滬蘇區(qū)域16年年終施工單位工程質(zhì)質(zhì)量總結(jié)大會(huì)碧桂園集團(tuán)滬滬蘇區(qū)域工程程技術(shù)部2017年1月目錄一、區(qū)域概況況二、問(wèn)題總結(jié)結(jié)1.區(qū)域的問(wèn)題2.項(xiàng)目的問(wèn)題3.施工單位的問(wèn)題題三、2017年管控思路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控7.嚴(yán)考核8.推先進(jìn)一、區(qū)域概況1、滬蘇區(qū)域成成立于2015年1月，現(xiàn)已由成成立初期的21個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)張至58個(gè)項(xiàng)目，還在不斷增增加中。本年度預(yù)計(jì)新增增30塊土地，規(guī)劃劃面積400萬(wàn)平米。預(yù)計(jì)開(kāi)開(kāi)工20個(gè)新項(xiàng)目。2、區(qū)域參與質(zhì)量量評(píng)分總共27個(gè)項(xiàng)目、59個(gè)標(biāo)段、在建總面積352萬(wàn)平米。在建尚未達(dá)達(dá)到評(píng)分條件件的11個(gè)項(xiàng)目，總面積68萬(wàn)平米。3、2016年區(qū)域銷(xiāo)售額額突破300億，2017年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到400-500億。新增貨量量300億，新增在建建面積400萬(wàn)平米，新增增標(biāo)段50個(gè)。1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——區(qū)域工程質(zhì)量量排名一、區(qū)域概況2016年度滬蘇區(qū)域工工程質(zhì)量得分分86.69，集團(tuán)排名第第7。1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——第三方標(biāo)段檢查評(píng)分分情況月度項(xiàng)目標(biāo)段工程質(zhì)量管理得分施工單位（標(biāo)段）集團(tuán)排名3月鹽城91.56南通二建一期一標(biāo)34月連云港93.5深圳建工一期一標(biāo)15月連云港83.77深圳建工一期一標(biāo)16月連云港74.62深圳建工一期二標(biāo)207月無(wú)錫82.92上海嘉實(shí)38月無(wú)錫84.55上海嘉實(shí)29月無(wú)錫85.39上海嘉實(shí)910月無(wú)錫85.23上海嘉實(shí)1211月無(wú)錫87.79上海嘉實(shí)212月無(wú)錫87.07上海嘉實(shí)6此兩月為集團(tuán)評(píng)分一、區(qū)域概況一、2016年度工作總結(jié)結(jié)1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——工程管理行為為區(qū)域工程管理理行為包括完完美開(kāi)放、完完美交樓、工工地開(kāi)放日和和安全文明施施工，占工程程質(zhì)量綜合評(píng)評(píng)分的40%,16年我區(qū)域該項(xiàng)項(xiàng)得分評(píng)分接接近95分。一、2016年度工作總結(jié)結(jié)1.工程質(zhì)量考核展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收盛澤暨陽(yáng)湖三陽(yáng)嘉定序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分評(píng)分時(shí)間1常熟南三環(huán)92.152016.01.222沙溪93.612016.04.073盛澤93.412016.04.154甪直三陽(yáng)90.22016.04.225張家港暨陽(yáng)湖93.092016.04.306常熟東三環(huán)93.22016.05.317宿遷沭陽(yáng)90.942016.06.118上海嘉定93.172016.06.249千燈90.982016.08.1910啟東大名府92.112016.09.2411姜堰92.052016.09.2412南通崇川92.62016.12.0213靖江二期91.882016.12.0914馬山90.432016.12.1615太倉(cāng)港城91.792016.12.1993分以上項(xiàng)目5個(gè)，占集團(tuán)全全年13個(gè)項(xiàng)目的38.5%1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)樣板推薦薦與評(píng)審2016年滬蘇區(qū)域集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿擬申報(bào)表序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)段施工單位實(shí)際承包人類(lèi)型合同面積節(jié)點(diǎn)進(jìn)度竣工交付時(shí)間（別墅/洋房）（萬(wàn)㎡）A1A2A3A41滬蘇鹽城一期二標(biāo)江蘇南通二建集團(tuán)有限公司徐學(xué)賢洋房8.7——————80.30√2016-12-102滬蘇通州B地塊三標(biāo)江蘇江中集團(tuán)有限公司王軍洋房13.25——————83.25√2016-12-293滬蘇連云港一期一標(biāo)深圳建工李龍洋房11.43——82.98√84.77

√——2017-8-104滬蘇無(wú)錫B地塊四期上海嘉實(shí)黃秦洋房7.08——85.23√————2017-8-30祝賀通州項(xiàng)目目獲得2016年度集團(tuán)樣板提名！目前前在公示階段段。一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核交樓聯(lián)合驗(yàn)收收項(xiàng)目龍游湖大豐東臺(tái)金童啟東南通睢寧泰州通州天璽灣新橋宿遷徐州鹽城張家港塘橋通過(guò)率100%一、區(qū)域概況序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)工-開(kāi)放1嘉定1302常熟琴川673連云港784太倉(cāng)965常熟領(lǐng)譽(yù)496盛澤1387鹽城二期1208蘇州三陽(yáng)1339千燈10010暨陽(yáng)湖7311沙溪6612常熟東三環(huán)7413通州二期10914沭陽(yáng)7115泰州姜堰6116啟東大名府9217大豐二期7618宿遷二期8919太倉(cāng)婁城5620南通崇川7921靖江9022太倉(cāng)港城7823蘇州時(shí)代城5224無(wú)錫馬山40平均開(kāi)放凈工期84.041.工程質(zhì)量考核開(kāi)放凈工期一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——區(qū)域倒數(shù)第一一標(biāo)段一、區(qū)域概況年度排名：按按照月度施工工單位考核排排名平均加權(quán)權(quán)得出1.工程質(zhì)量考核區(qū)域考核——各施工單位年年度質(zhì)量評(píng)分分年度排名年平均分項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)際承包人承建標(biāo)段名稱(chēng)191.38無(wú)錫上海上海嘉實(shí)B地塊四期290.15姜堰鮑俊深圳建工一期一標(biāo)389.98暨陽(yáng)湖董早成沈陽(yáng)騰越一期三標(biāo)489.33常熟南三環(huán)張友干安徽華力一期一標(biāo)（3#）589.02宿遷張進(jìn)榮南通華榮二期一標(biāo)一、區(qū)域概況年度排名年平均分項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)際承包人承建標(biāo)段名稱(chēng)6683.28宿遷石明德中太建設(shè)一期一標(biāo)6782.77鹽城李作敏騰越李作敏隊(duì)一期一標(biāo)6882.56啟東黃永仁南通京倫一期一標(biāo)段6982.52睢寧王修軍湖濱建設(shè)一期一標(biāo)段7081.59南通陳秀兵南通耀江二期一標(biāo)段2.工地開(kāi)放日一、區(qū)域概況序號(hào)項(xiàng)目集團(tuán)評(píng)分1宿遷84.382通州923龍游湖4鹽城5張家港6睢寧7南通8連云港849東臺(tái)82.8810常熟領(lǐng)譽(yù)11太倉(cāng)新城12琴川13江陰金童14上海嘉定目錄一、區(qū)域概況況二、問(wèn)題總結(jié)結(jié)1.區(qū)域的的問(wèn)題題2.項(xiàng)目的問(wèn)問(wèn)題3.施工單位位的問(wèn)問(wèn)題三、2017年管控控思路路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度度4.正品行行5.重服務(wù)務(wù)6.嚴(yán)管控控7.嚴(yán)考核核8.推先進(jìn)進(jìn)區(qū)域的的問(wèn)題題質(zhì)量提提升慢慢質(zhì)量目目標(biāo)定定得過(guò)過(guò)低。。質(zhì)量提升升與集集團(tuán)先先進(jìn)區(qū)區(qū)域相相比速速度較較慢。對(duì)集團(tuán)團(tuán)相關(guān)關(guān)要求求不夠夠重視視。與與集團(tuán)團(tuán)工管管中心心的溝溝通、、對(duì)接接不到到位。。對(duì)評(píng)評(píng)分規(guī)規(guī)則把把握不不到位位。人員問(wèn)題題三個(gè)巡巡檢組組，巡檢時(shí)時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)。。職能能劃分分不清清，結(jié)結(jié)果無(wú)無(wú)人負(fù)負(fù)責(zé)。。學(xué)習(xí)能力力不足足、執(zhí)行行力不足足、督督辦力力度不不足。管控不不足對(duì)個(gè)別出出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題預(yù)判判不足足，后后期整整改力力度不不夠。。對(duì)某某些施施工單位位未采采取果果斷措措施。對(duì)對(duì)假材材料等等問(wèn)題題沒(méi)有有重點(diǎn)點(diǎn)打擊擊。二、問(wèn)題題總結(jié)結(jié)二、問(wèn)題題總結(jié)結(jié)項(xiàng)目的的問(wèn)題題人員不不足新人多多，流流程不不熟，，管理理分散散。思想上不不夠重重視，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力不不足。管控不不足管控能力力不足，管控重點(diǎn)點(diǎn)不明明晰、效率低低下。過(guò)程管控控不力。工法樣板板、裝裝修樣樣板流流于形形式。培訓(xùn)與交交底不足。整改管控不不到位。二、問(wèn)題題總結(jié)結(jié)施工單單位的的問(wèn)題題管理問(wèn)問(wèn)題短期承承接工工程量量暴增增，管管理不足。存在以以包代代管，，或大大勞務(wù)務(wù)分包。施工單單位對(duì)對(duì)我司司管控控制度度不了了解、、不熟熟悉、、不執(zhí)執(zhí)行，，或施施工單單位自自身管管控制制度缺缺失。。執(zhí)行問(wèn)問(wèn)題整改不力力。不不能按按規(guī)定定時(shí)間間和質(zhì)質(zhì)量要要求完完成整整改。。場(chǎng)地交接接未按按規(guī)定定執(zhí)行行，出出問(wèn)題題推諉諉責(zé)任任。工藝工工法問(wèn)問(wèn)題工藝工法法落后后，施施工效效果差差。目錄一、區(qū)區(qū)域概概況二、問(wèn)問(wèn)題總總結(jié)1.區(qū)域的的問(wèn)題題2.項(xiàng)目的問(wèn)問(wèn)題3.施工單位位的問(wèn)問(wèn)題三、2017年管控控思路路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度度4.正品行行5.重服務(wù)務(wù)6.嚴(yán)管控控7.嚴(yán)考核核8.推先進(jìn)進(jìn)2立規(guī)矩矩3建制度度4正品行行5重服務(wù)務(wù)6嚴(yán)管控控7嚴(yán)考核核三、2017年管控控思路路1調(diào)構(gòu)架架8推先進(jìn)進(jìn)1.調(diào)構(gòu)架架三、2017年管控控思路路深化工程程質(zhì)量量片區(qū)區(qū)管理理與考考核2017年全面面實(shí)行行片區(qū)區(qū)管理理制，，分5大片區(qū)區(qū)（蘇蘇北、、蘇中中、蘇蘇州、、無(wú)錫錫、南南通））。片區(qū)管管理采采用2+1+2模式：片片區(qū)固固定人人員2名，品品質(zhì)總總監(jiān)1名，強(qiáng)強(qiáng)制輪輪崗人人員2名。2.立規(guī)矩矩招標(biāo)前前（單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人）項(xiàng)目總總和工工程部部經(jīng)理理需要要給擬擬投標(biāo)標(biāo)施工工單位位立規(guī)規(guī)矩。。何時(shí)時(shí)達(dá)到到開(kāi)放放條件件、何何時(shí)供供貨、、遠(yuǎn)期期質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。分分包單單位（（土方方、萬(wàn)萬(wàn)方石石材、、現(xiàn)代代家居居、消消防單單位、、弱電電、智智能、、園藝藝、門(mén)門(mén)窗等等）要要聽(tīng)總總包單單位指指揮。。施工前前（開(kāi)開(kāi)工前前）工程策劃劃、質(zhì)質(zhì)量策策劃。。裝修前前（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分分包））工法樣板板、樣樣板間間、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。三、2017年管控控思路路加強(qiáng)前前期管管控2.立規(guī)矩矩標(biāo)段得得分底底線考考核87+（每月月須有有提升升）實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量（土建建91.5分，裝修修88分）觀感質(zhì)質(zhì)量（土建建88分，裝修修87分）展示區(qū)區(qū)聯(lián)合合驗(yàn)收收（92分）其他專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)行行動(dòng)（（石材、、材料料、成成品保保護(hù)等90分）制定高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)三、2017年管控控思路路3.建制度度項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部制制度（（公司司制度度、區(qū)區(qū)域制制度、、項(xiàng)目目制度度）項(xiàng)目部部是否否有考考核施施工單單位的的制度度、考考核工工程師師的制制度，，要獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，，不能能搞平平均主主義。。施工單單位內(nèi)內(nèi)部制制度（（管理理人員員、勞勞務(wù)班班組））施工單單位本本身是是否有有管控控制度度獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣劣。相關(guān)技技術(shù)文文件*公司司文件件：兩兩防、、評(píng)分分辦法法*區(qū)域域文件件：工工程策策劃、、質(zhì)量量策劃、裝裝修策策劃、、交樓樓策劃劃要求施施工單單位優(yōu)優(yōu)化整整合執(zhí)執(zhí)行*施工工單位位的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、、質(zhì)量量方針針和目目標(biāo)、、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案案編制符符合碧碧桂園園要求求的相相關(guān)文文件，，不能能低于于我方方要求求。制定目目標(biāo)的的同時(shí)時(shí)制定定詳細(xì)細(xì)的保保障措措施確確保目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。。三、2017年管控控思路路進(jìn)一步步完善善工程程制度度與考考核辦辦法《滬蘇區(qū)區(qū)域工工程質(zhì)質(zhì)量提提升辦辦法（（2016版）》摘要區(qū)域工工程技技術(shù)部部每月月實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量量考核核辦法區(qū)域工工程技技術(shù)部部每月月觀感感質(zhì)量量考核核辦法關(guān)于觸觸碰““十條條紅線線”的的處罰關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目工工程質(zhì)質(zhì)量得得分““豁免免線”對(duì)工程程質(zhì)量量排名名末尾尾施工工單位位的管管理辦辦法關(guān)于項(xiàng)目目必須須嚴(yán)格格實(shí)施施自檢檢制度度三、2017年管控控思路路3.建制度度進(jìn)一步步完善善工程程制度度與考考核辦辦法進(jìn)一步步完善善工程程制度度與考考核辦辦法《滬蘇區(qū)區(qū)域工工程技技術(shù)部部管控控文件件匯編編（2016版）》摘要組織架架構(gòu)、、崗位位職責(zé)責(zé)、工工作流流程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及措施施工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)評(píng)估工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度《滬蘇區(qū)區(qū)域工工程質(zhì)質(zhì)量考考核辦辦法-月度強(qiáng)強(qiáng)制排排名獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲細(xì)細(xì)則(2016試行版版)》《滬蘇區(qū)區(qū)域工工程質(zhì)質(zhì)量提提升行行動(dòng)細(xì)細(xì)則(2016試行版版）》《重點(diǎn)工工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處處罰》《碧桂園園工程程質(zhì)量量問(wèn)題題處罰罰準(zhǔn)則則（試試行）》《關(guān)于規(guī)規(guī)范對(duì)對(duì)工程程質(zhì)量量巡檢檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)重重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題處處罰扣扣款的的通知知》《關(guān)于加加強(qiáng)展展示區(qū)區(qū)工程程質(zhì)量量的通通知》《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)重大簽簽證、重重大質(zhì)量量問(wèn)題的的管理措措施》《滬蘇區(qū)域域待交樓樓苑區(qū)工工程質(zhì)量量檢查管管理辦法法（2015試行版））》《滬蘇區(qū)域域關(guān)于加加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)尺寸寸檢查的的事宜》三、2017年管控思思路3.建制度集團(tuán)每月一次次：區(qū)域上月月排名后2名必檢標(biāo)段+隨機(jī)抽選選4個(gè)標(biāo)段區(qū)域每月一次次：在建標(biāo)段段全檢項(xiàng)目每周一次次：按照集團(tuán)團(tuán)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行內(nèi)部自評(píng)評(píng)三、2017年管控思思路3.建制度三級(jí)巡檢4.正品行十要要選好總總包要宣貫培培訓(xùn)要共同策策劃要統(tǒng)籌組組織要協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外要排憂(yōu)解解難要及時(shí)付付款要按實(shí)簽簽證要鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要快速結(jié)結(jié)算十不要考察階段段，不要要夸大評(píng)評(píng)估招標(biāo)階段段，不要要勾結(jié)串串標(biāo)進(jìn)場(chǎng)階段段，不要要參股施施工施工階段段，不要要強(qiáng)行分分包檢查考核核，不要要聯(lián)手作作弊質(zhì)量驗(yàn)收收，不要要包庇袒袒護(hù)月度付款款，不要要超額支支付工程簽證證，不要要弄虛作作假日常管理理，不要要以權(quán)謀謀私工程結(jié)算算，不要要合謀虛虛報(bào)三、2017年管控思思路服務(wù)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督及時(shí)支付進(jìn)進(jìn)度款及時(shí)辦理理簽證，，設(shè)計(jì)變變更及時(shí)時(shí)要回下下發(fā)施工工單位內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)前置施工單位位/政府發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決嚴(yán)控場(chǎng)地交交接、驗(yàn)驗(yàn)收、施施工界面面劃分技術(shù)交底底、培訓(xùn)。指導(dǎo)導(dǎo)做工法法樣板。。三、2017年管控思思路5.重服務(wù)協(xié)助、推推薦優(yōu)秀秀施工單單位招標(biāo)。協(xié)助施施工單位位建立長(zhǎng)長(zhǎng)效管理理體系，，優(yōu)化管管理人員員配置，，加強(qiáng)管管控，從從而提高高施工單單位的質(zhì)質(zhì)量、工工期、搶搶工、商商務(wù)能力力，提升升我司產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。三、2017年管控思思路5.重服務(wù)協(xié)助施工單單位建立立長(zhǎng)效質(zhì)質(zhì)量管理理體系基礎(chǔ)當(dāng)前的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在地地下基坑支護(hù)護(hù)與井點(diǎn)點(diǎn)降水地下室抗抗裂與防防水展示區(qū)的的優(yōu)化與與探討一次結(jié)構(gòu)構(gòu)一次結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量控制二次結(jié)構(gòu)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量控制門(mén)窗安裝裝門(mén)窗滲漏漏新法研研究抹灰抹灰的質(zhì)質(zhì)量控制制精裝修精裝修六六大樣板板開(kāi)放日活活動(dòng)的指指引批量精裝裝修質(zhì)量量的控制制其他展示區(qū)的的優(yōu)化與與探討土建、精精裝修、、安全文文明樣板板不斷創(chuàng)新新，追求求完美加強(qiáng)工程質(zhì)量培培訓(xùn)宣貫三、2017年管控思思路5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控人施工單位位管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)、勞勞務(wù)班組組資金發(fā)發(fā)放。不不得轉(zhuǎn)包包、以包包代管，，否則收收回施工管理權(quán)。大大勞務(wù)分分包要提提前備案案。料嚴(yán)禁三無(wú)無(wú)材料，，如龍骨骨、水泥泥、膩?zhàn)幼臃鄣龋?，甲指材材料、施施工單位位自行采采?gòu)材料料也要嚴(yán)嚴(yán)控。機(jī)塔吊、人人貨梯、、配電箱箱、攪拌拌機(jī)等。。法工藝工法法強(qiáng)推、、不折不不扣執(zhí)行行。創(chuàng)新新選擇部部分強(qiáng)制制執(zhí)行。財(cái)勞務(wù)班組組資金使使用摸排。三、2017年管控思思路一次結(jié)構(gòu)構(gòu)三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控1.鋼筋、模板板、混凝凝土2.地下室后澆澆帶3.廚房煙道防防滲漏4.屋面女兒墻墻泛水收收頭……二次結(jié)構(gòu)構(gòu)三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控1、砌體體灰縫、、咬茬、、平整度度、垂直直度2、構(gòu)造造柱、抱抱框柱3、腰梁梁、洞口口過(guò)梁4、預(yù)埋埋塊、預(yù)預(yù)埋件4、反邊邊5、頂磚磚抹灰三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控一、普通抹抹灰1、結(jié)構(gòu)層層面及界界面處理理2、抹灰打打底灰和和面層施施工二、抹灰新新工藝1、薄抹灰灰新工藝藝2、免抹灰灰新工藝三、施工洞洞口的處處理土建合格格材料工工法樣板板主體工程程工法樣樣板實(shí)體外工法法樣板（（位置：：主入口口）1.基礎(chǔ)、防水水工法樣樣板2.一次結(jié)構(gòu)和和二次結(jié)結(jié)構(gòu)工法法樣板實(shí)體內(nèi)工法法樣板（（二樓或或三樓））1.一次結(jié)構(gòu)和和二次結(jié)結(jié)構(gòu)完成成樣板2.門(mén)窗和水電電安裝工工程工法法樣板3.普通裝飾工工程工法法樣板三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控土建工法法樣板我司施行行工法樣樣板驗(yàn)收收制度，，不驗(yàn)收不不得大面面積展開(kāi)開(kāi)施工。。場(chǎng)地交接接樣板地面墻面天棚門(mén)洞、房房間尺寸寸踢腳線抹灰墻面衛(wèi)生間預(yù)埋水水管合格材料料樣板墻地磚水電（管管材、線線材、器器具、配配件等））門(mén)窗櫥柜墻面裝飾飾材料石膏線條精裝修工工法樣板板墻面石膏線條條墻面磚地磚踢腳磚廚房吊頂衛(wèi)生間外墻面及及欄桿木地板門(mén)三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控精裝修六大大樣板場(chǎng)地移交實(shí)實(shí)地驗(yàn)收收合格率率低于90%不得移交交。精裝修交交樓樣板板廚房墻地磚磚石膏線條條衛(wèi)生間墻墻地磚、、地漏戶(hù)內(nèi)門(mén)拼拼花地面面磚櫥柜臺(tái)面面邊石盆柜陽(yáng)臺(tái)地漏漏墻磚管根止水水臺(tái)瓷磚拼角角天棚龍頭、出出水口衛(wèi)生潔具具線管與線線盒窗臺(tái)石木地板門(mén)檻石室內(nèi)墻面面主題畫(huà)畫(huà)樣板室內(nèi)主題貼貼畫(huà)成品保護(hù)護(hù)樣板窗臺(tái)臺(tái)面石石落地窗窗窗下框衛(wèi)浴部件件插座面板板木地板地面石材材入戶(hù)門(mén)電梯轎廂廂淋浴門(mén)戶(hù)內(nèi)門(mén)門(mén)套浴鏡陽(yáng)角踢腳線扶手三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控精裝修六大大樣板專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收——干掛石材材、木地板排名項(xiàng)目木地板專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量木地板專(zhuān)項(xiàng)檢查觀感木地板專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)段得分施工單位（標(biāo)段）1睢寧96.679595.67深圳建工（一期二標(biāo)）2睢寧86.6793.7590.92湖濱建設(shè)（一期一標(biāo)）3宿遷95.558086.22中太建設(shè)（一期一標(biāo)）4東臺(tái)86.678485.07騰越鄧振國(guó)（一期三標(biāo)）5東臺(tái)91.118084.44廣東騰越鄧振國(guó)隊(duì)（一期一標(biāo)）6南通608072南通耀江（二期A區(qū)一標(biāo)）木地板專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查（11月）項(xiàng)目石材位置質(zhì)量評(píng)分無(wú)錫貨量外墻91.30張家港塘橋貨量門(mén)樓石材89.00靖江翡翠濱江展示區(qū)86.20鹽城一期商鋪外墻86.50東臺(tái)一期門(mén)樓商鋪89.70啟東貨量二標(biāo)門(mén)樓91.30干掛石材材專(zhuān)項(xiàng)檢查（11月）三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收——材料區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)段施工單位非甲指材料估算量（㎡）非甲指材料占比（%)湖南益陽(yáng)美岸三區(qū)高層長(zhǎng)沙建工897030郴州金州11#12#長(zhǎng)沙金州28750100安徽巢湖二期三號(hào)地Ⅱ標(biāo)浙江梁湖26000100無(wú)為一期二標(biāo)中元建設(shè)107300100滬蘇睢寧一期+D21:D46一標(biāo)段安徽湖濱80000100南通耀江二期一標(biāo)段南通耀江5575050粵東蕉嶺三期1#、2#、7#汕頭達(dá)濠3360081.162017重點(diǎn)打擊擊假材料料！“反假冒偽劣劣材料專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)”——電線普通電線線代替阻燃燃電線型號(hào)存在火災(zāi)災(zāi)隱患滬蘇區(qū)域域睢寧項(xiàng)項(xiàng)目一期期一標(biāo)段段滬蘇區(qū)域域南通項(xiàng)項(xiàng)目耀江江二期一一標(biāo)段“反假冒偽劣劣材料專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)”——內(nèi)墻膩?zhàn)幼尤?017年管控思思路6.嚴(yán)管控專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收收-成品保護(hù)護(hù)三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控同層排水水三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控窗安裝三、2017年管控思思路6.嚴(yán)管控1.原材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收2.嚴(yán)控施工工工序3.檢查窗洞尺尺寸4.窗固定牢固固，底部部坐漿或或塞漿，，兩側(cè)砂砂漿塞實(shí)實(shí)，其他他部位一一次性發(fā)發(fā)泡填充充；5.窗邊抹灰內(nèi)內(nèi)外壓框框3~5mm,然后外外窗邊打打膠，最最后涂料料。加大1212考核對(duì)施施工單位位和項(xiàng)目目部的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲范圍圍優(yōu)秀/末位5名施工單單位分別別獎(jiǎng)/罰5、4、3、2、1萬(wàn)；優(yōu)秀/末位5名項(xiàng)目部部分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)/罰3、2.5、2、1.5、1萬(wàn)。片區(qū)/項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)考考核片區(qū)總對(duì)區(qū)區(qū)域片區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)人有考考核、淘汰汰權(quán)。根據(jù)進(jìn)度管控控、質(zhì)量管管控、成本本管控綜合合評(píng)定。項(xiàng)目部連續(xù)續(xù)兩次排名名倒數(shù)5名內(nèi)且評(píng)分分低于87分，工程部部經(jīng)理降職職，每半年淘汰1-2名。施工單位連續(xù)續(xù)三次或累累計(jì)5次排名倒數(shù)數(shù)5名內(nèi)且評(píng)分分低于87分，暫停投投標(biāo)資格半半年，視情情況列入黑黑名單。三、2017年管控思路路7.嚴(yán)考核加大質(zhì)量考核核力度，強(qiáng)強(qiáng)制末位淘淘汰四新技術(shù)推推廣應(yīng)用進(jìn)一步推廣廣鋁模、小小方鋼支撐撐、結(jié)構(gòu)優(yōu)