商業(yè)綜合體籌建全

程運(yùn)營管理流程

經(jīng)營目的：XXXX項(xiàng)目-是我司以文化藝術(shù)元素為載體開發(fā)的超大型、主題、旅游商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的開發(fā)與現(xiàn)場中后期的運(yùn)營管理密切相關(guān)，xxx文化公司（商業(yè)管理公司）承擔(dān)著力打造該商業(yè)項(xiàng)目品牌形象、提升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)、修煉核心商業(yè)價(jià)值的責(zé)任和使命，旨在對項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)保值增值為目地，更為項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個(gè)有序的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境。二、 經(jīng)營定位：1、 引領(lǐng)成都藝術(shù)文化主題商業(yè)市場消費(fèi)革命：集購物、娛樂、餐飲休閑、主題酒店、商務(wù)、金融、藝術(shù)、旅游等多位一體的集約式藝術(shù)文化主題商業(yè)集群。2、 服務(wù)于：借助成都-XXXX-XXXXXX文化旅游市場，聚焦以成都當(dāng)代藝術(shù)為主的消費(fèi)者及輻射四川境內(nèi)、國內(nèi)其它城市旅游商業(yè)潛在客戶市場。三、 經(jīng)營管理原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營造商業(yè)環(huán)境。四、 經(jīng)營管理隊(duì)伍搭建：1、 成立乂乂項(xiàng)目-“XXXX”中后期現(xiàn)場商業(yè)街區(qū)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司，當(dāng)前暫定為“XXXXX有限責(zé)任公司”行使商業(yè)經(jīng)營管理公司全部職能職責(zé)。2、 “XXXX”商業(yè)區(qū)參照項(xiàng)目整體開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照階段性目標(biāo)任務(wù)，分步實(shí)施地產(chǎn)開發(fā)，分步交房、分步招商、分步商家開業(yè)；打造主題商業(yè)街區(qū)，逐步形成超大型的文化藝術(shù)主題商業(yè)街區(qū)集群。3、 文化商業(yè)經(jīng)營管理公司主要工作職能職責(zé)如下：3.1、 階段性參與項(xiàng)當(dāng)前期項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃，結(jié)合各行業(yè)業(yè)態(tài)商家選址要求提供項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃中涉及的建筑形態(tài)、建筑技術(shù)指標(biāo)等相關(guān)參數(shù)參考以及合理建議。3.2、 全程統(tǒng)籌、分步執(zhí)行項(xiàng)目整體商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合，編制招商方案、實(shí)施商家招商落位工作。3.3、 全程統(tǒng)籌管理項(xiàng)目中后現(xiàn)場商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，涵蓋商家日常管理、街區(qū)日常經(jīng)營管理、項(xiàng)目資產(chǎn)類經(jīng)營管理、商業(yè)街區(qū)經(jīng)營氛圍營造、商業(yè)街區(qū)品牌傳播、基礎(chǔ)物業(yè)經(jīng)營監(jiān)督管理等所涉及的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中后期經(jīng)營管理。4、 文化商業(yè)經(jīng)營管理公司組織構(gòu)架如下：（規(guī)范經(jīng)營管理期間）

五、經(jīng)營管理措施：1、 商家租賃管理流程2、 商家進(jìn)場管理流程3、 商家退場管理流程4、 租金收納管理流程5、 商家日常商業(yè)經(jīng)營管理流程商家租賃管理流程6、 可靠株、A、現(xiàn)場租.戶接待B、外聯(lián)拓展新商當(dāng)日資料匯總C、 篩選/甄別有效D、 重點(diǎn)商源分類』轉(zhuǎn)入招商內(nèi)勒I 4錄入商戶數(shù)I 4存檔***分類管理調(diào)類錄入部門負(fù)責(zé)人參與根據(jù)業(yè)態(tài)定位、篩