管建設(shè)。當(dāng)然，要重新考慮分業(yè)經(jīng)營的思路，要完善金融法律制度，加大執(zhí)法力度，要規(guī)范銀行并購行為。國有商業(yè)銀行在施行并購經(jīng)過中，不是根據(jù)政府意愿進(jìn)行操作，而是完全根據(jù)市場要求公開、公平、公正地進(jìn)行運(yùn)作，主要表如今：符合本身發(fā)展戰(zhàn)略，自愿地選擇并購對象，進(jìn)行充分的信息披露，中介機(jī)構(gòu)的充分介入和發(fā)表意見，根據(jù)市場定價進(jìn)行交易?？偨Y(jié)：通過瀏覽本文不知大家能否寫出滿意的銀行管理論文:國有商業(yè)銀行的并購?fù)緩竭x擇研討，更多內(nèi)容請點(diǎn)擊相關(guān)推薦。銀行管理論文:怎樣重組城市銀行進(jìn)行改革【摘要】本文是查字典論文網(wǎng)我為您奉獻(xiàn)的精編范文銀行管理論文:怎樣重組城市銀行進(jìn)行改革，希望大家能夠喜歡。摘要：中國的城市商業(yè)銀行體系不是根據(jù)市場規(guī)律自然演進(jìn)的產(chǎn)物，也非根據(jù)某個事先規(guī)劃的藍(lán)本刻意構(gòu)造的，他們從建立之初就背上了分量不輕的歷史包袱。城市商業(yè)銀行體系今天面臨的很多問題都源自孕育這個體系的城市信譽(yù)合作社。關(guān)鍵詞:城市銀行;改革;商業(yè)銀行;銀行體系A(chǔ)bstract:Chinascitycommercialbanksinaccordancewiththelawsofthemarketsystemisnotanaturalproductofevolution,norinaccordancewithapre-planneddeliberatelymodeledonthestructure,fromthebeginningoftheestablishmentbackontheweightofthehistoricalburdenisquiteheavy.Urbancommercialbankingsystemisfacingtodayisattributedtomanyoftheproblemsofthesystemtogeneratesuchurbancreditcooperatives.Keywords:CityBank;reform;commercialbanks;thebankingsystem前言在完成這一歷史責(zé)任之后，各地方政府順理成章地獲得了對大多數(shù)城市合作銀行的控制權(quán)。首先，從外表上看，城市合作銀行的股本總額是由各類企業(yè)和地方財政入股構(gòu)成的，甚至還有個體工商戶入股。地方財政在城市合作銀行中的股份往往沒有到達(dá)絕對控股的水平。但是，假如考慮到地方政府通過國有企業(yè)間接持有的股份，政府往往是城市商業(yè)銀行的唯一控制人。其次，在人事任用和項目選擇方面，地方政府能夠施行本身的影響力。第三，在所謂金融安全區(qū)的建設(shè)中，人民銀行事實(shí)上希望地方政府在金融領(lǐng)域發(fā)揮作用。在已經(jīng)出現(xiàn)的金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉案例中，地方政府往往也分擔(dān)了最后貸款人的責(zé)任。這為地方政府干預(yù)城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提供了理由。最后，對城市商業(yè)銀行來講，從短期來看，政府干預(yù)未必是壞事。對某些案例的研究能夠發(fā)現(xiàn)，在某些富有地區(qū)的地方政府的支持下，當(dāng)?shù)氐某鞘猩虡I(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他銀行。在這些案例中，地方政府迫切的金融需求進(jìn)而得到知足。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的目的，很多地方政府都具有強(qiáng)烈的融資需求。但是，一方面，在國有商業(yè)銀行改革逐步深化的經(jīng)過中，地方政府對國有銀行分支機(jī)構(gòu)的影響力逐步喪失;另一方面，地方政府尚未獲得發(fā)債的權(quán)利，所以，地方政府的融資渴望難以得到知足。而城市商業(yè)銀行為地方政府提供了時機(jī)。上述撮大堆式的重組方式雖然能夠迅速有效地減少金融機(jī)構(gòu)數(shù)量、增加單個機(jī)構(gòu)的規(guī)模，但是，這個改革并不一定能夠完善治理構(gòu)造、