2.控制工程造價的主要措施2.控制工程造價的主要措施2.控制工程造價的主要措施2.控制工程造價的主要措施編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:控制工程造價的措施1組建造價控制體系，降低工程造價組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對本工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2加強人力資源管理，降低工程造價對項目管理班子成員進行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強施工管理，降低工程造價。根據(jù)工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。3嚴把材料控制關(guān)，降低工程造價原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質(zhì)量保證的材料供應商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進先出合理循環(huán)，避免積壓浪費。使用材料時，嚴格材料消耗定額管理，明確經(jīng)濟責任，加強材料定期核算制度，并制定相應的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認識上節(jié)約成本。4加強機械設(shè)施管理，降低工程造價根據(jù)工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平，減小勞動強度，降低機械使用成本。建立機械設(shè)備管理制度，提高機械設(shè)備操作司機和檢修人員的技術(shù)水平，加強日常對機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測,保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備效率。充分利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)合理組織平行流水施工，提高機械設(shè)備的利用率，減少機械窩工現(xiàn)象，以降低機械設(shè)備發(fā)生的費用。5提高施工現(xiàn)場管理，降低工程造價加強對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應用，加強計劃管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機械、材料利用率，降低相應成本。提高職工成品保護意識，制定成品保護措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降低工程造價。6嚴抓施工質(zhì)量，降低工程造價嚴格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)標準，精心組織。對施工過程嚴格控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，杜絕返工。7穩(wěn)抓施工安全文明，降低工程造價認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少安全事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低工程造價。認真執(zhí)行《濟南市市政工程