建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本管理理概述述第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃第三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本控制制第四節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本核算算第五節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本分析析第六節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本考核核第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本管理理概述述一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理基基本概概念二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的重重要要性性三、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)四、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的原原則則五、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容六、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的程程序序一、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理基基本本概概念念1.項(xiàng)目目成成本本是指指建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)以以項(xiàng)項(xiàng)目目作作為為成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象的的施施工工過過程程中中所所耗耗費(fèi)費(fèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)值值和和勞勞動(dòng)動(dòng)者者的的必必要要?jiǎng)趧趧?dòng)動(dòng)所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值的的貨貨幣幣形形式式，，也也是是指指，，某某項(xiàng)項(xiàng)目目在在施施工工中中所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的總總和和。。2.項(xiàng)目目成成本本管管理理是指指施施工工企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)合合本本行行業(yè)業(yè)的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，以以施施工工過過程程中中直直接接耗耗費(fèi)費(fèi)為為原原則則，，以以貨貨幣幣為為主主要要計(jì)計(jì)量量單單位位，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目從從開開工工到到竣竣工工所所發(fā)發(fā)生生的的各各項(xiàng)項(xiàng)收收、、支支進(jìn)進(jìn)行行全全面面系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工成成本本最最優(yōu)優(yōu)化化目目的的的的過過程程。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本包包括括：：(1)分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)該分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的直直接接費(fèi)費(fèi)；工地地管管理理費(fèi)費(fèi)和和總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)分分?jǐn)倲偂?2)整整個(gè)個(gè)工工程程的的成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工程程直直接接費(fèi)費(fèi)；本工工程程的的工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)核核算算；由企企業(yè)業(yè)(總總部部)分分?jǐn)倲倎韥淼牡慕?jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理費(fèi)費(fèi)用用(總總部部管管理理費(fèi)費(fèi))(3)企企業(yè)業(yè)成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)這三三者者之之間間應(yīng)應(yīng)有有很很好好的的溝溝通通，，下圖為為分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程和和整整個(gè)個(gè)工工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的溝溝通通。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的重重要要性性（1）項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本是是項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)表表現(xiàn)現(xiàn)。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理是是項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的內(nèi)內(nèi)在在基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（3）項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理是是動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)反反應(yīng)應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目目一一切切活活動(dòng)動(dòng)的的最最終終水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。（4）項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理是是確確立立項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任機(jī)機(jī)制制，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有有效效控控制制和和監(jiān)監(jiān)督督的的手手段段。。三、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)（1）事事先先能能動(dòng)動(dòng)性性。。（（先先算算后后干干、、邊邊干干邊邊算算、、干干完完再再算算））（2）綜綜合合優(yōu)優(yōu)化化性性。。（3）動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤性性。。（4）內(nèi)內(nèi)容容適適應(yīng)應(yīng)性性。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述四、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的原原則則（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者推推動(dòng)動(dòng)原原則則。。（2）以以人人為為本本，，全全員員參參與與原原則則。。（3）目目標(biāo)標(biāo)分分解解，，責(zé)責(zé)任任明明確確原原則則。。（4）管管理理層層次次與與管管理理內(nèi)內(nèi)容容一一致致性性原原則則。。（5）動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)性性、、及及時(shí)時(shí)性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性原原則則。。（6）過過程程控控制制與與系系統(tǒng)統(tǒng)控控制制原原則則。。五、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容（1）成成本本計(jì)計(jì)劃劃（2）成成本本控控制制（3）成成本本核核算算（4）成成本本分分析析（5）成成本本考考核核第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述六、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的程程序序工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用管管理理的的一一般般程程序序第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃一、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的概概念念二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要性性三、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)四、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的組組成成五、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃一、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的概概念念成本本計(jì)計(jì)劃劃，，是是在在多多種種成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，經(jīng)經(jīng)過過分分析析、、比比較較、、論論證證、、判判斷斷之之后后，，以以貨貨幣幣的的形形式式預(yù)預(yù)先先規(guī)規(guī)定定計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的耗耗費(fèi)費(fèi)和和成成本本所所要要達(dá)達(dá)到到的的水水平平，，并并且且確確定定各各個(gè)個(gè)成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目比比預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)要要達(dá)達(dá)到到的的降降低低額額和和降降低低率率，，提提出出保保證證成成本本計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施所所需需要要的的主主要要措措施施方方案案。。項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃是是項(xiàng)項(xiàng)目目全全面面管管理理的的核核心心。。第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃二、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要性性1.是對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)耗耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)進(jìn)行行控控制制、、分分析析和和考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。2.是編制制核算算單位位其他他有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)。。3.是國(guó)家家編制制國(guó)民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)劃劃的一一項(xiàng)重重要依依據(jù)。。4.可以動(dòng)動(dòng)員全全體職職工深深入開開展增增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、、降低低產(chǎn)品品成本本的活活動(dòng)。。5.是建立立企業(yè)業(yè)成本本管理理責(zé)任任制、、開展展經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算和控控制生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的特點(diǎn)點(diǎn)1.具有積積極主主動(dòng)性性2.動(dòng)態(tài)控控制的的過程程3.采用全全壽命命周期期理論論4.成本目目標(biāo)的的最小小化與與項(xiàng)目目盈利利的最最大化化相統(tǒng)統(tǒng)一第二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的組成成1.直接成成本計(jì)計(jì)劃2.間接成成本計(jì)計(jì)劃五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制1.編制依依據(jù)（1）承包包合同同（2）項(xiàng)目目管理理實(shí)施施規(guī)劃劃（3）可行行性研研究報(bào)報(bào)告和和相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文件件（4）生產(chǎn)產(chǎn)要素素的價(jià)價(jià)格信信息（5）反映映企業(yè)業(yè)管理理水平平的消消耗定定額（（企業(yè)業(yè)施工工定額額）以以及類類似工工程的的成本本資料料等。。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃2.項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃編編制的的原則則（1）合法法性原原則（2）先進(jìn)進(jìn)可行行性原原則（3）彈性性原則則（4）可比比性原原則（5）統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分分級(jí)管管理原原則（6）從實(shí)實(shí)際情情況出出發(fā)的的原則則（7）與其其他計(jì)計(jì)劃結(jié)結(jié)合的的原則則3.項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃編編制的的程序序第二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃4.項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃編編制的的方法法（1）施工工預(yù)算算法施工預(yù)預(yù)算法法計(jì)劃劃成本本等于施工預(yù)預(yù)算施施工生生產(chǎn)消消耗水水平（（工料料消耗耗費(fèi)用用）與技術(shù)節(jié)節(jié)約措措施計(jì)計(jì)劃節(jié)節(jié)約額額之差。（2）技術(shù)術(shù)節(jié)約約措施施法工程項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)計(jì)計(jì)劃成成本等于工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成成本與技術(shù)節(jié)節(jié)約措措施計(jì)計(jì)劃節(jié)節(jié)約額額（成成本降降低額額）之差。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃（3）成本本習(xí)性性法工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成成本等于固定成成本總總額與變動(dòng)成成本總總額之和。材料費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)施工管管理費(fèi)費(fèi)第二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃（4）按實(shí)實(shí)計(jì)算算法是工程程項(xiàng)目目經(jīng)理理部有有關(guān)職職能部部門（（人員員）以以該項(xiàng)項(xiàng)目施施工圖圖預(yù)算算的工工料分分析資資料作作為控控制計(jì)計(jì)劃成成本的的依據(jù)據(jù)，根根據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部執(zhí)行行施工工定額額的實(shí)實(shí)際水水平和和要求求，由由各職職能部部門歸歸口計(jì)計(jì)算各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃成成本。。人工費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)劃成成本材料費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)劃成成本機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)劃成成本措施費(fèi)費(fèi)的計(jì)計(jì)劃成成本間接費(fèi)費(fèi)用的的計(jì)劃劃成本本第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的概念念二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的重要要性三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的依據(jù)據(jù)四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的原則則五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的內(nèi)容容第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的概念念是指項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在項(xiàng)項(xiàng)目成成本形形成的的過程程中，，為控控制人人、機(jī)機(jī)、材材消耗耗和費(fèi)費(fèi)用支支出，，降低低工程程成本本，達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的項(xiàng)目目成本本目標(biāo)標(biāo)，所所進(jìn)行行的成成本預(yù)預(yù)測(cè)、、計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、核算算、分分析、、考核核、整整理成成本資資料與與編制制成本本報(bào)告告等一一系列列活動(dòng)動(dòng)。成本的的過程控制。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的重要要性1.監(jiān)督工工程收收支，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃利潤(rùn)潤(rùn)。2.做好盈盈虧預(yù)預(yù)測(cè)，，指導(dǎo)導(dǎo)工程程實(shí)施施。3.分析收收支情情況，，調(diào)整整資金金流動(dòng)動(dòng)。4.積累資資料，，指導(dǎo)導(dǎo)今后后投標(biāo)標(biāo)。三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的依據(jù)據(jù)1.項(xiàng)目承承包合合同文文件2.項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)報(bào)告4.工程變變更與與索賠賠資料料5.其他：：施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、分分包合合同文文本等等。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的原則則1.全面控控制原原則2.動(dòng)態(tài)控控制原原則3.目標(biāo)管管理原原則4.責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合原原則5.節(jié)約原原則6.開源與與節(jié)流流相結(jié)結(jié)合原原則第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的內(nèi)容容1．成成本計(jì)計(jì)劃，，即主主要是是成本本預(yù)算算工作作。2．成成本監(jiān)監(jiān)督3．成成本跟跟蹤4．成成本診診斷5．其其它工工作(l)與相相關(guān)部部門人人員合合作，，提供供分析析、咨咨詢和和協(xié)調(diào)調(diào)工作作，(2)用技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的方法法分析析超支支原因因，分分析節(jié)節(jié)約的的可能能性，，(3)通過過詳細(xì)細(xì)的成成本比比較，，趨勢(shì)勢(shì)分析析獲得得一個(gè)個(gè)顧及及合同同、技技術(shù)、、組織織影響響的項(xiàng)項(xiàng)目最最終成成本狀狀況的的定量量診斷斷。(4)各個(gè)個(gè)方面面特別別是決決策者者提供供成本本信息息，(5)協(xié)助助處理理項(xiàng)目目變更更，測(cè)測(cè)算項(xiàng)項(xiàng)目變變更所所造成成的成成本影影響，，并調(diào)調(diào)整成成本計(jì)計(jì)劃，，協(xié)助助解決決補(bǔ)償償問題題(即即索賠賠和反反索賠賠)。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制（一）成成本狀狀況分分析（二））成本本狀況況評(píng)價(jià)價(jià)（三））成本本超支支的原原因分分析（四））降低低成本本的措措施第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制(一)成本狀狀況分分析1．分析的的指標(biāo)標(biāo)（1））工期期和進(jìn)進(jìn)度的的分析析指標(biāo)標(biāo)時(shí)間消消耗程程度＝＝已用用工期期／計(jì)計(jì)劃總總工期期×100％工程完完成程程度＝＝已完完成工工程量量／計(jì)計(jì)劃總總工程程量××l00％或或=已完完成工工程價(jià)價(jià)格／／工程程計(jì)劃劃總價(jià)價(jià)格××100％％或＝已投投入人人工工工時(shí)／／計(jì)劃劃使用用總工工時(shí)××100％％（2）效效率比比，這這僅對(duì)對(duì)已完完成的的工程程的各各個(gè)成成本項(xiàng)項(xiàng)目：：機(jī)械生生產(chǎn)效效率＝＝實(shí)際際臺(tái)班班數(shù)／／計(jì)劃劃臺(tái)班班數(shù)勞動(dòng)效效率＝＝實(shí)際際使用用人工工工時(shí)時(shí)／計(jì)計(jì)劃使使用人人工工工時(shí)與它相相似，，還有有材料料消耗耗的比比較及及各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用消耗耗的比比較。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制（3）成本本分析析指標(biāo)標(biāo)。對(duì)對(duì)已完完成的的工程程：成本偏偏差＝＝實(shí)際際成本本—計(jì)劃成成本成本偏差率率＝(實(shí)際成本—計(jì)劃成本)／計(jì)劃成本本×100％利潤(rùn)＝已完完工程價(jià)格格—實(shí)際成本（4）因素差異異分析法。。用它不僅可可以確定實(shí)實(shí)際和計(jì)劃劃的差異，，而且可確確定差異影響響因素以及它們各自的影響響份額。見下下例第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制例如：原計(jì)計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)計(jì)勞動(dòng)效率率力0.8工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)價(jià)為20元，則：計(jì)劃人工費(fèi)費(fèi)＝20元／工時(shí)×30000m2×0.8工時(shí)／m2＝480000元但最后實(shí)際際工作量為為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率為為0.7工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)價(jià)25元／m2，則：實(shí)際人工費(fèi)費(fèi)＝320000×25×0.7=560000元成本差異＝＝560000-480000＝80000元由于工作量量增加造成成的成本變變化為：(32000-30000)×20×0.8＝32000元由于工時(shí)單單價(jià)引起的的成本變化化為：320O0×(25-20)×0.8＝120800元由于勞動(dòng)效效率引起的的成本變化化為：32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制2.分析報(bào)報(bào)告不同層次的的管理人員員需要不同同的成本信信息及分析析報(bào)告，在在一個(gè)項(xiàng)目目中它們可可以自由設(shè)設(shè)計(jì)。對(duì)工程小組組組長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班，要提提供成本的的結(jié)構(gòu)，各分部工程程的成本（（消耗）值值，成本的的正負(fù)偏差差，可能的的措施和趨趨向分析；；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理要提供比比較粗的信信息，主要要包括控制制的結(jié)果，，項(xiàng)目的總總成本現(xiàn)狀狀，主要的的節(jié)約和超超支的成本本項(xiàng)目和分分析。成本報(bào)告通通常包括報(bào)報(bào)表、文字字說明和圖圖。第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制3.成本分分析例子某工程計(jì)劃劃直接總成成本2557000元，工地地管理費(fèi)和和企業(yè)管理理費(fèi)總額567500元，工程總總成本8124500元。該工程總工工期150天，現(xiàn)已已進(jìn)行了60天，已已完成工程程總價(jià)為1157000元，，實(shí)際工時(shí)時(shí)為14670小小時(shí)，已完完工程中計(jì)計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，，實(shí)際成本本1156664，已已完工程計(jì)計(jì)劃成本1099583元，則至至今成本總總體狀況分分析：工期進(jìn)度＝＝60天／／150天天×100％＝40％工程完成程程度＝1157000元／／8124500元=37％勞動(dòng)效率：：14670工時(shí)時(shí)／14350工工時(shí)=102.2％％成本偏差＝＝1156664-1099583＝57081元成本偏差率率＝57081／／1099583＝5.19％第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)：1157000-1156664=336元利潤(rùn)率＝336／1157000=0.029%本工程雖末末虧本，但但利潤(rùn)太少少，成本超超支，勞動(dòng)動(dòng)效率降低低。進(jìn)一步詳細(xì)細(xì)分析，可可以得出人人工費(fèi)用，，材料費(fèi)用用機(jī)械費(fèi)用用各占的份份額，而且且還可以分分析人工費(fèi)費(fèi)用中，由由于工資單單價(jià)變化和和由于工作作量變化，，勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率變化所所引起的成成本變化的的份額。4.某工程成本本控制報(bào)告告如下：×××項(xiàng)目成本控控制報(bào)告報(bào)告期××年8月31日至控制期成成本狀況如如下：(l)總收支情況況①工程款總總額4418529元其中包括費(fèi)費(fèi)用追加343000元②實(shí)際成本本額357471O元③計(jì)劃成本本(新計(jì)劃)3206729元④完成原投投標(biāo)工程價(jià)價(jià)2997128元。(2)經(jīng)營(yíng)成果絕對(duì)差差差異異率(比工程款)工程款-實(shí)際成本=843819元19．1％工程款-計(jì)劃成本=1211800元27．4％第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)

………

………

-335982

-319990………－10.5%

－1.0%0合計(jì)

-367981

－11.5%(3)生產(chǎn)成果差值差差異率率計(jì)劃成本—實(shí)際成本＝＝-367931元-11.5％(比計(jì)劃成本本總額)-8.3％(比工程款)主要成本項(xiàng)項(xiàng)目差異分分析表(見下表)：分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)名稱計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）完成程度

負(fù)偏差分項(xiàng)

工地臨時(shí)設(shè)施工地清理

正偏差分項(xiàng)…

……

……

……

……

-48030-23410-24792

－78.7%－192.2%－15.3%

－1.6%－0.8%－0.8%

98%85%95%各分項(xiàng)工程程直接成本本比較見下下表。分析表僅例例出成本偏偏差大于+5％的以上分分部工程。。第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制（二）成本本狀況評(píng)價(jià)價(jià)1．實(shí)際和和計(jì)劃成本本模型對(duì)比比S曲線或香香蕉圖的應(yīng)應(yīng)用問題。。(1)如果在圖圖上計(jì)劃和和實(shí)際兩曲曲線完全吻吻合，或基基本吻合，，如實(shí)際成成本曲線在在香蕉圖范范圍內(nèi)，也也不能說明明項(xiàng)目實(shí)施施沒有問題題。第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制(2)如果果在圖上計(jì)計(jì)劃和實(shí)際際曲線完全全不吻合，，偏差較大大，也不能能說存在很很大的問題題。(3)在實(shí)實(shí)際工程中中，將實(shí)際際成本核算算到工程活活動(dòng)上是比比較困難的的，也常常常是不及時(shí)時(shí)的。(4)有時(shí)時(shí)計(jì)劃成本本分解時(shí)常常常比較隨隨意，項(xiàng)目目成本模型型所采用的的平均分配配方法與實(shí)實(shí)際的成本本使用差距距太大，致致使項(xiàng)目的的計(jì)劃成本本模型本身身的科學(xué)性性不大。為了克服成成本模型的的局限性，，考慮到實(shí)實(shí)際存在的的各種因素素對(duì)成本的的影響，必必須對(duì)之加加以改進(jìn)，，引入“實(shí)實(shí)際工程價(jià)價(jià)值”（掙值）。實(shí)際工程價(jià)價(jià)值（掙值）＝實(shí)際完成成工作量××預(yù)算價(jià)格格。第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制2．效率的的比較分析析。對(duì)工程成本本的評(píng)價(jià)，，效率指標(biāo)標(biāo)比較準(zhǔn)確確和明確，，無論對(duì)一一個(gè)分項(xiàng)工工程或整個(gè)個(gè)工程都可可以使用。。它是以實(shí)際際工作量為為基礎(chǔ)，所所以比較的的尺度是統(tǒng)統(tǒng)一的。當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)效率小于于1時(shí)，說明實(shí)實(shí)際臺(tái)班數(shù)數(shù)比計(jì)劃少少了，節(jié)約約了。當(dāng)勞動(dòng)效率率小于1時(shí)，說明實(shí)實(shí)際人工消消耗少了。。同樣可以比比較材料的的消耗。3．成本要要素比較分分析。在各個(gè)成本本要素，分分部工程成成本，總工工程成本的的比較分析析中都可以以采用偏差差值和偏差差率指標(biāo)。。它們比較較好地直觀觀地反映偏偏差的程度度，這樣在在工程中，，管理者一一直能把握握每一個(gè)費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目，，每一分項(xiàng)項(xiàng)工程以及及總工程的的成本狀況況，總利潤(rùn)潤(rùn)狀況以及及各子項(xiàng)的的貢獻(xiàn)。第三節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本控制（三）成本本超支的原原因分析1.原成本本計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)