土建工程總包管理制度.合同1。分包合同簽定生效后，雙方對合同包的，分包方要提出書面報告,由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2.。進場預(yù)備工作13不得漏項；標準表格使用〈<施工組織設(shè)計/方案報審表>〉、<〈施工進度規(guī)劃報審表〉〉；同時報送〈<工程開工報告>〉；2。進場的分接受安全生產(chǎn)書面交底;并報送總包方備存.3。分包單位必需持有資質(zhì)證實,并報送復(fù)印件。標準表格使用<〈分包單位資格報審表〉〉；部門備案;分包方所使用的施工設(shè)備必需報檢，標準表格使用〈〈施工設(shè)備進/出場報審表〉〉；4。.開工1。施工組織設(shè)計、進度規(guī)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批經(jīng)過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比規(guī)劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的商定執(zhí)行；3。施工中，總包方將依據(jù)和最遲完工時間,以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。四。施工經(jīng)過管理1.對分專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度規(guī)劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分則上分層施工，如無法分層，則分段施工,避開因搶工作面造成的施12涉及施工的沖突問題所有的施工圖擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對待非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的沖突,統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其調(diào)處理，避開不必要的返工.工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度規(guī)劃中予以明確且嚴格按既定規(guī)劃執(zhí)行,同時和總包方布置的施工節(jié)拍與區(qū)域保持全都，以確保各單位同時施工時的有序、14協(xié)作問題現(xiàn)場施工總布置間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，使用量送交總承包商生產(chǎn)科(組2.對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要管理.技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進行認真審核,對發(fā)會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避開因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必需與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求全都，不符合要求的材料、設(shè)備必需退場.2。3進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設(shè)備,必需在第一時間(24小時內(nèi)/業(yè)主進行核查,經(jīng)過后方可入庫或使用；施工經(jīng)過的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,并將人員名單書面上報總（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦25商在施工經(jīng)過中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理,已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,閱歷收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護,直至形成最后產(chǎn)品，并指派專人看護直至3.對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度33當情況有變并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。4。對分包單位的安全及文明施工的管理假若公司統(tǒng)一的安全管理體系之中,進場的管理人員與員工都要接受總包制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必需遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等)，必需予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)覺隱患或違章將予以嚴肅處理.4。3分包商必需遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩罰并清退出場;嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不5.對分包單位的技術(shù)施工日記,記錄當天施工的詳細情況及存在問題；分包商依據(jù)本行業(yè)（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫)移交總包方.所有資料必需與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準54商的聯(lián)系函一式3（將148.工地例會制度往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天(例如周二）下午15：00準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會:1如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加,